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职业规划实施方案

来源:免费论文网 | 时间:2016-08-26 12:37:01 | 移动端:职业规划实施方案

篇一:职业生涯规划实施方案

职业生涯规划实施方案

一.大学毕业后的十年总体规划

时间:2010——2020

美好愿望:事业有成,家庭幸福

职业方向:项目经理

总体目标:完成本科的学习,在工作岗位上攒足经验,争取拿到注册资格证书,成为高层管理者。

已进行情况:正在完成本科学业,努力学习专业知识,培养较强的交际及组织协调能力,为今后十年的规划打好坚固的基础。

二.社会环境规划和职业分析(十年规划)

1、社会一般环境:

中国政治稳定,经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头,加入WTO后,会有大批的外国企业进入中国市场,中国的企业也将走出国门

2、职业特殊社会环境:项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者

三.行业环境分析

行业分析:土木工程是人类在地球上从事的一项巨大的古老的工程技术活动,随着社会科学技术,经济,文化等各方面的不断发展,它在新世纪必将面临许多新兴的事物和挑战。从市场的需求来说,目前中国的基础建设正在兴起,大跨结构、超高层的项目纷纷立项建设,在未来几十年内这种局面不会有太大变化。这就需要大量高素质的建设人才参与其中。同时我国目前的建设管理水平非常落伍,当前急需一批能够提高建设管理水平的人才。

四.个人分析与角色建议

1.个人分析:

(1)自身现状:英语水平出众,能流利沟通;法律专业扎实,精通管理知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷,表达流畅;在大学期间长期担任学生干部,有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。

(2)性格、特长、爱好:

本人性格开朗,积极乐观,善于与人沟通/交流,有很强的语言表达能力以及较强的亲和力,善于学习,热爱思考,思维敏捷,表达流畅。

2.角色建议(周围的人给自己的评价及建议):

父母:“要不断学习,能力要强”;“工作要努力,有发展,要在大城市,方便我们退休后搬来一起居住生活。

母亲:工作要上进 ,婚姻不要误。

老师:“聪明、有上进心、单纯、乖巧,缺乏社会经验”

同学:“有较强的工作能力”,“适合做白领”。

五.职业目标分解与组合

职业目标:全国一级注册项目经理

学历目标:硕士研究生

能力目标:自信、奋进、精力充沛和善

于沟通,而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能,只能全面发展了。 经济目标:2010——2015年薪5万,2015——2020年薪15万

六.成功标准

我的成功标准是:我的成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展。

只要自己尽心尽力,能力也得到了发挥,每个阶段都有了切实的自我提高,即使目标没有实现(特别是收入目标)我也不会觉得失败,给自己太多的压力本身就是一件失败的事情。

为了家庭牺牲职业目标的实现,我认为是可以理解的。在28岁之前一定要有自己的家庭。

七.职业生涯规划实施方案

规划实施存在的障碍:1、跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验;2、作为高级项目经理人所必备的技能、创新能力;3、快速适应能力欠缺;4、身体适应能力有差距。5、社交圈太窄。

八、解决方法:

1、教育培训方法

(1)充分利用本科毕业前在校学习的时间,为自己补充所需的知识和技能。包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。

(2)攻读管理学知识。

2.讨论交流方法

(1)在校期间多和老师、同学讨论交流,毕业后选择和其中某些人经常进行交流。

(2)在工作中积极与直接上司沟通、加深了解;利用校友众多的优势,参加校友联谊活动,经常和他们接触、交流。

3.实践锻炼方法

(1)锻炼自己的注意力,在嘈杂的环境里也能思考问题,正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。

(2)养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6-8小时,每周锻炼三次以上。

(3)充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、重视和每个人的交往,不论身份贵贱和亲疏程度。

九、本人对于职业规划的看法:

1、职业规划肯定要有,但是我觉得职业规划不可能现在就定下来,周围的环境随时在变,而且自己随着不断的成熟和接触不同的东西,也会变。我以前想当官,后来想当外企白领,

现在想创业,所以我觉得这个很难就定下来,更何况是在校大学生,没有任何社会阅历,谈这个就似乎有点纸上谈兵。

2、但是,虽然可能没有成型的职业规划,但是我觉得每个阶段的前进方向和短期目标要有,比如这段时间我要练好英语听力到什么水平,我要朝着什么方向努力,没有努力的方向和短期的目标,那容易虚度光阴。

3、作为一名学生,我想听一些别人成功的案例和为什么别人能取得成功,虽然每个人走的路不同,但是我想有些成功的共同点是相同的,那我作为一个学生,就可以从中学到一辈子受益的美德和优点。

篇二:职业生涯规划方案

职业生涯规划方案

学院:

班级:

姓名:

学号:

目录

1 自我认知………………………………………………………………

1.1 职业生涯规划测试……………………………………………

1.2 360°评估………………………………………………………

1.3 自我认识小节…………………………………………………

2 职业认知………………………………………………………………

2.1 外部环境分析…………………………………………………

2.2 目标职业分析…………………………………………………

2.3 职业素质测评…………………………………………………

2.4 SWOT分析………………………………………………………

2.5 职业认知小节…………………………………………………

3 职业规划设计…………………………………………………………

3.1 确定目标和途径………………………………………………

3.2 制定行动计划…………………………………………………

3.3 计划实施…………………………………………………

3.4 备选职业规划方案……………………………………………

4 结言

1 自我认知

1.1 职业生涯规划测评(见附表)

1.2 360°评估

优点,缺点

(1) 家人评价: 乖乖女,性格温和,有爱心,乐于助人,活泼爱动。粗枝大叶,做事慢,太老实,动手能力差,有时太傻了。

(2) 同学朋友评价: 为人善良,很为他人着想,聪明好动,乐于助人,充满精力。坚持自己的原则。 对有些事立场不够坚定,容易动摇,接受信息能力差。

(3) 老师评价: 态度扎实,学习认真,性格温和。 做事马虎,容易满足,遇事会慌。

(4) 自我评价: 为人善良,乐于助人,具有奉献精神,积极向上,热爱运动,充满活力。 粗枝大叶,容易满足,意志不坚定,不会规划时间,干事拖拉,接受信息能力差,动手能力差,缺乏信心。

1.3 自我认识小节

我认为自己还有很多地方需要改进,很多方面有待提高。我是一个充满理想的人,但

有时容易向现实低头,因为没有坚定的理想。我做事马虎,对自己要求过低,以至于很多事情都办不好。做事方法有问题,往往事倍功半。动手能力差,接受信息能力差,EQ也不算高。这些问题多是致命的,就需要我在以后更加积极地努力提高。积极参与更多的实践活动,积累更多的知识,增加信心,提高自己的综合能力,提高自我要求,做任何事都追求更好,不断坚定自己的理想,完善人格。

2 职业认知

2.1 外部环境分析

(1) 学校环境分析:总的来说学校还是比较令人满意的,学风还可以,学校环境也挺不错的,老师也都是很优秀的。但教学资源不够,课程按排不够合理,专业限制较大。

(2) 家庭环境分析:家住偏远农村,父母一直希望我们出人头地,走出农村。虽然家里有三个孩子,但父母给予我的期望最高,在我身上花费的精力也最多。虽然家庭可以供我上大学,但经不起过大的投资,所以我不可胡乱冒险。

(3) 社会环境分析:我的专业是英语,竞争太激烈,由于专业的局限性,更加不具优势。但可以修小语种,学好的话,将大大提高我们的竞争力。

2.2 目标职业分析

(1) 目标职业名称: 导游

(2) 岗位说明: 导游即引导游览,让游游客感受山水之美,并且在这个过程中给予游客食、宿、行等各方面帮助,并解决旅游途中可能出现问题的人。导游分为中文导游和外语导游,英文叫Tour Guide或Guide。 (3) 工作内容:

A. 根据旅行社与游客签订的合同或约定,按照接待计划安排和组织游客参观、游览;

B. 负责为游客导游、讲解,介绍中国(地方)文化和旅游资源;

C. 配合和督促有关单位安排游客的交通、食宿等,保护游客的人身和财物安全;

D. 耐心解答游客的问询,协助处理旅途中遇到的问题;

E. 反映游客的意见和要求,协助安排游客会见、会谈活动。

(4) 职业要求: 导游人员的工作繁杂、责任重大,因而对一名合格导游人员的素质要求是多方面的,不过基本上可以将其归纳为思想素质、道德素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质等六个方面。最重要的是要吃苦耐劳,勤奋好学,具有爱国精神和服务意识。

(5) 就业和发展前途: 我国旅游行业加快了培育旅游就业增长点,尤其关注新型住宿接待业、特色餐饮业、旅游景区景点开发、旅游商品生产与销售、旅游农业、旅游工业、旅游新兴服务业、旅游文化娱乐业、旅游交通运输业、旅游劳务输出十个方面,这些领域就业增长快、潜力大、带动性强,而且能充分利用市场机制加快发展,就业成本低,老百性受益面宽。但旅游产品体系不健全,旅游商品缺乏吸引力;旅游基础设施不完善;自我服务的散客多,有组织的较少;相应制度不够完善。导游的素质普遍过低,待遇越来越差。随着海内外旅游市场迅速扩张,我国小语种导游人才严重不足,越南语、泰语、蒙古语、韩语、日语、德语、法语、西班牙语、意大利语等导游人才,已成为各大旅行社的追捧对象。目前,全国旅游业从业人员共600多万,实际需求将超过800万。所以如果自己借助外语优势,再刻苦努力学习相关知识,提高自身素质,向外语导游方向发展,还是比较有机会的。但前提是我一定要坚定理想,主动积累相关知识。

2.3 职业素质测评

2.3 WSOT分析

(1)我的优点:不怕苦,情绪不易外露,善于为人着想,头脑冷静,充满活力,比较适合户外工作。

(2)我的缺点:做事马虎,遇急事易慌,立场不够坚定,动手能力差,不适合做文书工作,要多点实践经验,培养应急能力。

(3)我的机会:作为英语专业的学生,在语言和外国文化方面具有优势。如今外语导游比较短缺。

(4)我面临的威胁:英语的普及与专业知识的局限令我处于不利地位。旅游行业的制度不够健全,导游的收入不稳定,综合素质要求高。

2.5职业认知小节

我国人民的生活质量不断提高,旅游业的发展前途广阔,导游的需求量大,尤其是外语导游。但导游的综合素质要求高,语言能力要强,所需的专业知识要扎实,实践应急能力强。因此,我必须提高自身要求,积极参加实践锻炼,利用课外时间充电,并随时掌握该行业动态,努力提高综合素质。尽管如今导游的待遇不是很好,名声也不是很好,但热爱就能干出精彩,毕竟这一行业很有发展前途,最重要的是自身素质。

3. 职业生涯规划设计

3.1 确定目标和路径

① 近期职业目标:努力提高自己的学习成绩,不断充实自己的知识,让自己变得更加强。

② 中期职业目标:先找一家小型的旅游社工作锻炼,或做兼职导游,提高自己专业素养。 ③ 长期职业目标: 找一家大型的正规的具有发展前途的公司,真正开始自己热爱的旅游

生涯。并不断发展提高。

④ 职业发展路径:从一开始,不骄不躁,认真学习,所做的一切都是向着这门行业发展。抓住一切可以提升自己能力的机会,吃苦耐劳,不计较付出。

3.2 制定行动计划

① 短期计划:通过专4专8考试,修好二外接近专业水平,学习旅游业相关知识。顺利毕业。

② 中期计划:拿到导游证,并找到一家公司工作。

③ 长期计划:向更具发展前途的企业进军。

3.3 计划实施

① 努力学习专业知识

② 积极参加实践活动,提高动手能力

④ 利用课余时间补充所需导游知识

⑤ 经常出游

⑥ 参加紧急应对策略培训,提高相关水平

⑦ 每天上网30分钟,了解实事,提高信息接受能力,同时提高计算机技能

⑧ 养成干是认真的习惯,学会使用高效的办事方法

⑨ 坚定目标,不断突破,不断设定新的目标

⑩ 保持积极的态度,开心高效的学习

3.4 备选职业规划方案

由于社会环境、家庭环境、组指环境、个人成长曲线等变化以及各种不可预测因素的影响,一个人的职业生涯发展往往不是一帆风顺的。为了更好的把握人生,适应千变万化的职场世界,拟定一份备选的职业生涯规划方案是十分必要的。

我的备选职业规划方案:如果以后做不了导游,我可能会从事相关的翻译工作,或者老师,不至于使自己学的东西无用处。或者开一家蛋糕店,这是我另外一个小梦想——当自己的老板。但我相信只要努力奋斗,就能成为一名优秀的导游,那时,我是为心而工作,而不是为金钱,我可以干出自己的精彩。

4 结言

任何目标都需要自己不断地努力,不停地为之奋斗。写在纸上只是几小时的功夫,但实现却需要几年甚至一生的时间。只有坚定理想,才能有勇气和力量不断前进。尽管前路曲折,做自己最想做的,就依然是开心充实的。既然选择了远方,便只顾风雨兼程。

篇三:员工职业生涯规划与管理实施方案

员工职业生涯规划与管理实施方案

(讨论稿6)

为有效开发与合理利用企业人力资源,发挥员工专业特长,促进企业与员工共同发展,增强企业竞争力,实现人才强企战略,现提出员工职业生涯规划与管理(以下简称职业管理)实施方案如下:

一、职业管理的内涵

职业管理是指企业根据发展战略需要,为员工提供符合其特点的职业发展通道,帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升,帮助员工实现发展目标的过程。

二、职业管理的基本原则 企业主导的原则。 尊重个体差别的原则。 注重专业化发展的原则。 有效激励的原则。

三、职业管理的总体目标 员工有明确的发展目标。 企业有可靠的人才保障。 企业骨干员工队伍稳定。

四、职业管理工作的组织与管理

为推进员工职业生涯规划与管理工作,公司成立“员工职业生涯规划与管理指导委员会”,其组成如下: 主 任:主管人力资源部副总经理

副主任:协管人力资源工作的副总经济师、人力资源部部长

成 员:各专业(技术)管理部室第一管理者

指导委员会负责依据公司人力资源发展战略,审核批准与职业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。委员会下设办公室,负责日常管理工作和委员会召集工作,办公室设在人力资源部。

人力资源部和各用人单位在公司“员工职业生涯规划与管理指导委员会”指导下,按照各自的职责划分开展工作:

1、人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调,其职责是: 制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法,明确职业分类、职位序列、职业通道、晋升条件等,并组织实施;

建立员工素质评价体系,为评价员工职业发展能力提供科学依据; 建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系,并组织实施培训; 监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。 2、各用人单位具体落实职业管理,其主要职责是: 明确本单位人力资源需求,为员工提供可行的发展方向;

编制本单位各岗位的“员工接替计划”,并编制《员工接替(晋升)计划汇总表》;

对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估,填写《员工培训发展计划表》;

为员工提供培训教育机会,对员工的职业发展进行监督、指导和调整;

五、职业管理的主要内容 (一)职业分类

根据工作性质和工作内容的差异,将公司各工作岗位划分为技术、管理、技能三大职业类别。

技术类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位,包括产品研发、工艺技术、设备技术等。

管理类职业包含在企业生产经营活动中履行各项管理职能的岗位,包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、营销管理等。

技能类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位,包括直接生产岗位和辅助生产岗位。 (二)职业通道

职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。 纵向职业发展通道即职位晋升通道,是指在某一职业内部,依据岗位的任职要求、工资待遇等因素,将岗位区分为不同的等级,并形成由低到高的职位序列,员工沿着这种职位序列逐步晋升。

横向职业发展通道即职业转换,是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下,在不同的职业类别之间转换。 按照前述岗位分类,我公司员工职业发展通道设计如下:

1、技术类职位包括公司机械租赁分公司、砼分公司等专业分公司技术岗位人员以及公司技术质量部门及系统等岗位,其职业发展通道如下 1)纵向职业发展通道:

见习工程师——工程师——分管工程师——主管工程师——主任工程师——专家

技术类纵向职业发展通道遵循逐级晋升的原则,不允许越级晋升。 2)横向职业发展通道:

a、员工可以在相互岗位间以及操作与技术管理岗位间转换; b、鼓励技术类员工转换职业进入其他类别的职业发展通道; c、工程师及以下职位的人员可以进入管理类职业发展通道 3)技术类各级职位任职基本条件(参照)

2、管理类职位根据其工作内容可以细分为综合管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等五类,其职业发展通道如下: 1)“综合管理”职位包括文秘、规划管理、资产管理、政工、监察、档案管理等岗位,其纵向职业发展通道如下:

见习管理员——管理员——管理师——主管——中高级职位(中层领导职位,下同)

2)“生产管理”职位是指与生产直接相关的管理类职位,包括生产班组长、生产计划、生产调度、工长(施工员)、物资管理、安全管理、消防管理、行政卫生等岗位,其纵向职业发展通道如下:

生产班组长——生产管理员——生产管理师——主管——中高级职位 3)“质量管理”职位包括质量检验控制、质量技术、质量体系管理、售后服务管理等岗位,其纵向职业发展通道如下:

质量员——质量管理员——质量工程师——质量主管——中高级职位 4)“财务管理”职位包括出纳、会计、财务管理、审计等岗位,其纵向职业发展通道如下:

见习会计员——会计员——会计师——财会主管——中高级职位 5) “人力资源管理”职位包括人事管理、劳资管理、劳动定额管理等岗位,其纵向职业发展通道如下:

见习管理员——人力资源管理员——人力资源管理师——人力资源管理主管——中高级职位

6) “营销管理”职位包括各类市场信息、经营预(结)算、招投标管理对外贸易、经营销售岗位,其纵向职业发展通道如下 见习营销员——营销员——营销主管——中高级职位 7)管理类职位横向职业发展通道

员工通过在各类管理职位间的轮岗、交流实现横向职业发展 8)管理类各级职位任职基本条件(参照)


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