篇一：开门红通讯稿
把握市场着先机，百日大干开门红12月18日下午，新沂分公司八楼会议室内掌声不断，热闹非凡。公司领导、中层干部、
管控人员、支局负责人及客户经理齐聚一堂，“百日攻坚战，实现开门红”动员大会正在这里
紧锣密鼓的进行中。
会议首先由公司副总经理、工会主席王永新副总经理宣读“百日攻坚战，实现开门红”
重要文件，指明了本次“开门红”活动发展目标，强调了本次活动的重要意义以及活动要求。
随后由前后端及各片支局代表进行了表态发言。从他们气势如虹的发言中不难看出，他们已
立足本职工作，按照“开门红”活动目标和要求做好了充分的准备，正抱着必胜的信心和决
心投入到活动中来。
公司党委书记、总经理尹飞同志就会议发表了重要讲话。首先，尹飞总经理总结了2010
年公司取得的可喜成绩，并分析了当前市场竞争形势。其次，对本次“开门红”活动提出了
六点要求：一是要求各部门高度重视“开门红”工作；二是要求业务发展量质并重，注重有
效发展，严禁弄虚作假；三是关注流失客户，注重存量保有；四是要求各部门及个人对本次
活动要有坚定的信心，必胜的决心，要迎难而上；五是要求工作要有长远规划，发展要有长
远目光，绝不能只顾眼前利益；六是要求各部门一定要做好服务工作，提升用户感知度。 最后，王光烈副总经理在会议总结中阐述了新沂分公司目前在业务发展特别是行业信息
化发展上的良好态势，鼓舞士气。但也提出了一些目前经营工作上面存在的问题，要求在此
后的工作中重点解决，并再一次强调了本次“开门红”活动在实现全年任务目标中的重要性，
要求各单位快速行动，找准目标，加强学习创新，争取活动的圆满完成。 整个会场激情洋溢，充满了对过去一年收获的喜悦，也满怀着对新的一年美好的希望。
2011年即将到来，2011年的精彩正在向我们呼唤，2011年必将是灿烂的一年，也必将是我
们新沂分公司再创辉煌的一年。篇二：元宵晚会通讯稿两篇 元宵晚会通讯稿两篇 元宵晚会通讯稿两篇 （篇一）**歌舞闹元宵 “?开门红呀个大风光 ，满眼喜庆蒸腾出更多梦想 ，开门红呀个红四方，好好运道紧握
在你的手上? ”这就是3月3日，**镇紫泉（北集）花灯文艺队伴随着《开门红》的音乐，
在**镇政府举办的2015年元宵晚会上跳起的花灯歌舞一个场景。 元宵歌舞会上，县政协副主席、高新区党工委副书记、管委会主任、镇党委书记杨光湜
代表高新区（**镇）党工委（党委）、管委会（政府）致以节日的祝贺。同时，要求区（镇）
上下以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧扣第一要务，聚精会神搞建设，一心
一意谋发展，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，为经济发展提速，增强发展活力，稳定社会
大局，营造人民安居乐业的良好局面，实现新突破、新跨越，全面加强党的建设、民主法制
建设和精神文明建设，促进高新区（**镇）经济社会持续、快速、协调发展，再上新台阶。紫泉居委会文艺队、阳光健身队等13个文艺队参加了表演，以不同形式的花灯歌舞《开
财门》、《贺新年》、《灯乡情韵》，小品《儿多母苦父泪多》，快板《高新区换新貌全靠党的好
领导》展现在**元宵舞台上。（篇二） 3月3日下午**镇开展欢欢喜喜闹元宵活动，元宵节是中国传统团聚节日，过了元宵节
中国春节才算结束。正月是农历的元月，古人称夜为“宵”，所以称正月十五为元宵节。正月
十五是一年中第一个月圆之夜，也是一元复始，大地回春的夜晚，人们对此加以庆祝，也是
庆贺新春的延续。 从古到今，中国每个角落里都会闹元宵，**镇也不另外采取丰富多彩表演来庆祝元宵，
节目有：“花灯舞、广场舞、健身操、相声、小品、男生独唱”等多姿多彩的节目令人回味无
穷，开怀大笑。看，60多岁**老人正声情并茂唱着《**》，他那富有磁性男高音获得了观众热烈撑声。
还有那柔美的舞姿，灿烂的笑容，让你感觉多么的青春和靓丽，让你想象不到那就是60多岁
老年人在表演。此次活动体现贯彻落实十八届四中全会精神，努力推进社会主义新农村政治、经济、文
化等各方面大发展大繁荣景象，努力实现社会主义小康社会建设目标。）篇三：长治武乡红色
之旅通讯稿
开门红“红色之旅”
——记直属续期收展部长治武乡红色革命之旅 12月14日，我大太原直属续期收展部以
开门红为契机，在张庆福经理的带领下，兵分两路，披星戴月历经严寒来到了长治市武乡县，
参观了武乡县八路军文化园和八路军太行纪念馆，为续期收展开门红做了总动员。 上午10时许，两路兵马在八路军文化园前成功会师，在张老师的带领下共同入内参观。
在文化园胜利大道两侧有很多革命雕塑，如狼牙山五壮士、地道战等。一路前行来到秋千桥，
大家纷纷上前体验革命先辈走过的艰难道路。在胜利坛和文化园门前，大家合影做了留念。
未作停留，我们来到了八路军太行纪念馆，纪念馆门前是革命领导人雕塑，我们排好队，共
同呼喊口号：收展红、开门红、人人红、红红红并一起加油，张老师为我们录了像。在八路
军纪念馆里陈列着革命先辈留下的很多文书、图片、衣物以及击败日军所收缴的战利品，还
有一些战役模型。参观完纪念馆，在野餐之后，大家一鼓作气来到了地道战入口，亲身感受
当年革命先辈的抗战过的地方。从地道出来，我们爬上了凤凰山，在山顶领略武乡的风光。张老师选在南京大屠杀公祭日的第二天进行这次红色之旅，一方面提醒我们勿忘国耻，
珍惜现在的生活，另一方面也为12月24日开门红打响了续期收展第一炮。通过这次活动，
增强了团队凝聚力，使大家迅速的熟悉起来，变的更加团结，相信我们续期收展部一定能在
开门红期间业绩飘红，为我大太原直属收展增光添彩。篇四：1月通讯稿 安全放心上，采气站扫雪保生产近日，延安市连降大雪。采气站生产区域堆积了厚厚的积雪，给前来充装的槽车安全带
来了极大的安全隐患。采气站领导与员工自发开展积雪清理工作，保障槽车充装安全。 连连积雪给槽车充装安全带来了极大的隐患，俗话说“下雪就是命令”，雪后第一天，采
气站全体干部员工早早地来到了生产区，拿起扫把、铁锨清理收运站区内的厚厚积雪。虽然
是零下十几度的低温，天气很冷，地面很硬，但是大家干劲十足，一点点扫地，一锨锨地铲，
整个扫雪场面热火朝天。在大家共同努力下，被积雪覆盖的主要生产区域很快就清理完毕。
有了站领导的带领和鼓励，生产区域保持了工作时间的道路安全畅通，扎实应对可能出现的
各种困难，最大极限减少降雪冰冻带来的不利影响。为采气站完成首月开门红提供了安全保
障。篇五：年会通讯稿时光荏苒，白驹过隙，****年就在我们五味繁杂的心情中过去了，这一年里我们有欢笑、
有泪水、有奋斗、有坚持、有烦恼但最重要的是我们都有希望。***年**月**日晚，在*年到来之际，***本着“以人为本”的思想在城市休闲酒店召开了
***年年会。***首先做了会前致辞，对大家一年来的工作给予了充分肯定，也对大家接下来
的工作充满了期待。大家共同举杯，庆祝新年的到来。 晚会中不论是喜气洋洋的《开门红》还是趣味盎然的“cosplay穿越之爱”，是自编自演
的***版非诚勿扰、时尚潮流的nobody、温柔呢喃的《因为爱情》还是引爆全场的骑马舞，
每一个都给大家带来了无尽的欢乐。这次年会给财务部全体员工提供了一个欢聚一堂的机会和展现自己的舞台，丰富了员工
的生活，加强了领导和员工之间的互动，也增进了员工与企业之间的距离，体现了***人文大
家庭的部门文化。
篇二：银行“开门红”讲话
银行“开门红”讲话（2篇）
咬定目标 坚定信心 全力以赴 快速推进
坚决夺取201*年“开门红”战役的全面胜利
——xxx同志在支行201*年首季“开门红”
工作会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的201*年首季“开门红”会议精神，安排部署我行201*年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役
201*年，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为xx支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。。
——案件防控目标：确保不发生各类案件。
二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战”
1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。
不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域
客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度；六是全面推进个人资产业务的开展，围绕个人住房、个人生产经营、个人自用车贷款作为重点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，进行深度营销。
（二）紧盯市场，全面出击，坚决打胜负债业务“主战场”遭遇战。
今年以来，我行存款业务的提速发展充分证明“总量决定实力，份额决定地位，增存决定增收，增存决定优势”，股改后，我行要继续巩固存款优势地位，并把它作为生存点，视为发展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，必须牢固树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为“开门红”主战场，打一场漂亮的存款市场攻坚战。具体做到：
1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，确保一季度净增4.73亿以上。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。
3、发挥表率，率先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到“守土有责”，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安排，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户（500万元），经理、主任（400万元），一般员工200万元；二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点项目直接营销；三是把机关打造成一个单点支行或流动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢？这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均贡献，存量小的网点，要奋起直追，早日升格。
（三）努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策力量，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对atm的维护、管理，创造良好的用卡环境。同时，有重点地开展贷记卡业务工作，扩大卡市场占有率，增加收益水平，要推进惠农卡发卡量，围绕竞争的客户，专业市场的个体作为网银业务重点营销目标，通过“一对一”营销举措，推进网银业务发展。 二是在***保险上下功夫。要克服***保险上的被动营销，继续做好高价值、高收益寿险品种的营销力度，通过示范网点带动效应，以点带面，激发全面营销保险的积极性，要大力拓展财险客户（支行机关重点是车辆险），深挖大客户保险资源，全力拓展中小客户保险业务的综合营销，以信贷带动保险，以保险转移信贷风险，提高保险收入。
三是加大基金营销力度，克服厌战情绪，主动营销。
四是做大做强外汇业务，筛选大户，逐一制定方案，集中优势兵力重点营销，加强深度合作，促进外汇业务发展。
五是重点落实中间业务方面的跟单计价制度，充分调动积极性，取信于民，兑现到位。
三、从严要求，强化推进，为“开门红”工作提供强有力的制度保障
（一）强化基础管理，加强内控建设，营造安全营运环境。
一是持之以恒抓好合规文化建设，要落实制度规定，制定定期学习制度、案件通报制度，强化制度意识，坚持防范管理，增强自我保护意识，不断提高各项制度的自觉性。
二是要不折不扣抓好制度落实，要按照“靠制度加强基础管理”的要求，落实《员工违规操作积分管理办法》，落实《会计内控管理实施方案》，加强操作流程管理，增强操作风险控制。
三是加强对员工的行为排查，要制度化、经常性开展员工行为排查，加强思想教育，坚持八小时外行为管理，防范道德风险。
四是进一步加大检查频率和力度。
（二）强化机制建设，为“开门红”提供动力保障。
篇三：柜面开门红发言稿
尊敬的张经理，各位事业同仁们，大家好：
时间过得真快，转眼间大家所共同经历的2015即将过去，我们即将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度。
回顾即将过去的2015年，这是普通而又不平凡的一年 ，在地区A柜面的指导下，在温宿县支公司领导带领下，我柜面全体员工齐心协力，紧张而有序地开展各项工作，奋斗在自己的工作岗位上，为柜面年度各项考核目标的完成打下了坚实的基础。面临新的年度，自然又有新的任务和要求，要求我们接受新的挑战。
作为柜面的一名员工，我认为我们自己应该做到的，就是集中精力，认真做好自己手中的每一份工作。就我们柜面员工来讲，更是要加强文优服务，以真诚和热情的态度对待每一位顾客，用服务制胜，让我们的文优成为我们的品牌。另一方面来讲，作为一线员工，我们要熟练自己的业务知识，提高自己的业务水平，认真专业各种产品条款，这样才能更好地为不同的客户办理好业务的同时提供不同的险种需求，从而也能更好做好柜面直销业务和任务的完成。
机遇与挑战是并存的，确实，大家所承担的压力也是非常的大，这就要求我们需要团结协作的团队精神。在各项工作任务压力大的现实情况下，最需要的是柜面全行员工心往一处想，劲往一处使，我相信温宿柜面是一个有行动力的团体，有凝集力的集体，有战斗力的集体。朝气蓬勃的我们，作为全地区最年轻的一个柜面具有的优势在于我们的年轻化，我们的凝聚力和我们的创新力，我相信，事在人为，将我们的努力付诸行动，齐心协力共同奋斗，就一定能迎接“开门红”。
最后，我代表温宿柜面在此表态，在2016年的“开门红”中，我们一定会跟各部门加强协作，做好后援保障的同时也做好窗口服务工作，在来年的各项指标考核中迎难而上，全力以赴，用我们的豪情壮志，用我们的实际行动，书写温宿柜面新的辉煌。
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