篇一：人力资源如何开展有效的新员工企业文化培训？
【人力资源】如何开展有效的新员工企业文化培训？
明阳天下拓展 【案例】
最近，媒体对《联想企业文化“入模子”培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。
报道中指出，“入模子”更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。
今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？
【解析】
每家企业的文化虽然有其独特性，但对于一般中小型的公司的中基层员工来说，在入职时其感受程度并不会太深。如果过分地强调新员工对企业文化的“入模子”培训意义真心不大。那么，企业对于新员工的培训都侧重哪方面呢？无不外乎制度的规章制度。
如果让你随机翻开100家小型企业的员工手册或者是规章制度，你会发现他们有着高度相似的惊人之处，雷同可高达80%以上。这就是为什么很多企业在新员工入职时，用人部门并不十分支持新员工参加人力资源部组织的入职培训原因
之一吧。再想想，有多少中小型企业的新高管入职时，会坐在培训室接受到培训专员或者是人事专员进行地新员工入职培训？用心回想一下，真的不多。
既然如此，定会有很多朋友会问：新员工入职还需要进行培训吗？流程还是要做的嘛，是不是，各位HR同行朋友们？很多HR也都明白这个道理，因此在组织新员工的入职培训时也变成了一种形势，一种过程，一种为了培训而培训的样子工程。
与其如此，何不升华？很多工作到最后都被落入不被认同的境界，多数原因是操作者因某一个大众的原因而放弃引起的恶性循环。既然新员工入职培训不得不做，那就做出不一样来感动员工，体现出HR的优秀与用心。
笔者关于新员工的企业文化培训中，一般比较注重员工的大众感受与惊喜。对于员工手册相关制度会进行简化，列出与大家息息相关的条款出，让大家方便记忆与遵守就可以，不会长篇大论的一一讲解。在大学教育的重划点基础上直接抽出重点，叫“制度天条一页纸”给员工就行。员工在公司记住这些关键点就行，其他的制度也一般与他们经历的过的公司大同小异，让他们慢慢再去熟悉就行。 如何给惊喜呢？在对于新入职员工进行的培训时，会有几个环节加进来，具体依当时的实际情况进行调整：
其一、请公司高层（一般是总经理或副总经理）到培训现场，给新员工发放礼品包，包括：办公用品、公司配备的工作移动电话、个人名片、新员小礼品等，由培训专员准备好与列好清单。高层到场与新员工一一握手并将礼品袋送给新员工，并进行工作上的交流（工作上的交流也是由培训专员准备好的）让新员工的
有一种被领导关注的重视感。想一想，作为一名基层员工在入职时，公司的高层对你的情况就一清二楚会不会有一种被重视感呢？
其二、入职当天的中午或晚上，会安排一个简短的欢迎晏会。对于基层主要由人力资源同事参与，一般安排在中午，方便他们下班能按时回家，不要给他们家人一来公司就下班晚的印象。对于中高层入职，主要由人力资源负责人、部门负责人或者是老板一起参与，一般安排在晚上，多聊一会，给他们一种家人的关心与欢迎，让他们快速地融入到团队中来。
其三、如果有当月过生日的新入职员工，在下午培训结束前会给他举行一个简短的生日Party，生日蛋糕和贺卡由其未来的上司新手送来。如果是中层管理者，他未来的下属也一起参与到这个Party中来。
通过细节给新员工以惊喜，如果HR做好这些，企业对员工的关怀文化比制度的讲解更让你记忆深刻。
本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
篇二：在新员工培训中进行企业文化培训的作用
在新员工培训中进行企业文化培训的作用
【摘 要】如果把企业比作一个生命体，那么，企业文化就是企业生命的基因。基因的好坏，决定着企业能够做大做好，能否长远发展。企业文化的发展，有赖于员工素质的提高。员工素质的提高，离不开企业对员工的培训。从某种程度上来说，企业文化与员工培训的关系，就像是鱼和水的关系，谁也离不开谁。企业文化的建设要以员工培训为前提和基础，而员工培训则要以良好企业文化为发展载体和环境。本文从企业文化和员工培训的角度出发，浅论在新员工培训中进行企业文化培训的作用。
关键词：企业文化 新员工培训
一、 企业文化与企业文化建设概述
企业文化，是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的建设过程，实质上就是提高员工的道德素质、文化素质和技术专长，培养员工的集体意识，塑造良好的企业形象，增强企业内部的凝聚力和竞争力。
一个企业的长远发展，拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，是人才的发展。人的发展，是一个企业发展的最为活跃的因素，也是企业文化建设的基本力量。当今世界已经进入了信息、知识和文化经济时代，当今经济竞争的核心，已经变成了文化的竞争；而现代企业之间的竞争，不仅仅是财力、物力之间的竞争，更重要的是智力的竞争，是企业文化水平的竞争。
二、 企业文化培训在新员工培训中的作用
新员工是企业发展壮大的重要力量。要使这些“后备军”迅速转换角色，尽快成长为企业发展的中坚力量，岗前培训显得非常重要。而企业文化培训，应当也必须是新员工岗前培训的重要内容。对新员工进行企业文化培训，就是要告诉新员工这是一个什么样的企业，有着什么样的历史，有着怎样的共同价值观，倡导者什么样的企业精神。企业文化培训在新员工培训中的作用，主要表现在以下几个方面：
（一） 企业文化具有强烈的导向和教化功能，为新员工培训提供了丰富的内容 企业文化，是对新员工进行培训的最好的教材。企业文化能够使新员工自觉地把自己的一言一行对照企业的价值观进行检查并予以纠正，能够通过对每个新员工的心理、价值观和思想等进行引导，使员工的行为符合企业的价值观。企业文化培训可以使新员工在潜移默化下接受企业共同的价值观，使自己的行为符合企业目标的要求，自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。如对新员工进行集中培训，让新员工对公司规章制度进行学习，明确员工应该干什么，不应该干什么，什么行为受到奖励，什么行为会收到惩罚，还可以
通过故事、仪式等形式使员工社会化，认同并按照企业文化办事。
同时，企业文化具有提高员工素质的教化功能：用企业文化教育新员工，可以使员工了解企业、认识企业，使员工形成带有本企业文化特点的心理素质，把个性的发展和企业文化结合起来；用企业文化教育新员工，使新员工建立起与企业文化，企业价值观相适应、相符合的人生价值观，处理好责任与义务的关系，使员工养成知礼仪、重修养、守公德的操行。无疑，企业文化应当也必须作为新员工培训的必修课。
（二） 企业文化是否优秀对新员工的培训的成败起着关键性的作用
优秀的企业文化，新员工培训中让员工体现企业良好的企业文化环境，能使员工较快地适应企业的形势，促使员工去学习与探讨。如通过培训让新员工感受到企业内部员工之间的竞争意识的强烈，会造成新员工的求知欲望越来越高，从而为新员工创造了良好的人文环境。在新员工培训中进行优秀的企业文化培训，能使新员工从重个性转变到重共同准则，从以个人得失为衡量标准转变到以集体得失为衡量标准；能使新员工以最快的速度融入到企业的文化当中，熟悉企业的业务知识和流程；能使新员工清楚地明白到，他从选择企业的第一天起，新员工的命运就和企业紧密地连在一起，忧企业之忧，乐企业之乐。
（三） 在新员工培训中进行企业文化培训，能增强新员工对企业的归属感和主人翁责
任感
这里所说的企业文化培训，并不是纯粹的理论和刻板的说教，而是通过周围员工以及管理者的言行举止等方面的影响，让新员工进行在实际工作中潜移默化的培训，从而增强新员工对企业的归属感。对新员工进行企业文化培训，是提高员工认同度不可忽视的环节。这是因为，企业文化可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展。运用优秀的企业文化培训，可以使每一个新员工都成为自己思想和行为的主体。对新员工进行企业文化培训，培养新员工的归属感，让新员工感觉自己不再是企业的“外人”。我国著名的企业海尔，它本身的文化就给予员工一种吸引，一种归属感。“海尔人就是要创造感动”是海尔的企业文化之一。在新员工进行培训时，人力资源中心的领导会把他们的水杯一个个地盛满酸梅汤，让他们休息时就能够喝到；集团副总会专门从外地赶回来，目的就是为了和新员工一齐共度中秋；首席执行官张瑞敏也会特意抽出时间，与新员工共聚一堂，一齐沟通交流，让来自不同地域，有着不同文化的新员工感觉到“家”的感觉。
通过领导及老员工其身上所具有的企业文化的烙印，在无形中增强新员工对企业的归属感，实现新员工从“局外人”向“局内人”的转变，让新员工尽自己主人翁的职责，更多地为企业贡献自己的力量。
（四） 及时做好新员工企业文化培训，可以有效地防止企业文化稀释的现象
一个企业在漫长的发展过程中，时间可以稀释企业文化，大量的新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释企业文化。随着企业的发展与扩张，大量的新员工潮水般涌入，如果没有及时做好新员工企业文化培训，就会导致文化稀释。刚出校门的学生由于并没有烙上
任何企业的文化印记，所以更为容易接受企业文化，更快地融入到企业中去。但是有的企业通过猎头公司引进高管人才或招聘有工作经验的员工，这些员工，通常都是带着不同的企业，不同程度的其他企业的价值观的烙印而来的。如此一来，新老员工一合并，不同的企业文化就会混淆在一起，毫无疑问随着时间的推移，就会产生文化的矛盾，造成企业原来文化底蕴的稀释。如果没有及时地加以修正和融合，将极易造成企业管理的混乱以及企业文化理念的混乱。
一个企业，要建立属于自己的企业文化，应当从公司建立之初就确立形成并努力发展本企业的文化，对于新员工而言，也是这样，及时地做好新员工企业文化培训，及时建立新员工对本企业文化的认同感，让新员工抛弃固有的其他企业的文化，以全新的姿态，以本企业的文化作为衡量自身行为的新标准，能有效地防止企业文化稀释的现象，起到巩固本企业文化的重要作用。
结束语：
优秀的企业文化在新员工培训中能起到传递企业价值观和核心理念并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性的互动打下坚实的基础。不难看出，企业文化为员工培训事业的发展，创造了良好的外部条件，提供了丰富的内容。对新员工进行企业文化培训，虽然不能直接产生经济效益，却能够渗入到每个新员工的骨子和血液中，最大程度地激发新员工的创造力、凝聚力和执行力，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业的健康和持续发展。
参考文献
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篇三：浅谈如何做好新员工培训
国家职业资格全国统一鉴定
论文题目：
姓 名：
身份证号：准考证号：所在省市：
所在单位：（国家职业资格二级）浅谈如何做好新员工入职培训 任正非4121201987110983251405181600000002687 河北省北京市北京大学
浅谈如何做好新员工入职培训
任正非
北京大学
摘要:新员工入职培训，主要是针对企业的新进人员，目的就是使员工快速地了解整个企业的情况，培养员工对企业的归属感，获得与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，进而能快速地胜任工作，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。随着知识经济的来临，企业已越来越深刻地意识到新员工入职培训对企业生存与发展的重要意义。本文结合企业实际和新员工的特点，对现代企业员工培训中存在的不足和对策进行探讨。
关键词:新员工；培训；不足；对策
人是企业的第一资源，是企业自主创新的灵魂，是企业核心竞争力的源泉，“企”业去掉“人”就是“止”业。企业的人是由新员工和老员工组成，新员工是未来的老员工，老员工是过去的新员工。新员工是企业潜在的人力资源，需要雕琢才能成为企业需要的优质资源，正如一块铁，可以生锈腐朽，也可以百炼成钢，新员工的入职培训就是将铁炼成钢的至关重要一步，好的入职培训，将使新员工终生受益。因此，新员工入职工培训越来越受到企业的关注和重视，很多企业人力资源部门已将新员工入职培训列入重要议事议程，但如何搞好新员工的入职培训，成了知识经济时代人力资源管理的新课题。不同的企业，企业的不同要求，新员工入职培训的内容、侧重面、目的、时间和方式各不相同。目前，企业新员工入职培训随意性较大，缺乏连续性、系统性和一致性，培训效果千差万别。为探讨如何搞好新员工入职培训，提高新员工入职培训效果，达到新员工入职培训预期目的，本文做了以下探讨。
1 新员工概述
1.1 新员工的界定
新员工是新进入一份工作、一个岗位或组织的特殊员工群体。大多数情况下，新员工对新工作和新环境是陌生的，因此会经历一个从不熟悉到熟悉的过程，即新员工组织社会化过程。这段过渡时期没有
明确、固定的时间界限，不同情境下的持续时间也长短不一。综合各个学者对新员工的界定，本文将新员工界定为新进入一份工作、一个岗位或组织的从事目前工作的时间不超过一年的员工。
1.2 新员工的分类
新员工包括三类：一是刚进入企业的新员工；二是外来的有一定工作经验的员工；三是企业内部换岗的员工。为防止产生歧义，我们将讨论的对象界定为应届新员工。
2 新员工培训概述及作用
2.1 新员工培训概述
新员工培训又称入职培训、岗前培训等，是专门为新员工设计并实施的培训形式，更是一个在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着独特作用的过程。
新员工培训的形式多种多样，按照培训计划的完整性区分为有计划严密的正式培训和同事之间的非正式个体引导活动；按照层级可以分为企业和部门两个层次；按照脱产情况可以分为脱产培训和在岗培训；按照培训目的可以划分为文化培训和基本岗位技能培训等。
2.2 新员工培训作用
对企业来说，由于员工没有理解企业文化、价值观以及工作要求所带来的损失恐怕是难以估计的，而新员工培训可以有效地避免或降低这些损失，同时培训也是一项回报率很高的投资。曾有人问摩托罗拉公司如何计算培训的投入产出效益，他们说每投入1美元的培训成 本，可以带来30美元的收益！
当前形势下，应届毕业生虽然能过关斩将顺利获得企业的职位，但是他们在校期间长期与社会实践脱节，导致其没有完全准备好接受职场的洗礼。因此，在正式工作之前，他们需要得到企业的帮助，而培训就是一个非常好的方式。
首先，培训新员从学生角色转化到社会人的过程中发挥着重要的作用，使新员工学会做一个有职业理想和追求的企业成员。有效的培训对新员工会产生深刻持久的影响，甚至决定了他们今后工作的成败。
其次，企业录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，培训可以帮助员工熟悉、适应新工作要求。
最后，新员工通常缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度，该培训可以培养员工对企业产生认同和归属感,帮助他们顺利地融入到团队中去。
3 新员工入职培训普遍存在的不足
新员工入职培训是企业自觉自发行为，是企业将员工雕琢成人才至关重要的第一步，由于没有规范性的培训作业指导书和指导教材，企业在运作过程中基本上是各行其是，内容和形式五花八门，人力、物力、时间投入了，效果并不理想，究其原因，主要存在以下不足。
3.1 培训目标不明确
许多企业对为什么要进行入职培训含糊不清，培训目标是什么模模糊糊，结果入职培训流于形式，走过程，培训者和被培训者都不满意，效果可想而知。新员工在人生新的起点到企业参与的第一件事就不满意，就像满怀信心跨进公司，迎面泼来一盆凉水，心里凉了半截，对企业的信心受到重创，为日后隐性人才流失埋下种子。
新员工培训不是福利，是企业培养人才的必经环节，因此，新员工入职培训的目的主要是帮助新员工了解企业，认识企业，逐步到达融入企业；帮助新员工转变观念，认同企业价值导向；帮助新员工调整心态，做好从学生到员工角色的转化；帮助新员工磨练心智，培育团队意识，为成才打下基础。因此，只有在认识新员工培训的目的后，才会有的放矢，达到预期的效果。
3.2 随意性大,缺乏系统规划和战略眼光
许多企业新员工培训一个突出问题是随意性太大，缺乏系统规划和战略眼光。很多企业对新员工培训内容、培训时间、培训方式、培训教师的甄选等都很随意，缺乏前瞻性，缺乏系统的思考，没有进行系统规划，没有将新员工培训放到战略性人力资源的高度来考虑，要么人云亦云，要么千篇一律，东一榔头西一斧，跟企业发展战略不搭界，跟企业系统性培养人才缺乏联系和衔接。
既然新员工培训是为了雕琢人才，帮助新员工尽快成才，那么，新员工培训一定将引进人才、稳定人才的目的结合起来，一定要跟公
司人才培养的战略结合起来，一定要跟企业发展战略结合起来，这样，培养塑造出来的人才才符合企业发展的需要，才能推动和促进企业发展，因此，新员工入职培训千万不能随意，要战略化、系统化。
3.3 强调规章制度培训,忽略观念、意志、职业意识培训
由于许多企业对新员工培训目标不明确，随意性较大，导致培训内容不能有的放矢，新员工培训中往往强调企业规章制度培训，忽略观念、意志、职业意识培训，因此，在培训内容上，主要以企业各种规章制度、薪酬福利政策为主，涉及观念、意志、职业意识等方面的内容较少。
对新员工来说，企业各种规章制度培训固然重要，但是，对新参加工作，特别是刚从学校出来的学生来说，观念、意志、职业意识的培训尤其显得重要，对刚跨进企业大门的学生来说，企业是一张白纸，可以画最美最好的图画，而观念、意志、职业意识培训是新员工画最美最好的图画的彩笔，他们能否及时调整心态，转变观念，尽快转变角色，入职培训中的观念、意志、职业意识培训起到至关重要的作用。
3.4 入职培训方式简单、方法单一
目前企业新员工入职培训中大多是采用传统的授课方式，少数企业增加了军训内容，总体来说，还是方式简单、方法单一。针对新员工入职培训内容不同，应采取不同的方式。规章制度本身枯燥无味，单纯采用传统授课方式，效果更差。如果采用模拟作业环境进行劳动纪律、安全制度等方面的培训，可以起到意想不到的效果；又如意志力培训可通过军训或攀岩等方式培训；观念、团队精神、职业意识培训可采用体验式培训等等。不仅活跃培训形式，更重要的可以鼓舞新员工士气，激发他们进入职场的热情，使他们感受到新环境的生机与活力，给新员工终身难忘，使新员工终生受益，为稳定、留住人才做了积极的铺垫。
3.5 入职培训评估欠缺
由于培训效果具有滞后性、间接性，且培训具体的收益很难计算，从而加大了培训效果测量的难度，加上对培训评估战略意义认识不够，而且我国培训评估工作还处于探索阶段，方式、方法不够完善，因此，新员工的培训评估根本就没有受到应有的重视，多数企业压根
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