篇一：对领导班子的批评意见
班子成员对领导班子的批评意见
Xx同志对领导班子的批评意见：
1、班子只依赖下发的学习材料自学，没有通过执法交流座谈会进行法律的学习沟通、交流法律法规学习心得，也没有制定法律培训计划。
2、重业务轻其它。在执法业务方面投入较多，对党建等工作重视不够，党员学习教育抓得不紧，“三会一课”制度落实不够严格。
3、政绩观存在偏差，通常对上级重视的工作看得比较重，抓得比较紧，而别的工作有时存在应付现象。
xx同志对领导班子的批评意见：
1.队伍纪律抓得不够紧，请销假制度坚持得不好，存在迟到、早退、乱请假问题。
2.班子集体学习的时间少，常常以业务忙为借口，忽视政治理论、业务知识学习，经常以自学代替集中学习。
3.对执法工作的要求不够严格，没有很好落实“考核奖惩”制度。中队及队员执法的积极性、主动性不高，压力不大，没有形成比工作、比纪律的良性竞争氛围。
xx同志对领导班子的批评意见：
1、对艰苦奋斗、勤俭节约抓得不够。办公耗材、车辆使用、水、电等还有浪费现象。
2、队伍纪律抓得不够严。个别队员存在晚来早走、乱
请假现象。
3、班子成员下基层、深入一线不多，存在“遥控”指挥现象。
xx同志对领导班子的批评意见：
1、说得好，做得少。计划起来头头是道，落实起来困难重重，大打折扣。
2、“偏科”严重。大多数精力都投入到日常执法工作中，党建工作常受到冷落，更别说其他文化活动方面了。
3、重理论轻实践，经常是“闭门造车出门不合辙”，想的和实际情况存在差距。
篇二：班子成员之间的相互批评意见
对班子成员的意见和建议
我感到，我们班子成员政治理论素质普遍较高，工作能
力具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的
敬业精神和事业心。
对**同志提出：
第一、存在求稳怕乱的思想，缺乏创新意识。主要表现
在：在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段方面有所
欠缺。忙于应付多、研究情况多、缺乏创造性开展工作，改
革意识有待继续增强。建议：以3000平米载体建设为契机
进一步务实创新，针对本院的各项工作状况，提出新思路、制定新方案，拿出新举措，团结和带领本院干部职工振奋精
神，又好又快地协调发展工作。
第二、当工作繁忙时，在履行院长职责中偶有不够规范
情况。近期有时在工作上出现情绪化，当班子成员提出异议
或建议有时存在抵触情绪。比如：在给个别科室调整绩效考
核指标事情上；中心某个职工岗位调动事情上；职工福利发
放上等等。
第三、对政治理论全面系统的学习缺乏深度和广度。有
时一边按要求学习理论，一边忙于具体工作，忽略了研究如
何用理论指导工作，忽视了理论对实践的指导作用，导致理
论学习与实际工作没有完全结合起来。
对**同志提出：
第一、急于求成。说话太直，好急躁，批评同志不注意
方式方法，对基层的体谅、理解、关心不够。比如在实际工
作中，你非常重视如何保质保量的完成上级部门和领导交办
的工作任务，认真贯彻上级的指示精神，但忽视了如何解决
基层工作困难。还有时为完成总体工作，存在这人工作安排
他人完成，久而久之造成单位“懒人”更懒，骨干越干份外
的工作越多，导致骨干“不愿干”的问题，工作相互推诿，影响整体队伍干工作的积极性。所以，建议你在今后的工作
中带着感情融入群众，带着问题走向实践，坚持具体问题具
体分析，认识矛盾的特殊性，把握事物发展的特殊规律，坚
持统筹兼顾，学会“弹钢琴”，分清主次轻重，什么事当紧
就先办什么事，什么事关键就重点办什么事，该是哪个人干
的事就安排哪个人干，能者上，庸者下，有条不紊、循序渐
进地推进工作。
第二工作执行力不强，落实不到位，缺乏务实管用的工
作措施 主要表现为：医政日常性基础工作不扎实，不重视
日常规范管理。工作墨守成规，落实不到位。比如；医疗、护理质量管理，药事质量考核有欠缺。建议：用制度来体现
清晰、有效、简结的工作标准、工作程序、岗位职责、考核
体系，克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、推诿
扯皮等影响执行力的因素。要严格按制度办事，靠制度管人，加大问责力度，切实做到有规必依、违规必究，决不搞下不
为例，决不让制度“打折”，确立起良性的责任导向。
篇三：同志对班子成员的批评意见
***同志对班子成员的批评意见
一、对***同志
1、工作安排有时脱离实际。统计工作千头万绪，有时由于任务繁重，有时由于时间紧迫，您在安排工作时心浮气躁，不考虑基层同志的承受能力，提出一些不切实际的目标和时限要求，以致于基层同志无所适从，不得要领，影响了工作开展，影响了群众感情。例如，今年四月份经济普查安排工作时，提出的时限要求就与实际情况有很大差距，影响了工作开展。
2、工作缺乏统筹兼顾。您作为单位一把手，对单位各项工作应该统筹兼顾，但实际工作中你只注重业务工作，对老干部工作不重视。
3、服务基层群众不到位。对乡村统计基础工作薄弱问题，基层同志反映强烈，当前基层统计工作条件差，劳动报酬不能按时解决，群众利益不能得不到维护，影响同志们工作的积极性和主动性。如今年开展农业统计报表分村起报，工作要求严，进展快，但村级统计员的报酬至今未协调到位。
二、对***同志
1、作风有些浮漂。接到工作任务，首先想到的是到时别误事，赶进度求速度，而不是精益求精求质量，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，降低工作标准，放松工作要求，僚草应付代替严谨作风，影响了工作效果。例如去年经济普查清查摸底时，局党组要求领导班子成员带
队到各乡镇落实，当时其他成员都下乡了，我发现你坐在办公室里打电话联系，摇控指挥，工作浮在面上，没有深入乡镇了解真实情况。
2、“好人主义”思想严重。例如，我和你坐在一个办公室，看到单位同志找你请假，你简单问明情况，拿笔就签，没有问明请假具体原因，更没有问清楚他所负责的工作有没完成，有没有与科长沟通协商，有没有结合科室工作和局工作整体安排,专业之间的衔接性等，就因你存在有好人主义思想，把关不严。
3、艰苦朴素意识淡化。生活中你爱攀比，出门就打车不想走路，穿衣服想穿品牌服装，便宜的不想穿，吃饭光想进馆子，这些腐化思想的存在，你还错误的认为经济发展了、条件改善了，再天天喊艰苦奋斗有些过时了。例如平时你很注重自身形象，爱穿衣打扮，有一次市里下午召开会议，你上午穿了一套衣服，我看着很合身，因为你存在有攀比心理，下午开会时你又换了一套衣服。
三、对***同志
1、工作标准降低。你有时候考虑处理问题就事论事，导致工作思路不宽、工作举措不新、工作效果不明显；对一些已经布臵的工作，检查督查不到位，导致工作落实慢、见效慢、标准不高。例如在分包乡镇经济普查个体清查工作中，认为完成任务就行了，没有进一步去深挖细查。
2、深入基层、深入一线少。日常工作中，你习惯于坐在办
公室想事做事，深入基层、企业调查了解情况、解决群众具体困难和问题的情况少。例如今年你是驻村工作队员，下乡就要解决群众的实际问题，而多数时间你都是到乡到村，转一转看一看，没有深入到群众中间去，与群众座谈沟通较少，没有真正了解群众的疾苦，为群众办实事好事。
3、对业务工作不重视。从事统计工作已七八年了，但统计业务还有许多不深不透问题，有时单位组织学习你不够重视，有时候研究专项统计业务你很少发言。例如有一次我俩在交流时，我说咱们在乡镇工作时间长，统计业务不是很熟，需要加强研究，你说我们都快退二线了，学的知识够用就行，让年轻人好好学习吧。
四、对***同志
1、执纪不严。工作中你对机关作风纪律检查工作没有大胆管理，督导不严，怕得罪人，有时检查落实流于形式。例如你分管单位组织纪律，但对纪律督查不到位，今年四月份局长让你到各科室查岗，要求查岗后把违纪人员在局公开栏里公示，由于你爱面子，怕得罪人，没有按要求执行，使一些违纪现象没有得到根治。
2、工作不深入。习惯于打电话、听汇报，深入基层、深入一线少，从而影响到了问题的解决。如今年5月，规模工业用电量出现统计数据与电业局数据不匹配情况，需要深入企业调查研究，而你只是打了几个电话，听了几个所长的汇报，结果掌握的
情况与事实出入很大。
3、眼界不开阔。思考问题、处理事情思想不够解放，过于相信一些书本知识，过于相信一些教条。在具体工作中，指导业务工作缺乏变通，对企业反映的情况、上报的数据过于轻信，对基层同志说话办事那种功利主义作为看得不透、认得不清。如一些耐火厂上报的能源消费数据，尽可能地往高处说，因为他们怕报的少了，成本降低了，纳税就多了。所以说有时候听话要听音，甚至要反着听。
五、对***同志
1、担当精神不强。遇到矛盾绕着走、碰上困难就回头，缺乏迎难而上、敢作敢为、担当勇气。有时候考虑处理问题就事论事，精神懈怠、工作激情下降，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想。如你负责财务工作，今年财政形势吃紧，单位经费落实不到位，今年四月份有一天，你去财政局跑了四次，资金没有协调到位，你心里很不高兴，有怨言，当局长再让你去协调时，你很不情愿，存在畏难情绪，怕吃苦受累。
2、服务水平不高。你作为工会主席对我单位职工情况掌握不够深，没有系统深入研究，业务不熟悉，当单位职工有需要咨询时，有被大家问住的情况发生，如在帮扶困难职工的标准上，就不能详细的回答职工的提问，不能按条例进行落实，例如我局职工***因受伤住院，住院需要享受政策补助时，不能及时给予提供帮助,工会为职工排忧解难的作用没有得到充分的发挥。
3、履职尽责不到位。负责机关财务工作对一些开支把关不严，不合格的票据入了账，固定资产购置未及时入账，对单位接待费超标问题不能及时出主意想办法予以解决。
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