篇一:广告公司文化理念
文化理念
企业文化及核心价值观
北京金马广告有限公司的企业文化包括企业宗旨、核心价值
信条、服务理念及做事风格。认同和共同建设我们的企业文
化是北京金马广告有限公司每位员工的责任与义务。
一、企业愿景
让金马广告具有世界级的影响力。
二、企业宗旨
用创意改变现状。
三、服务理念
以专业、思想和工作态度赢得客户的尊重。
四、核心价值观
希望你具备以下四种力量:
具备工作所需的充沛、旺盛的精力
具备团结、激励他人实现共同目标的说服力
对是与非的问题做出坚决的回答与处理,显示出冷静客观的
决断力
对目标与承诺坚持不懈进行实施的能力
金马坚持的工作原则:
我们所确立的工作目标必须是明确的 (Specific);
可以进行量化衡量的 (Measurable);
具备可行性能有效实现的 (Attainable);
找到达到成功的关键点 (Relevant);
制订出执行的时间表(Timetable)。
明确达成目的所需支付的成本,只有努力付出,才能有所得
到,每个人都会选择努力的人作为合作伙伴。
追求高标准的贡献,注重持续性和细节
正直,讲究职业道德,守时守诺,说到做到
努力工作和不断的自我提高,以积极的心态看待一切,永不
言败,
以共享的观念处理资讯、成功经验与教训
我们鼓励个人风格,职业精神及放言态度,因为这些素质是
品牌队伍成功的关键,我们鄙视傲慢嚣张与粗陋肤浅。
心态
如果A=1%,b=2%……Z=26%,那么,LOVE=54%,
MONEY=72%,HARDWORK=98%。那么,什么东西才
圆满呢?
ATTITUDE(心态)=1+20+20+9+20+21+4+5=100%!
其实,广告是件苦差事。进入这个行业你就应该有这样的心
理准备:一周7×24小时的工作,无论客户怎样都要面带微
笑;客户人员表面很风光,其实里外不讨好;我们认为美妙
的创意常被客户否定……这是一个很少有时间实现对家人
承诺的行业,这是一个付出更多时间和心血才有价值的行
业……
当然,这也是一个充满激情,有成就感的行业,是一个充满
挑战,不断超越的智力行业。你会经常在理想和现实,美好
与无奈,感情和理性之间徘徊;你不得不面对各种客户、各
种需求、各种人,没有一个好的心态,你会苦闷的忍受,抑
郁的离开,甚至会疯掉!
这是一个你如果热爱就是天堂,如果痛恨就是地狱的行业。
“态度决定一切”,大抵如此。如果你把它当作事业和理想,
那么我们欢迎!如果你只把它当作一份鸡肋式的工作,我们
请您慎思。
广告,一个痛并快乐着的行业,一群痛并快乐着的人……
在广告公司,与同事在一起的时间比与家人在一起的时间更
长,所以,请为自己创造一个工作愉快的地方
[彬彬有礼]
你的一言一行,都代表着公司。身为服务商及每一个体,我
们的行为无时无刻不为客户、同行等评估,彬彬有礼将会让
人们对您和公司有良好的认知,你可以在下列规则之外,多
加一些:
如有可能,亲自回复电话,打电话给别人时,永远比对方先
在话筒这一边。
在公司进门处欢迎访客,当他们离开时,必须送他们到电梯
口。
无论是公司内部或客户会议,必须严格守时。
让客户感到愉悦,你才会感到更多的回报。
[我们的客户]
获得新客户是令人振奋的事,但手上的一只鸟比树上的两只
还有价值。在金马,能够长期、持续地服务既有客户,并与
客户一道创建杰出品牌的都是金马最杰出的员工。
[好公民]
我们希望你会将你的努力工作,彬彬有礼,卓越能力等特质
发挥到公司以外的地方。一些生活上的基本道德规范,餐桌
礼仪应落实在你生活的每一个细节。我们重视和赞许社会中
的好人,有爱心、热心。
[有标准]
我们对人生的感悟,让我们认定一个目标,并矢志不渝。当
你来此工作,你必须要在有标准的前提下设定目标,并追求
卓越。
[用功]
这包括反省、思考、阅读及认真生活,你播下种子,必然尝
到果实。
[自豪]
我们的工作要让我们自己、我们的家人、朋友感到自豪。
奥美精神:团结 创新 务实 进取
奥美愿景:持续创新,为社会提供优质的广告推广与宣传
奥美宗旨:服务顾客至上,追求利润次之
奥美使命:成为珍视品牌的人最重视的代理商
奥美人才观
人才,是一个广告公司成长的基石,也是一个广告公司成败的关键。广告人才是和人息息相关的。基于对人的细微观察与深刻理解之上,去打动人,去影响人,广告一直是在做和人有关的事情。人才是奥美真正的资产,好的人――适合做广告的人是解决一切问题的关键所在。奥美中国的15年,也正是寻找人才、培养人才,与中国广告人才共进的15年。 奥美合作观
我们珍视和企业共同成长的艰辛和欢愉。致力成为忠诚、亲密、长期、稳定的合作伙伴。客户的尊重、合作、公平对于我们来说是最重要的, 我们看重合作的质量与潜力,因此,衡阳奥美由衷期望能与企业长期合作,共同成长。
我们虽不及客户您的生意经验,但大多时候,客户也不及我们的传播和设计经验。所以,衡阳奥美与客户一般呈现“绝配”的合作状态。
当销售出现问题时,我们彼此贡献自己的智慧。客户多从渠道与竞争角度,衡阳奥美沟通的角度,精确研判问题的根本点。在这一方面,客户能产生>60%的贡献。
问题清晰后,一般有两个解决方向:一是营销面的调整,二是传播面及设计面的调整。 广告设计层面,奥美能担当90%的工作。10%的部分,是我们需要客户以自己的生意直觉,对我们解决问题的策略和创意的安全性、有效性做最后的裁决。
衡阳奥美最终提交给客户的设计成品都基于:资讯/市场/分析/定位/反馈/这一模式,综合体现客户的产品特性、企业性质、营销策略、销售通路。同时紧密配合产品上市、入市、成市过程中的各类推广方式与手段,使其发挥出最大效果。
“成为珍视品牌的人最重视的代理商。”这是全球奥美集团的使命,也是奥美在中国的使命。我们所做的一切都围绕着品牌:致力于为品牌带出生命、建立品牌、保护品牌,让品牌不断地产生利润。早在1979年3月15日,中国经济对外开放,奥美就在上海《文汇报》上为雷达表品牌登出历史性的第一个报纸广告。 也正因为此,奥美于1986年率先进入中国大陆,以
篇二:广告公司 企业文化
广告公司 企业文化
核心价值观--创造价值,实现价值
企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展
企业精神--永恒卓越,把握至高
经营哲学--强化核心能力,创新品牌价值
职业品格--忠诚、专注、务实、协作
管理箴言--张弛有度,相互欣赏
服务理念--体验成长,相互成就
人才观点--知人善任。人尽其才
学习态度--学习是持续的竞争力
座右铭--我专业,所以我优秀
服务流程
[1]首次沟通、交流双方沟通、交流,彼此了解,达成初步合作意向。
[2]明确合作意向明确设计的任务,价格及进度安排。
[3]确定合作签订委托设计合同书,客户付预付款,并明确双方负责人。
[4]调研调查、收集整理相关资料,调研客户及其竞争对手的市场表现,为设计提
供科学的依据。
[5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修
改,确定提案设计方案。
[6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方
向,形成提案决议,指导下一步设计。
[7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整,确定最终方案。
[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作,至此全部工作结束]
[9]交付设计电子文件客户付清合同余款,蚂蚁向客户交付最终设计电子文件,设
计工作完成。
[10]后续服务设计人员与客户保持联系,及时解决客户相关问题.
篇三:某广告企业文化
北京科博通联广告公司
(ITCA)
企业文化系统建设
(CIS企业形象战略系统简要)
科博通联广告公司策划部
2006-3-21
目录
第一部分??????????????????论述
第二部分??????????????????公司简介
第三部分??????????????????公司构架
第四部分??????????????????CIS系统部分
VI(视觉)系统 MI(理念)系统 BI(行为)系统
第五部分??????????????????企业文化建设
第六部分??????????????????综述
第六部分??????????????????附录
论
述
广告是经济和文化的结合体,它在推销产品的同时也传播着文化。这种文化
带着明显的时代文化的痕迹。早在1927年,戈公振在《中国报学史》中就说过,“广告为商业发展之史乘,亦即文化进步之记录”。无疑,广告在追求商业目的的同时,还蕴藏着某种文化观念和文化价值,而这些文化价值和文化观念对人起着潜移默化的教化功能。成功的广告往往有其深厚的时代文化内涵,它是时代进步文化的一面镜子。
在广告信息大爆炸的今天,广告、文化传播公司如雨后春笋般滋生,大量从业人员开始涌现,无尽的广告操作工具、思想理念相继问世,广告已日益成为人们文化生活不可缺少的一部分。广告目前所处的大时代、大环境是好的、进步的;许多广告、文化传播公司在不断摸索中,也做出非常适合自身定位的企业文化,这对企业未来发展将产生意义深远的影响。
北京通联(ITCA)广告
北京科博通联(ITCA)广告公司,诞生于本世纪初,扎根于京都,业务辐射全中国。
科博通联作为广告界、特别是文化创意产业界脱颖而出的黑马,强势涉足创意设计、策划执行、媒介公关、广告制作发布、新媒介资源开发与经营业务!涵盖户外广告制作发布、大型活动策划实施、代理招商等多领域。公司谨以“尽精微,至广大”为经营理念治企笼才,携手客户,先后为国内外各大知名企业、政府部门提供极富成果的媒介公关、创意设计、策划推广服务,受到企业界及政府部门的一致好评,公司屡获殊荣!
组 织 构 架
公司实行总经理负责制,特设总经理一名,由仇景辉担任。
总经办下辖:财务部、行政部、工程部、业务部和运营中心(设计、策划、客服)。
??????公司组织结构??????
财务部门——
部门分工:协助总经理,为公司建立健全的财务管理制度。 负责人:
行政部门——
部门分工:协助总经理,制定与实施科学的管理制度,维护公司办公秩序并 提供相关后勤服务。 负责人:王治江
工程部门——
部门分工:公司项目资源的建设与维护。 负责人:马庆华
业务部门——
部门分工:积极开拓外部市场,努力实现公司创收产生规模效应。 负责人:梁星宇
运营中心——
部门分工:策划、设计、客户服务集合,根据业务部门的需要配合开展工作。 负责人:王嗥
CIS企业形象战略系统(简要)
VI系统:
VI(VISUAL IDENTITY)是静态的识别符号。其作用在于通过组织化、系统化的视觉方案,体现企业的经营理念和精神文化,以形成独特的企业形象。
(公司VI系统标准作业流程及设计原理阐述均由设计部出具说明材料)
MI系统:
MI(MIND IDENTITY)是企业最高层的思想系统和战略系统。是企业的灵魂,包括企业宗旨、企业精神及信条、经营哲学与方针策略、市场战略等等。
MI最能体现企业经营理念的精神实质和内涵。
科博通联(ITCA)广告公司的经营理念:“尽精微、至广大”!
尽,无休止、无止境; 精微,细小的、精确的; 至,通达; 广大,宽广、博大;寓意可以理解为:只有无论巨细的尽心做好每一件事情,而后才可以取得满意的、富有建设性的成就!
我们的企业宗旨: