青年人才培养调研报告
根据公司党委部署，按照公司关于人才建设的相关要求，围绕分公司人才建设工作重点，结合我们工作实际，现在向在座的各位领导汇报如下。
一、目前青年人才总量及结构分析
分公司人员构成相对年轻，青年人才学历较高，他们在社会上的竞争力也相对较强。钢结构分公司目前有35岁以下青年人才34人，占分公司人员总量(90人)的38%，占管理人员总量(58人)的58%，其中2002年以前引进的有3人、2002年引进的有15人、2003年引进的有5人、2004年引进的有11人;本科学历10人、专科学历18人、中专学历6人;中层干部和项目经理8人、业务骨干26人。
二、近两年接收和流失的青年人才情况
1、由于分公司成立时间较短，自2002年正式并入总公司以来，我们共引进青年人才34人，其中应届大中专毕业生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新毕业的大学生在分公司磨练两年，羽翼丰满后就流向工资待遇较高，福利较好的外企、私企或事业单位的情况。
2、分公司成立后共有8名青年职工离职，他们全部为仅在分公司工作1～2年的本科学历的专业技术人员，其中以设计岗位人员离职情况更为突出，离职人员总数是现有设
计人员的一半。从离职原因分析，8人中有3人属于追求更高收入的工作岗位而流失，有1人出国留学，另4人是由于分公司双向选择后认为不适合分公司要求而被淘汰的人员。
从以上青年员工流失原因可以分析出，我们部分的专业技术岗位工资与市场价位存在较大的差距。怎样才能减少人才流失，留住人才，用好人才，已经就成为分公司党政工作的一项重头戏。留住人，还要留住心，仅仅靠着一纸合同是不够的。给青年们一个施展才华的舞台，一个良好的工作氛围，一份有发展潜力的培训计划，都已成为我们的筹码。而与此同时，加强青年政治理论学习和素质教育，不断提高青年自身修养，服务青年，了解他们的所思所想，亦成为我们政治工作部门的首要任务。
三、青年人才培养工作的主要做法与成效
职工是企业的主人，是企业的生产力。未来企业的竞争归根结底是人才的竞争，青年人才的培养和成长更加成为企业在激烈的市场竞争中致胜的关键，挖掘和开发员工的潜能并利用他们的智力和潜力为企业创造丰厚的利润，是实现企业与职工“双赢”的良好结合点。
1、充分发挥党团组织的积极作用，配合分公司经济行政工作的开展，充分发挥政治思想导向作用。开展多层次座谈会，创新工作方式，切实增强青年思想政治工作的针对性
和实效性。正确引导了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作贴近实际、贴近生活、贴近青年。培养青年们“勤于学习、善于创造、甘于奉献”的精神，组织青年谈公司形势、议公司历史、讲公司情况，团结引导青年们把思想和行动统一到公司发展上来，把热情和力量凝聚到公司发展上来。
2、有针对性地引进与培养青年人才：钢结构分公司在进行人才引进工作中，为避免盲目引进，首先在合理规划分公司各职能部门岗位配置的基础上，制定出各岗位的岗位描述。以此为依据，根据岗位缺编情况，有针对性地进行人才引进工作。另外我们针对应届毕业生可塑性强的特点，根据其自身特点和工作意向，通过重点培养的方式，以使其尽快成长为业务骨干。
3、对青年人才进行全面的工作考查：在人才引进方面，我们在规定进行的试用期基础上，增加考查期，既要考查其与否具备岗位工作能力，又要考查其能否与分公司整体管理相融合。当以上两点同时具备时再办理正式引进事项。钢结构分公司现行的青年人才引进模式为：3个月试用、半年考查、正式引进后2年合同期的进一步磨合考查。
4、大胆使用青年人才：针对青年人才成长迅速的特点，分公司在其使用上充分放开，采取一种以赛代练的高速培养方式，让其在很短时间内独立承担具体工作，促使青年人才尽快达到岗位工作要求。通过近两年的实际运行，此方法确实达到了培养速成的效果，在分公司现有的青年业务骨干中，实际工作不满一年有7人，工作年限5年内有9人。
5、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
6、注重发挥青年知识分子的作用。积极的引导发挥他们的特长，多为他们创造学习锻炼的机会。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，实现了民主管理机制，形成了一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高员工的工作积极性和主动性。摒弃了原有论资排辈的传统用人思想，让青年人才在重点工程、重点岗位、重大考验和经营、管理、施工生产、群众工作的一线经受锻炼，增长才干。并大胆启用已经发展成熟的青年人才，钢结构分公司在2005年新一轮中层干部中聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。
7、实行荣誉激励制度。大力选树青年典型，发挥示范带动作用。通过总公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等激励青年爱岗敬业、再创佳绩。让广大青年学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司有计划的向青年人才倾斜，在2004年度分公司各种先进评比中，青年人才当选人数有15人，占当年总人数的70%。
8、分公司团组织利用“五四”、中秋等节日开展多种多样青年员工喜闻乐见、丰富多彩的文体娱乐活动，提高团员青年的工作积极性，增强了青年员工队伍的凝聚力，营造出健康向上、积极进取、奋发有为的工作氛围。
四、青年人才工作中存在的问题
1、培养与流失的问题：青年人才成长迅速，其个人要求与能力成长也成正比，公司现有机制在待遇上不能充分满足青年人才的需求，是造成人才流失的主要问题。
2、确实留驻人才问题：在分公司业务骨干中，现有两名外地人员，他们已在分公司工作了3年，但由于户口问题，迟迟无法正式引进，相应的职业资格、职称、保险问题也无法解决，这已成为制约他们很好工作的主要原因。
3、职业资格待遇问题：公司、分公司鼓励员工考取职业资格，取得资格后如何注册、相应待遇如何享受，也是留驻人才的重要方面。
总之，外部环境的影响，现行用工制度的制约造成了潜在的人才流失危机。
五、对公司抓好青年人才工作的建议
青年人才是企业的未来，做好青年人才工作，决定了企业明天的兴衰。建议公司要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。
另一方面，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
【相关文章】青年人才队伍建设调研报告
通过走访调研、个别谈心等方式，对分公司青年人力资源结构、分布现状等建设情况进行了调查了解。
按照人才状况来分析，青年人才队伍有以下特点：
1、从人才培养来看，企业虽在近几年由人力中心负责进行了职工教育培训，取得了一定的成绩，但因各种因素影响，职工培训工作无法保证长期、有效的开展，职工只有在生产任务相对不是很紧张的时候，才进行专业理论学习，尚不足以尽快提高专业技术水平。
2、从青年自身的情况来看，青年学习的愿望虽有，但因工作任务繁忙，经常加班加点，自己又无法正确处理好工作、学习、休息之间的关系，再加上不能持之以恒，自学成材的青年人相对不多。
3、从流失情况来看，近几年有部分青年离职，主要是因为企业工资不高，青年职工收入较低，无法满足正常的生活需要。再加上刚参加工作的青年，正值从学生到工作者的角色的转换，不可避免地有一个心理上的“迷惘期”，他们还不能很好地了解、掌握生产流程、协调工作的注意事项以及如何处理人际关系等，迫切地需要教育引导;以及企业尚不能完全安排专业对口，目前的工作还不能很好地适应青年人才学以致用的需求，不能很好地满足青年成才的需要，导致部分青年人才流失。
一、应当引起注意的几个问题
从调查了解的结果分析来看，有几个相对比较突出的问题，需要引起我们高度重视：
1.人才家庭生活困难比例较大。过去他们是和同学比感到不平衡，现在则是物价涨幅太大了，住房、养老人、就医、子女上学开销增加了，经济压力太大了。
2.受 “官本位”的薪酬机制影响他们都想进步，以获得高回报。
3.受社会舆论影响相当一部分人才把人生坐标定位在了“官”上，认为只有当了“官”才是实现了人生价值。
二、要把人才工作摆在重要位置抓紧、抓严、抓好。
综上所述，青年人才的现状与企业发展需要有很大差距，因此，在今后应从思想上、组织上、措施上、经济上加大人才建设力度。
1、必须把加强青年人才队伍建设的各项措施落到实处
公司对青年的成长、成材制定了一些激励政策和措施，但从了解的情况来看：一是这些制度和措施在公司、分公司两级或部门仅仅停留在纸面上，没有落实在具体的工作之中;缺少可操作的办法。二是有的单位或项目领导和青年职工沟通少，交流少，青年职工感觉不到领导的关心;三是有的单位对青年使用不够大胆，没有放手让青年在实践中锻炼。
2、必须高度重视青年职工的培训工作
目前人力中心主要负责职工的培训，青年职工均有学习的机会，但从实际来看，专、精、尖人员不是很多，青年愿学技术的氛围不够浓厚，这与行业作为西北地区第一的名分不相称。尽管单位组织一些技术比武、岗位练兵等活动，但是显得偏少，档次不高;另一方面，开展的培训活动也只有部分青年知道或者有时参与，不能满足青年职工学习新知识的需要。
3、必须加强企业事业和发展前景的宣传
爱岗才能敬业。明确企业发展的目标，为每个青年指明个人发展方向，有助于青年自加压力，尽快成长。在调查中，发现青年非常关心公司发展前景，但是有些青年对将来的工作和发展目标“比较模糊”和“不知道”，甚至还有少数青年因为看不到前途，影响了工作积极。
4、必须营造团结融洽的同事关系
调查中发现青年人对人际关系特别重视，认为好的人际关系是影响工作积极性的重要因素之一，同事关系处理融洽，更能搞好工作，同时能体现精神文明建设和团队合作精神，建立健康、融洽舒畅的同事关系，应作为一项重要工作常抓不懈，使同事关系成为推动工作、促进发展的积极因素。
5、必须完善改进人力资源的开发和管理
青年职工进公司，首先与人力资源部门打交道，人力资源部门能否合理的安排其工作岗位，做到学以致用，是每个青年迫切关心的问题。在调查中，有部分青年认为自己对现在的工作不感兴趣或岗位安排不合理，影响了自己的工作积极性。这说明，一方面，在青年招聘时，我们没有把青年的兴趣、爱好作为因素之一，个别青年没有做到学以致用;另一方面，职工内部调动的管理需要进一步改进。出生于七十八十年代中后期的这部分青年，伴着改革开放的历程成长，思维活跃，自主意识强，如果工作岗位与他们的兴趣、爱好不相符合，从事没有激情的工作，一部分人有可能会选择观望、等待，在企业没有为他们提供合适的岗位时，他们会选择离开，或者是做一天和尚撞一天钟。
三、建议采取的措施和对策
调查中反映的出的问题，也许还不够全面，还不够真实，但反映出了一种趋势，一种青年自身的感受，需要我们针对调查所反映出的这一青年群体的情况，进一步加强和改进我们的工作。
1、建立青年人才库，认真做好青年的培养教育工作
加强青年工作的检查监督。党委、行政、团委要加强对青年工作的考核，对各单位青年人才库建设的情况定期进行检查，将检查的结果作为单位评先和评价干部业绩的重要内容。各单位领导要切实把青年人才培养作为与完成任务同等重要的工作，把青年人才库建设的有关措施完善好，落实好。
现阶段企业在快速发展的过程中，为青年岗位成才提供了广阔的舞台。各单位领导要敢于向青年压担子，交任务，尽量多地让青年参加重点工程的开工、施工、攻关、调试、交工，帮助青年在工作中快速成长。做到完成一个工程，培养一批人才，实现人才培养和工程按期交工的“双赢”。 大力开展促进青年成才的活动。认真开展“导师带徒”，“青年优秀论文评比”、“青年技术能手”等活动，促进青年业务技术水平的提高;开展争当“青年优秀(质量师、工程师、经济师)”、争当“青年岗位能手”、争当“青年文明号”等活动，为青年提供脱颖而出的机会。
加大青年工作的宣传力度。要通过宣传，让青年了解企业青年培养规划;引导青年学习专业技术，为青年成长营造良好的氛围，提供良好的舆论环境。
2、进一步加强青年思想政治教育，引导青年走岗位成才之路
加强企业文化建设教育。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，这项工作的有效开展，有利于支持并推动企业发展战略的实施。要利用组织生活会、民主生活会等形式开展企业形势、任务教育，要引导青年正确认识企业的文化，把“发展是硬道理”、“干一项工程，交一方朋友”等理念，贯串于生产、工作中，提升企业的形象。
加强岗位成才意识教育。繁重的任务，给我们带来了难得的发展机遇，也给青年成才带来了良好的机遇。我们必须加强岗位成才意识教育，引导青年高度认识任务，增强做好工作的责任感和使命感，充分发挥积极性和创造性，使青年认识到，岗位实践是青年成才的根本途径，只有立足岗位、刻苦钻研、顽强攻关，才能不断提高自身的素质。
加强事业发展前景教育。在调查中，部分青年对自己将来的工作目标和发展方向认识不清，理解不够。因此，我们要在青年中大力开展企业发展战略、建安企业发展前景教育，帮助青年了解企业发展前景，使他们看到自己的前途和希望。要通过宣讲发展思路、发展方向，帮助青年树目标，加压力，快成长。
3、进一步完善青年人才培养机制，帮助青年成才
教育和培训是青年最关心的问题，是青年最好的福利，是稳定青年，促进青年不断发展的最好措施。要完善以下几个方面的工作：
一是要制定、完善和落实阶段性青年培训规划，为青年培训工作提供政策保障和机会，建立起具有特色的青年培养机制。
二是要加大青年培训力度，扩大培训的范围，增加参与培训的人数;加强培训工作的针对性，有针对性地培训;在培训的内容上，要专也要博，提高青年的综合素质。
三是根据任务情况和青年职工的实际，对青年开展有针对性的业务培训活动，建设学习型组织。
四是要鼓励青年开展多种形式的自学，树立终身学习的观念。
在人力资源的开发管理方面：
一是制定完善青年人才库建设。
二是按照人尽其才的原则，做好新进大、中专生的分配工作。在招聘和分配时，要充分考虑他们的专业、爱好、兴趣和特长等多方面的因素，保证学以致用，尽量做到让青年可以干、乐意干、干得了。
三是要和基层单位一起帮助青年制定职业生涯规划，激励青年不断自我发展。
四是要加强制度建设，完善制度，改进管理，为青年扩大交流，开阔视野，调动青年积极性提供保障。用制度保证各项工作的公平、公正、公开，给予每个职工平等的竞争机会。
五是拓宽选用人才的视野。结合重大任务、技术攻关，发现有真才实学的人，把他们放到关键的岗位上。
六是尽力满足青年的学习、学历需求。探讨建立比较规范的学历培养制度，避免“忙人干活，闲人考研”、“越能干越没机会”等情况出现。
企业应定期开展学术、技术交流工作促使青年对专业学术、技术的钻研。例如公司定期(一年)确定几个课题，引起学习探索氛围;定期(一年)发布几项成果，满足人才的成就感。
4、加强和改进共青团工作，发挥好培养青年的主渠道作用
服务。服务青年成长成才是共青团工作的出发点和落脚点。加强服务工作最重要的是针对不同青年的特点，找准“切入点”，解决他们在成才路上最需要解决的问题。例如，针对青年职工的心理“迷惘期”，就应该探索如何帮助他们快速适应新的岗位，早日做出新的成绩;针对青年易动的特点、交友的需求，多组织、多开展形式别样的青年联谊活动。
促进。就是要促进青年成才环境的优化。一是要发挥密切联系青年的优势，深入青年，了解青年，反映青年的意见和呼声;二是要加强和有关部门协调，共同建设有利于青年稳定、成才的大环境。
宣传。就是加大青年的选树和宣传力度，为青年树立学习的榜样，满足青年的成就感。在青年典型的选树宣传上，坚持典型的先进性和群众性，不能为选树而选树，切实为先进青年罩上“光环”，戴上“花环”;要通过群众评选等形式，使典型选树过程公开、透明，坚持典型的群众性标准。二要做到注意典型选树的层次性，使不同的职工学有榜样，赶有目标，不断提高。
凝聚。作为党的助手和后备军、党联系青年的桥梁和纽带，团组织负有吸引青年、凝聚青年的职责。要开展具有共青团特色的活动，为青年创造脱颖而出的机会;加强青年思想教育，引导青年树立远大的职业理想;真正的关心青年生活，代表青年利益，使团组织成为青年之家，把青年凝聚在团旗之下。
创新。要不断加强学习，加强调查研究，善于根据形势的变化和青年情况的变化，创新工作方式、活动载体，确保工作的效果。
5.改革现行的薪酬制度，多渠道造就人才。
适当提高技术性津贴或收入。改革现有的薪酬制度，使其收入真正与劳动、技术贡献挂钩。试行以首席工程师为主的技术序列动态工资标准。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有