篇一：银行首季开门红动员会领导讲话稿
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进坚决夺取“开门红”战役的全面胜利——同志在支行首季“开门红”工作会议上的讲话同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜
利。鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。
篇二：银行首季开门红动员会领导的讲话稿
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进
坚决夺取“开门红”战役的全面胜利
——同志在支行首季“开门红”
工作会议上的讲话
同志们:
这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役
,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春,首季定全年。岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。
(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。
(三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。
近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,
因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识,我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”,发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的全面胜利。
鉴于此,一季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的前提下,通过行动,克服困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。
篇三：2016年开门红营销策划案
2016年开门红“百团大战”策划方案
为了能够保证2016年开门红一、二月份任务2600万达成率实现100%，特别制定“百团大战”策划方案。
“百团大战”策划方案背景
中心经历了2015年三、四季度的人力扩展，组织架构已经比较丰满，营业组数量突破100个，但是还没有一场真正的战役来进行锻炼队伍。时至，2016年开门红之际正是检验队伍战斗力的良好时机，特据此提出“百团大战”策划方案，用一场酣畅淋漓的战役，来提升团队士气，提高团队的真正产能。
“百团大战”时间安排
准备期：2015年11月1日——2015年12月15日
战前准备：
一、战队准备
1、在12月15日营业组突破100个,人力806人。在12月、1月、2月依然要保持高增员率。解决增员的问题，首先中心和经理以上层级人员要树立增员的信心，对于增员充满期望。发动全员增员，总监增部、经理增组、主管增坐席、师傅增徒弟，层层落实，责任和目标要明确。
2、11月、12月重点推动活动人力、百合人力和新人转正，要求全员活动率实现80%，活动人力645人；百合人力占比30%，百合人力242人；月四新人转正率20%以上。
培训部要做好新人活动率的重点推动工作，将新人活动率作为本阶段最重点的工作，没有之一，必保一个月以上新人活动率75%达标，给每一个培训老师划分区部，责任到人，谁的新人谁负责，强化追踪和培训督导工作。
3、团队在12月份双通达标率过80%。人管对于双通工作要强力追踪，对于不达标的个人、组、区部要逐一、逐层的沟通。
二、职场布置的物品准备
1、“百团大战”海报200张，海报主题：“百团大战 亮剑夺旗”。
2、“百团大战”即时贴1000张，主题：“百团大战 亮剑夺旗”。留空白区域，可以书写开门红任务目标。
3、“歌诗达·赛琳娜”号游轮方案海报200张，海报主题“畅游众神乐园 邂逅罗马假日”。
4、电梯门贴20张，主题：“开门红！收入翻番！1818（要发要发）！”
5、厕所外贴5套，内容：1、阳光电销开门红，红遍江城！2、拧成一股绳、拼尽一份力，共圆“游轮”梦！3、人心齐、泰山移、多增员、多业绩！4、猴踏荆楚 开门必红 机构对抗 武汉必胜！5、心中有梦有方向，全力举绩王中王！6、人人心中有目标，挑战记录要敢想！7、全力打线开门红，您追我赶要争先！8、多打一个电话就多一个赚钱的机会！9、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！10、组织发展大飞跃，人气高涨直冲天！
6、厕所内贴50张，内容：今天你挣钱了吗？
7、防火门贴26张，内容：加油！未来的你将感谢现在全力拼搏的你！
8、百团大战背景墙。
9、玉玺和功勋人员奖杯展示台（餐桌加绒红布）。
三、启动会准备
启动会时间：12月27日下午14：00-17：00
参会人员：全员
会议内容：方案宣导、颁发责任状。
会议物品：启动会流程PPT于12月22日完成；百团大战视频剪辑12月21日完成；总监区责任旗和责任桌牌，区部经理责任桌牌12月23日完成；开门红奖品在12月25日前到位。
四、战前动员会
1、2016年战略研讨会策划会确定2016年开门红一季度目标3650万，开门红首月目标1818万。
2、2016年战略研讨会，向所有经理以上层级人员宣导开门红任务目标及全年任务目标1.4亿。
3、2015年工作总结暨2016年工作计划会，向所有管理职宣导开门红任务目标和全年任务目标1.4亿，及全年经营节奏并启动开门红。 4、2016年开门红启动会向全辖员工宣导开门红目标、激励方案、各作战单位任务目标。目的：鼓舞士气、强化信心。
五、战斗节奏
1、正太战役：2015年12月26日-1月3日，战役主题：破袭。任务目标：380万。
2、涞灵战役：2016年1月4日-2016年1月10日，战役主题：占据。
任务目标360万。
3、娘子关战役：2016年1月11日-2016年1月17日，战役主题：要隘。任务目标360万。
4、榆辽战役：2016年1月18日-2016年1月24日，战役主题：攻坚。任务目标360万。
5、关家垴战役：2016年1月25日-2016年1月31日，战役主题：冲锋。任务目标358万。
6、涞源战役：2016年2月1日-2016年2月5日，战役主题：决战。任务目标250万，发扬250精神！
7、任河大肃战役：2016年2月13日-2016年2月21日，战役主题：巩固。任务目标280万。
8、冀南战役：2016年2月22日-2016年2月29日，战役主题：完胜。任务目标252万。
六、战斗武器
1、炸弹：开门红HAPPY起来！凡是当日承保≥1的坐席都可以参与抽奖，凡是当日承保保费≥1万的小组主管都可以参与抽奖，凡是当日达成净承保日平台且净承保保费≥3万的区部经理都可以参与抽奖，凡是当日达成净承保日平台的总监区总监都可以参与抽奖。每人每天限抽奖一次。
正太战役前四天+三天假期，进行抽奖活动，抽奖奖品如下：
1）、第一天和第三天每天一台I Phone 6/第二天、第四天两台I PAD MINI2。费用5000。获得I PAD MINI2或I Phone 6的人员当日有且只
有一单，若保单退保需退还奖品。
2）、电压力锅3台（第一天）/电饭锅3台（第二天）/电磁炉3台（第三天）/微波炉3台（第四天）；费用：900
3）、被子5套（第一天）/床品套件5套（第二天）/电热毯5套（第三天）/挂烫机5个（第四天）；费用750
4）、家居系列礼品50个（第一天）/清洁系列礼品50个（第二天）/休闲食品系列50个（第三天）/生活用品系列礼品50个（第四天）。
2、重炮：“歌诗达·赛琳娜”游轮方案
坐席方案：
1）、以12月27日职级为准，职级为百合一（含）以上的坐席和2015年8月1日前入司现职级为见习生或助理百合的坐席，在开门红1、2、3月份连续三个月达成阳光人力且累计竞赛业绩排名前50名的人员获得“歌诗达·赛琳娜”游轮游名额一个。
2）、累计竞赛业绩排名第一名的坐席可以带1名家属。
3）、累计竞赛业绩前十名的坐席获得阳台双人房
4）、累计竞赛业绩第11名-第20名的坐席获得海景双人房
5）、以12月27日职级为准，2015年8月1日（含）后入司的现职级为见习生或助理百合的坐席，在开门红1、2、3月份连续三个月净承保客户数≥3个且累计净承保客户数≥15个（客户数相同取竞赛业绩较大者），排名前10名的坐席获得“歌诗达·赛琳娜”游轮游名额一个。
备注：
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有