关于工商管理的论文
浅谈对企业管理的认识
摘要
现代企业的发展离不开企业管理，面对越来越激烈的国际竞争，我们唯有加强自身管理，提高企业的核心竞争力，才能屹立在世界企业之林。 纵观中外企业成功之要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新而取得的。因此掌握一定的经济管理理论知识与方法，是企业发展的要求，也是市场经济发展和社会进步的要求。本文从企业管理的基本内涵、重要性及不同方面的企业管理的意义等几个侧面，论述了什么是企业管理以及为什么要进行企业管理。
关键字：企业管理、管理、企业文化、战略管理、人力资源
目录
一、引言.............................................................3
二、管理及企业管理的内涵和意义.......................................3
三、企业战略管理.....................................................3
四、企业经营决策与风险管理..........................................4
五、人力资源管理与激励机制..........................................5
六、企业文化管......................................................6
七、财务管理........................................................7
八、结束语..........................................................8
参考文献............................................................8
一、引言
自中国加入世界贸易组织以来，经济全球一体化趋势不断加强，在世界的舞台上，中国一方面获得了巨大的发展，另一方面也迎接着巨大的挑战。竞争无处不在，那么我们的企业将如何应对这些挑战，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟?通过企业管理，使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰;资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满意的产品和服务，树立企业形象，为社会多做实际贡献;提高企业在世界市场的竞争力，使企业获得长久的动力。
二、管理及企业管理的内涵和意义
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、领导和控制。管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动。因此企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。
随着生产精细化的发展，分工越来越细，生产专业化程度不断提高，生产经营规模不断扩大，企业管理也就越来越重要，科学化管理成为培养企业核心竞争力、实现企业可持续化发展的重要途径。
三、企业战略管理
企业战略是一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力和可利用资源，在此基础上作出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略和规划。战略的制定过程是对环境变迁的反应，是企业把握环境机遇，避免环境变化带来的威胁的趋利避害，寻求企业成长的过程。
通过对企业战略的分析，应该理解：企业生存的理由在于企业能够提供消费者所需要的产品与服务，而不是即使做得很好但消费者已经不再需要的产品与服务。我们生活在一个技术飞速发展，社会生活方式、需求结构与消费结构都在不停变化的时代。企业必须不断改变自己，动态地去适应时代的变革，把事情做好。而企业战略便是行动前的计划，使企业明确长期目标、运行程序和资源分配;企业战略以界定企业的业务范围为主旨，是在变化的环境中获得竞争优势的韬略。
企业战略是对企业经营活动作出的具有质变性的决策，其目的是要创造未来。同时，企业战略具有全局性，它是对企业各项经营活动整体的规划，以企业的全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总活动，追求企业的总效益，是在综合平衡的基础上，确定优先发展的项目，权衡风险大小，实现企业整体结构和效益的优化。最重要的是，企业战略规定者企业未来一定时期内的基本方向，企业短期的经营活动都应在这一基本方向的指导下进行。但企业战略不是对企业日常经营活动作出的反应，换句话说，战略关心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。”企业战略还可使企业变革自身的经营结构，形成差别优势，以奠定未来竞争的基础。它不仅有主动适应未来环境变化的功能，还具有改造未来环境的功能。
企业战略管理应该解决的问题是企业的发展方向问题和企业的经营结构问题。一个企业只有明确了自己的目标，才能最大效率的向前迈进，如果连前进方向都没有搞清楚，就像行驶在茫茫大海上的小船，在迷雾中辨不清方向，而企业战略就像是大海上的指路明灯，指引船只走向正确的彼岸。企业战略就像一个人对自己今后的发展设计一样。企业和产品都有着生命周期都会经历初创、发展、成熟到衰退当我们看到微软的技术，其实并非是世界上最好的;当我们看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好;当我们看到最先进的依星通讯，却以失败告终，我们便开始思考自己的优势究竟是什么?我凭什么和对手竞争?这便是企业战略管理的重要性。
因此企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须自觉地从实际出发,对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。
四、企业经营决策与风险管理
企业经营决策是指企业为实现某一特定的目标，在占有市场信息和经验的基础上，根据客观条件，拟定几种备选方案，并实施最优方案，控制实施情况的一系列的过程。它是企业在经营环境分析的基础上，对企业总体发展和各种重要活动的目标、方针和策略做出正确抉择的工作，也是企业对其整个经营活动中一系列过程作出的决定。
正确的经营决策对企业来说十分重要，因为决策的好坏直接决定一个企业的成败。比如说，新产品项目选择的对不对?投资方向对不对?生产的产品规格是否符合市场需要?销售潜力如何?这些决策正确与否直接关系到企业的生命。
我们知道，决策失误是最大的失误。但当我们看到史玉柱们的惨败时，我们会发现即使我们按照科学化的方法去做决策，也依然会做出失败的决策。其实这并非是管理知识错了，而是因为决策的本质，就是具有不确定性和风险性的——而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。
因此，决策的关键不是对与错，而是我们所做的决策要控制在自己能承担的范围之内，也就是说我们必须承担错误决策所带来的风险。比如说晴朗的早上出门，我们没有带伞，可中午却下雨了。这是很难说决策对错与否，即使我们事先查看了天气预报，可依然会有“不测风云”。因此，未带伞已是事实，重要的是没有带伞而被淋湿，身体是否能够承受。
企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
风险管理将会提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能力，使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水平，增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进企业快速恢复力，增强同时对威胁和对机遇的识别能力，提升企业利益相关者的信任和信心。
五、人力资源管理与激励机制
人力资源是指在一定区域范围内具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和。对企业而言，人力资源是指在生产过程中投入的具有劳动能力的人的总量。人力资源作为一种经济资源，包括体能和智力两个方面。
人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理以人为核心，将人力资源放在战略的高度，强调人与人关系的调整和人与事的配合，以充分发挥人的潜能，跳动人的积极性和创造性，提高工作效率，实现组织的战略目标。人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展的战略目标，通过人力资源规划、调配、招聘等方式，获得一定数量和质量的各类。专业人员，并采取各种措施搞好员工的培训和开发，实现人力资本的增值;同时对员工进行选拔、使用、考核、和奖励，做到人尽其才，才尽其用，激发员工的工作积极性。
企业在进行人力资源管理的同时，要注意尊重和关心员工，员工也是社会人，他们在企业里一方面为了工资，但更重要的是为了寻求自我发展、自我实现的目的。因此，企业的管理者应该关心员工的前途和未来，激励员工追求自我实现和发展。
无数经典的案例表明：人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。激励是人力资源的重要内容，激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。
激励机制是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。IBM公司正是由于发现了公司内部收到了激励约束机制的影响，并改革了相应的激励政策，把物质激励和精神激励相结合，真正地调动起员工的积极性，从而使公司转亏为盈。
由此可见，激励机制在企业的发展过程中起着非常重要的作用。
六、企业文化管理
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范，是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻和体现出来的以文明取胜的群体竞争意识，并且表现为企业的风采和独特的风格模式。 企业文化是企业发展到一定阶段的产物，当今世界企业文化已经成为企业竞争的理论指导，只有文化才能使企业在激烈的竞争市场上做精，做优，做强，做大。而随着全球一体化去世的加快，越来越多的跨国公司应运而生。通过运用企业文化来指导跨文化企业的管理，从而使跨文化企业立于不败之地。
一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化;一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。也就是说，企业主们的个人行为，会成为员工的榜样，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的;一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。当张瑞敏当年砸不合格的冰箱时，就已经奠定了其后来的“大脚印”的企业文化;联想的“赛马”的企业文化，也是来自于柳传志当年自己开会迟到自己罚站三分钟。企业文化是由企业主或创业者而来，但一旦上升为企业理念，就已不再是创业者本身的文化了，而是成了连创业者也要遵守的行为准则，并最终通过企业行为系统(BI)、企业形象系统(CIS)表现出来。企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是心理学上的逆反心理。
当今社会，企业之间的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人才、策略的竞争，更主要的是企业文化的竞争。企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化。企业文化不仅反映了企业的生产经营、组织和管理的特色，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。企业文化的构成元素以及之间的关系更好地表现出企业文化的内涵。当今世界经济全球化浪潮使得跨国公司日益增多，而跨国公司屡屡受挫，究其原因，是因为忽视而文化差异，对企业文化的研究更好地处理跨文化的企业管理成为当今管理界的一个热点话题。
七、财务管理
企业财务管理是指企业在生产经营过程中的资金运动，及其所体现的经济利益关系，包括财务活动和财务关系两个密切联系的方面。企业财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的，利用价值形式对企业进行生产经营管理，是组织财务活动、处理企业同各方面财务关系的一项综合性管理工作。
企业是按照市场需求自主组织生产经营以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业管理的最终目标是为了保证企业的正常运作从而使企业达到赢利或创造效益的目的。企业的各种活动其根本所在是一种经济活动而所有的社会经济活动都离不开财务有了财务就必须需要财务的管理。财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作是企业管理的一个重要的组成部分是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。随着社会主义市场经济的完善财务管理在企业管理中的核心地位更加突出。
财务管理工作对一个企业来讲繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序可以参照也不能做出“过程”及“结果”规划同时还要做相关的财务预算、财务控制、财务分析等工作所以财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如此与企业内众多管理层面相比较财务管理是十分重要不可或缺的管理层面同时它又具有其它管理层面所没有的特殊性。
八、结束语
管理其实也是一个系统工程，管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作，总之而言，将认为不重要的事管起来，将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理，企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争，但任何一个企业都离不开管理，管理决定成败。
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