篇一：装饰装修公司薪酬设计方案
装饰装修公司薪酬设计方案
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目录
第1章：总则 ............................................................. 4
第1条：目的 ............................................................. 4
第2条：制订原则 ......................................................... 4
第3条：适用范围 ......................................................... 4
第2章 薪酬构成 ......................................................... 4
第4条 企业正式员工薪酬构成 ............................................. 4
第5条 试用期员工薪酬构成 ............................................... 4
第3章 高层管理人员薪酬标准的确定 ........................................ 5
第6条................................................................... 5
第7条................................................................... 5
第8条 年终效益奖 ....................................................... 5
第9条 股权激励 ......................................................... 5
第4章 财务部薪酬设计 .................................................... 5
第10条 基本工资 ......................................................... 5
第11条 岗位津贴 ......................................................... 7
第12条 奖金 ............................................................. 7
第13条 附加工资 ......................................................... 8
第14条 考核对于薪酬的影响 ............................................... 8
第5章 采购部薪酬体系 .................................................... 8
第15条 .................................................................. 8
第16条 基本工资 ......................................................... 9
第17条 岗位津贴 ......................................................... 9
第18条 奖金 ............................................................. 9
第19条 附加工资 ........................................................ 10
第20条 岗位评价 ........................................................ 10
第6章 市场部营销人员薪酬设计方案 ....................................... 11
第21条 营销人员薪酬设计的原则 .......................................... 11
第22条 薪酬结构 ........................................................ 11
第23条 基本工资 ........................................................ 11
第24条 奖金 ............................................................ 12
第25条 津贴 ............................................................ 12
第26条 福利 ............................................................ 12
第27条 绩效工资 ........................................................ 13
第七章 研发中心薪酬设计 ................................................. 14
第28条 研发人员薪酬设计的原则 .......................................... 14
第29条 薪酬结构 ........................................................ 15
第30条 基本工资 ........................................................ 15
第31条 岗位津贴 ........................................................ 15
第32条 奖金 ............................................................ 15
第33条 绩效工资 ........................................................ 16
第34条 福利 ............................................................ 16
第8章 其他 ............................................................. 16
第38条 加班津贴 .................................................... 17
第39条 病事假期间工资发放标准 .......................................... 17
附录一：岗位评价 ........................................................ 18
研发中心 ................................................................ 18
营销部.................................................................. 18
篇二：装饰公司业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正 公平的原则 为了公司的加强管理 激励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'
第一章 总则
第一条．为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,
第二条．本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准
第三条．凡公司业务员均适用本制度
第二章 薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权
第五条．公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施
第六条．薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
第三章 业务员薪酬构成
第七条．业务员薪酬由基本工资 奖励提成和公司统一福利机构
1.发放月薪=基本工资 奖励提成
2．实际月薪=基本工资 社保 奖励提成
第八条．基本工资标准
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1200元+每日15餐贴/月 转
为正式职工后享受公司各项福利待遇 基本工资为1500元/月
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
2.老职工底薪1200 业绩提成的2%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第十条 超额结算提成标准
1.超额完成目标每月5万—20万=底薪 2%提成
2. 超额完成目标每月20万—50万=底薪 3%提成
3 超额完成目标每月50以上=底薪 4%提成
第四章 业务员奖励办法
第十一条 奖励提成的发放办法
1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, !l
2.公司底薪统一为每月10号发放
第十二条 .业务员提成发放办法
1. 如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成2%,=2000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第十三条 业务员奖励办法%
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
2、合理化建议被公司采纳的 根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次
3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬
4. 公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 奖励 200元整,
5.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各100元整 )
6. 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次
7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次
8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬
第五章 业务员薪酬处罚办法
第十四条 业务员薪酬处罚办法
1.业务员在当月没有完成业务指标的 按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 7个工作日内退辞
2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.
3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款500元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有
损公司形象和利益 公司直接辞退；
第六章 其他
第十五条 业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作
第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更
。第十八条 本制度最终解释权归公司董事会
第十九条 本办法自 2013年 6月 1日开始实施
篇三：装饰公司薪酬提成制度
弘誉装饰薪酬、晋升体系
一、薪酬版: A）、市场部：
2、薪酬相关规定
（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司（驻点）与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半，月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资。有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上。完成一单则只享受一半绩效工资。第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定。（3）家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。（4）网销部业务提成为1%（指：通过公司合作网站所收集到的意向单），若有存在跟单家装顾问提成为1.5%。
B）、设计部：
1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单（含设计单），2、月度平面方案不低5套，所规定的2点多达到则全额享受绩效工资，完成一点则只享受一半绩效工资。 （3）设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份。
C)、工程部: 1、薪酬组合
2、薪酬相关规定
（1）试用期2个月（指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第三个月起按以上规定组合进行考核。
（2）绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上，2、未经请示而不在工地岗位，若有发现上述违反行为，则当月度不享受绩效工资，若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理。 四、工资发放规定
1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例。
首期款（最低为总造价45%）到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%，剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放（含二手房部单子）。
2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日。
3、设计师助理（实习）收入：绘平面图费为9元/平，绘制样板房绘平面图费为6元/平，绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平。
4、公司设计费收入分配规定：A、设计部（设计师）与公司各50%分成。设计师助理（实习）的绘图费及房屋效果图费用从设计部（设计师）分成部份承担（按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成）。B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%，该提成支出由公司承担。（含二手房部）。
5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后，设计师助理（实习）绘图费用（助理收入计算以第三点规定以准）及该套效果图费用由公司承担，设计师不享受该套设计费收入部份。
6、驻点设计部（负责）经理或家装部（负责）经理，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内
成交达40单及以上，则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红，若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上，则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红（月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本），月度看帐，季度发利润所得。
7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者，录用后经总监及总经理批
准可额外享受300元资格收入，拥有行业经验达5年及以上者，录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入。（资格确定依据为：日常工作能力（3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入）或作品效果客户满意度）。
8、设计部/营销部所长（总监）股份分红比例与入职时与公司签属的相关《在职股份分红
协议》为准。
弘誉建筑装饰工程有限公司
2016年6月
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