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西宁礼仪庆典公司

来源:免费论文网 | 时间:2017-02-07 06:58:02 | 移动端:西宁礼仪庆典公司

篇一:2015礼仪庆典服务合同

2015礼仪庆典服务合同

礼仪庆典服务合同由第一公文网整理礼仪庆典服务公司与委托方就庆典活动要求,双方的责任与义务达成协议

礼仪庆典服务合同

甲方:

乙方:朝阳传媒集团有限公司

根据中华人民共和国法律规范及相关行业的有关规定,甲方授权乙方承办于2015年12月30日举行的朝阳信联农业经济信息专业合作社开业典礼仪式的相关环节工作,双方协商制定以下合同,共同遵守。

一、合同要约:

甲方授权乙方承办甲方开业典礼事项,相关要件见《朝阳信联农业经济信息专业合作社开业典礼策划方案》。此合作双方协商,核算产生费用为¥大写为人民币。此合约签定后,甲方支付前期运营预付款元,余款在仪式结束后三日内结清。

二、甲方责任:

1、甲方确认乙方为典礼活动承办方,如无不可抗力,甲方不得无故中止合

约。

2、甲方须提供相关的前置服务,如乙方工作中所需电源、相关资料、条幅

标语字等。为了双方共同做好典礼工作,甲方应在相关环节指定相关的业务联络人。

3、如甲方因相关事项的调整而影响乙方的工作进程应与乙方及时协商,乙

方应积极配合甲方做好调整工作,如因此改动而产生新的费用,甲方应补足新增加部分的费用。

4、甲方所委托乙方承办的典礼事项所涉及款项核算确认后,执行中甲方可

依合同分期付款,但甲方需及时支付预付款以利于乙方开展前期工作。

三、乙方责任:

5、甲方依合约规定确认乙方所承办的相关典礼事项,乙方必须认真落实,

为甲方提供优质服务,乙方不得无故中止合同。

6、为了双方共同做好典礼工作,乙方应在相关环节指定相关的业务联络人,

每项工作落实到人,注意每个小的细节。

、乙方不得擅自改动双方确认的事项,如乙方原因导致相关事项的调整,

乙方应与甲方进行协商,如因此改动而造成损失,乙方应承担由此造成的损失。

8、乙方需按时完成甲方所委托的相关事项,如有遗漏,乙方要承担相关责

任。乙方负责的外协事项要认真落实,非乙方负责的项目乙方也要积极配合甲方做好相关的工作。

9、双方典礼活动结束,由乙方负责部分的工作要做好收尾工作,需要保留

资料的,乙方要配合甲方做好工作。

四、违约责任:

10、甲、乙双方须共同遵守本合同所约束的相关事项,如因人为因素出现违反约定事项,相关责任方承担责任,并赔偿由此造成的损失。11、甲、乙双方在合同有效期内,单方违约,则按违约的标的赔偿对方的损失。

五、仲裁:其他未尽事宜双方协商。协商未果,经由甲方所在地的仲裁机构裁决(经济仲裁或法律仲裁)。

六、其他:

七、附则:

1、《朝阳信联农业经济信息专业合作社/fanwen/1578/开业典礼方案》为本合同附件。

2、本合同一式二份,双方各执一份。本合同自签字之日起生效。

甲方:朝阳信联农业经济信息乙方:朝阳传媒集团有限公司

专业合作社(章)(章)

法人代表:法人代表:

经手人:经手人:

联系电话:联系电话:

年月日年月日

篇二:天天庆典礼仪公司发展计划书

天天庆典礼仪公司发展计划书

(修订稿)

目录

第一部分 公司基本情况第二部分 市场潜力和收入模式 第三部分 组织机构(团队) 第四部分 竞争对手 第五部分 经营计划 第六部分 风险控制

附:企业应备资料清单

第 1 页

第一部分 公司基本情况

一、 概述:

“天天吉日”婚庆公司是一家具有现代色彩的婚庆专业公司,公司设计制作的新颖独特,个性化的婚礼道具,深受各新人的好评。

公司以“帮助别人,成就自己”的公司理念为新人带去了爱的祝福和永恒的回忆!

创新、专业、诚信、一流的服务是公司的宗旨。

婚礼的质量就是我们的生命,新人良好的口碑就是我们的追求。我们认为婚礼应浪漫而不奢华,传统而不守旧,隆重而不繁杂,简约而不简化。 公司拥有很多优秀的、年轻的、富有创意的婚礼策划人员及婚礼主持人,拥有历年获奖的摄像师、化装师,为您的婚礼提供具有先进理念的婚礼全程策划、全程服务、并对婚礼实行全程跟踪、全程保证。 爱无止境,我们对完美的追求亦无止境。圆满的婚姻从圆满的婚礼开始,我们愿做您爱的使者传送幸福和欢乐,为您营造终身难忘的美好回忆,我们真诚守信的为您服务,帮您圆满婚姻梦想 、让你们幸福定格于今生的永恒!

二、 基本状况

公司成立时间 2002年 公司性质私营

注册资本 10万元 2009年固定资产原值 12.5万元 净值7万元 其中2008年净收益5.7万无形资产占比例0 %

目前公司内部部门设置情况: 公司目前职工情况:5人

公司经营财务历史:(销售收入、毛利润、纯利润)

(单位:万元)

第 2 页

三、 SWOT分析

第 3 页

第二部分 市场潜力和收入模式

一、 目标市场(需要做市场调研)

2009年——2013年本溪市场总量?目标客群?客群收入?购买力? 二、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、商业壁垒、政策限制等)

三、市场销售有无行业管制,公司业务进入市场的难度分析

四、市场潜力(市场规模、市场前景及增长趋势分析)

五、过去3 --5年各年全行业销售总额:(要列明资料来源。)

(万元)

六、未来3 --5 年各年全行业销售收入预测:(要列明资料来源。)

(万元)

七、公司的收入(盈利)模式

1、前端收入:销售鲜花等用品,出租拱门空飘球等,提供礼仪服务等。

第 4 页

篇三:某礼仪公司成立策划书

目 录

一、公司介绍

1、公司宗旨(任务)························2

2、公司简介···························2

3、公司战略···························2

4、公司结构 ··························3

5、公司潜在风险·························4

二、市场分析

1、市场介绍 ·························· 4

2、目标市场 ···························5

3、销售策略 ···························5

4、市场渗透及竞争性分析 ·····················6

三、其他

1、公司运营状况

2、财务状况

四、附录

一、 公司介绍

一、公司宗旨(任务)

我们的目标是将学生自主经营的礼仪公司变成全**最专业

的礼仪公司之一,以及成为客户所信赖并首要选择的公司,将凤

祥品牌发展成为市场著名品牌。我们立志于在服务领域刻守信

誉、提高声望,用价格合理,调整自身资源来丰富市场需求以及

其它方式达到此目标,我们采取缩短礼仪公司内部信息传递时

间,密切注视市场趋势和需求,调整自身队伍优势,并在包装上

创新等方式来实现。为贯彻我们的目标和即定方针,我们决心以

热忱的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。

二、公司简介

凤祥礼仪公司将成立于2013年6月,其业务范围主要是专

门以提供礼仪服务为主,发展周边产品服务为辅,比如承接商家

剪彩仪式,颁奖典礼,商务洽谈,晚会开幕,文艺表演等其他商

业活动。

公司初设已有礼仪队成员44名,均是在119名报名人员中

经过面试,培训后选拔出来的,其中包括4名男士。另外公司已

吸收舞蹈队(健美操)成员30人,主持人,歌手若干。

三、公司战略

凤祥公司的市场战略是将本公司变成承接礼仪活动的主导

服务与文艺活动,主持表演相配合服务,可使我们的顾客圆满的

完成其商业活动.

在如今经济增长,婚庆礼仪热门的环境下,我们公司的运

营方式是借助经济增长带动的新型礼仪需求,动用公司内部礼仪

成员承接外部礼仪活动以获得佣金报酬。现在经济高速发展,第

三产业势头猛进目前情况下,礼仪庆典有很大的空间拓展市场。

低价格的营销策略将使我们的礼仪服务扭转市场局面。所

以,我们的产品有在当今市场上占领一席之地的机会。并且礼仪

市场形式十分复杂,我们的目标是在上述市场未来两年内的状况

是基本接手888大小礼仪活动,并且服务范围向老城区,兴庆区,

石油城甚至左旗等周边地区。

四、 公司结构

市场营销

后勤部

总经理职责:负责公司日常业务的经营管理,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师及部门经理等高级职员的人选,制定经营计划、利润分配方案。 市场营销经理:制定公司营销政策、制定销售广告策划方案、制定年度销售计划并执行、开拓市场,外部谈判。

人力资源部: 负责建立、建全公司人力资源管理系统、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序。定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。 依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用

及配置。对不合格的员工进行解聘。

礼仪队队长: 负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。负责每次活动带队等。

财务总监:在总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。.制定和管理税收政策方案及程序。

后勤部:全面负责行政后勤部的工作。负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。

做好员工的政治思想工作,关心员工生活。管理公司衣物等。

五、公司潜在风险

经评估后业务的主要风险有四个方面:

1.管理问题:公司成立之初存在管理混乱等问题,管理经验有限

2.市场状况:市场上不确定因素众多,市场上婚庆公司众多,竞争力强。

3技术状态:礼仪队成员虽数量众多质量较好,但是由于是又学生成立,所以专业性较低,操作经验有限。


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