篇一：东方防伪-海南行程纪要
海南行程纪要 —— 东方防伪科技
篇二：(li20111220)海南业务区会议纪要
北控水务海南业务区(纪要)
北控水务海南业务区会议纪要
会议主持：王小水（常务副总经理）
参会人员：
业务区：王小水、姜华、满春华、冯乃利
运营公司： 何亮、李发鸿、李坤有、许炎波、徐 臻、欧哲维、姜聪、
王晓、李小丽、蒙江怡、王柏清、许小健
会议记录：许小健 会议地点：公司办公室
2011年12月20日10时，业务区常务副总经理、公司总经
理王小水召开业务区、项目公司联合会议，对近期重点工作进行安排部署。纪要如下：
一、业务区常务副总经理、公司总经理王小水就近期重点工
作提出要求及安排。
1、迎接住建部检查准备工作。住建部12月19日开始对海
南省部分市县污水处理处理进行检查，借此机会，把掌握的情况如实汇报，把我方运营过程中的难处（特别是某些外部协调关系是我方处理不了的）及所做的努力重点汇报；并要求尚未与当地检测部门建立起良好关系的厂，把握此次机会建立良好关系；省检测部门由运行部何经理跟踪并维护好良好关系；
2、住建部上次检查要求完成整改事项落实进度。住建部上
次检查时要求在2011年12月底前彻底完成各厂存在问题的整改。原则是先完成我方自身能解决的问题，再协调外部的整改，对各厂整改的进度有掌握（目前万宁市污水处理厂外管网工作一时难以开展，由政府出面向住建部解决；陵水厂刮泥机12月25日前完成整改）。就设备部到各厂检修再进一步强调：自2011年12月20日起，设备部到维修时，厂长、兼职维修工及当班人员要在场协助并要做好维修记录。
3、启动迎接国家环保部4季度检查准备工作。12月22
日
开始启动迎接国家环保不4季度检查准备工作，运行部协调设备部把各厂关键设备存在问题彻底解决，接着逐厂把大小问题全部解决；设备问题解决后马上开始进行工艺调整，尽快调整到出水达标状态；要求所有设备除19:00至7:00外该启动的全部启动。
4、化验工作。工艺调整需要化验数据的大力支持，目前除
了常规6项化验，还增加大肠杆菌化验，对新增加的大肠杆菌化验进行了专题培训，但尚未熟练操作，要求化验人员近期加强大肠杆菌化验操作，总结经验，希望化验室尽快成长起来；对整改过的厂要加强化验，过程中遇到困难要提前汇报。
5、文昌垃圾厂渗滤液问题。文昌厂目前问题很严峻，文昌
市垃圾处理场渗滤液投入污水处理厂处理，要求运行部密切跟踪该渗滤液投加是否对生物系统造成破坏，如发现破坏要协调中止该渗滤液投加。
6、各厂卫生工作。要求各厂卫生要保持整洁，近期将对各
厂卫生状况进行抽查。
7、内部管理提升工作。要求各部门、各厂每周开会2次，
通过会议灌输企业文化，并每周定时组织本部人员学习集团制度；厂长要将工作量化，并通过考试等实行对员工进行考核，对员工实行奖勤罚懒，多劳多得原则。企业文化建设作为业务区2012年度重要工作之一，由行政人事部经理牵头完成，各部门、各厂全力配合。
8、厂长会议。经过2年电话会议，发现效果不是很理想，
行政部组织厂长会议，从2012年开始要加强厂长培训，主要抓思想工作，职业培训，定期组织学习。
9、制作工作服。要求行政部12月21日上午邀请制作工作
服厂家带多款式工作服到公司进行挑选并确定款式，尽快完成工作度制作工作。
二、业务区行政人事部满经理对重要工作进行要求。
1、业务区帮扶工作。业务区分片区进行帮扶，但大多厂未
充分利用此机会，都比较被动，只有五指山厂及保亭厂比较主动。要求各厂要充分利用此帮扶机会，寻求业务区支持，解决本厂遇到的困难。
2、年底费用清帐工作。目前迎检费用及设备维修费用由员
工以借款形式支出，建议财务部帮组理清，行政部牵头进行清帐
工作。
3、会议纪要。对项目公司行政部经常拖延会议纪要提出批
评，要求其以后按时保质完成会议纪要并及时下发。
三、业务区财务部姜经理对重要工作进行要求。
1、收费工作。感谢各厂努力，目前收费指标达到86.46%，
离完成任务又近了一步，要求未完成收费任务的厂抓紧时间在当地财政关账之前完成收费任务。
2、税务减免工作。2012年税务减免工作将要开始，需要各
厂收集提供出水达标化验报告及验收报告等资料，要求运行部牵头组织各厂尽快完成此项工作的落实。
海南北控水务有限公司
二〇一一年十二月二十日
主题词： 业务区工作会议纪要海南北控水务有限公司2011年12月20日印发
（共印3份）
篇三：海南省消防技术专家委员会会议纪要2014年
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