篇一：2014年职代会行政工作报告(定稿)
炼钢二厂十一届一次职代会材料之一
投身改革 凝心聚力 快速落实
迸发钢厂逆势成长动力
——在炼钢二厂十一届一次职代会上的行政工作报告
（2014年1月20日）
刘 亮
各位代表，同志们：
现在，我向炼钢二厂十一届一次职工代表大会作行政工作报告，请审议。
一、2013年主要工作回顾
2013年，全厂职工围绕预算目标，创新思维，深挖潜力，持续优化资源，全面激发活力，取得来之不易的较好业绩。全年钢总量813.68万吨，其中碳钢534.86万吨，不锈钢278.82万吨。实现利润15.98亿元，完成预算目标的93.5%。
1、创新改善、提高效率，推进全厂管理变革。
实施员工成长积分管理，建立绩效管理长效机制，促进员工成长；健全完善全厂绩效考核体系，对重点工作和项目实施督察、外协整顿、推行新型点检系统等各项管理活动；实施北区电炉配料业务由原料车间划转至冶炼三作业区、重新设臵北区渣跨岗位编制并对管理界面进行优化、连铸三作业区实施操
检合一管理模式、外协回归143人等流程 优化工作；组织完成新建项目的岗位设计及人员配臵，积极稳妥安臵临钢援职及大学生顶岗实习人员。
20个“命题承包”活动开展，促进了全厂生产经营工作的持续攀升；作为公司试点单位，完成操作岗位能力标准编制与员工职业技能测评工作，推动了员工技能提升和全厂人力资源优化。
强化干部队伍建设，能上以下机制进一步完善。依据干部绩效评价结果，对7个作业区共计15名科级干部进行了任免（调整），全厂干部队伍充满生机和活力。
2、逐级检查、稳定受控，提升安全管理水平。
认真落实“0123”安全管控模式，严格执行班组安全值日制度，实施领导干部现场安全带班制度，狠抓生产、检修、技改三方交叉作业安全管控工作，推动逐级安全生产责任制的落实，创建“现场量化检查+严格+认真+保护”的安全文化，促进了全年安全形势总体平稳。
持续强化现场检查，规范人员作业行为。开展厂领导带班检查，专业科室专项检查，作业区主管、助理、安全员每日安全检查，安全员每月互动检查，节假日跟班检查，定期岗位夜查等多种形式的安全检查活动，共检查16个单位，68个区域，查处各类问题383项，整改率100%。
持续开展现场专项安全大检查工作。开展厂内特种机动车辆专项整治活动。全厂共排查有限空间756处、96处窒息性气体相关场所，完善相关管理制度，细化工作流程。深入开展新设备专项危险辨识和隐患排查活动。扎实有效推进班组岗位安全达标工作，全厂133个班组评选出16个厂级三星级班组。
规范外协单位安全管理，组织36家外协单位签订《安全管理协议》和《职业健康管理协议》，严格进行《安全准入证》年度复审。组织各外协单位上岗人员进行安全意识和危险认知强化培训，累计受训1638人（次）。
3、融合贯通、科学组织，推动生产精益控制。
落实每周生产例会制度。融合技改和生产计划，做好分阶段生产规划，充分发挥新增设备优势，实现产能最大化。11月24日不锈钢产量10334吨，12月15日碳钢产量21035吨、25日钢产总量29529吨，均创历史新高。
以韩国浦项和德国巴登为对标对象，以北区电炉工序为试点，建立误工档案，开发并形成误工管理系统。
生产组织实施节点管理，强化过程操作控制，电炉热停工时间相比上年减少63.7%，不锈钢相比上年增产13.4万吨。
关键指标明显提升。南区不锈钢转炉炉龄最高 674次，创投产以来最好水平。南区2号、3号转炉炉龄先后达到21668次、21407次。北区不锈钢炉产量相比上年月均增加1.45t/炉，
北区碳钢连铸机作业率提高1.57%。
4、完善体系、精益控制，质量管理不断进步。
针对薄弱和瓶颈环节，技术质量系统形成南、北区不锈钢和全厂碳钢质量监控体系；每周召开质量例会，通报情况、制订措施、安排落实；建立南北区各工序生产历史情况查询和钢种操作要点提醒机制，避免重复性和主观性错误；开展每月质量竞赛活动。
开展宽幅304表面质量攻关、400系钢种提速、400系钢种水爆研究及无修磨试验、不锈钢异钢种连浇、SUH409L局修试验、包晶钢角部缺陷攻关等一系列质量攻关活动；开发不锈钢换中包操作工艺，采取铸坯预判、取酸洗试样、辊缝仪检测铸机状况等措施改善碳钢铸坯角部质量状况；完成了复合喷吹工艺、南北区中频炉、连铸机、AOD炉、转炉、LTS等新设备投产前工艺规程的准备和投产后工艺质量的改进和跟踪工作。
全厂国家受理专利43项，授权31项。发表科技论文25篇，其中：国家级4篇、省级2篇。“结晶器高液位中间包快速更换技术开发及应用”成果获全国冶金科学技术三等奖。
5、规范点检，计划检修，推进设备管理体系化。
适应装备多样化、现代化、自动化、精细化的要求，积极推动点检仪上线运行，固化点检员每日工作流程，点检实现路线化、格式化、数据化、网络化、专业化，点检实施率达99.91％。
开发备件库存“超市”模式管理系统，机旁库由52个整合为7个大型库，全年修旧率30%，利用积压库存200万元。
持续推进TPM管理，全厂职工改善提案参与率79.71%，实施率99.61%，人均提案数2.62 件；六源整治持续深入，整治率99.98%。
完成北区3号转炉、公用系统、天车系统年度检修以及南区2号、3号转炉出钢滑板挡渣设备安装，对不符合特种设备安全法的南区偏跨50吨天车予以拆除。
6、优化结构、精细测量，加大成本控制力度。
开发转炉脱磷铁使用铬渣钢工艺以及在南区冶炼铬钢加铬废，全年消化铬渣钢2.19万吨；使用镍铁替代纯镍，全年累计使用镍铁1735吨，替代纯镍611吨。
全年累计使用铬镍生铁总量88.8万吨，相比上年增加8.9万吨；铬镍生铁单耗完成641.5kg/t，较预算提高41.5kg/t，7月份北区不锈钢铬镍生铁单耗691.2kg/t，创历史新高。降本增效完成6.27亿元，完成预算目标的95.3%。
实施不锈钢冶炼工序能耗分类管理，能源介质消耗按钢种统计分析。北区1号电炉采用双枪吹氧，降低电耗20kwh/t，AOD除尘风机变频改造，月降低电耗约180万度；实施余热发电冷凝水回收利用、改造钢包底吹氩系统自动接通等项目；北区1号转炉在全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛活
篇二：公司职代会行政工作报告
各位代表，同志们： 现在，我代表公司向大会做行政工作报告，请大家审议。 20xx年工作总结 20xx年，是三冶设备检修公司成立的第一年，也是大家团结一致、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕业绩，走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，顶酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩。可以说，有许多事情值得回顾，值得总结。 我们设备检修公司是20xx年3月份组建，5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围，实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇，克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素，职工干部团结一致，开拓进取，迎难而上，奋力拼搏，实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末，公司共完成产值万元，实现利润万元，超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，致以崇高的敬意和亲切的问候！ 一年来，我们主要做了以下几项工作： 一、精心筹备，顺利完成公司的组建工作。 根据三冶公司的安排和部署，我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员，接收安置了60余名技校毕业生，顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作，并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理，及各类办公用品的配发，完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度，建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。 二、起好步，开好局，形成一个坚强有力的战斗集体。 设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下，公司广大干部职工上下齐心，奋发向上，协同作战，在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务，得到了甲方的充分肯定和认可，打响了设备检修公司的头一炮。随后，无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程，还是邯郸钢厂5000风机工程等，广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智，得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉，争得了荣誉，赢得了信誉。 可以说，一年来，大家一心扑在工作上，为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线，靠前指挥，一线职工不怕苦、不怕累，无论在天寒地冻的严冬，还是在骄阳似火的盛夏，大家舍小家，顾大家，忘记了节假日，舍弃了与家人团聚，以高度的责任感、使命感，日以继夜地奋战。这种精神，确实让我很感动。说句老实话，虽然在公司正式挂牌成立那天，我向三冶领导及来宾表态：我们设备检修公司一定不负重望，不辱使命，成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中，形势是空前严峻的：公司刚刚成立，一切从头开始，没有基础，底子薄，资金严重匮乏，各种关系都需理顺；人心浮动，部分职工对刚刚成立的新公司不认可，没有信心；人员缺乏，工程技术人员、管理人员、作业人员紧张；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁难；等等。所有这些，都曾经令我感到压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念：我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体，过去我们也曾遇到过许多艰难险阻，有的比这还大，但都没能难住我们，最后我们都挺过来了，现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传，每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量，创造了一个又一个的记录，赢得了一个又一个的荣誉。 可以说，通过一份份令人满意的优秀答卷，我们已经实现了高起点开局，高质量运营，高效益发展，叫响了三冶设备检修公司的品牌，成为三冶公司的重要新生力量。 三、坚持以人为本，夯实发展基础，各项工作有序运行。 一是加大安全生产投入，实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初，
我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时，投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在20xx年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。
篇三：职代会行政工作报告
抓住机遇 努力拼搏 建造标准化车间
（XX车间2014年职代会行政工作报告）
各位代表、同志们：
2013年已经过去，2014年已经到来。在过去的一年里，XX车间在总公司党政工团的领导下，在总公司各科室的大力支持帮助、关心下，认真贯彻落实总公司领导的方针政策，团结一致，努力奋斗抢抓机遇、求真务实、扎实工作顺利的完成了上级领导交给的各项生产任务和临时任务。在工程质量方面，达到和超过了总公司定的质量指标，工程质量方面有新的改观。在2013年的安全工作中，由于我们对安全生产的高度重视，并以安全新机制为抓手，在每项工程施工中都把安全放在首位，严管死守、扎实工作，使安全生产有序可控，没有出现任何安全隐患，并保证工作的顺利进行。
二〇一三年工作回顾
一、 安全生产基本稳定
一年来，我们能认真贯彻执行上级各个时期的安全文件、电报电话精神，并按照总公司领导和安质科的部署要求，紧扣规范管理、强基达标的主线，眼睛向内，主动开展安全大检查、质量大反思及路风专项整治，积极参与总公司安全生产月、冬季防火、消防安全和高度安全第一条例活动，加强安全管理，稳定安全基础。在平时的工作中，以安全新机制为抓手，严格落实安全管理新机制条例，实行逐级负责制。规范安全管理新机制的落实，并在实际工作中严格安全管理考核和事故定性定责，强化干部作风和职工的“两纪一化”制度。在2013
年的工作中，始终把安全工作放到首位，对于高大难险的工程，重点加强安全施工前的预想工作，结合实际施工项目，制定相应的安全施工措施和施工管理制度，协调施工单位签订安全协议。在XX工程和XX工程中，我们主动深入现场，根据施工项目和现场的施工条件，制定XX工程和XX工程施工的安全施工协议。主动联系甲方，严格按照调度命令执行。在施工过程中，车间党政负责人主动跟班作业，加强督导检查，严格控制施工程序和作业标准化，提前消除事故隐患。通过我们共同努力，使这些高大难险的工程得到安全防护并能顺利地完成任务，受到上级领导和总公司领导的一致好评。
二、 经营生产持续发展。
XX车间全体干部职工不因政策调整而动摇，不因任务艰巨而退缩，瞄准目标、深挖潜力、合力拼搏，较好地完成了全年的生产任务和经营指标，取得了较为显著的成绩。
全年共完成XX工作：4113件，计：xx m2，共完成xx工作xxx件。2013年全年合格率100%，优良率97%。
2013年总公司下达XX车间的生产任务为5289万元。只有完成生产任务，才能保证XX车间广大干部职工的正常收入。为了完成该项经营指标，我们一方面要积极完成总公司下达的XX工程，另一方面，我们要面向市场积极主动地联系各兄弟单位，寻找XX工程，以补充总公司工程量不足的现象。我们都知道工程要强化管理、降低成本，才能增加效益。在去年，不论工程量的大小，还是联系的XX工程，XX车间都能在施工管理上下功夫，每项工程都分工到人，实行
责任包干，参与施工管理，检查施工质量，保证供料源头，充分降低工程成本，以达到工程效益最大化。通过车间全体干部职工的共同努力，去年共完成XX和XX任务18件，合计：40038070000元，其中，XXX工程4件，合计：706000000元。完成了总公司下达的经营指标，并有少许结余，从而保证了车间全体同志们的正常收入，并在春节前向总公司领导请奖，分配给每位职工。
三、 团结和谐、精神文明协调发展
搞好车间的整体工作不是件容易的事，必须要有一个和谐团结的工作环境，使广大干部职工心往一处想、劲往一处使，工作起来得心应手。在去年的工作中，我们牢固树立以人为本的思想，以全面、协调、可持续的科学发展观为理念，坚持开展形势教育，加强职业道德建设，促进广大干部职工思想观念的转变，增强员工的敬业爱岗意识，鼓励职工一专多能，并在车间内开展“人往哪里去，钱从哪里来”的责任感理念教育，使广大职工同志们在各自的岗位上尽职尽责，并加大房建总公司设备管理的责任感，保证使用单位的房屋良好状态，以达到总公司XXX、XXX的目标。在搞好工作的同时，我们还加强精神文明建设，大力弘扬求真务实的精神，进一步提高广大干部职工的思想素质，推进了党风廉政建设和反腐倡廉工作，增强了车间班子和广大职工的凝聚力，促进了XX车间的各项工作良好发展。
四、 职工生产生活质量逐步改善
我们一贯加强以人为本的理念和环境育人的思想，着重改善职工的生产环境。为了完成经营指标，保证职工的收入，我们想方设法拓
宽经营渠道，争创XX收入，保证生产任务的完成，从而稳定职工队伍，同时，我们不断改善两个作业区的办公条件，对生产办公场所进行整治和美化，不断地更新和增配设施，配备电话。积极开展夏季送清凉、冬季送温暖活动，主动上门看望住院职工，进行慰问。根据总公司安排，主动找职工谈心，加强信息反馈和沟通。对生活较困难的职工，主动上报，并给予一定的补贴，为他们排忧解难，使他们能安心主动地工作。在去年9月份开始举行施工的时候，由于职工同志们要在外地施工，吃住行是每位职工的难题。根据实际情况，车间领导主动深入现场与职工交心，了解职工在外的难处，主动为职工排忧解难，让职工有一个宽松的工作环境，能更好地投入到工作中去。
2013年的工作存在的问题和不足
一、安全敏感性较差，安全预想工作不完善，有些工程是边施工边搞施工的卡死制度，现场施工人员有时对安全方面凭经验办事，并有老好人的思想，总认为干好工程只要不岀事就为好，造成施工现场的安全卡死制度为摆设。
二、安全机制的落实还不到位，少数职工还有一定的思想情绪。在去年的安全管理xxx的运作中，车间共发生xx两件，xx57件，xx48件，特别是xx的2件，充分暴露岀安全工作的薄弱环节，这说明我们的安全工作还存在一定的问题，在管理上还有漏洞。
三、随着经济建设的快速发展，房建设备的不断更新，XXXXxx等高大建筑物的不断增多，我和我们的职工同志们都很清楚的看到对这些建筑物的陌生，缺少枝术和维修技能的学习。
四、管理层和现场施工人员技能较差，有的管理人员下现场看不到问题，查不到毛病，只能做一般性工作，对施工现场碰到的安全问题和质量问题解决不掉。
五、在管理上力度不大，碰到问题找到毛病只做技术上处理，不按考核制度执行，起不到经济杠杆作用。
二〇一四年的工作
回顾2013年我们虽然取得了一定的成绩，完成了总公司领导交给的各项生产任和经年指标，但就工作而言，我们要清醒的看到当前的形势和存在的问题。需要我们在新的一年里，团结一致，努力工作。
一、加强基础建设，确实提高安全保障水平。
隨着经济建设的快速发展，我们面临的xxxx管理的难度不断加大，旧的管理模式不适应经济建设发展需求，在新的一年里重点是完善管理制度，健全安全规章技术标准，要以安全新机制办抓手，建立安全长效管理机制，以新的管理制度和优良的技术设备保安全，要强化工作任务管理的新模式，加快培训一批适应经济建设发展和适应生产一线职工的业务技术和技能，从而增强干部，职工的应变能力和适应能力，达到xxx，xxx的目地，xxxxx的完好使用。
二、改变工作作风，深入施工现场，确保施工安全。
加大安全法制宣传，职业道德教育，全力堆进作业标准化和施工程序化，深入现场检查规章制度的落实，严格干部把关制度，提高现场检查质量，严格落实安全生产“问责制”，有责必负、失责必究。强化干部工程包保制度谁包保、谁负责，并与工程的经济挂钩，充分
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有