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税收风险管理

来源:免费论文网 | 时间:2017-05-11 07:16 | 移动端:税收风险管理

篇一:关于进一步加强税收风险管理的思考

关于进一步加强税收风险管理的思考

近年来,风险管理理论作为一种先进的管理系统,已经在金融、保险、央企等行业普遍应用,也取得了较好的效果。随着经济社会的不断发展,税收管理面临的压力越来越大,如何在税收征管实践中引入风险管理理念,实施税收风险管理,实现征管资源的有效配置、减少税收风险、提高纳税遵从度和税收征管效率,是摆在我们面前的一个新课题。本文结合税收工作实际,旨在分析风险管理理论在税收征管实践中的应用现状及存在问题,探讨深入应用该理论指导税收征管实践的方法和途径。

一、税收风险管理的现状

今年以来,以深入推进税源专业化管理为契机,为降低税收风险,促进纳税遵从,不断提高税收征管的质量和效率,我局在年初制定了全市关于实施纳税遵从风险管理的通知,明确了全市纳税遵从风险管理的总体思路,风险管理的基本流程和相关工作要求,确保税收风险管理工作取得实效。经过近一年的运行,主要取得的以下几点成效:

(一)税收风险管理理念得到认同。通过大力倡导和宣传发动,全系统税务干部特别是领导干部对风险管理理论及其对征管工作的指导意义有了一定的理解,在征管实践中已开始主动运用风险管理理论。税收风险管理理念已得到大家的初步认同。

(二)税收风险管理的工作流程基本确立。经过实践,以“风险管理目标规划—分析识别—等级排序—应对处理—监控评估”为主要流程的税收遵从风险管理体系基本确立,风险分析识别、等级排序、分级应对、绩效评价各环节的工作步骤得到进一步明确。

(三)税收风险评估取得初步成效。以牢固树立“风险管理”理念,不断完善纳税评估机制,积极探索评估管理新模式的思路为指导,市局纳税评估中心对市级监控的373户重点纳税人2012年上半年营业收入和税收缴纳等情况进行了风险分析和识别,通过对征管数据、网络在线发票开具信息、网上申报系统等信息的比对分析,重点排查风险疑点,以《风险管理纳税评估任务派送单》的形式派送到各基层单位,要求各单位采取巡查巡管、纳税评估等措施进行风险应对,并及时反馈市局。9月份主要对59户风险等级较高和零收入、零税收纳税人进行了疑点派发, 10月份又对17户1—9月纳税排名在前500名且未缴纳房产税和土地使用税的企业完成了疑点派发,11月份通过重点税源企业2012年纳税情况与2011年同期对比,对其中差异较大的9户企业进行了疑点派发。通过风险疑点分析、风险排序、风险任务派发、风险评估应对等阶段,向8个县区局派发有纳税风险疑点的纳税人83户,完成评估分析53户,共评估税费290.43万元。此项工作取得了初步成效,工作信息在总局和省局内外网站进行刊登,受到上级的关注,也得到了广泛认可。

(四)征管资源重新配置收效良好。以税源专业化改革为契机,落实风险管理理念,对税源实施科学分类,开展分级应对。按照“规模+行业”将税源划分为重点税源、一般税源和个体工商户。重点税源由大企业管理局或者直属税务分局管理,一般税源按行业由专业分局(所)管理,个体工商户由辖区主管科所管理。在科学分类税源的基础上,对不同规模的税源实施实施分级应对,重点税源在征管资源配置和人员保障方面给予倾斜,实现管理扁平化,市、县(区)局都直接实施监控、纳税评估和风险管理;一般税源实施行业管理,梳理同行业主要特征,掌握行业管理规律,强化行业纳税评估;个体工商户坚持有利税源控管和方便

纳税的原则,大力推行“简并征期、简易申报”和“电子定税批量扣税”的管理方式。将有限的征管资源根据税源风险等级程度和复杂程度重新进行配置,从而提高纳税遵从度。

二、税收风险管理存在的问题

综上所述,税收风险管理已经拉开序幕,但仍处于探索阶段,由于受制于主观认识水平和客观条件制约,实践中还存在许多需要解决的问题,试作如下分析:

(一)主观认识不足对税收风险管理存在制约。从管理层面讲,基于传统征管方式,不论是否实际存在税收风险,不论风险大小,均实施无差别的税收管理,征管力量偏重于风险全面防控,有限的征管资源不能集中用于存在风险的纳税人。不仅没有有效地提高纳税遵从度,还加大了征管成本,造成征管资源的浪费。从执行层面上,内部部分税务人员对税收风险管理认识不统一、理解有偏差、掌握不到位;外部纳税人风险意识不强,存在逃避纳税义务的侥幸心理,税法遵从度不高。征纳双方对风险管理的认识还不够一致,提高税收遵从度未成为共同目标。

(二)征管资源分布存在结构性问题。一方面,人力资源丰富,但直接从事税源管理的人力资源不足。目前,一线征管人员的数量占全局总人数的38%,也就是说,大多数税务人员没有直接从事一线征管工作。另一方面,税务机关基础业务素质较高的人员比例很高,但基础业务素质较好的直接从事税源税基控管的比例相对不高。在现实工作中,如此多的优秀人才分布在不同部门不同岗位,难以形成一个资深的专家群体,甚至到大型企业看账还有困难。

(三)信息采集利用不充分。税务机关能采集到的涉税信息范围狭窄、渠道少且不准确,一些对风险分析至关重要的购买方信息、相关政府职能部门信息很难获取,社会综合治税信息网络尚未健全。同时,由于税收风险管理是新生事物,风险案例和模型数量不足、质量不高,影响了风险特征指标系统的归纳和提炼;风险指标特征体系的指向性不强,还不能准确地反映风险点和风险等级的分布情况,无法有针对地抓住重点开展风险的应对。

三、完善税收风险管理的策略思考

税收风险管理是指税务机关运用风险管理的理念和方法,合理配置管理资源,通过风险分析识别,风险等级排序,风险应对处理,以及过程监控、绩效评估等措施,不断提高纳税遵从度的过程和方法。税收风险管理的意义在于如何科学有效的将有限的征管资源进行合理的配置和充分的使用。通过分析风险管理的现状,探索风险管理中存在的问题,为全面深入实践风险管理,应该从以下几个方面思考:

(一)建立健全税收风险管理机制。健全的工作机制是实施税收风险管理的保障。机制一:层级管理机制,在省局风险管理工作指导下,市局主要负责目标规划、情报交换、建立风险指标体系、直接应对处理重点复杂风险、派发风险任务、监控考评风险应对成果等;县(区)局主要负责采集风险信息、提出完善风险指标体系的建议、直接应对处理一般性风险并做好情况反馈。机制二:风险识别排序机制,风险识别可以通过多种途径进行,比如,进行经济与税收、跨税种、跨部门以及重点税源的综合风险分析;针对税种管理特点、难点和热点,深化各税种风险分析;税收程序性风险分析;通过纳税评估、典型稽查等案例解剖进

行风险分析。风险等级划分是风险应对策略选择的前提,在市、县级机关设置风险等级管理的专门岗位,实施等级评定排序工作。主要对系统排序的初始化设置进行研究,根据本地区遵从状况、资源状况,合理分配各等级比例,合理设置风险分值设置,合理设置不同风险类别的权重等。机制三:风险应对管理机制,首先在于风险应对的支持管理,主要应由市局纳税评估中心完成,包括建立评估指标、行业模型,研究收集制定业务操作指南等,提高对基层税务机关风险应对的指导力和支撑力;深入研究不同时期主要税收风险的应对策略,总结设计应对风险的方法和措施,为基层风险应对提供专业支持;对基层一线遇到的复杂政策和征管问题,及时派出业务骨干进行指导帮助。其次在于风险应对的上收管理,重要复杂应对事项上收到市局直接进行风险应对,如大型企业的高层沟通和纳税评估,对上收大企业实施以风险控制为重点的专业化管理。

(二)加强风险管理的教育培训。一是宣传培育风险管理理念,要加强对税收风险管理的宣传,教育与激励全体税务人员牢固树立税收风险管理理念,引导全体成员为实现纳税遵从最大化的组织目标共同努力。二是加强教育培训,大力开展对各岗位人员税收风险分析、识别、应对、跟踪监控等技能和税收管理、评估、检查等执法能力的培训,通过业务培训和工作实践不断丰富风险识别方法和应对手段,提高风险管理能力。

(三)建立风险管理信息支持平台。一是拓宽信息获取渠道,建立一个高效的信息管理系统,掌握足够、准确、适用的涉税交易信息。一方面要求纳税人对其向税务机关提供的涉税信息的真实性、完整性负法律责任;另一方面涉税交易的相关方包括银行、中间人、行业协会等依法履行向税务机关提供信息的义务,从而提高纳税人涉税信息的透明度,增加风险管理的信息占有量。二是要完善税收风险指标体系,优化税收风险特征库。要在省局风险指标体系基础上,结合本地实际,认真做好市级税收风险特征库建设,最大程度地运用好各种涉税数据资料,归纳提炼出反映税源客观状况的风险特征指标体系,通过计算机技术手段完善识别和排序税收风险的特征库。

(四)优化人力资源配置。要以管理员制度创新为着手点,合理划分责任区管理和税源风险管理职责,完善税源风险管理方式。责任区管理负责责任区内纳税人的所有日常事务管理,包括税务登记、资格认定、发票管理、申报征收、纳税评估以及调查、巡查、协查等各项业务,同时也有查找和发现税收风险的职责;税源风险管理负责风险的分析识别,从事普遍性风险和重大税收风险的直接应对以及一般纳税人注销、大企业管理等重点复杂管理事项的处理,开展专业性纳税评估等。通过明晰责任区管理与税源风险管理职责,努力完善税收风险管理与责任区管理相结合的税源管理方式。合理调配人力资源到征管一线和税源风险应对环节,消除人力资源多层级平铺式配置,强化从事风险管理的人员力量。

税收风险管理是一个全新的理念,对推进税收管理现代化进程必将产生积极而深远的影响,由于时间、条件和能力的限制,本文仅针对这一问题做了初步的探讨,希望能够起到抛砖引玉的作用,激发大家研究讨论的兴趣和热情。

篇二:税收风险管理基本原理

税收风险管理基本原理及其在征管实践中的应用 (转载)

东郭 收录于2010-12-29 阅读数:

公众公开

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税收风险管理基本原理

及其在征管实践中的应用

——兼2009全省国税工作会议主题报告

相关内容解读

江苏省国家税务局 张爱球

2009年3月

各位同仁,大家上午好!

内容提要

税收风险管理基本原理及其实践应用

全省国税工作会议主题报告相关解读

第一部分

税收风险管理基本原理及其

在征管实践中的应用

关于税收风险管理基本原理及其实践应用

税收风险管理基本原理概述

——what why

税收风险管理在征管实践中应用

——how

税收风险管理基本原理概述

要点

风险管理的理论来源

什么是风险管理

什么是税收风险管理

为什么要实施税收风险管理

启示

风险管理理论的出现

风险管理是一个管理学范畴。

20世纪30年代开始萌芽,最早起源于美国。

20世纪50年代以后发展成为一门学科,在西方一些大学商学院开设专门课程,风险管理一词开始出现。

20世纪70年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理潮流,真正成为一门科学。

当前全球金融危机背景下,风险管理更加受到关注。

风险管理在世界范围内传播

1986年,由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围。 近20年来,美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。

美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家先后颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准。 风险管理理论在中国

中国对于风险管理的研究开始于上世纪80年代。

作为一个新兴管理科学,风险管理在中国央企管理、政府管理、财务管理、审计、金融、保险等领域日益受到关注。

如:国家国资委2006年颁布了《中央企业全面风险管理指引》。

风险管理发展经历了三个发展阶段

第一阶段:劣势最小化——防范性风险管理

——专注于防范不利的风险

第二阶段:管理不确定性

——专注于应对系统波动带来的风险

第三阶段:绩效最优化——全面风险管理

——把风险管理融合于整个业务流程

——根据风险管理需要优化资源配置

——现代风险管理

税收风险管理概念解读

风险

风险管理

税收风险

税收风险管理

什么是风险?

风险:是对组织目标实现产生消极影响的不确定性。

一般理解为,由于未来的不确定性和不可完全预测性,而导致在实施某项计划,实现某个组织目标时,遭遇有害结果的可能性。

风险来源于不确定的未来;并且,相对于组织目标的实现,风险被理解为具有负面、消极的意义。

关键词:目标的角度 不确定性 对目标的负面性

风险管理的涵义

围绕组织目标,通过在组织内部各级各部门、及运行全过程中

——执行风险管理流程,

——运用风险管理技术方法,

——培育风险管理文化,

——建立风险管理体系,

——优化资源配置,

等措施,来识别、衡量、化解风险,为实现组织目标提供合理保证的过程和方法。 风险总是与目标相联系

税收管理=纳税服务 + 税收执法

=纳税遵从

税收风险的概念

税收风险是指,在税收管理中,对提高纳税遵从目标实现产生负面影响的可能性。 因此,税收风险全称为税收遵从风险。

税收风险概念的解读

税收管理目标:提高纳税人的税法遵从度。

税收风险:对实现上述目标造成更多困难的可能事件,风险则与这些事件有关。 因此,税收管理的风险集中在:税收遵从度上。

税收风险管理概念的解读

税收风险管理( Tax compliance risk management ):是指税务机关运用风险管理的理念和方法,合理配置管理资源,通过风险分析识别,风险等级排序,风险应对处理,以及过程监控、绩效评估等措施,不断提高纳税遵从度的过程和方法。

为什么要进行税收风险管理?

税务机关总是以提高纳税遵从度为基本管理目标的,

税务机关总是拥有一定的资源条件,

但是,要保证每一个纳税人在纳税义务发生时都能全面履行纳税义务,这些资源又总是不足的,即征管资源又总是有限的。

这意味着:科学有效的税收管理必须尽量将有限的资源进行合理的配置和充分的使用, 按照税收风险管理的理念,原则上对税收遵从风险容易发生,且风险级别较高的领域优先配置资源,

从而有效地应对风险,获得较高水平的纳税遵从度。

风险管理的目的

更重要的是,最有效地使用资源,使得管理措施最终对于缩小税收遵从缺口的规模起到最有效的作用。

税收缺口图示

启示

如果税收管理中没有一个基本流程,或某种工作机制持续地研究分析、寻找识别税收管理中的风险在哪里?哪些纳税人是最需要关注的风险纳税人?管理这些纳税人需要怎样的资源?

税收管理工作的选择只能是

——管所有的纳税人,对所有纳税人的管理尽可能前移。

——或者是没有重点的管理,没有针对性的管理。

启示

管理困惑:

人(主要的、最关键的资源)少户多(管理对象)

潜在思维定势:户多——人多

风险管理的思维逻辑:

——人力资源配置一定是有的

——人力资源与全面遵从目标的要求相比又总是不足

——基于给定的资源(预算)

——把给定的资源配置到最有效益的地方

——实现最理想的目标

其它资源也一样!

启示

未来,税务机关提高税收管理的质量和效率的途径

——外延道路:通过增加人力等资源要素,实现管理增量的目标

——内涵道路:改变管理方式,在资源条件一定的情况下,通过实施风险管理,提高要素素质和优化要素配置方式,实现管理增量的目标。

怎样实施税收风险管理

怎样实施税收风险管理

风险管理总体框架

风险管理主要步骤

风险管理能力塑造

税收风险管理框架及流程

风险管理模型OECD

三种风险管理模型的共同点

目标,战略

识别、确定风险

评估和选择风险重点

实施风险应对

根据计划监测履行情况

评估风险管理的结果

持续优化改进

税收风险管理流程设计

实施税收风险管理首先要将风险管理的关键环节或关键步骤与税收征管业务流程相融合,体现在税收管理的过程中。

全面理解风险管理模型架构是税收风险管理流程设计的基础。

税收风险管理流程设计

税收风险管理流程主要环节应当包括:

风险战略规划——确定目标、任务

风险分析识别——宏观、微观分析

风险衡量排序——风险归结、排序

实施风险处理——实施检查、审计

风险管理评估——监督、评估绩效

税收风险管理流程设计

风险管理是一个分层的结构化的流程,这个流程支持风险分析、识别、评定、排序、应对和监督、绩效评估 。

是一个循环往复的流程,这个流程由优化设计的工作步骤构成,支持科学决策和持续改进。 组织职能设计、资源配置与税收风险管理流程构架密切相关。

税收风险管理流程主要功能

主要功能:

——主要风险是什么?

——哪些纳税人和这些风险有关?

——应该配置什么样的资源、采取什么策略来处理这些风险才能获得最好的效果? 税收风险管理主要步骤

税收风险管理主要步骤

管理目标规划

风险分析识别

风险等级排序

风险应对处理

管理监控评估

一、目标规划

目标规划

风险目标规划,是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上,对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。

目标规划

一个完整的目标规划包括以下几个方面:

——内外部形势判断

——组织目标的确定

——实现的方针策略

——实施的重点步骤

——组织技术等保障

篇三:税务风险管理体系


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