安全生产责任制度

安全生产责任制度

　　一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥。

　　二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。

　　三、术语和定义

　　3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制” 。

　　3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。

　　3.3 引用文件： 《中华人民共和国安全生产法》

　　四、职责

　　4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

　　4.3 管理部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。

　　4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。

　　4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。

　　4.6 各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。

　　五、管理要求

　　5.1 责任制的制订与发布

　　5.1.1 企业安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。

　　5.1.2 管理部负责人接受责任制制订任务后，应在 2 个工作日内组织编制

　　完成责任制制订计划。

　　5.1.3 安全生产小组负责人应组织开展以下具体工作：

　　5.1.3.1 在 5 个工作日内组织编制完成责任制制订方案。

　　5.1.3.2 在 20 个工作日内组织完成企业领导、各部门(车间)领导责任制初稿的制订工作。

　　5.1.3.3 收集汇总安委会成员讨论决议， 5 个工作日内组织完成企业领导、各部门(车间)领导责任制的修改工作。

　　5.1.4 各部门(车间)负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：

　　5.1.4.1 在 20 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。

　　5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议， 5 个工作日内组织完成本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。

　　5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括：

　　5.1.5.1 安全生产职责;

　　5.1.5.2 到位标准;

　　5.1.5.3 权限与义务。

　　5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：

　　5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动;

　　5.1.6.2 组织，参加的安全生产活动;

　　5.1.6.3 执行安全生产的巡视，检查;

　　5.1.6.4 参与风险评估研究;

　　5.1.6.5 参与体系的内审;

　　5.1.6.6 对评估发现问题的处置;

　　5.1.6.7 对纠正行为的实施进行回顾;

　　5.1.6.8 参加应急演练与救援;

　　5.1.6.9 参与安全事故调查;

　　5.1.6.10 对安全生产风险管理体系进行回顾;

　　5.1.6.11 日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。

　　5.1.7 安全生产小组负责人应组织收集汇总各部门(车间)岗位人员的责任制后，应在 20 个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司管理部。

　　5.1.8 管理部负责人应在 10 个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。

　　5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在 20 个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。

　　5.1.10 审定后的责任制，应交由管理部负责人，管理部负责人，应组织在 5 个工作日内以文件形式进行发布。

　　5.2 责任制的沟通

　　5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。

　　5.2.2 企业安全生产第一责任人应在 5 个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.3 企业分管副职应在 5 个工作日内对分管部门(车间)的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。

　　5.2.4 各部门(车间)负责人应在 5 个工作日内对本部门分管副职、专责、班(站)长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并接受。

　　5.2.5 班长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。

　　5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。

　　5.3 责任制的培训

　　5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。

　　5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。

　　5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。

　　5.4 责任制的执行与评估

　　5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。

　　5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。

　　5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门(车间)负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知管理部。

　　5.4.4 部门(车间)负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送管理部。

　　5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。

　　5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。

　　5.5 责任制的修订

　　5.5.1 管理部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。

　　5.5.2 当部门或岗位职责发生变化时，管理部负责人应在 1 个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。

　　5.6 责任制的考核

　　5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制》、《安全生产考核管理制度》执行。

　　5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。

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　　安全生产工作是确保公司正常的生产、生活秩序的保证，也直接关系我公司的发展和员工生命财产的安全以及社会的稳定，为了能更好地使我公司的安全防范于未然或在出现不安全隐患时能妥善及时地处置，我公司对此十分高度重视，根据上级各有关部门的要求和文件精神，并结合公司实际，制订了本规定。

　　公司的安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，部门主管要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产经营要服从安全的需要，实现安全管理和文明生产。 安全生产，人人有责，每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。

　　一、总经理职责

　　总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

　　1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示。

　　2、重视职工的劳动条件和企业的安全生产卫生状况，把职业安全卫生工作列入企业管理的重要议事日程。亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。

　　3、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全措施。

　　4、经常进入车间了解、掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术及完善的管理方法，审定事故的预防和处理方案。

　　5、建立健全的安全组织机构，提高职工安全生产意识。

　　6、组织公司安全教育及制度考核工作。

　　7、加强对各项安全活动的领导，坚持安全生产计划、安全检查、工

　　作总结、及评比工作，决定安全方面的重要奖惩。

　　二、生产部主管职责

　　生产主管是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：

　　1、监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

　　2、组织制定、修订各部门的安全规章制度、安全操作规程，并认真组织实施。

　　3、组织生产区域内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防知识的学习和消防演习。负责消防器材的配备、维护及管理工作。

　　4、组织新调入职工上岗前的安全教育工作，并定期开展安全生产竞赛活动，对职工安全生产进行考核。

　　5、定期召开安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题，总结推广安全工作的先进经验。

　　6、参加有关事故的调查处理和工伤鉴定工作，并及时向总经理报告。

　　7、定期组织劳动保护的有关规定的学习，做好劳动保护用品的发放工作。

　　8、严格控制加班、加点，做好劳逸结合。

　　9、管理厂区环境卫生、门卫值班、安全保卫工作。

　　三、生产技术人员职责

　　1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

　　2、负责编制或修订生产工艺流程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度，在进行生产技术改革时，做好周密的论证及实施计划，确保安全技术措施的可靠性，并检查执行情况。

　　3、制订改善劳动条件的项目，并检查职工劳动防护用品使用情况，保证设备及人员安全。

　　4、对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术竞赛活动，定期安全考核。

　　5、深入现场检查安全生产情况，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。

　　6、定期组织全公司安全负责各类事故的调查、处理、统计、上报工作，并制定事故防范措施。

　　7、定期组织全公司安全大检查，检查事故隐患，落实好整改工作。

　　8、负责设备、水电安全管理工作。

　　四、财务室职责

　　1、凡安全措施所需费用要单独列项，专款专用，及时支付费用。

　　2、安全措施不落实的生产技术措施项目，未经同意，不得拨款。

　　3、保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料的合理采购及发放。

　　五、供应部门职责

　　1、做好人员外出安全教育，提高安全意识。

　　2、对采购的器材、防护器具必须有验收记录，确保所购产品的质量。

　　3、严格执行防火管理制度，做好仓库防火、防盗、危险物品管理的工作。

　　4、对送货驾驶人员进行安全教育，定期考核，做好送货途中的安全工作。

　　5、对运输工具定期检查、卸货人员严格管理，防止安全事故的发生。

　　六、电工职责

　　1、必须严格执行安全操作规程，按专业的要求进行作业。严禁非电工人员进入配电间，保持配电间整洁卫生。

　　2、定期抄表，查验电器、仪表、变压器的运转情况。

　　3、按期检查电工间安全工具储备情况，保证安全完好。

　　4、电工经常巡回各车间的机器设备及装置，发现问题及时整改，保证公司用电安全。

　　5、紧急情况下，应先切断电源，采取必要的抢救措施，并向公司报告。

　　6、严格要求作业，工作细致，保证线路畅通、各种开关灵活，操作时做好防护工作。

　　七、车间主任职责

　　1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任。

　　2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。

　　3、认真执行车间各项安全生产规程、制度，做好安全生产措施。

　　4、组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。表彰先进班组及个人。

　　5、组织落实车间安全生产教育。对新员工(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，定期组织对车间职工的安全生产知识考核。

　　6、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，车间无力整改时要及时向生产主管或总经理报告。

　　7、参加车间各类事故的调查处理工作，注意保护现场，查清原因，并按规定及时上报。

　　8、建立和健全各类与安全生产有关的车间台帐。

　　八、机(组)长职责

　　1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。

　　2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

　　3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

　　4、做好交接班工作，确保接手员工能够迅速优质的完成工作。

　　5、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位(班组级)安全教育。

　　6、检查本岗位安全制度执行情况和安全设施储备情况，发现不安全因素及时消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

　　7、严格执行劳动纪律，禁止违章作业，检查本机台职工的作业情况。

　　8、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常管理工作，保证其处于完好状态，督促教育员工合理使用劳保用品、用具。

　　9、发现隐患要及时解决，做好工作记录，本岗位不能解决时要及时上报车间主管，一旦发生事故要及时组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。

　　九、职工职责

　　1、积极参加车间组织的安全生产活动，认真学习安全生产知识，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

　　2、精心操作，严格执行工艺标准和操作流程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，要为接班创造安全生产的良好条件。

　　3、定期检查设备、准确分析、判断和处理生产过程中的异常问题。如发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

　　4、认真维护、保养设备，发现问题及时解决，做好维修记录。

　　5、上岗前必须按规定统一着装。正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具、防护器材及消防器材。

　　6、禁止违章作业。未经许可，不得操作其他工种的生产设备;有权拒绝其他工种人员操作自己的设备;有权拒绝违反安全操作规程的生产安排。

　　7、保持车间主要通道畅通，禁止堆放产品、纸墩以及拖纸车;原材料及产品堆放高度不得超过1.5米。

　　8、负责各自清洁区的干净卫生。坚持每日小扫、每周大扫制度。做到机器设备整洁、门窗洁净、产品与工具柜摆放整齐、地面无废纸、抹布、油污、墨迹及烟头等脏物。

　　十、门卫值班室职责

　　(一)监督考勤工作

　　1、每次上、下班提前检查考勤钟，如发现故障，及时排除。

　　2、监督职工上、下班打卡考勤，严禁委托他人打卡。门卫值班人员应制止他人打卡的行为，并做好记录，主动维持秩序。

　　3、对迟到、早退、委托他人打卡、上班时间离岗人员进行登记，并在当天报告生产主管或总经理。

　　(二)外来人员及车辆管理

　　1、外来人员及车辆经门卫确认后，方可入内，并按指定地点停放。

　　2、来厂参观人员，须经生产主管或总经理同意后，由专人带领方可参观。

　　3、职工家属、亲友，未经允许一律不得进入车间。

　　(三)物资进出管理

　　1、物品出厂，需凭出门证或送货单，值班人员有权询问和检查物品，经检查核对无误后方可出厂。

　　2、检查确认外来人员带出的物品，防止公司物资外流。

　　3、值班人员严守工作岗位，负责门卫安全，不得擅离职守。如有特殊情况远离岗位时，不得擅自找人代岗，需做好值班记录和交接工作。

　　4、负责接听电话，收发书信、报纸、刊物等，并及时转交有关部门和人员。

　　(四)其他管理

　　1、值班人员要经常对车间及厂区周围环境进行巡逻，检查公司防火重点部位的安全隐患情况，发现一切可疑情况，及时报告生产主管或总经理。

　　2、严禁公司职工和外来人员在厂区内游烟。

　　3、检查中班下班后门、窗、水、电关闭情况。

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