篇一：医联体挂牌仪式主持词
医疗联合体成员单位挂牌仪式主持词
（2016年3月30日）
尊敬的各位领导、各位专家、同志们:
大家好！
******医联体成员单位****医院挂牌仪式现在开始。出席今天挂牌仪式的领导、专家有**省人民医院副院长**刚、***县卫计局局长***、省医院心血管病院常务副院长***等！让我们以热烈的掌声对各位领导、专家的到来表示最真挚的谢意。今天的仪式共有五项议程。
下面请全体肃立，奏蒲城县医院院歌；
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第二项 ：请****医院院长****同志致欢迎词； ***************************
第三项：请****人民医院心脑血管病院常务副院长***凌讲话；
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第四项：请***人民医院副院长**、***医院院长***共同为***省人民医院医疗联合体成员单位***县医院揭牌；
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第五项：让我们以热烈的掌声欢迎***县卫计局局长****同志宣布启动令。（***省人民医院 ***县医院医疗联合体正式启动）；
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现在我宣布仪式结束（请院领导与省医院专家合影留念）。
篇二：医疗技术合作签约仪式讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家下午好!
今天，我们欢聚一堂，隆重举行我院与郑州大学附属洛阳中心医院共建医疗技术合作签约仪式。在此,我仅代表洛阳市第九人民医院全体员工向莅临本次会议的领导和来宾表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持医院建设和发展的各级领导、各界朋友以及洛阳中心医院的全体人员表示衷心的感谢!也预祝郑大附属洛阳中心医院和洛阳第九人民医院的友谊之花更加绚丽多彩!
洛阳第九人民医院从建院到现在经过60年的艰苦创业和几代人的呕心沥血和不懈的努力，同样经历了从无到有，从小到大的光辉历程。近几年来，在各级政府的关心与支持下，医院经过改制，新一届领导集体努力克服困难，坚持以人为本，共铸健康，坚持“以社区为基础，综合医院为构架，专科特色求发展的经营模式”。坚持全面树立和落实科学发展观，重视科技发展，大力实施科技兴院、人才立院、技术强院、管理富院的办院方针，采取开放式办院政策，对内加强管理，对外实行广泛合作交流。通过全院职工的共同努力，医院各项工作均取得了显著成效，医院发生了可喜的变化，迈上了新的发展的征程。 随着国家医疗卫生事业的发展，医院在不断前进和发展壮大。
但勿庸讳言，我院目前的医疗技术与人民群众日益增长的医疗保健需求以及日新月异的科学技术相比，还有一定的差距。而寻求技术上的合作伙伴，特别是和上级医院在人才及医疗资源等领域的合作，则是推动医院快速发展、为广大人民群众提供优质高效的医疗服务的一条
捷径。今天，与郑大附属洛阳中心医院共建医疗技术合作协议的签订，标志着两家医院的协作已经步入了实质性阶段。郑大附属洛阳中心医院专家组阵容强大，技术水平全市领先，专家平易近人，负责敬业，深受广大患者的信赖。郑大附属洛阳中心医院的专家能够与我院定点技术合作，是我院提升医疗技术水平的有力保障，也是我院决心打造一流的实力型品牌医院的重要举措，密集的人才智力资源，必将为我院的发展注入新的活力。
通过与郑大附属洛阳中心医院的合作，我院将站在更高的起点上，勇于开拓，不断创新，进一步提高医疗质量和技术水平，把医院建设成为一个人才荟萃、技术先进、管理规范、功能齐全的洛阳市名牌医院，让更多的患者成为现代医学科技的受益者，为保障人民群众的健康和促进洛阳的经济腾飞再做新贡献!
最后，祝各位专家、各位领导、各位朋友身体健康，万事如意!
谢谢大家!
篇三：医联体发展情况
(2015.04.20医药网http://news.pharmnet.com.cn/news/2015/04/20/418523.html)
医联体分类
从医联体内部成员结构关系上来说，大致可分为紧密型和松散型两类。医联体内各成员医院的人、财、物统一调配，经济利益一体化，属于紧密型医联体，也称实体式医联体；仅通过合作协议明确各成员之间权利和义务，各取所需，各得其所，各为己利的医疗联盟，则属于松散型医联体，也称契约式医联体。两类医联体的主要区别在于内部成员医院之间人、财、物统筹整合程度上的差异。
1.松散型医联体特点
目前，各大城市尝试较多的医联体形式以松散型医联体为主。松散型医联体以合作协议的形式明确规定了联合体内各成员医院在患者转诊、技术协作、信息共享、人员培训以及利益分配等方面的权利与义务。具体而言，在患者转诊方面，患者在医联体内大医院进行治疗后可向下转至社区或者二级医院进行康复，社区医院危重症患者可向上转至大医院；在技术协作方面，医联体内大医院定期派专家到联合体内医院进行查房、初诊和会诊；在信息共享方面，病人医嘱、诊断、社区健康档案和检查结果等信息，可以在成员医院间共享，方便医生了解病情；在人员培训方面，建立免费接收联合体成员单位医务人员进修学习的教育培训机制，并定期组织专家到联合体成员单位社区开展健康大课堂讲座等，提高基层医院技术水平；在利益分配方面，大医院收治了更多的转诊患者增加了收入，基层医院由于专家下沉门诊量提升也大大增加了收益，基本能够达到双赢或多赢的局面。
在医联体内部各医院分工方面，三级医院主要发挥医疗资源优势，救治严重疾病和疑难杂症患者、开展医疗科研和教学，同时专家下沉到基层，对基层医院进行技术指导；二级医院则发挥诊断常见病、多发病、慢性病或者康复治疗的功能，同时通过与三级医院的协作，不断提升医疗技术水平和医院管理水平，起到承上启下的枢纽作用；社区医院或医疗服务中心则发挥其为老百姓在家门口提供综合、便捷、低廉的服务优势，为三级医院康复期病人、慢性病患者提供医疗服务，节省患者费用支出，帮助需转诊患者合理选择专家和医院，同时履行政府公共卫生服务职能等。
因此，松散型医联体的显著特点就在于合作共享、各取所需。但是，由于松散型医联体多是停留在相互协作层面，即核心医院向下级医院提供专家和技术支持、实现联盟内的信息互认等等，但在人员调配、运营管理以及收益分配等方面并未统一，因此各医院参加松散型医联体并非动力十足。
2. 紧密型医联体特点
相比之下，紧密型医联体在松散型医联体的基础上更进一步，实现了医联体内部各医院人、财、物的统一调配，即一定程度上的利益责任一体化，故而在对医联体内各级医院定位进行调整时，也能够做出更加全面而务实的考虑。因此，从某种意义上说，紧密型医联体相比松散型医联体更为有效，因为其在资金、资源、用人以及管理体制上的整合与创新力度更大；但是另一方面，要想使得紧密型医联体发挥更大作用的难度也更高。目前，由于各级医院的属地化管理、财政管理、医保报销、人员编制等限制使得紧密型医联体的建立与运行掣肘明显。
医联体成员医院收益分析
总体而言，医联体对内部各级医疗机构主要有以下三大益处：有利于现有医疗资源的合理配置和利用；有利于医联体各成员医院的合理定位；有利于各种医疗技术的协作与推广。
具体而言，对于医联体的核心——三级医院来说，主要有四大收益：财务收益、内部流程收益、创新收益、社会服务收益。首先，由于三级医院接受了更多来自医联体基层医院的转诊患者，业务收入势必会有所增加，进而提升医院的财务基础；同时，三级医院康复期或慢性病患者可以向下转诊到医联体基层医院进行后续治疗，由于后期的延续治疗主要以药物为主，因此可以降低三级医院的药占比，提高收入的含金量。其次，医联体有利于三级医院在保证医疗质量的同时，提高整体的运营效率；由于三级医院可以向下转诊康复期或慢性病患者，缩短了平均住院日，提高了床位使用率，次均出院费用也会降低，从而提高了优质医疗资源的利用率；“朝阳医疗集团成立后，过去门诊量增长都是在 7-10%，今年第一季度的门诊量和去年同期相比是没有增长的，不超过 1%。平均住院日已经降到了8 天以后，我们医疗效率得到了进一步的提高。”北京市医管局局长封国生指出，通过医疗联盟的建设，
优势医疗资源能够得到合理的利用。再次，由于医联体内部基层医院承担了大量常见病、多发病、慢
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