篇一：手机项目商业计划书
手机项目
商业计划书
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前 言
《手机项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。
《手机项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、手机相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国手机行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对手机项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。
【说 明】商业计划书分通用版和定制版
【定 价】通用版全套：￥9500 电子版：9000 可开具增值税专用发票
【定 制 版】定制版根据具体项目合理报价，是结合客户提供的资料清单，打造个性化的商业计划书，突出亮点，更容易打动投资方。详情请咨询在线客服>>
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商业计划书合作流程：
双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。
第一章 概要
1.1 项目背景
1.2 项目基本情况
1.3 项目总体描述
1.4 主要财务指标
1.5 项目投资亮点
1.5.1 亮点一
1.5.2 亮点二
1.5.3 ……
1.6 项目投资回报
第二章 公司基本情况及未来发展战略
2.1 公司基本情况
2.1.1 公司简介
2.1.2 经营宗旨及目标
2.1.3 公司商业模式
2.1.4 项目的赢利点
2.1.4.1 核心赢利点
2.1.4.2 产业链赢利点
2.2 公司的发展战略规划
2.2.1 企业定位
2.2.2 公司的发展战略
2.2.2.1 企业发展目标
2.2.2.2 企业发展策略
2.2.2.3 企业发展计划
2.2.2.4 战略实施步骤
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第三章 手机市场分析
3.1 国际手机市场分析
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3.1.1 国际手机市场现状及趋势
3.1.2 国际手机产业发展的启示
3.2 国内手机市场分析
3.2.1 国内手机市场规模及增长
3.2.1 国内手机市场利润规模及增长
3.2.1 国内手机市场发展面临的问题
3.3 手机产业发展态势
3.3.1 行业生命周期
3.3.2 市场竞争对手分析
3.3.3 行业发展态势分析
3.3.4 手机市场潜力分析
第四章 项目目标市场分析
4.1 项目建设给客户带来的价值
4.1.1 价值一
4.1.2 价值二
4.1.3 ……
4.2 手机目标市场分析研究
4.2.1 手机市场规模分析及预测
4.2.2 手机目标客户的购买力
4.2.3 手机市场中关键影响因素
4.2.4 手机细分市场分析研究
4.3 项目计划拥有的市场份额
4.4 企业竞争力分析
4.4.1 企业在整个行业中的地位
4.4.2 和同类型企业对比分析
4.4.3 竞争对手分析
4.4.4 SWOT分析
4.5 竞争策略
第五章 产品/服务介绍
5.1 项目方案
5.1.1 项目建设规模
5.1.2 产品/服务特点
5.1.2.1 产品/服务性能
5.1.2.2 技术特点
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5.1.3 项目盈利模式
5.1.3.1 盈利模式一
5.1.3.2 盈利模式二
5.1.3.3 ……
5.2 项目业务描述
5.2.1 经营业务
5.2.1.1 手机方案设计
5.2.1.2 业务一
5.2.1.3 业务二
5.2.1.4 ……
5.2.2 服务对象（客户定位）
5.2.3 服务市场（市场定位）
5.3 产品/服务的竞争优势
5.3.1 项目运作优势
5.3.2 专业人才优势
5.3.3 ……
5.4 市场验证
第六章 项目建设计划
6.1 项目建设主要内容
6.1.1 建设规模与目标
6.1.2 项目建设内容
6.1.3 项目进度安排
6.2 原材料保证
6.3 建设工期计划
**【商业计划书范文】**
第七章 运营管理及营销策略
7.1 公司管理
7.1.1 组织形式
7.1.1.1 公司组织结构
7.1.1.2 公司管理团队
7.1.2 人力资源管理
7.1.2.1 考评制度
7.1.2.2 激励机制
7.1.2.3 员工培训
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篇二：手机公司策划书
创为手机有限责任公司
策
划
书
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目录
第一部分 产业背景 ................................................................................................................. 3
第二部分 企业介绍 ................................................................................................................. 3
2.1 公司理念 ........................................................................................................................ 3
2.2 公司简介 ........................................................................................................................ 3
2.3 公司情况 ........................................................................................................................ 4
2.4 企业发展战略 ................................................................................................................ 4
2.4.1前期（1到4年） ................................................................................................... 4
2.4.2 中期（5到6年） .................................................................................................. 4
2.4.3 长期（7到12年） ................................................................................................ 4
第三部分 市场现状分析 ......................................................................................................... 5
3.1 移动运营商分析 ............................................................................................................ 5
3.1.1 中国移动通信集团： ............................................................................................. 5
3.1.2 中国联合网络通信集团： ..................................................................................... 5
3.1.3 中国电信集团： ..................................................................................................... 6
3.2 用户市场分析 ................................................................................................................ 6
3.2.1 智能机已成主流 ..................................................................................................... 6
3.2.2 不同消费人群的价格定位 ..................................................................................... 6
3.3 竞争情况分析 ................................................................................................................ 7
3.4 SWOT分析 ...................................................................................................................... 8
3.4.1 优势(Strength) ......................................................................................................... 8
3.4.2 缺点（Weakness）................................................................................................. 9
3.4.3 机会（Opportunity） ............................................................................................. 9
3.4.4 威胁（Threats） ................................................................................................... 10
第四部分 营销策略 ............................................................................................................... 10
4.1 产品策略 ...................................................................................................................... 10
4.2渠道策略 ....................................................................................................................... 10
4.3 价格策略： .................................................................................................................. 11
4.4 广告策略 ...................................................................................................................... 11
4.5服务策略 ....................................................................................................................... 12
第五部分 人事管理 ............................................................................................................... 12
5.1 组织形式 ...................................................................................................................... 12
5.1.1 前期 ....................................................................................................................... 12
5.1.2 后期 ....................................................................................................................... 13
5.2 部门职责 ...................................................................................................................... 14
5.3 人员招聘 ...................................................................................................................... 14
5.3.1 聘用条件 ............................................................................................................... 14
5.3.2招聘方法 ................................................................................................................ 14
5.4 人员激励机制 .............................................................................................................. 15
5.5员工薪酬与福利 ........................................................................................................... 15
5.5.1 薪酬管理原则 ....................................................................................................... 15
5.5.2 员工福利 ............................................................................................................... 15
第一部分 产业背景
移动电话，通常称为手机，早期又有“大哥大”的俗称，是可以在较广范围内使用的便携式电话终端，最早是摩托罗拉公司发明的。迄今为止已发展至4G时代了。手机分为智能手机和非智能手机。随着各类电信服务的快速增长，智能手机的出现。为手机市场提供了一项巨大的市场契机。2013年中国智能手机市场上，消费者对智能手机兴趣增强，同时运营商的电信基础设施更加完善，智能手机价格也更加亲民，受这些利好因素影响，市场研究公司IDC预测，2013年中国整体手机市场出货量将达3.8亿部，同比增长率为5.0%；其中智能手机出货量将达到3.0亿部，同比增长44.0%。同时，IDC预计到2013年底中国的智能手机用户数将超过5个亿。由此可以看出，智能手机市场具有有很大的发展空间。 第二部分 企业介绍
2.1 公司理念
公司秉承“Technological change in life科技改变生活”的理念，努力将高科技实际应用化，研发出满足人们的生活需要高智能手机。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有优质的服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
2.2 公司简介
创为手机有限责任公司正式成立于2013年12月1号，其总部座落于北京市海淀区西三环北路25号。创为手机公司是一家专注于高智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于中低端市场，价格定位于1000元以下及其1000到2000元之间。公司拥有一批优秀的研发管理人才，志在研发销售高国内外著名高智能手机品牌。公司创立初期没有足够的资金支持，不具备大量研发生产智能手机的能力，所以先推出两款1000元左右的创为手机产品。随着公司的成长，公司的中长期目标是独立研发出创为智能手机，打造属于自己的品牌，在国内外市场处于领先地位，在国际上建立国产手机的核心竞争力。
2.3 公司情况
公司注册号：123456787654321
公司注册地址：北京市海淀区
法人代表：
注册资本：4000万
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营范围：手机技术开发；手机生产、手机服务
2.4 企业发展战略
2.4.1前期（1到4年）
1到2年：产品导入国内市场，提高产品知名度； 建立初步的网络销售；
累计销售创为智能手机数量约达到5万台，销售收入约5000万元，利润约为500万元；树立品牌形象，建立企业文化。在公司中建立学习型的多元企业文化，形成整个企业员工自觉遵守的行为准则，提高产品质量，提供优质服务为宗旨。
3到4年：提升品牌形象，增加无形资产；新增设计，加大科研投资，研发
投资占销售收入的10%，扩大生产规模；累计销售数量预计达50万台，销售额约达到5亿元，利润约5000万元；利用现有的销售网络，开拓整个手机市场；产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，更好的融合起来，拓展市场。
2.4.2 中期（5到6年）
进一步完善和健全销售网络，进一步拓展产品性能，实行一体化的经营战略；
市场占有率达到1%─2%，在目标消费群体中居主导地位；巩固、扩展千元智能手机市场。
2.4.3 长期（7到12年）
加大科研开发投入，科研资金占销售额的15%，实现产品多元化，拓展市场
篇三：手机项目计划书2012
手机项目计划书
一、行业概述
去年年底，美国市场调研机构iSuppli发布研究报告称，目前已有超过2000家企业加入手机行业，而从2006到2010年，中国手机市场规模增长势头强劲。2006年中国手机出货量仅有0.71亿部，到2010年达到2.2亿部，同比2009年增长了43.6%，中国手机约有60%销往海外，在印度、俄罗斯、巴西以及非洲、中东等新兴市场，目前国内山寨手机是否会没落，但从产品生命周期来看，山寨手机的出货量会开始减少，不会再像前几年那么凶猛地增长了，而随着成本难以持续，大幅下滑与政府的打压，诚信体系崩溃，物流配送严管、网销平台的收缩、用户信心下降、深圳大运会举办、3G时代运营商开始捆绑销售也制约了山寨手机的发展，这些种种因素也正是山寨迈向品牌的动力，因为只有品牌效应可以为厂商带来无限的附加值，比如更高的价格、更高的利润、更大的销售量以及公司上市融资，如果是没有得到消费者认可的品牌，就很难摆脱手机渠道商的挟持，以及手机渠道商持续更低价的要求，还存在随时被抛弃或替代的可能；而没有品牌的提升，现有的品牌平台也根本无法承载3G智能机的销售；中兴、天语、金立、魅族、天宇朗通、酷派、纽缦、百力丰、G5、琦基等等证明了蚂蚁雄兵可以完成庞大、复杂、结构严谨的无形“品牌”工程。步步高、OPPO和宇龙酷派等本土手机品牌各自社会渠道和运营商渠道成功塑造了消费者接受的品牌形象，在某些领域和市场还成功战胜传统手机巨头诺基亚和三星，让更多的中国手机厂家找到可效仿的样板——以及品牌投入的希望。
从国际手机市场机遇来看，东欧国家不仅手机渗透率已高，而且成为西欧电信业者势力范围，独联体国家的手机渗透率也较高，且以俄罗斯电信为中心，国内手机企业机会不大。拉丁美洲国家数众多，手机渗透率属于中等，国内手机企业具有品牌区域机会。东南亚国家手机渗透率属于中等，由于当地品牌兴起，手机市场的竞争异常激烈。中东/非洲人口众多，然而手机渗透率低，中国手机机会巨大。亚太地区尤以印度市场为龙头，手机渗透率低，需求量大，国内企业机会很大。
2010中国手机市场前5名占总出货量60%（数据来源互联网消费调研中心）
2010年中国整体手机市场品牌关注分布（数据来源互联网消费调研中心）
二、市场分析：
苹果iPhone的兴起、手机巨头诺基亚和索尼爱立信的没落、摩托罗拉的转向，让中国手机厂家看到赶超洋巨头的可能性，而由此引发的新一轮市场投入热潮也愈演愈烈。苹果iPhone的异军突起，全球手机市场迅速进入Android手机为代表的智能手机时代。3G的普及，高高在上的智能手机或许不得不走下神坛，走入巨大的平民市场，于Android手机操作系统是一个新系统，无论是传统的手机巨头，还是中国手机厂家大家都还处于摸索阶段，处于同一起跑线。Palm和Linux手机操作系统在市场中已经逐渐成为“明日黄花”。同时，Windows Mobile由于在使用中给消费者留下了质量很不好的印象，也被微软以新的操作系统WP所取代。很多运营商与联通一样，与苹果合作最终却是为苹果作了嫁衣，苹果公司赚得盆满钵满，运营商却可能负利经营。运营商目前过分依赖iPhone来扩展3G版图，会使其受制于苹果公司，最终沦为苹果公司的“渠道销售商”开放、低成本的Androids点燃了业界将智能手机平民化的希望。随着硬件性能不断提升且成本下降Android系统成熟和应用软件丰富并且熟悉Android的工程师越来越多，以及欧美智能手机市场开始成熟，新兴市场3G网络益完善和对互联网的依赖性越来越强，中低端智能手机市场爆发在即。中低收入消费者尤其是新兴市场的年轻人群，对互联网有很强烈的粘性需求，他们目前使用功能手机，换机时有更强的获得低价智能手机的愿望。面对庞大的市场份额，千元智能机也将成为市场的发力点。
2010年中国市场东南沿海3G换机与中西部2G普及
三、公司对照：
不同角色试图切入Entry-Level智慧型手机市场，将压缩Feature Phone空间，Entry-Level Smartphone具毛利较高与成长空间大等诱因，是2011年主要战场，也是未来重要产品发展趋势。
例举国内四家手机优秀企业作为研究对象
例举国内四家手机优秀企业作为研究对象
例举国内两家手机品牌反面研究对象
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