篇一：机关干部要树立全局意识
机关干部要树立全局意识
大家都听过“一叶障目 不见泰山”这个典故吧，他讲的是：一个楚国人，过着贫穷的日子，一次他读《淮南子》这本书时，看到书中写有“螳螂窥探蝉时用树叶遮蔽自己的身体，可以用这种方法隐蔽自己的形体”，于是他就在树下仰起身子摘取树叶─他想找到螳螂窥伺蝉时用来隐身的那片树叶，来摘取它。可这片树叶却落到了树底下，树下原先已经有许多落叶，不能再分辨哪片是螳螂隐身的那片树叶。楚人便扫集收取树下的好几筐树叶拿回家中，一片一片地用树叶遮蔽自己，然后问自己的妻子：“你能不能看见我？”妻子开始总是回答说“能看见”，就这样他整整试了一天一夜还乐此不疲，可是他妻子却厌烦疲倦得无法忍受了，当他还无休止地问“能不能看见时？”他妻子只得厌烦得说“看不见了”。楚人暗自高兴，便携带着这片树叶进入集市，当着主人的面试图拿取人家的货物，被人发现后报官，于是差役把他捆绑起来，送到了县衙门里。县官审问他,听他说了事情的起因经过后大笑起来，原来他只是个书呆子罢了。于是县令命人把他放了,并没有治罪。成语“一叶障目，不见泰山”便应运而生，他原指用一片树叶挡住了眼睛，连面前高大的泰山都看不见。比喻被局部的、暂时的现象所迷惑，看不到事情的全局、主流及本质。
这个典故充分说明，干事情，想问题要从全局出发，要有全
局意识，那什么是“全局意识”呢？
全局意识，顾名思义，就是从客观整体的利益出发，站在全局的高度看问题、想办法，做决策。全局是一个相对的概念，其关系是辩证统一的，二者既相互联系，又相互影响。不顾及局部利益，事业的发展就会受阻；不从全局利益出发，事业也不能持续发展，因为决定事情成败的是全局的最终结果。
然而，在实际工作中，一些干部职工在观察和处理问题时，存在着缺乏全局意识的现象，如：对本单位和本部门的利益考虑得多，对全局的利益考虑得相对较少；对眼前的利益考虑得多，对长远利益考虑得相对较少；对合口味的工作做得多，对不合口味的工作做得相对较少；对利益大的事情办得快，对利益小的事情办得慢等等。大家也都熟悉“各自为政”这个成语吧，故事公元前607年，郑国出兵攻打宋国。宋国派华元为主帅，统率宋军前往迎战。两军交战之前，华元为了鼓舞土气，杀羊犒劳将土。忙乱中忘了给他的马夫羊斟分一份，羊斟便怀恨在心。交战的时候，羊斟对华元说：“畴昔之羊子为政，今日之事我为政。”意思是，分发羊肉的事你说了算，今天驾驭战车的事，可就得由我说了算了。说完，他就故意把战车赶到郑军阵地里去。结果，堂堂宋军主帅华元，就这样轻易地被郑军活捉了。宋军失掉了主帅，因而惨遭失败。这个成语的释义是各行其事，不顾全局。这些“各自为政”、“只见树木，不见森林”的现象，是机关工作中不和谐的音符，会使一些工作有部署、无落实，有答应、无行动，以致
影响单位的全面协调发展。
“不谋全局者，不足以谋一域”。只有高度统一思想，树立全局意识，把自身投入到部门单位的全局中去，全面谋划，才能有新发展，新跨越。
不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时。目无全局的将军，即使争得一城一地，最终难免全军覆没；目无全局的棋手，纵然围得一子一目，最终难免满盘皆输。所以，我们在考虑问题时，要“高瞻远瞩”，切不可一叶障目而不见泰山，也不可急功近利而丢掉未来，更不可因小利而失去大节。所谓，“有所得有所失”、“有所为有所不为”、“小不忍则乱大谋”等等，讲的就是识大体、顾大局这个道理。
当前，正在进行机构改革，一些部门单位进行撤并，同时也对一些内设机构进行整合，在这个过程中，将会出现有的“分”、有的“合”，有的“进”、有的“退”的现象，这些变化可能会让一些干部职工在感情上、利益上、思想上感到不适，以致产生这样或那样的想法，这些都是难免的。此时，增强大局观念、树立全局意识就显得尤为重要。我们要懂得，在一定条件下，某些局部和一时的“失”，正是为了全局和长远的“得”，这是事物全局和局部关系的辩证法。所以，牢固树立全局意识，具有很强的针对性和现实性。
清〃钱泳《履园丛话〃水学〃三江》中层写道：“大凡治事必需通观全局，不可执一面论。”
毛泽东也在《中国革命战争的战略问题》中指出：他们看问题仅从一局部出发……不愿把今天的利益和明天的利益相联结，缺乏通观全局、通盘筹划，这样的后果是很严重的。
牢固树立全局意识，就要切实把握全局，把注意力放在那些事关单位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上，从全局利益出发，观察问题、思考问题、研究问题、解决问题，不断增强把握全局的能力，有力推动全局的工作。
牢固树立全局意识，就要处理好全局和局部关系，既确保全局又关照局部，发挥好两个积极性。在强调局部服从全局的同时，还要照顾局部的积极性和创造性，给局部以合理的自主权，保障其合理的利益，做到既体现全局利益的统一性，又兼顾局部利益的灵活性，开创全局一盘棋、上下共发展的双赢、和谐的局面。牢固树立全局意识，就要进一步加强党员干部的党性修养。全局意识在很大程度上往往表现为政治意识，二者在本质要求上是一致的。这就要求广大党员干部在全局与局部、眼前与长远利益面前，要有战略家的眼光和胆识，不为局部利益失原则，不为眼前利益所诱惑，从全局的高度观察和思考问题，以全局利益为最高价值追求，当局部利益和全局利益发生冲突的时候，必须无条件地服从全局利益，这是党性和觉悟所在。
牢固树立全局意识，就要让机关干部职工充分认识到自己作为单位部门中的一员，只有依靠单位整体强有力的支撑，才能又好又快发展。因此，在实际工作中，要统一思想，统一行动，心
往一处想，劲往一处使，立足岗位，顾全大局，扎实有效地做好本职工作。
树立全局意识，小到一个人、一个单位的发展，对大到一个民族、一个国家，具有至关重要的意义。总体的发展决策确立以后，构成发展的每一个组成部分如果心往各处想、劲往各处使，势必会拖整个发展进程的后退，甚至起到反作用，导致整个发展体系的崩溃。
大家对出自司马迁《史记〃廉颇蔺相如列传》中“负荆请罪”典故也都不陌生，他讲的是: 战国时，蔺相如因多次为国争誉立功，被封为上卿，位于大将廉颇之上。廉颇心中不服，扬言如见到蔺就要羞辱他。蔺相如为顾全大局，多次退让躲避廉颇，致使廉颇深受感动，于是廉颇便光着上身，身背荆条到蔺相如家请罪，从此两人结为生死之交，赵国亦将相和睦，国势大振。邯郸市内至今也都保留着蔺相如回避廉颇的“回车巷”遗址。古人尚且如此，何况我们现代人呢？
因此，各个组成部分和个人的利益得失必须无条件地服从和服务于大局利益，彼此团结一致，目标统一，形成合力，将自身优势充分释放，外延尽量拓展，积极主动为单位整体的发展出谋划策，并真正使其融为有机的整体。只有认清了大局，我们才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权；只有认清了大局，经济社会才能持续发展、和谐发展、科学发展。每一项工作的开展，每一个政策的出台，都要放在大局中去思考、去衡量，在大局中
篇二：论大局意识
论大局意识
什么是大局意识？
大局意识，就是顾全大局的思想意识，就是站在整个大局的高度去认识问题，解决问题，要看的长远，不计眼前得失和局部得失，从而得到长远、广泛的利益。举个例子说，路上堵车。主动停下等待车辆通过后才走的，虽然加长了回家的时间，但对于整条街来说，道路是顺畅了，为更多的人节省了时间，这就是大局意识的体现。对我厂来说，我厂的生存和发展就是我们的大局，树立和提高大局意识，就是我们做事的出发点，都要以是否有利于我厂的生存和长远发展这个大局来考虑。
怎么样树立或提高大局意识？
要胸怀宽广，站位要高。不谋全局者，不足以谋一域。要时时刻刻把部门、个人的工作放在全厂的大局下去考量，而不是站在小团体的局部利益上，把维护本部门、个人的利益放在首位。没有长远的全局利益，即使获得了局部利益，也仅是昙花一现，是短期的，无法长久。胸怀全局，站在全局的高度去思考日常工作，才能把部门的工作做的更好，所有的部门都站在全局的高度去工作，每个人都为大局着想，企业的生存和发展必然是好的结果。
要主动担当，而不是推诿扯皮。我们经常遇到一些事，甲部门认为该乙部门干，乙部门认为该丙部门干，反正不是我干，争来争去，推来推去，有时还搞到脸红脖子粗的地步，但要干的事却仍留在原地，这样一来，可能是延误工期、可能是增加成本、可能是影响质量，受损失的可能是客户，但最终损失的是我厂的信誉、品牌、前途。暂且抛开制度、职责不论，如果大家都前进一步，即使职责没有明确，但确实我这个部门能干这个事，干了就是了，至多是多担负了一些责任，多干了一些活，但却使我们的工作正常地进行了下去，维护了我们的全局利益，同时，也提高了领导干部个人的威信，群众的眼睛是雪亮的。当然，也有个别职工会说一些风凉话，说你这个领导没能耐，净给自己部门揽活，没关系，说就说吧，因为站位不一样，这样做的事多了，相信大部分职工还是会对你有一个中肯的评价。如果每个部门、每名员工都能主动地承担责任的工作，我们厂的整体运行就更加流畅，套用一句流行的厕所文化：向前一小步，文明一大步。
要有奉献精神，不要本位主义。在日常工作中，全局利益与局部利益是一对矛盾，不可避免要发生冲突，在全局利益与局部利益发生冲突时，局部利益服从全局利益，这句话谁都会说，但做起来往往是比较困难的。要做到局部利益服从全局利益，必须要有一定的奉献精神，要选择，要取舍，为了大局，有时必须要舍去一定程度的局部利益或个人利益。但话又说回来，舍得，舍得，有舍必有得，先舍后有得，只有先舍，后才有得，予将取之，必先予之，就是这个道理，这同样也是局部与整体、短期与长远的利益问题。所以，不能搞本位主义。去年有一个供电局给我打电话说，君海啊，你快点来吧，活没法干，你们自己的人各干各的，我找不到人解决问题。这样的情况就有点本位主义，虽然我们有分工，但对外我们是一个整体，没有客户会说，这个问题我找这个部门，哪个问题我找另外一个部门，这样把客户就累死了，再也不愿意与我们合作了，市场没有了，我们靠什么吃饭？相信一个小幽默大部分人都看过，说的是一个人看见一件奇怪的事，一个人挖了一个坑，另一个人又把它给填上了，一问才知道，他们是在种树，一人负责挖坑，一个负责埋，但栽树的没来。如果有点奉献精神，把树栽上不就完事了嘛。当然，我们不是圣人，我们的思想境界是需要逐步提高的，我们也不
是生活在真空中，有一定的本位思想在所难免，但不能上升为本位主义。
要互相理解、互相支持，而不是埋怨和责备。什么叫互相理解、互相支持，就是别人出了问题了不要去埋怨或责备，而是主动地帮他解决、帮他处理。自己出了问题尽量去找自己的问题，而不是找他这里没有配合好我，哪里没有配合好我，所以我没有干好。方圆认证中心的一个老师说的好，讲自己不讲别人，讲原因不讲理由，讲措施不讲困难，这就是大局意识的体现。在平时的工作中，要主动考虑我这样做是否利于其他部门、其他人的工作，比如说技术部门，在产品设计、工艺编制过程中应该考虑一下，我这样下的图是不是方便物资采购、是不是方便车间生产、是不是提高了工作效率、是不是方便生产组织，要有统盘的考虑，再比如管理部门，是不是在管理的同时服务好了管理的对象；出台一项制度、一个办法，要考虑把这件事情管好的同时是不是额外增加了被管理部门的工作量，是不是具有良好的可操作性，有些环节或流程是不是还可以简化。与人方便，与已方便，你越多地考虑别人，别人也会越多地考虑你，从而达成良好的配合氛围，有事互相帮助，不愁工作干不好。利人者，人亦从而利之，网络上也有个流行语：我为人人，人人为我。
树立或提高大局意识，不是空泛的政治表态，而应是实实在在的行动，一点一滴地体现在日常工作中。应以厂长工作报告和职代会决议为指引，以富于创造性的工作精神，扎扎实实的工作作风，把各自负责的局部工作落实好，这是具有大局意识的表现，也是对大局最实际的维护和支持。
篇三：五种意识之大局意识
大局意识
大局就是全局，也就是国家的长远利益和人民的根本利益。大局就是大势，也就是发展趋势。增强大局意识就要认识大局、把握大局、服从和服务大局。凡是涉及全局的事，涉及人民群众的根本利益，涉及国家命运前途的事，就是大局。
领导干部和党员同志在处理全局与局部、眼前与长远的关系时，要增强大局意识，树立全局观念，要服从全局，顾全大局。只有胸中有大局，才能把握正确的政治方向，获得正确的工作指向。任何工作只有放到大局中去考虑和衡量，才能知道该不该做，如何去做。要注意把握它们之间的关系：如果某项意见在局部的情形看来是可行的，而在全局的情形看来是不可行的，就应以局部服从全局。反之也是一样，在局部的情形看来是不可行的，而在全局的情形看来是可行的也应以局部服从全局，这就是顾全大局。邓小平曾经指出：“要提倡顾全大局。有些事从局部看可行，从大局看不可行；有些事从局部看不可行，从大局看可行。归根到底要顾全大局。”因此，领导干部和党员同志，必须顾全大局。既要立足全局，又要兼顾局部；既要着眼长远，又要立足当前。当两者发生矛盾时，顾全大局，保证大局，服务大局，以大局利益为重，以长远利益为重。无论是政治意识还是大局意识，
最终都要通过责任意识得以体现、得以落实。
中国古人是有大局观的：“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时” 。“不谋全局者不足以谋一隅”，体现了整体与部分的关系，整体由部分构成，部分在整体之中，任何部分的变动会影响全局，全局的变化会影响到部分的变化。“不谋万世者不足以谋一时”，说明做事要有长远的考虑，今天的做法会影响到明天，明天的做法会影响到后天，未来的结局与今天的做法有密切的关系，而今天的结局，亦是无数过去的日子叠加而来，所以，今天你如何做事，要考虑长远的未来。
如何树立大局观念，指导我们的工作？
首先，要有战略思维。
《四渡赤水》有一个情节，一个连长和侦察员在讨论做战的问题，他们商量从山间小道直插十八里，直捣敌军团指挥部，这时候，毛泽东出现了，他说：“是直插十八里好呢，还是直插八十里？”“直插八十里，端掉敌人的总指挥部？” 连长和侦察员兴奋的叫起来，毛泽东看着他们，高兴的点了点头。
战略思维，就是善于抓住影响全局的关键，善于抓住战略性的目标来引导各项工作，实现各项工作的突破。
其次，有系统思维。
《学习型组织》一个重要的概念就是系统性思考。何谓系统性？就是说影响组织的行为是多种因素共同作用的结
果。所以，必须从全局的角度来进行系统思考，从而梳理出影响组织绩效的关键因素。
《学习型组织》讲了一个精典的比喻，“蝴蝶效应”，一只亚马逊丛林的蝴蝶，它扇动了一下翅膀，引起了周围气流的变动，周围气流的变动引起了小范围的气流变动，小范围的气流变动引发了更大范围的气流变动，最终的结果，在遥远的加勒比海上空制造了一场巨大的颶风。
西方国家流行一个故事，一个铁匠造成了一个国家的灭亡。一个国王带兵出征，在战斗的时候，他的马突然跌倒了，不巧的是跌到了一个山沟里面，当场阵亡，由于国王的阵亡导致战争失败，战争失败导致整个国家被敌国征服。国王的马为什么突然跌倒？原来是铁匠在钉马掌的时候钉歪了一颗钉子，钉歪的钉子使马失前蹄，马的跌倒使国王阵亡，所以一个铁匠毁了一个国家。
第三，要有长远眼光。
习近平同志提出中国梦，要实现中华民族的伟大复兴，这个目标，是中华民族最长远的目标，在中国人民心中获得了强有力的支持和认同，成为各族人民民心向往之所在，极大的凝聚了全国人民的能量。
近平总书记指出：“中国梦是历史的、现实的，也是未来的。”中国梦凝结着无数仁人志士的不懈努力和几代中国人的夙愿，承载着全体中华儿女的共同向往和期盼，体现了中华民族和中国人民的整体利益，昭示着国家富强、民族振兴、
人民幸福的美好前景。
现实和长远利益的结合，是中国梦得以得到广泛认同的基础。
第四，必须树立在为国家和社会服务中实现自我的价值观。中国的传统文化认为，个人价值是在担当社会责任的行动中彰显的。孔子当年周游列国，有一次碰见两个在耕地的隐士，子路去问路，隐士劝他，“天下这么混乱，你们想拔乱反正不太可能，还是象我们一样隐居吧！”孔子长叹一声，说，“鸟兽不可与同群，吾非斯人之徒与而谁与？天下有道，丘不与易也。”（我不可能过隐居的生活，我不和天下苍生在一起，我和谁在一起呢？如果天下在正确的轨道上，我为什么急急忙忙改变他呢？）
《活法》是是日本著名企业家稻盛和夫先生的作品，他谈经营企业的宗旨是四个字,“敬天爱人”，这四个字，有浓厚的中国文化的传统。稻盛先生在创办第二电信的过程中，亲身实践这一原则，是第二电信成功的基石。在日本，移动通讯业务最初由NTT公司独家垄断，日本政府为了打破这一局面，决定放开市场，发放三张进入移动通讯领域的许可经营证。稻盛和夫先生经营的京都陶瓷与电讯业没有半点关系，但他经过半年的考虑，决定投身这一领域，他的动机很简单，“降低国民的通讯费用”，在半年的考虑中，他反复问自己一个问题，是不是“动机至善，私心全无”，当他觉得自己毫无一丝杂念的时候，做出了投资的决定。在当时决定
投资创办电信企业的三家公司中，一家是电力企业，一家是公路企业，都比京都陶瓷有优势，日本媒体普通认为，稻盛和夫这回可能要失败了。但稻盛和夫就凭着这一单纯的信念，依靠从NTT挖来的十几个年轻的技术人员，开始了艰难的起步，在他的感召之下，年轻的技术人员和工人们没日没夜的努力工作，创造了奇迹，在三家入行的公司中，第二电信业名列前茅，并以它为主导，实现了三家公司的合并，逐步发展为全球500强企业。
做企业就是做人，人在为国家、社会服务中活出了人生的价值，企业在履行社会责任中可以获得持续发展的动力。
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