篇一：装饰公司业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'
第一章 总则
第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,
第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准
第三条．凡公司业务员均适用本制度
第二章 薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权
第五条．公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施
第六条．薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
第三章 业务员薪酬构成
第七条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构
1.发放月薪=基本工资 奖励提成
2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成
第八条．基本工资标准
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1200元+每日15餐贴/月 转
为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1500元/月
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
2.老职工底薪1200 业绩提成的2%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第十条 超额结算提成标准
1.超额完成目标每月5万—20万=底薪 2%提成
2. 超额完成目标每月20万—50万=底薪 3%提成
3 超额完成目标每月50以上=底薪 4%提成
第四章 业务员奖励办法
第十一条 奖励提成的发放办法
1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, !l
2.公司底薪统一为每月10号发放
第十二条 .业务员提成发放办法
1. 如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成2%,=2000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第十三条 业务员奖励办法%
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
2、合理化建议被公司采纳的 根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次
3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬
4. 公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 奖励 200元整,
5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各100元整 )
6. 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次
7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次
8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬
第五章 业务员薪酬处罚办法
第十四条 业务员薪酬处罚办法
1.业务员在当月没有完成业务指标的 按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞
2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.
3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款500元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有
损公司形象和利益 公司直接辞退；
第六章 其他
第十五条 业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作
第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更
。第十八条 本制度最终解释权归公司董事会
第十九条 本办法自 2013年 6月 1日开始实施
篇二：装饰公司薪酬提成制度
弘誉装饰薪酬、晋升体系
一、薪酬版: A）、市场部：
2、薪酬相关规定
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：
1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部: 1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内
成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批
准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红
协议》为准。
弘誉建筑装饰工程有限公司
2016年6月
篇三：装饰设计公司设计提成办法
东莞市装饰设计工程有限公司文件
关于对设计部人员加班发放加班工资的决定
为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下：
一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。
二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。
三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。
四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。
五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。
六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。
东莞市巴特装饰设计工程有限公司文件
二0一一年五月十三日
总经理：报送：总经办发文部门：人事行政部
主送：各部门发文日期：2011年5月13日
2011年度提成办法
主笔设计师（设计师）提成说明（一）
一、提成比例：
注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；
2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工
图、效果图的提成后按6：4的比例分配；
3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔
设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；
4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理
费后，按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。
二、设计提成发放办法：
1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；
2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。
三、设计提成领取程序：
1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，
申请人可在前台领取《设计部工程量统计表
（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”
栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到
财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。
设计部人员待遇管理办法（试行）
为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：
一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。
1、基本工资：由公司结合面试情况、个人表现及工作业绩等情况决定。
2、提成仍按原办法执行。
3、月度奖金（设计业绩以合同金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：
（1）考核标准：设计主体每月成功签订100万元（含）以下单，则月度奖金100元，每月成功签订100万元及以上单，月度奖金为500元。
（2）月度奖金发放办法：每月由财务部根据设计主体实际成功签订合同的数量及工程量进行统计计算后，一次性随工资当月一并发放，设计主体不再另行填写书面申请。
4、部门绩效工资（设计业绩以合金额为准，未签订合同但已开工的以预算金额为准）：
（1）考核标准：每月成功签订100万元（含）以下单，设计部门总月绩效工资为300元，每月成功签订100万元及以上单，设计部门总月绩效工资为800元。
（2）部门绩效工资发放办法：当月设计部门总绩效工资金额由财务部汇计算后按当月设计部在职人员平分，一次性随当月工资一并发放，相关人员不必再另行填写书面申请。
5、浮动工资（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）：
（1）工资上浮标准：设计主体当设计成功单计量达到500万元时，基
本工资增加500元；当设计成功单累计达到1000万元时，基本工资再增加800元（累计增加1300元）；当设计主体成功单达到1500万元时，基本工资再增加1500元（累计增加2800元），当设计主体成功单达到2000万元及以上时，基本工资再增加2000元（累计增加4800元）。
（2）工资下浮标准：为了体现工资动态化管理，反之亦然：当设计主体设计成功单达到2000万元及以上时，其基本工资增加4800元，从增加工资之月算起，如果半年内没有再签订成功单时，则基本工资减去2000元工资当月算起，以后半年之内如果没有再签订成功单时，则基本工资减去1500元，再半年内没有签订成功单时，则基本工资再减去800元，直至达到原来的最低基本工资，如果在减去浮动工资过程中，又有新单成功签订，则即刻恢复原来的最高浮动工资上来。
（3）浮动工资发放办法：当设计主体经过综合计算后，认为自己已达到上述工程量时，应填写书面申请，经部门经理初审、财务核实（主要是核实工程量）后交人事部，由人事部出具详细的浮动工资发放说明经总经理批准后实施。
二、福利计划（设计业绩以结算金额为准，工程完工后超过半年不能结算的，以合同金额为准）
1、当设计主体设计成功单累计达到500万元时，则该设计小组所有人员无论工作年限是否满一年，公司均给予购买养老保险。
2、当设计成功单累计达到1000万元时，则设计主体一是可由公司购买住房公积金，二是可享受弹性工作时间，即不用打卡上班卡，设计主体在不影响工作的情况下可自行安排工作时间。
3、当设计成功单累计达到1500万元时，则公司对设计主体配备专用手机，电话费每月补助300元。
4、当设计成功单累计达到2000万元时，则给予设计主体配备专车一部。其中油费、保险及保养费由公司承担。
5、当设计主体累计设计成功单达到3000万元时，则该车辆奖励给该设计主体。
6、以上精神激励办法采用重叠办法执行，即达到第二种情况时不影响
前一个精神激励办法。
7、福利计划的实施具体办法：设计主体如果觉得自己的设计业绩已达到上述任一标准 ，可出示书面申请（主要内容有：申请人、申请时间、申请福利计划标准、自己预估设计量等）经部门经理初审，财务部核实（主要是核实设计量）后交人事部审查后报总经理批准。
三、对于设计部助理设计师考核参照以上部分执行：
1、享受项目绩效工资；
2、享受精神激励之一条款；
3、在公司工作满一年且绘图量达到500万时，其基本工资增加200元，在公司从事助理设计工作二年以上且绘图工程量金额达到1000万元以上时可申请设计师一职；
4、对于效果绘图员：效果图绘图员在公司从事效果图工作二年以上且成功效果图数量达到300张以上时可申请效果图设计师一职。效果图设计师基本工资可定为2300~4000元。如效果图过到300张时，可升为效果图设计师，基本工资变为2300元，如果效果图数量达500张及以上时，基本工资变为2800元。
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