篇一：2013年度工人先锋号总结
2013年度工人先锋号年度总结
2013年技术质控部工人先锋号活动，在集团工会、部门领导的大力指导和支持下，以“一流工作、一流服务、一流成绩、一流团队”为目标，生产班组检验员上下齐心一致，工作热情高涨，质量意识敏感度提高，各检验工作岗位都上了一个新台阶，得到领导的一致好评。经过一年紧张而又公平的评比，进货检验化工班组获得年度第一名。本年度活动总结如下：
一、严格遵守检验操作规程、规章制度。
古人云：“无规矩不成方圆。”做为检验员，更要按规矩做事。从样品的抽取、检验、提供数据等一系列工作，均严格遵守公司的规章制度。务必做到“有章可循、有章必遵、违章必究”的管理理念，在保证公司利益的前提下，严格把好质量关。在2013年各岗位检验人员，均严格遵守公司的规章制度，无违法违规行为。
二、不断提高技术水平，立足本岗。
为了进一步激发检验员学习业务知识的热情，以更扎实的专业基础知识和良好的政治理论修养投入到工作，在2013年，各班组多次自发组织培训和比试工作，她们都不怕辛苦麻烦，主动向领导请教，向同行的同事学习，或自己摸索实践。通过培训和学习，检验员的业务水平都得到了提高，确保了产品的质量。大家一致劲向一处使，均热爱自己班组，都想为班组贡献自己的力量，共同把检验工作做好，为班组的荣誉、成绩而努力，受到了各分管主管普遍好评。
三、检验员工作效率、班组凝聚力提高。
通过工人先锋号活动的开展，检验员工作效率、班组凝聚力得到了提高，达到了预期的效果。检验员在每天开展工作之前做好个人计划，有主次的、保质保量的及时完成各项检验工作。不仅完成自己的本职工作，还高效地做好各级领导交办的各项工作。同时还积极配合其他部门的同事做好临时需要检验的工作，保证生产工作的顺利开展。为提高班组凝聚力，各班组利用休息时间，开展特色的文体活动，如泡温泉、烧烤、卡拉OK等，既丰富了员工的业余生活，增进了同事之间的友谊，又提高了班组的凝集力，提升员工之间团结合作精神，对班组工作的开展起到了事到功半的效果。
四、强化安全意识，现场文明管理
技术质控部检验员办公室分散、车间取样环境复杂、检验员需每天骑自行车取样等特点，班组加强班前安全学习教育工作非常重要，每天开始工作前，大家聚集在一起，提出岗位应注意的事项，提醒各检验员要做到安全生产，确保安全文明生产工作。2013年，班组无发生任何安全事故。注重工作环境卫生，实现工作环境卫生化。因为舒适的工作环境让人有个好的心情，所以，各检验员认真做好每天的卫生工作，认真做到6S管理。中心化验室搬到新的办公楼后，领导对环境卫生提了更高的要求，但检验员毫无怨言，一边认真学习精益管理知识，一边严格按要求做好卫生工作。
总结2013年的工作，通过开展创建工人先锋号竞赛活动以来，检验班组工作都有了进一步的提高，班组凝聚力更强。但有些方面工作还需我们进一步的提高，如文体活动的开展，受检验员上夜班的限制，较难组织三班制人员参加文体活动；有时活动开展了，但没有写稿及时报道，这都有待于在今后的工作中加以克服改进。展望2014年，公司又一次站在发展的新起点上，我们的工作将更加繁重，要求也更高，掌握的知识也要求更高更广，为此，我部各检验班组的检验员将更加勤奋的工作，刻苦的学习，坚定信心，团结一致，努力提高自身的文化素质和技能，为公司的发展作出新的贡献！
技术质控部分会
2014年2月20日
篇二：公司创建工人先锋号情况汇报
各位领导：
首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。
我公司成立于2002年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设xx市公路勘察设计院和山东xx交通工程咨询监理中心两个机构。目前，xx市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东xx交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2005年8月，我公司通过iso9001质量管理体系认证。
作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大xx、新xx”建设作出了应有的贡献。
（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。
自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。
（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。
公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为iso9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从2005年顺利通过iso9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到2008年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2010年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。
重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。
（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。
作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2009年，在公司参建的xx北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速xx段、陕西十天高速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。
（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。
截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担xx境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获xx市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。
（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。
近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程中将环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。
（六）注重文化培养，努力建设文明、和谐企业文化。
“企业文化”、“企业精神”，在公司发展过程中的作用越来越受到干部职工的肯定和重视。多年来，公司领导班子非常重视企业精神文明建设，已逐步形成了全体员工勇于开拓、敢于创新、乐于奉献的精神，这已成为公司发展至今最为宝贵的财富。同时，在文化建设中，积极开展“和谐家庭”创建、“文明礼仪进家庭”、“爱国歌曲大家唱”等活动，以文明创建活动为载体，已逐步建立起了“重民生、重和谐”的企业文化。
（七）注重职工培训，加快专业化、技术型队伍建设。
多年来，公司始终牢固树立人才资源是公司发展第一资源的理念，逐步建立合理的人才成长机制，不断完善专业技术人才结构。在日常工作中，广泛开展职工技能培训、技能竞赛等活动，为人才成长提供了大环境。同时，出资帮助年轻职工参加各种专业技术培训，并鼓励和帮助职工参加各种执业资格考试。通过这些方式提高了职工的专业技术和专业知识水平，促成了职工二次成长，形成了合理的人才更迭、人才流动秩序。在2009年“劳动之星”职业技能竞赛中我单位张庆华获得测量专业一等奖，并获得xx市“劳动之星”称号，李贞场获得公路材料试验专业一等奖，并获得xx市“职业技术能手”称号，李仕涛获得公路材料试验专业三等奖。
（八）注重社会责任，积极参加和组织社会公益活动。
作为社会大家庭的一员，我公司多年来一直坚持奉献社会、服务社会的企业文化。每年都积极组织职工参与“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等社会公益活动。2009年，在“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等活动中，全体职工累计捐款达8230元。2010年，为玉树地震灾区累计捐款8250元。同时，本着“用人更育人”的理念，在职工教育当中，不仅注重专业技术培训，更将职工社会公德、职业道德、家庭美德教育摆到了突出位置，逐渐凝聚起了一支富有社会责任感的职工队伍。
以上就是我公司在创建“工人先锋号”活动中所做的主要工作。请各位领导多提宝贵意见。 谢谢。
篇三：工人先锋号班组建设
班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、激励人才的阵地。涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。根据集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工人先锋号”验收小组检查审定，2011年度被重庆市水投集团授予“工人先锋号”先进班组（安康型班组）荣获称号，2013年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。具体做了以下工作：
（一）、建立健全班组制度建设。建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。并将相关制度和操作规程上墙。
（二）、加强班组文化建设1.积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）；②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。2.丰富班组园地：①图片展示班组风采:小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、
电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。
（三）、强化班组内部管理
加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。如：制定和完善“2016年车间绩效考核细则”，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。
（四）、严格执行班组纪律
严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100﹪。
（五）营造良好的班组氛围
班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。如添置电热水器建职工浴室，购买电冰箱储存食品。为营造温馨、整洁、美观的工作休息环境，把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，建成具有较强团队精神，工作上讲协作，生活上讲互助，形成团结、互助、愉快向上的班组文化氛围。
（六）、重安全、促生产、保水质
1、健全各种安全管理组织。成立以车间主任为组长，各班班长为副组长，职工为成员的安全生产管理小组、应急救援小组。并设立兼职安全员，对生产作业活动监督到位。
2、定期做好记录。每周安全生产排查，建立各种安全生产台账、票证，如：安全生产周排查台帐，安全生产隐患整改台帐，液氯重瓶空瓶验收台帐，剧毒化学品仓库领取、运输、使用消耗、进出台帐以及各种维修检查记录。
3、落实各种制度。安全生产管理制度、安全操作规程，实行持证上岗。
4、每月开展安全知识教育和学习会议，各类安全活动。如开展加氯、加药操作规程学习及现场操作、职业病危害及防护、职业健康管理、特种设备的安全培训、事故分析会，开展氯气泄漏应急演练。通过学习、培训、演练和现场操作等措施，不仅提高和增强了职工的安全意识，处置突发事件的应急能力和团队协作精神，同时也充分展示了车间职工训练有素、技术过硬，做到各种安全活动有措施、有记录。
5、标志、标识规范到位：在各生产场地及重点部位设立各种安全警示标志、标识，安装监控及报警设备。
6、配齐设备的检修备件、检修工具、防护用具，并标牌摆放、定期维护保养、责任到人。
7、加强人防，除当班人员日常巡视检查外，并配置专职保安人员对制水场地进行夜间巡查，确保生产安全。
8、着重加强危险物品的管理，制定相应的应急预案，配置相应的防护设备，采取多重保护，如：为了防止氯气泄漏，除了安装了泄氯吸收装置外，还安装了水幕墙。
9、为了保障水质，制定了水处理各环节的控制指标，如：沉淀水浊度控制在5NTU以下，滤后水浊度控制在0.7NTU以下，出厂水浊度控制在0.8NTU以下，余氯控制在0.7-1.0mg/L。实现安全生产事故零记录。
氯气泄漏事故处理方法 情况一：
有较轻微的跑氯时
1、两人佩戴好防毒面具后一人监护，一人用氨水检查，找出泄漏点。
2、如果是节门泄漏用扳子将节门拧紧；如果是节门损坏用堵漏冒进行封堵。
3、封堵完后再用氨水检查有无其它泄漏点。确认无其它泄漏点，将泄漏情况、处置过程和处置结果上报上级领导。
情况二：氯气严重泄漏事故处理方法
1、首先，操作人员封锁现场，并迅速打开氯气中和吸收装置，并使装置运行起来。 2、迅速报告上级领导和有关部门氯气泄漏情况，请求专业队伍进行应急处置。上报时间不得超过1小时。
3、如果氯气发生外溢，操作人员迅速撤离至上风口和地势较高处，并拨打110报警，请求支援疏散厂区周边居民。
4、如果氯气外溢情况可以控制，操作人员可以用消火栓进行水雾喷射，控制氯气继续外溢。
5、如果有人员中毒，迅速将中毒人员转移至上风口空气新鲜处，并拨打120送医院抢救。
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