篇一：关于公司发展的建议和意见
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
篇二：对公司体制及制度建设的看法及建议
对公司体制及制度建设的看法及建议
对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：
一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。也是个分阶段的发展系统。对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”。
二、加强公司制度建设
1．目前公司制度数量太少。作为已具备一定规模的公司， — 1 —
没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。
3．形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。
4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。
5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。
6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方 — 2 —
圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。
三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做， — 3 —
做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。
五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。
六、公司应认真考虑人力资源建设。重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。
七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。
八、建议公司在2015年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。 — 4 —
篇三：集团公司员工合理化建议管理制度
集团公司员工合理化建议管理制度
HYGLZD【2013】019号
1、目的
为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。
2、术语
合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、适用范围
集团各子公司、各部室全体员工 4、管理机构和职责
4.1集团公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：集团副总魏同福、审计部陈乐军、财务部王天霞、企管部张民，由审计部陈乐军兼任组长。
4.2企管部负责组织合理化建议的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。
4.3各子公司、各部门负责本公司、本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助企管部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
4.4评审委员会负责对申报材料的技术可行性及经济可行性进行评价；总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
5、合理化建议的范围
集团公司鼓励并应采纳的建议如下： ⑴ 经营管理思路和方法的改进 ⑵ 各种工作流程、规章制度的改进 ⑶ 新项目开发、营销、市场开拓的建议 ⑷ 施工工艺、设备、技术改进 ⑸ 材料节约、废物利用
⑹ 经科学论证的新技术、新材料的推广应用 ⑺ 品质的改进、降本增效 ⑻ 安全生产、环保革新措施
⑼ 加强企业文化建设、提高企业凝聚力
⑽ 其他任何有利于公司发展和生产效益的改进事项 6、提交办法
6.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出。
6.2集团公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议。 6.3合理化建议提案应填写《合理化建议申报审批表》。
6.4合理化建议可通过电子邮件发至“合理化建议信箱”或直接送到企管部。邮箱地址：[email protected]
7、评审流程
7.1企管部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
7.2经初步分类整理后送交专业部门或被提案单位进行初审，不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。
7.3初审通过后，企管部将合理化建议提交评审委员会进行复审。 7.4复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；
管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作。
7.5由评审委员会确定提案的执行方案，落实提案的执行部门和主办人，并填写《合理化建议成果评审表》，复审应在两周内完成。
7.6合理化建议在通过复审后，由企管部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪，并协调解决执行过程中存在的问题。
7.7在合理化建议执行三个月内，由企管部负责对提案执行情况进行总结，并拟定奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告。
7.8人力资源部负责对提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存。 7.9提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团公司所有。
8、评审标准 评审标准见下表：
9、奖励等级 奖励等级见下表：
10、奖励规定
10.1一般合理化建议于每月进行一次颁发奖金和奖证。 10.2重大合理化建议于每季度进行一次结算，发放奖金。
10.3是否积极提出合理化建议作为年终优秀个人评选的必要条件之一。
10.4对积极提出经企管部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在集团公司年终晚会上给予额外的礼品嘉奖。
11、本制度自发行之日起执行，由企管部监督落实并负责解释。 附件1：《合理化建议申报审批表》 附件2：
《合理化建议成果评审表》
合理化建议申报审批表
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