篇一：1 建筑工程施工全过程的质量控制的概念
1 建筑工程施工全过程的质量控制的概念
1.1建筑工程质量控制的定义
质量控制的定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。
1.2建筑工程质量控制的特点
由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面:
首先，影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
其次，容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。
再次，容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，否则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
第四，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行 “包换”或“退款”。
最后，质量要受投资、进度的制约。施工项目的质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须正确控制质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
2 建筑工程施工全过程的质量检查现状
2.1国外建筑工程施工全过程的质量检查现状
国际上对于工程项目施工过程的质量控制是十分严格的，一般包括以下三个方面：
承包商的质量自检与质量保证。国外对于质量检查的统—看法是，要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证，企业的自检体系一般较健全，要求较严格。
业主进行的质量监督检查，主要按FIDIC合同条件中的规定进行。业主代表或业主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。
政府的监督检查。一些国家规定政府有关部门在特定的时间内需要对建筑工地进行检查。其检查的时间为开工、基础完工、承重结构和高耸构筑物完工后以及项目竣工后；检查的目的是确保工程项目按照规划正确选址，而且符合现行法规中关于公共安全和健康的有关规定［4］。
2.2我国建筑工程施工全过程质量控制现状
我国目前的建设工程质量控制体制是在计划经济体制的基础上逐步建立和完善形成的，其主要特征表现在三个方面：一是在组织体系上，实行了政府监督、第三方认证、企业自控的体制，并建立了相应的省、地市、县级管理机构。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方的质量责任制为核心的管理法规和规章。三是推行了建设监理制。以上控制体制的运行对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。
但是，现行的建设工程质量控制体制还处于破旧立新的发展过程中，存在整体水平不尽如人意的状况，具体表现在以下四个方面：一是工程建设体制仍
存在着政企不分，政出多门的状况，由此形成的局部封闭管理导致许多工程的业主、勘察、设计、施工、监理单位和质量监督站来自同一系统，隶属于共同的主管部门，这种控制格局基本上是一种内部的监督体系，很难实行严格的、公正的监督，不利于形成有效的制约机制。二是法规不健全，执法不力和对法规执行缺乏有效的监督，导致建设领域地方、部门保护主义不能有效地得到遏制，结果往往保护了落后，使工程质量受到极大的影响。三是各级政府建设主管部门设立的工程质量监督站由于其编制、专业技术人员配备、技术装备及对建设工程项目质量监督检查的形式、内容、方法、手段都难以适应我国改革开放以来建设工程规模大、标准高、分布散、专业性强、隐蔽工程项目多和相对勘察、设计、施工队伍素质差，不利于工程质量责任制的落实。四是现行的市场准入制度，由于缺乏统一管理和严谨的规范操作，因而虚假的有资格无能力或高资格低能力的不正常现象比较普遍，从而直接影响建设工程质量控制的有效性。
3 施工单位在建筑工程施工过程中的质量控制
建筑工程在施工过程中的质量控制主要分为施工前质量控制、施工中质量控制和施工后质量控制三大部分。
3.1存在的主要问题
以下就根据施工不同阶段分别讨论在建筑工程在施工过程中所存在的各种问题。
3.1.1施工前质量控制问题
施工前质量问题控制难点主要包括施工图纸和施工材料两个方面的问题。
（1）施工图的控制问题
按图施工是建设单位必须遵守的一条技术纪律。在施工过程中发现的图纸差错和职工提出的修改设计建议以及因施工条件变化或材料代用等事项需要修改设计图时，必须按规定办理变更手续。可是在实际操作中往往会出现如下违规操作从而导致工程质量问题：
①不认真学习图纸，不熟悉图纸，盲目施工。
②图纸未经会审，仓促施工。如建筑图与结构图有矛盾，土建图与水电设备图有矛盾，基础施工方案与实际地质情况有矛盾，以及建筑结构方案与施工条件有矛盾等。这些矛盾未妥善解决仓促施工酿成重大质量事故。
③未经设计人员同意，乱改设计。如柱与基础连接节点，梁与柱连接节点任意施工改变了原设计的铰接或刚接方案而造成事故。犹如随便用光圆钢筋代替变形钢筋而造成钢筋混凝土结构出现较大的质量事故［5］。
（2）施工材料的控制问题
一些承包商或分包商通过不正当的手段拿到某项工程后，为谋取小集团利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品或在材料进场前没有严格检查验收；建立的管理台帐不健全，收、发、储、运等各环节的技术管理薄弱；非正确合理的使用材料，造成混料和不合格的原材料使用到工程上，给工程留下质量隐患。
3.1.2施工中质量控制问题
施工中质量问题控制难点主要包括各工种之间的协调及由于分包转包而带来的一系列管理上的问题。
（1）土建施工与其他各专业工种的矛盾
土建与各专业施工单位不协调，如预制的桩太长，造成运输、吊运和打桩的困难，甚至造成断桩；由于场地平整，土方回填等工作完成不好，使构件吊装困难因此造成吊坏事故；又如水电设备安装人员在已完成的土建工程上任意凿洞严重削弱构件截面而造成事故。
（2）施工中转包分包问题
①施工任务转包问题。根据建设部颁发的《工程建设施工招投标管理办法》的规定凡持有专业执照和相应资质证书的施工企业或施工企业联合体均可按招标文件的要求参加投标。这说明承包某项工程施工企业必须是有相应的资格。但有的施工企业不顾国家规定擅自将工程任务转包给无力承担的单位和个人，转包后也不进行检查指导，导致工程质量事故。
②项目经理部把工程分包后没有建立各级技术责任制，技术工作没有实行统一领导和分级管理，造成一些工作重复劳动，更严重的出现一些无人管的真空地带而造成事故。
3.1.3成品质量保护问题
对已完成的单位工程或整个工程项目，如不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，当遭受损伤或污染，那也会成为次品、废品、不合格品。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。
3.2建筑工程施工中质检问题对策
根据以上在施工全过程中常出现的问题，按其不同阶段的特点分阶段的提出以下解决办法。
3.2.1作好施工前的准备
施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
（1）对图纸的疑点应及时反馈
在施工准备阶段，施工单位参与由建设单位组织的技术交底和图纸会审是施工图纸质量控制的重要手段。在参与设计交底和图纸会审前，施工人员应认真学习图纸，并对图纸中存在的问题和疑点、图纸的补充及修改等提出必要的意见。通过技术交底和图纸会审，使施工人员进一步了解设计意图、工程结构特点、技术难点、重大施工及工艺要求、解决图纸中的遗留问题等。以避免在施工过程中因施工人员对设计图纸的片面理解或图纸中存在的缺陷问题等造成施工质量事故或工程质量隐患。图纸会审做好纪录。图纸会审记录应该建设单位、施工单位和设计单位三方签证，作为施工的重要设计文件。
（2）对施工材料作好检验工作
材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期效果。因此，材料的质量控制一定要严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以，加
篇二：建筑工程质量控制措施
广源高速第九合同段项目部质量控制措施
一、项目的质量控制系统的建立
本项目的质量方针是：科技兴业、强化管理、建造满意工程，提供优质服务。
根据本项目特点，结合公司工程质量管理水平，特制定以下质量目标：
全面贯彻ISO9002标准，确保达省部优标准，争创国优。工程竣工验收合格率100%，优良率95%以上，争创一流工程，树立一流企业信誉，追求一流效益，力争本标段创全线优质样板工程。
二、质量控制措施
质量是企业的生命，是施工中着重控制的三大目标之一。“质量第一”、“用户至上”是我们长期以来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是创业的基本宗旨。
施工中，我们将进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本项工程任务，为此我们将采取如下措施：
（一）制定明确的质量目标，加强学习、培训工作，提高全员质量意识。牢固树立“质量第一，质量责任重如泰山”的责任意识，正确处理好质量与工期、质量与效益之间的关系，将质量措施落实到工程施工的全过程中。我们确立质量目标是：创优质工程，创样板工程，各项试验、检测结果合格，单位工程一次检查合格率达成100%，优良率95%以上。为了达到这一目标，我们在队伍进场以后，加强理论学习和现场培训工作。认真进行质量教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，个个清楚，领导把关，自觉遵守。完善质量奖惩制度以提
高全员创优的积极性和工作质量。
（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到到写到。
1.建立质量管理领导小组
项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。
2.建立质量组织管理体系
为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。
（三）建立严格的质量管理制度，从管理上确保质量措施的落实。
1.施工过程中的质量管理制度
(1)事前控制制度
开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程开工前，由主管工程师对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
(2)事中控制制度
施工中，坚持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：无自检记录不交接；未有专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接“五不施工”即指未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清
楚不施工；测量资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程未经检查签证不施工。
(3)对工序实行严格的“三检”制度
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
(4)实施严格的隐蔽工程检查制度。
(5)实施测量资料换手复核制。
(6)建立严格的“跟踪检测”制度。
(7)建立严格的原材料、成品、半成品进场的验收制度。其内容包括：一是进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；二是厂家的合格证或检验报告是否齐全；三是产品现场质量检查，并填写检查验收记录；四是取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场，不允许在场内存放。
(8)认真执行进场材料的管理制度。
(9)仪器、设备标定制度。各种仪器、仪表、设备均按计量法的规定进行标定。
(10)施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。
(11)建立工艺流程规范操作制度和工地试验室检测制度。
(12)建立保证质量的奖惩制度，对于工程质量抓的好的单位或个人要进行奖励，对于工程质量差的单位要实行重罚。要达到“奖的开心，罚的心疼”起到奖惩的作用。
(13)事后控制制度。对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的
认纠正。
2.质量责任制：建立以项目经理负质量全面领导责任、总工程师负质量总体技术责任，各工班长负质量直接施工责任、各质检工程师及专(兼)职质检员负质量直接监督检查把关责任,以至所有参建职工负相应质量责任的质量风险责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分质量责任，每月都要考核一次，考核结果与个人业绩挂钩。
3.质量责任保证金：对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全体职工在签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定，结合个人工作实绩考核，在工程竣工后返还或奖罚。
4.日常定期质量教育制度
广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提高全员质量责任意识和创优意识，要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使创建优质工程真正成为每位建设者的自觉行为，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。
5.工艺流程规范操作制度
(1)建立以工班长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，确保流程有效。
(2)在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真正使每个施工人员心中有数。
(3)建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流
程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。
(4)对每一工序流程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，应不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。
(5)施工队应建立流程奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作时，应予处罚，凡按工艺流程规范操作，确保质量安全者应予奖励。
(6)应把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理适用。
6.质量事故报告制度
(1)按工程质量报告制：各施工队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门。
(2)工程重大质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完毕。
(3)工程重大质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。
(4)工程质量事故报告的内容应包括：事故发生的时间、地点、工程项目名称；事故发生的简要经过及损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况；事故处理方案及工程计划；事故报告单位。
7.创优措施
(1)加强创优工作领导，建立各级创优领导小组。把创优活动与整个生产过程有机结合起来。
篇三：建设工程项目质量控制
1Z204000建设工程项目质量控制
(单选题13道，多选题6道，共25分)
1Z204010 质量管理与质量控制
复习要点
一．掌握质量管理与质量控制的关系
（一）质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，及对其工作效果进行评价和改进的系列工作。
（二）质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的系列相关活动。质量控制所致力的系列相关活动包括采取的作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。
质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
二．熟悉质量管理
（一）质量管理的PDCA循环
PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。PDCA 循环中的
计划（Plan）职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案；
实施（Do）职能包括在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底及按交底要求实施；
检查（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，，；
处置（Action）是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态，分纠偏和预防改进两个方面。
（二）全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等
三．了解质量控制
（一）事前质量预控
（二）事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的；事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。
由此可知，关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制，即坚持质量标准是根本的，他人监控是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。
（三）事后质量控制
从理论上分析，对于建设工程项目如果计划预控过程所制定的行动方案考虑得越周密，事中自控能力越强、监控越严格，实现质量预期目标的可能性就越大。理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成活”、“一次交验合格率达100％”。但要达到这样的管理水平和质量形成能力是相当不容易的，即使坚持不懈的努力，也还可能有个别工序或分部分项施工质量会出现偏差，这是因为在作业过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的因素，包括系统因素和偶然因素的影响。
以上系统控制的三大环节，不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
练习：
1．建设项目质量控制系统中的事中控制是指（A）（2005)
A、对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查和监控
B、对质量计划的调整与对质量偏差的纠正
C、对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定
D、对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制
2．事中控制首先是指质量活动主体的（）的控制方式。
A、自我控制和他人监控
B、自我控制和他人约束
C、自我约束和他人控制
D、自我约束和他人监控
答案A
3. 在建设工程项目的实施中，检查C（Cheak）包括（ ）。
A、抽检
B、免检
C、自检
D、互检
E、专检
答案C、D、E
1Z204020 建设工程项目质量的形成过程和影响因素
复习要点
一．掌握建设工程项目质量的基本特性
建筑产品具有的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的。包括：
（一）使用功能质量特性：反映对建设工程使用功能需求的系列特性指标。
（二）安全可靠的质量特性：即建筑产品要满足使用功能和用途的要求，且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的要求。
（三）艺术文化的质量特性：来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及施工者对设计意图的领会与精益生产。
（四）建筑环境的质量特性：包括项目用地范围内的规划布局、道路交通组织、绿化景观，以及与周边的环境协调性和适宜性。
二．掌握建设工程项目质量的形成过程
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的过程。
（一）质量需求的识别过程：项目决策阶段的质量职能在于识别建设意图和需求，为质量目标提出明确要求。
（二）质量目标的定义过程：一方面是在建设工程设计阶段，另一方面，承包商为了创品牌工程或跟据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。
（三）质量目标的实现过程：建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目的决策过程和实施过程，
三．掌握建设工程项目质量的影响因素
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。
人的因素是指直接承担建设工程项目质量职能个人和实体组织的质量意识及质量活动能力； 技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术；
管理因素，主要是决策和组织因素；管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，三者的有机联系构成了一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的实现。任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程
环境因素，包括自然环境、劳动作业环境以及管理环境；
社会因素表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念；
练习：
1、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（A ）的职能。（2007）
A、建设单位
B、设计单位
C、项目管理咨询单位
D、建设项目工程总承包单位
2、在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。（2007）
A、 人
B、 技术
C、 管理
D、 社会
E、 环境
1Z204030 建设工程项目质量控制系统
复习要点
一．掌握建设工程项目质量控制系统的构成
（一）建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系，它是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
（二）建设工程项目质量控制系统的范围包括的工程范围、任务范围和主体范围。
（三）建设工程项目质量控制系统一般情况下形成多层次、多单元的结构形态。
（四）建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制系统，不同于企业按GB／T19000标准建立的质量管理体系，他们的目的、范围、目标、时效及评价方式均不同。
二．熟悉建设工程项目质量控制系统的建立
（一）建设工程项目质量控制系统的建立，可以参照以下几条原则，即分层次规划的原则总目标分解的原则、质量责任制的原则和系统有效性的原则。
（二）建设工程项目质量控制系统的建立程序，包括确立系统质量控制网络;制定系统质量控制制度;分析系统质量控制界面以及编制系统质量控制计划。
（三）建设工程项目质量控制系统一般情况下由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
三．了解建设工程项目质量控制系统的运行
建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是系统功能的发挥过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。
（一）建设工程项目质量控制系统运行的环境，包括建设工程的合同结构、质量管理的资源配置以及质量管理的组织制度。
（二）建设工程项目质量控制系统的运行机制，是由系列质量管理制度安排所形成的内在能力，包括动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制。其中，动力机制是运行机制的核心，约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力，反馈机制保证质量信息反馈的及时性和准确性，持续改进机制则是应用PDCA原理展开质量控制。
练习
1． 设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（A）（2005）
A、 属于一次性的系统
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