篇一：招标代理服务方案技术标
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华清爱琴海三期项目代理招标
投 标 文 件
投标文件内容 ： 技术标
投标人：（盖章）
法定代表人或
其委托代理人：（签字或盖章）
日 期：年月 日
目
一、近三年来业绩 .............................................................................5
二、招标代理服务及承诺 .......................... 错误！未定义书签。
1、项目组成人员 .......................................... 错误！未定义书签。
2、招标代理工作流程及工作要点 .................................................. 6
3、招标代理工作服务质量的总体保证措施错误！未定义书签。
4、廉洁从业措施 .................................................................................. 8
5、保密措施 ........................................................................................... 9
6、服务承诺 ......................................................................................... 10
7、招标进度计划安排及时限保证措施 ....................................... 11
第一章 近三年来业绩
备注：本表后附工程施工代理招标中标通知书或招标代理合同，复印件并加盖单位公章。每张表格只填写一个项目，并标明序号。
第二章 招标代理服务及承诺
一、项目组成人员
二、招标代理工作流程及工作要点
1、招标代理工作流程
（1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案）根据贵单位项目的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报建及备案，并配发项目代码。
（2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标，并获取《资格预审文件》；对潜在投标人资格预审将严格按照规定及《招标公告》、《资格预审文件》要求进行，由此确定潜在投标人。在完成上述所列工作的同时，编制《招标文件》、《工程量清单》及标底工作与其穿插进行，并报送贵单位审查，直至贵单位满意。
（3）发招标文件至开标
《招标文件》定稿后送至建设工程交易管理中心备案，并确定开标时间、地点，然后发往各潜在投标人。《招标文件》必须载明投标截止日期、开标日期、递交《投标文件》的地点、投标有效期、提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容。自发出招标文件至开标，不得少于20天。
招标文件的修改、澄清：投标截止日15天前
最高限价：将于投标截止日15天前发往所有潜在投标人（如果有的话）
篇二：招标代理服务及实施方案
招标代理服务及实施方案
一、招标代理服务
1. 人员到位
为全面完成业主方招标代理工作，为业主选择即经济又有实力的中标人。我公司针对具体项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成项目组，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会招投标的精髓，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。 2. 遵纪守法
我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、公正、诚实信用”原则，维护招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。 3. 质量保证
为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和江苏省、南京市有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。 4. 限时服务
对于业主的意见和要求，我们在24小时内响应，积极解决业主所提出的问题，解答业主的疑问。让业主满意。同时对招标代理人员工作质量检查、考核，分析和改进。 5. 保密
在整个招标过程中严格保密。报名的投标人的情况保密；通过资格预审投标人的情况保密；招标标底的保密，评标情况保密。不泄露因工作需要而接触到的建设单位、承包单位、及材料、设备供应单位的商业秘密。
严格执行项目负责制，不透露任何情况给不参与项目的其他人员，与业主的
交流过程中有专门负责。 6. 廉洁自律与独立
为了保证招标代理的廉洁自律与独立性，招标代理项目组必须建立廉洁自律制度，并主动接受业主、公司的监督检查，公司定期对招标代理项目组人员进行有针对性的检查和教育。
二、招标代理实施方案
1 .附件：企业组织机构框架图
三、 招标代理方法内容和措施
（一）招标代理工作制度 1、 招标代理质量控制制度
（1）为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和江苏省、南京市有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。
（2）我公司负责组织编制招标文件中的商务部分和部分技术部分，业主或其委托的设计咨询单位将提供技术标书所需的技术参数和要求、技术条件和性能指标、以及设计文件和图纸等。项目经理将对业主和业主的委托人就投标人资格预审、编制招标文件以及一些合同条款的基本原则进行解释、宣传和指导，包括：
竞争与非歧视性原则；公平、公正、公开及诚实信用的原则；经济性原则；合理分包的优化原则；最大限度的量化原则和最低要求限制原则；执行国家消防、安全、劳动保护、节能、环境保护等政策的原则；遵守《招标投标法》及有关法律、法规的规定的原则。
2、挡案管理制度
招标过程严格按有关法律法规要求执行，对招标过程中的所有原始资料完整保存，不得伪造、隐匿或销毁。
招标过程中标识以每个招标代理序号为唯一性标识。
招标代理过程的资料保护保管，装订成册，按记录控制程序执行。 招标代理过程中委托方提供的图纸资料，由代理人识别、验证并登记，发现不适用或损坏情况，向委托方报告，留下记录。
资料完整后封存归档。 3、检查、考核和分析制度 满意信息调查、分析及改进
为了更好听取委托方或招标主管部门意见，改进服务。在招标项目结束后一个月内对进行满意信息调查，发放工程招标代理评价意见表。对评价意见情况进行分析，找出影响顾客满意的主要潜在问题，针对潜在问题采取预防措施。 服务过程的监控、分析和改进
对招标代理人员工作质量检查、考核，分析和改进。
4、廉正自律制度 （二）招标代理工作进度计划 1、拟定招标方案；2天
2、拟定招标公告或者发出投标邀请书；5天 3、审查潜在投标人资格；0.5天 4、开始招标到开标；20天
5、组织开标、评标，中标单位公示5天； 8、草拟工程合同； 与招标有关的其它事宜
（三）招标代理工作流程
根据近几年我公司从事招标代理工作的经验，拟采用以下工作流程： 1、签订招标代理委托协议 2、拟定招标方案
3、招标资格与备案（根据需要） 4、发布招标公告或发出投标邀请书 5、编制招标文件、发放招标文件
5.1按照业主的委托要求和有关行业部门的规定编制招标文件。 5.2招标文件的主要内容应包括： A投标邀请书； B投标人须知 C工程量清单： D合同主要条款： E适用的技术条款： F合同格式：
G投标文件格式： ；
H评标方法和标准，在符合有关规定的要求下，与业主沟通，确定评标办法。
5.3我公司将在认真研究业主单位提供的有关背景情况、资料、目标、数据及具体要求的基础上，向业主单位提出咨询意见。
5.4有关招标文件的商务条款，我们将充分与业主单位进行协商，并周到考虑各种实际情况，务求令招标文件的商务部分既最大限度地满足业主单位的要求，又符合招投标法及有关法律法规。
6、招标文件报审（有关监督管理部门、业主方）。 7、发售招标文件
7.1采用公开招标方式的项目，向通过资格预审并收到《资格预审合格通知书》的投标人发售招标文件；
7.2采用邀请招标方式的项目，向已发放投标邀请书并接受邀请的投标人发售招标文件。
8、组织标前答疑会与现场踏勘 9、编制标底（如果需要） 11、开标会议
11.1开标会议的准备工作 11.2投标文件的接收 11.3组织开标会 12、组织评标、定标 13、报送评标报告 14、公示
15、发放中标通知书 16、签订合同 17、其他
（四）、招标代理工作的内容和方法和措施 1、签订招标代理委托协议
签订招标委托代理协议之后，我公司将根据每次招标项目的特点，分别组织参加过类似招标工作、具有相关经验的人员，并将他们补充进招标业务小组，确定项目经理，全面开展每次招标项目的组织及实施工作。
明确招标代理过程中时间计划安排，明确各个阶段的日期安排。
发招标公告、资格预审、资审合格邀请书（投标邀请）、发售招标文件、 开标、提交评标报告、公示，发中标通知书等。 2、拟定招标方案
篇三：9、投标服务方案
9、投标服务方案
（包组：一）
9.1 质量控制的方法及措施
9.1.1 项目实施中的质量措施
9.1.1.1 对本项目质量的总控措施
（1） 协助建设单位进行施工招标；
（2） 审查施工单位的资质；
（3） 全面贯彻落实《项目管理体系文件》，由项目总监对本项目实行总控；
（4） 全面贯彻执行ISO9001质量保证体系文件；
（5） 完善质量报表、质量事故的报告制度；
（6） 由项目总监理工程师负责组织制定本项目工程的《监理规划》和各专业工程
的《监理细则》，报建设单位批准实行，在项目实施工程中要求各相关单位严格执行之。
9.1.1.2 施工准备阶段的质量控制措施
（1） 组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查；
（2） 设计会审前对《设计文件》进行审查，将《设计文件审查意见》报告给建设
单位项目负责人；
（3） 审查《施工组织方案》及技术装备力量，重点审查关键工序（部位）的质量
保证措施，提出审核意见报建设单位批准；
审核要点：
A. 情况说明：如定购设备数，采用设备的型号和组网方式，施工现场环境描
述及物业业主的要求；
B. 方案：施工顺序安排，施工工艺要求，分部分项工程的施工方法和技术措
施，施工机械、仪表、测试计划、指标要求；
C.
D.
E.
F. 进度计划（开工日期、竣工日期）；分部分项工程完成日期； 质量保证措施，实行目标管理自检，质检员巡检等多级质检； 安全文明施工措施； 组织安排、项目负责人，施工队负责人、技工人数、普工人数、关键质量
点施工负责人安排等。
G.
H.
I.
J. 严格进行开工条件检查和安全技术交底； 对设备进行开箱检验和测试； 对需进场的施工机械、设备、工具、仪器仪表进行检查； 配合建设单位完成各个项目新增规范的制定及修改工作。
施工阶段的质量控制措施 9.1.1.3
1. 一般措施
（1) 质量控制依据：
1) 国家、行业及地方现行的设计规范、通信工程质量检验评定标准、施工及验收规范；
2) 国家、行业及地方现行的通信工程建设监理的法规、政策、规范及标准； 3) 《工程委托监理合同》；
4) 《工程施工承包合同》；
5) 《设计文件》和《会审纪要》；
6) 委托人依法签定的与工程监理业务有关的其它合同或协议；
7) 原邮电部、广东省及相关地（市）现行的预算定额、费用定额及有关工程
造价的管理规定；
8) 经委托人审批认可的由监理人编制的监理规划和监理细则；
（3) 质量控制方法：
1) 设计交底；
2) 施工组织设计审核；
3) 施工单位自检，督导检查；
4) 根据质量巡检表旁站、巡检；
5) 施工质量评定，不合格必须整改；
6) 整改通知单；
7) 执行奖惩条例；
8) 控制设计变更，尽量减少设计变更； 9) 主材、设备进场前进行检查验收；
10) 分项、分部工程进行认真、严格的验收隐蔽工程给予签认、对单位工程竣
工验收进行质量评定；
11) 对施工中的关键工序、重点部位、进行全过程旁站。
1) 组织措施
A. 审查施工单位及分包单位的企业资质等级、营业范围及技术、质量保证体
系是否健全，管理制度是否完善，检测手段和试验手段是否与企业资质等级相适应；
B. 根据工程特性成立质量控制组和专家咨询组织并制定工作制度和程序；
C. 施工过程中对特种过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用的材料混合
料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已批准的施工方案，技术规程施工；
D. 定期组织专业监理工程师和建设、施工专业人员对工程质量进行联合检查
使整个工程质量在项目实施过程中始终处于受控状态。
2) 经济措施
A. 工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量；
B. 支持施工单位推行优质优价政策。
3) 技术措施
A. 编制工程质量控制点包括重点部位、关键工序、特殊过程、如天馈线的安
装；
B. 测试：对安装完成的设备技术指标进行测试，不符合要求的要进行整修，
无法进行整修的要求返工处理；
C. 指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指
出施工中发生或可能发生的质量问题，使得施工单位加以重视或修改，以及批复施工单位呈报的质量问题处理方案和处理后的结论；
D. 微机管理：在工程质量控制上将所收集数据和文件资料输入微机进行统
计，分析制定措施。
4) 合同措施
A. 认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建设工程施工合同有关工
程质量条款；
B. 定期对施工合同，监理合同执行情况进行检查分析，写出报告，分别送项
目法人和总监理工程师查阅。
5) 现场管理
A. 检查工程采用的主材是否符合设计图纸或招标文件所规定的厂家、型号、
规格和质量标准，严格审查主要材料、构配件的出厂合格证明、材质化验单。所有工程用材、设备的规格和生产厂家，必须经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位会签确认；工程用材、设备必须进行样材封板以作为施工依据；
B. 督促检查承包方严格执行工程施工合同、国家工程技术标准、施工规范，
对违反要求者，必要时签发停工整改通知书；特别检查施工过程中的主要部位，做好所有隐蔽工程的复查和验收，组织分项工程的检查验收，协助甲方组织验收；
C. 参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施；
6) 处理工程质量事故的作法
A. 施工中发生质量问题，首先对该部位或某专业工程停止继续施工，责令施
工单位分析原因，根据问题的不同情况，不同性质，不同程序提出处理办法并写出书面报告，监理工程师根据有关规定，参与处理工程质量事故，监督处理方案的执行。由于处理质量事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。
B. 质量事故处理办法：
a. 一是推倒重来，凡未达到规范标准的明显质量问题，又无法修正的缺陷
或经再三努力仍不能达到合格的，坚决推倒重来；
b. 二是采取以批准的加固补强或整修方法；
c. 三是质量问题比较严重，技术范围内无法解决，可能延长工期的，总监
理工程师协助项目法人组织专家进行技术调查，研究处理方案。
2. 施工现场的质量控制措施
（1) 工序交接检查
施工工序：监控设备安装—本机测试—全程测试—资料整理—初验—试运行—终验。
9.1.2 验收阶段、保修阶段的质量控制措施
1、 工程验收阶段的监控措施
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