篇一：财务部建议
公司财务部存在的问题及建议
财务部门对一个公司来讲本是一个重要的部门，一个集职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为一个永远只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要发展就一定要完善财务。
一、财务部存在的问题：
1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。比如象往来帐的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助信息才能清楚的。作为一个忠于公司的财务人员既要能使公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；又如与银行的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上任又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频繁流动而导致信息失传、处理失真使财务部的工作开展困难。
2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。我们公司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多，因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对外面的检查的处理无法做到位。
3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业务工作.....，每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务工作的安全性、有序性、准确性能保证吗？
4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流动的情况下,依然没引起重视，新进人员试用期长,经过漫长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想
法。
二、对财务部工作的建议：
财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。财务部目前的工作重点应是建班子、定战略和带队伍，因此征对目前的状况我个人建议：
1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平地起，财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基础工作才能谈及其它。人与人之间，公司与公司之间都是有差别的，没有完全相同的人也没有完全相同的公司，公司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公司长远来讲才是有帮助的。如果人员不稳定，甚至一批批的流失，一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作，这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。看似公司也省成本了，可这样只会对公司形成一种恶性循环。这样每一批人来只是熟悉了公司的帐务，而且也只能把帐务处理走了，与其这样还不如请代理公司代为记帐。这样公司的成本会更低。
2、要建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。相应的一个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。只有完善财务班子才能处理好核算、税务、工商、劳动、银行等部门的事务以及公司财务更深层的财务计划战略，这样才会有助于公司走得更远、更持久。
3、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。多家公司融合在一起整个部门要有负责人，同时负责人要有对整个部门人员工作的按排的权力，对整个部门工作指导、培训的义务，对下面财务人员的薪资待遇、奖惩有知晓、建议、发言的权力。
4、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工作涉及到公司所有部门 、方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建立起财务部门
与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门与其它部门在业务信息上沟通的桥梁，或组织一些业余活动让财务部人员以及全公司人员融入到公司，参与到公司，这样财务部人员以及公司其它人员才会在公司找到归宿感。
5、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验；财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。
6、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体水平，打造自己的团队：
我们单位公司多，项目杂，要加强财务部的学习、培训，在思想上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练就出自己的团队，才能有利于公司的统一管理，促进公司的快速发展。
篇二：企业财务管理常见问题及改进建议
企业财务管理常见问题及改进建议
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。资金运动是企业经营管理的货币表现，所以那里有资金运动那里就有财务管理，那里有经营管理，那里就有财务管理。财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能，三大功能贯穿于企业经营的全过程，所以说财务管理是企业管理的核心，财务管理状态对于企业经营和企业经济效益具有十分重要的影响。
一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因
以下文章中所指的问题不针对任何特定单位，只是就事论事而已。
1、经营者对财务管理重视不够
问题的表现：一是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，财务管理意识淡薄，随意性强；二是、有的过于“放手”，让部门各自为政，没能沟通部门职能间的内在联系，财务管理的综合性和系统性大打折扣；三是、有的不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心，没有给予必要的授权，也没有提出任务和要求，只满足于算账、出报表；四是、有的经营意识停留在规模扩张上，试图多接项目出效益，不重视提升管理出效益，结果项目多了效益还不见好；五是、有的经营者重服务质量轻经营质量，只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务，没有认识到经济效益是物业项目管理重要内容，不顾亏损创品牌，创出的只是一个亏损的品牌，一个不可能持久的品牌。
主要的原因：一是、经营者领导能力方面有缺陷。比如，经营管理中偏好于行政手段，以自己的意志为行动准则 ，随意性强，不会得用人，不知道经济手段和专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效；二是、经营者管理能力方面有缺陷。比如，对部门过于“放手”，缺少全面系统的管理思想，他们不知道企业经营管理是一个复杂的系统，没有建立起各条线的相互联系和协调，使之形成一个完整的管理系统；三是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷，比如
主观武断的和不重视财务，可能是工作作风的原因，也可能是缺少财务知识的原因，因为，他根本不知道会计是如何记录企业经营的信息，不知道这些信息对经营管理的作用。
2、财务部门建设薄弱，财务管理能力不强
问题的表现：一是、部门技术力量配置较弱，有的物业企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表，所以对财务部没有较高的要求，所聘财务工作人员业务水平低，管理能力差，无法满足财务管理需要；二是、人员配置不合理，或人员偏少，免强应付会计管理，没有力量从事财务管理；或人员偏多过，工作量不饱满，加上财务管理肤浅简单更显人浮于事；三是、部门分工不合理，往往以会计工作进行分工，疏忽财务管理工作的人员设置；四是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才，在内部财务控制中显得力不从心。五是、下属企业，如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。
主要原因：领导重视是财务部的外部环境，部门人员尤其负责人的知识和能力则是内因，也是主要原因。
3、制度不健全或贯彻不得力，
问题的表现：一是、有些重要制度缺失，如会计制度、预算管理制度等，有的企业有财务制度，但没有会计制度，会计基础工作不规范，造成财务管理运作困难；二是、管理制度不配套，有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度，但因这些制度都比较宏观比较原则，没有相应的内部控制制度配套支持，如：采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等，管理控制不严密，漏洞较多；三是、制度内容与管理实际相脱节，不能满足管控要求，如：内容能体现财务管理的一般要求，但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。四是、制度贯彻执行不力，这种现象比较多见，或制度在实际管控中未真正执行，或制度执行时把握过松过宽，致制度钢性不足，灵活有余，使制度形同虚设。
主要的原因：一是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或疏忽的情况；二是、制度建设的管理不善，首先，制度设计人员知识和能力的原因，制度设计有缺陷，其次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布等，
形成的制度质量不高；三是、制度制定和修订时考虑管理的系统性和完整性不足，全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要，局部性的和重要制度的细则则必需满足内控体系的需要；四是、制度的修订、升级不及时，制度制订后长期未进行修订，管理中出现新情况、新变化未作跟进，致使部分内容失效；五是、制度执行时弹性过大，因人因事把握尺度不严一致，久之导致制度失去严肃性。
4、业务建设差，业务基础薄弱
问题的表现：一是、有的财务部门依法建帐不到位，明细科目设置过于简单，明细账目不明细，数据过于宏观笼统，甚至不准确，统计分析困难，不能真实反映企业经营信息；二是、有的财务部门重会计轻财务，只关注记账、出“三表”（资产负债表、利润表、现金流量表），缺少各种财务分析报表，忽视了财务的监督控制职能；三是、有的财务部门经济核算粗糙，没有按管理项目做经济核算，即没有项目经济核算报表，也没有账目明细数据统计分析，无法知道每个项目的经营情况，不利于项目的分析考核，也无法满足业主公布账目的要求，违反了物业管理条例的规定；四是、财务控制功能淡化，不能发挥作用，有的财务部自身财务预算工作不到位，对基层也没有实施预算管理，收入管理、成本费用控制等措施，有的管理项目长期亏损没有对策。
问题存在的原因：一是、财务人员尤其是部门经理的业务素质和能力较低，与任职要求有差距；二是、工作标准低，有的并不是人员素质问，而是工作标准定位较低造成的；三是、基础建设没搞好，先天不足，难以达到高质量的工作水准；四是、对物业管理行业财务不熟悉，沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。
5、财务控制不到位，风险防范能力低下
问题的表现：一是、财务部门自身控制不到位，财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格，时有舞弊情况发生；二是、财务预算制定不科学、不准确，甚至与企业经营目标相左；对各条线的经营预算，因缺泛基础数据，拿不出自己的意见，往往任其自由，只起一个统计汇总的作用，因而从制定预算开始就控制不力；三是、对各条线运营的控制参与不深，如：对他们管理制度规定的缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严；四是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。
问题存在的原因：一是、企业管理体系存在缺陷，如管理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全；二是、对财务部门的定位和要求偏低或领导支持不够。如：对财务部的工作目标定位偏低或不明确；对财务部的职能、权限规定不明确或不准确，财务实施管控缺泛依据；对财务部与各经营管理部门的关系梳理不清楚，协调与支持不够；三是、财务部门建设和管理比较薄弱，如：业务管理制度不健全、会计制度和财务内部控制制度等，或没有建立或内容不健全，部分财务人员素质不高，部门内部管理不严，工作质量欠佳等；四是、财务控制手段比较单调，如：全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中的管控不严，效果不佳。
二、上述存在问题的对策
财务管理是一个很大的课题，存在问题的对策也并非一言两言可以说得清楚，以下仅对解决上述存在的问题提一点思路。仅供参考。一些具体可操作性的建议，如：如何实施全面预算管理、如何加强财务部门的内部控制、如何加强物业管理中的内部控制等，将在后续的探讨中专题讨论。
1、经营者要重视运用财务管理手段
1） 提高经营者自身的财务知识能力。经营者要努力提高自己的财务知识，有条件的可参加专业培训，没条件的应在平时工作中加强学习，在游泳中学会游泳。懂财务是重视财务管理的前提；
2） 要关注企业管理体系建设，把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程，形成完整的控制体系；
3） 明确财务管理的责任和权力。要明确各部尤其是财务部门在财务管理中的责任和权力，为全面实施全过程财务控制进行科学分工和合理授权，以此为基础建立企业的经营管理责任制度。
4） 明确企业的经营目标和财务目标。要明确提出企业阶段性的经营目标和财务目标，作为制订企业预算管理的依据和绩效考核的依据。
2、加强财务部门和财务队伍建设
1）要选好财务部经理。要选择思想道德好，财务业务能力强的人担任财务
部经理，优先任用财务业务好，又懂物业管理的复合性人才。财务部经理是企业财务管理的关键人物，也是财务部门的领头羊，俗话说“将熊熊一窝”，强将手下无弱兵，一定要严格把，选好财务部经理；
2） 加强制度建设，规范部门管理。 一要，建立和健全财务管理和会计管理两个基本制度。依照《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合行业和企业实际修订《企业财务管理制度》和《企业会计管理制度》，没有建立的应制定，需要修改的应修改。二要，建立和健全与二个基本制度相配套的文件。文件包括各类制度、规定、办法、实施细则，如：《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度和操作流程》、《成本费用管理制度》、《仓库（存货）管理制度》、《现金报销制度》等，以此规范企业财务管理和会计管理。三要，建立《内部会计管理制度》，加强部门内部管理。财务部是企业财、物的管理机构，肩负当家理财管钱管物的重任，由于接触钱物的便利，管理不当反而容易成为舞弊的重灾区（见附件一：<会计舞弊的表现形式>）。内部会计管理制度，一般应包括：内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等，明确部门工作规范和财会人员行为规范，把部门建设建立在制度和规范的基础上。
3） 提高财务人员的业务和管理能力。一要、加强财务人员的思想教育，提高他们思想道德素质。二要、加强财务人员的再教育，提高他们的道德素质和业务技能。鼓励财务人员参加继续教育和学习，深入学习和研究财会法规，学习财务管理新技术，熟悉驾驭会计电算化和财务管理网络化新技能。三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识，成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人员参加物业管理培训，安排他们下项目挂职锻炼学管理，为企业准备高水平的后备干部。
4） 加强会计基础工作的规范化建设。会计基础工作的规范化建设是为了建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平。规范的内容应不少于：会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。（见附件二：《会计基础工作规范》）
3、加强企业会计内部控制
不少企业财务部重会计、轻财务，只关注记账、核算、出“三表”，却忽视
篇三：一个资深会计对公司老板们的忠告
一个资深会计对公司老板们的忠告
一、公司筹建期间（10个）
1、请您记得一定要在领取营业执照后30天内去所在地主管税务局办理税务登记，否则你将面临2000元罚款。
2、如果你开办公司资金是代理垫资的请您一定要作好后续处理并留有余额，否则你将承担20%或25%税务风险，甚至可能坐牢。
3、如果您的房子是租赁的，请不要只关注房屋的租金的多少，一定要考虑房屋因出租而引起的相关税务的潜在问题，处理不当您将面临自所得税、营业税和房产税等方面巨大的税务损失和风险。
4、公司虽然没有注册成立，但是这一期间你所发生的相关支出，一定要保存好相关的各种单据凭证，能取得发票的一定要索取得发票，同时注意要将发票抬头写为即将成立的公司的名称，以便日后进行核算。否则这些费用税务机关不予承认。
5、不要因价格方面优惠的原因而放弃索得发票的权利，您可能因小失大。
6、公司开办初期一定要聘请一个理论和实践水平都很优秀的人做筹划或指导，表面上可能你付出了一些较高的代价，实际上他帮你绕开了通向地狱之路。
7、尽量不要送卡或送物给税务专管员，也许你的付出换来的只是暂时一个微笑或者一点方便，但最终不能帮您少纳税，甚至会让你更多的承当分配给他们的任务。
8、尽量不要将你的账簿交给记账公司代理，否则你是自掘坟墓，90%的都是这样的结果。
9、公司即将起步，请您静下心来思考经营模式的同时，不要为自己的奇特思想而窃喜，在你作出决定前一定要咨询资深会计或法律专家，否则你有可能乐极生悲。
10、请相信公认并成为制度会计理论的重要性，有时候，会计十年的经验就是十年错误的坚持，实践中至少有一半的会计处理都是错误的，公司为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。
二、公司经营期间（50个）
1、公司开始生产，要关注技术、质量，要更关注会计财务，你懂得如何去关注会计财务吗？如果没还没有懂，说明你还没有经历，更可能你的公司还没到规模。
2、如果你很忙，请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们，如果你特别忙这样的借口来推脱，面临的结果是：没有良好会计的企业相当于刘备失去了诸葛亮。
3、不要想当然的去处理会计事务，风险可能无处不在。明天的风险来源于今天的决定，也许你那一刻后悔莫及。
4、企业的风险80%来源于财务风险，财务的风险主要来源于会计处理不当，会计处理不当一个是会计自身的能力水平的限制，更多的就是老板的错误或愚蠢指挥的结果。
5、不要为自己曾经的违法未曾被发现而庆幸，侥幸的心理也许将长出无比可怕的果子。
6、如果你想少交税，最好的方式不是让会计作假账而偷税，而是让自己先了解
税。
7、请不要将公司的款项以个人的名义存取或购物，请要记住，公司不是你的，你只是它的法人，它不完全属于你，它属于社会并且承担着社会义务，而且还有一个霸道强势的隐形股东——国家。
8、三流会计凭经验作账，二流会计凭感觉作账，一流会计凭思想作账。可以化有形为无形才能让公司行云流水。作为老板也是如此，什么样的老板就只能找什么样的会计。
9、请尽量不要将账户借给别人使用，更不能代开虚开发票，否则你将一无所有。
10、请不要将跨年过期的费用发票来冲账，更不要把写有别人个人名字的发票来报销。
11、并不是所有的发票做到公司账簿里就是成本费用；并不是所有的税费交到税务局就算是纳税了。实际上，记错账比不记账的麻烦更多，同样纳错税比不纳税的损失更大。
12、请记住不要以为收入-费用=利润就是计算纳税额的基础，会计利润和公司的所得是不同的概念，有些时候你用来冲账的发票是无效的，甚至给你带来麻烦和风险。
13、如果你知道你很缺乏财税知识，就应当明白你今天所赚的钱不一定就是真正属于你的，也许明天它将属于国家和社会。
14、尽量不要采用商业汇票的结算的方式来进行业务结算，那样你是为银行做嫁衣。
15、如果你私人的车辆为公司免费使用，不要以为只要写一个无租金租赁合同就可以报销车辆的油费等相关费用，事实上这些都不成立，没你想象的那样简单。
16、如果你是一般纳税人，所购买的各项支出，尽量要对方开专用发票，这样你可以双重抵税。
17、不要为了让员工少交纳个人所得税而在账面上手脚，事实上你可能为此交纳更多的税。
18、现在要求账务清晰的公司为日后壮大奠定了基础，账目混乱的公司必然走下坡路，也为关门埋下了伏笔。
19、不要有偷税的想法，告诫会计按合理的行业税负来申报纳税，否则你可能左手偷税一千，右手就要补税一万。
20、事实上曾经错误的决策，很难用合法的方式来弥补，所以不要怪会计人员水平不高，要怪就怪自己无知。
21、公司在业务谈判签订合同中，能够明确或量化的尽量明确量化，不要对对方有过分的信赖，哪怕他是你最亲密的朋友。今天的朋友可能就是你明天最大的敌人。
22、请特别关注你合同上的印章和签字人，如果不是公章或者法定人，可能导致合同无效。
23、你不是感觉到公司有点乱，你分析过乱的原因是什么呢？如果是这样说明你还没有学会驾驭这些问题的本领，同样也说明你公司已经上升到了另外的一个高度。建议您要建立有效的内部控制机制。
24、请管好你的仓库库存数量，定期的安排人盘点，坚决要求账实相符，否则你可能被认定虚开或代开发票，按偷税论处。它永远是你心理的痛。
25、你手下的中层应该是你最得力的干将，每一位中层都要找专业的人来担当，
不要以老板的身份来过分参与具体的细节，否则他们的能力将消失。
26、不要浪费大量的钱财就参加所谓知名人士的关于税务筹划和企业管理方面的培训讲座，事实上只能让你心血沸腾，并不能解决你的问题，也无法操作。他们给你的仅仅是虚荣，自己也许根本没听懂。
27、如果你的会计完全不能胜任工作，请马上辞退他，否则你浪费的不仅仅是一个人的工资，更有潜在的风险等着你，他会让你将损失惨重。
28、不要频繁的更换财务人员，那样你的账簿必然会很乱。也许你也不想频繁的更换，但请记住在更换的时候一定要作好交接工作，否则将乱上加乱。
29、当一个你信赖的亲信会计和一个水平更高的会计同时出现的时候，请选择后者，亲信只能听你的话，但不能挽救你的企业和给你排除风险。其实会计和医生性质是一样的。
30、你是不是感觉公司的账簿有点乱，如果是那样，你很危险了，也许离你企业关闭的日子不远了，打败你的不是别人，而是你的会计，但更多的责任在于你自己。
31、即使你的企业还没有业务发生，也要时常和会计人员沟通你的业务上的想法，不要等业务发生时再去告诉会计，这样你将同样面临税务风险。
32、在企业发生业务的时候，即使能够取得发票，也要认真进行审核发票的完整性，请你关注日期、抬头、金额、盖章等各个方面，否则等于没有票。
33、不要为了朋友义气或利益关系帮别人开票，特别是增值税发票，也不要为了少纳税让别人帮自己代开票，否则你有可能被追究刑事责任。
34、不要或者迷信会计给你公司做的所谓内账和外账，你要明白开票的一定要纳税，不开票的不一定不纳税。
35、一定要和财务人员保持较好的融洽关系，他给你带来的收益虽然是微小且潜在的，但是带来的风险却是巨大的，你选择前者还是后者，你自己去思考决定。无论多大的公司都伤不起。
36、如果你苦于自己不懂财务，看不懂财务数据，其实不一定是你真的看不懂，很可能是你的会计提供给你的数据和你想要的不一样。然而只有懂你思想的会计才能提供出让你看得懂报表。
37、一定要让你的会计帮你清晰的理出你的往来账目往来，它们和现金一样重要，处理不当，你将可能被客户欺骗，造成重复付款。
38、请记住你将货物无偿的赠送给别人也要交税，同样你公司的废品废物处理也要纳税，如果你没有将不符合正常的经济规律，所以请适当的交纳，这样也是可以避免很多麻烦。
39、有时候适当的交税就是合理避税，否则你将比傻瓜还愚蠢。
40、如果你销售了一批商品给你的客户，对方不开票，请记住不要让对方把货款打到公司的账户，否则你的违法行为将留下蛛丝马迹。
41、如果你向公司借款，请一定要在年底归还，然后再借一次款，不然你将有可能被征收20%的个人所得税。你不想缴纳觉得冤枉是吗，其实不冤枉，你只不过掉进了税务陷阱。
42、如果你想购买房子、车子，以公司的名字付款，但房和车却是你个人的名字，那么你的享受之余将承受巨大的经济代价，千万不要这样做。
43、一定要时刻提醒自己风险来源于错误的决策和行为，当这些发生了并变成了现实，你也许会怪会计没有水平没有把账做好，其实你错怪了会计，有些问题事后消化也许神仙也做不到。此刻你在骂会计无能的同时请也打自己两个耳
光。
44、目前有两种老板，一种是只顾赚钱出了问题花钱找关系摆平，另一种是在赚钱的同时边思考这个钱是不是该赚的，前者我们叫暴发户，后者我们称呼为企业家。你是那一种你自己最清楚。
45、公司越大事情越多，可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大，如何规避这些，就需要完善的内部控制体系，你知道怎么控制吗，也许这个不是一般的会计能完成的，其实这个就是所谓的经营风险。
46、企业是国家的猎物，你必须十二分的小心才能有所安全，会计就是企业走出困境回避风险的引路人，不按会计游戏规则办事的，企业早晚死于非命，成为国家的猎物。
55、请保管好你的印章，特别是财务专用章和法人名章一定要有两个不同的人来保管，公章亦然，否则你自己被卖了你还有可能不知道。
56、不懂财务知识的老板必然陷入财务危机，懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。前者死的会很惨，后者活的会很累。然而会计恰好是让你活得比较轻松的人。
47、在目前的中国，虽然法制不够健全，但是真正想钻法律的空子还很难，因为有太多的政策在不断的更新变化中，你稍不留神就陷入到政策的陷阱中，尤其是税收法规。
48、记住开公司容易关公司难，一个不规范的财务核算、一个曾经错误的行为都将是以后纠缠你的魔鬼，他将让你寝食不安，那时即使你后悔也已来不及。
49、没有不犯法的会计，做老板的亦然。但是有一些人犯法但不违法，还有一部分人犯法也违法，前者是幸运的，后者就是牺牲品。我们无非行走在幸运与牺牲品之间。。。。。
50、会计的要不要听老板的话？做老板的要不要听会计的话？当两者发生冲突的时候，一面是悬崖，一面是陷阱。悬崖勒马还有重新开始的余地，一旦掉近陷阱就很难自拔。
以上的若干问题是否对你很有用，是否你也存在同样的困惑，如果你想解决又找不到答案，请你主动和你的会计沟通吧，或者赶紧找一个有经验的会计吧。
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