篇一：创业与就业的十大区别
创业与就业的十大区别
周连生
为什么很多人找出种种理由和借口拒绝安利事业？！
为什么很多人做安利遇到一点困难就放弃？！
为什么有些人有了业绩建了团队还会垮掉？！
为什么有的人职衔已经做的很高可并没挣到钱？！！
原因只有一个，他们没看懂安利！
为什么看不懂，因为他们用老眼光看新的事物！
什么是老眼光？
上学——找工作——挣钱生存。
找工作挣工资，已经成为习惯、定律、百年不变。
什么是新事物？
安利是一个自己当老板的创业机会。
没有领导，没人给你发工资，一切从零开始。
老眼光与新事物最主要、最本质的区别，就是就业与创业的区别。 用就业的眼光、思维和条条框框来看创业的机会，是永远看不懂的！看不懂，就不认识，不理解！不认识，不理解，就不会接受，就不会投入，就不可能做好、做稳、做大！当然要失败！
怎样看懂安利事业？
首先要分清什么是创业？什么是就业？创业与就业有哪些区别？
什么是就业：年满18岁，我一个单位去上班，每天工作8小时，每周5天，准时上班，不定时下班，按你的付出和业绩，每月给你计发
工资。
什么是创业：不论年龄大小，先工作，创办一个属于自己的事业或企业。工作没有时间的限制，给自己干，让钱去赚钱。
就业这套模式，已有几百年的历史，不合理，不公平，不人性的地方，越来越多的显现出来。让我们来看看美国社会保障局的一份调查报告。报告说：“一百个美国人当中有71个能够达到65岁的退休年龄。在这些人当中，有85%的人连250美元的退休积蓄都没有。然而，他们都工作了差不多50年了。”这就是最发达、最先进、最富裕的美国现状。全世界就业者的可以预见的结局
面对如此残酷的事实，难道我们不感到毛骨悚然吗？
面对中国巨大变革带来的冲击，难道我们不感到不寒而栗吗？面对我们自己，面对我们的家庭，难道我们还能熟视无睹而无动于衷吗？！ 赶快思考吧——我应该怎么办？
赶快选择吧——是就业还是创业？
就业与创业到底有没有什么不同呢？！
从创业与就业的十大区别中，可以明显的看出：创业优于就业，创业是有着广阔发展前景的，是会被越来越多的人（不论是主动还是被动）接受的。而就业的不足已经越来越多，越来越明显的被人们所认识： 就业拿工资，是平庸之路上传统而古老的陷阱；
就业拿工资，是生病退休减工资，企业破产没工资；
就业拿工资，是忍声吞气看脸色，稍有不慎被炒鱿鱼就没工资；
一句话：当你进入就业上岗——失业下岗——再就业——再失业——直至退休——伤残病重的循环之中，你是“今天不好好工作，明天到处找工作。”你想“任劳任怨一辈子，无风险拿工资。”但结果常常是事与愿违的。为什么？竞争！激烈的竞争！！你想平稳拿工资，但给你发工资的人破产了，没钱了，跳楼了。谁给你发工资！！！有的人会说：“我当公务员，找效益好的单位。”可能吗？竞争！还是竞争！！当公务员——你有高文凭，丰富的社会实践，独门绝招和年轻英俊貌美的资本吗！！！、
既然如此，为什么人们还是选择就业呢？是长期的一代人又一代人形成的传统思维：上学——找工作——挣钱——生存。没有改变；
是长期的一代人又一代人形成的旧有习惯：就业——拿工资——安全——养老。没有改变。
习惯成自然。你讲创业，他没听说过，习惯的用就业的条条框框来对比。常言道：“不怕不识货，就怕货比货。”他也会像我们一样，把创业和就业来一番比较，得出的结果往往与我们相反：“哇！不比不知道，一比吓一跳。没人发工资——我怎么生活；自己当老板——我从来没想过；能实现梦想——我没有梦想；你一定能成功——你别忽悠我；助人者自助——我自己都烦不了；多劳能多得——苦累受不了；有世袭收入——吹牛不上税。”不干，不能干，我干不了。”“你先干，挣到钱我再干。”
为什么这样呢？是因为传统思维、旧有习惯决定了他的价值观——守旧、保守、看眼前、算小帐。
朋友们：
新时代的三个特征是：速度，多变，改变，危机。
我们的应对措施是：学习，改变，创业。
学习是通向21世纪的护照；
改变可以使你成为最大的赢家。
新经济时期个人创业已成为时尚。
改变思维，改掉坏习惯，做出正确选择，立即投入巨大行动。
我们一定会成功！我们一定能成功！
谢谢大家！
2006年7月10日
篇二：创业经验之谈(总结)
创业经验之谈
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。这是我从网上看到的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么；
客户资源：谁来购买；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
不管你是零创业还是内部创业，关有想法没有行动，那只是空谈，不切实际的。加油各位想创业的朋友。走自己的路要别人去说吧。 下面我们来分享一哥们做成人用品月赚万元真实案例
今天是2011年的正月十四我非常的高兴，作为一个商人的话从过年到现在我赚了钱，作为一个小老板的话我让我的员工在这15天高高兴兴开开心心的，今天我就抽出时间写下我这创业篇，希望与所有的朋友们共勉！也希望大家抽开一点时间可以读出点什么来！
我是一名80（88年）后的大专毕业生，也就是2010年6月份毕业的，而我实际创业还是在2008年读大学的时候，有人说创业难！难于上青天！说的非常好，但是话又说回来只要你躺在那里细细的想多多观察周围生活的点点滴滴我相信你一定会成功的！因为每个老板都不是一开始就玩的很大，而是从小一步一步玩起来的，尤其对于我们这些既没有太多资金由没有太大关系的人来说更是这样，我07年的时候读大学学习工商企业管理，大家都知道大学里没有多少课程，有时候下午只上两小时，有时候下午上的两小时是公共课，什么马列主义，毛思想的，这些课我基本没有上过，正是由于这么多空闲的时间让我呆着感觉无聊所以我才开始想办法如何在校园内创业，再说了穷人家的孩子想办法早当家！家庭条件不好的赶快给自己找法子！当时想的就是无论做什么失败了没有关系，只要有过这么一段经历即可！即使
失败了最起码在校园里面能学到尝试到一些东西还是有很大进步的，常常听人说在学校读书一年也许不如你在社会跑一年，于是我就和女友商量我是做点什么，摆地摊卖的小商品？去卖书？推销报纸？推销电话卡？一切的一切都想过了都不行，原因有两点：一：一些活干了女友面子上挂不住，二：一些活不是什么技术活纯粹的苦力没有什么意思，既然我要尝试创业，那么我就要拜托纯苦力！那我做些什么呢？琢磨了一个多星期，星期天到了我就陪女友去商场转悠溜达，转悠转悠我们就转悠到了一个卖情趣内衣和成仁用品的，这个地方很小，但是人却不多，为什么呢？我想是因为大家都不好意思吧！不过那些花花绿绿的衣服的却很吸引人的眼球，其实想想花几十元给女友买一件开心开心和其不好？晚上我回到宿舍就和宿舍的兄弟们开玩笑问大家有没有愿意给自己女友买情趣内衣的，宿舍的兄弟们都说是想买但是不好意思的去，商场人家白天开门，晚上买吧，商场关门了！于是在我心里就悠然产生了这个产业的念头，搞这玩意儿绝对赚钱！可是这学期马上放假了…………请大家看第二学期开学也就是升入大二的时候我的产业历程----紧接着上面的一学期！
大二了，校园生活显得更无聊，出了陪女友看看书上上网基本没有什么事情，今年我和女友在外面租房子了，呵呵，外面租的一卧室一月才200元，二一年才2400元而且还有宽
带，算下来电费什么的一年两个人的3000元，在学校住的话连个人一年的住宿费加起来也得2600多元，学校上网还得交钱！~其实这学期之所以要出来租房子住完全是因为我想创业，我想做那个项目！就是搞淘宝店铺来销售成仁用品和情趣内衣，不然的话我怎么也不会出来租房的，出来租房毕竟不安全，我们利用了大约一周的时间从去银行办理淘宝卡实名认证（现在开店貌似没有08年那么麻烦了）到找货源到装修整个淘宝店铺，这样接下来的日子我就坐以待毙的等，这样的话每天生意很少的，不过现在想想那时候开店真是比现在简单的多，容易的多，那时候和你竞争的人也少，尽管你等你还是可以等来生意的，不过后来我的供货商告诉我到3Q和5Q教育地带下载点好东西卖那些东西既可以赚钱又可以提升店铺信用，我不知道大家还记不记得这两个网站，不过我相信爱学习的好学生基本都知道这两个网站，因为这两个网站提供了大量的教育教学盗版资源，当时我买了个200G的硬盘来下载这些好的资源，比如说李阳疯狂英语，走遍美国等等，我们除了在网上赚钱外，还在外面买来大量的空光盘把这些资源刻录进去，我们在学校贴了些广告，一张空光盘才1.5元的成本，我们卖一张里面有学习资源的刻录进去的就是7元钱，因为便宜所以人们大量的买！尤其是刚开学的学生看见这么便宜基本一个宿舍每个人都要买，当然这是是后来我亲身去体验测试的！至于这个项目我给了我
篇三：《创业管理》课程教学大纲
《创业与商业模式》课程教学大纲
制定人：教学团队审核人：开课学院审核人：
课程名称：创业管理/ Entrepreneurship management 课程代码：
适用层次（本/专科）：本科
学时：32学分：2讲课学时：16上机/实验等学时：16考核方式：考查 先修课程：《微观经济学》，《市场营销》等。 适用专业：市场营销，工商管理等。
教材：丁栋虹.创业管理[M].清华大学出版社，2011.9 主要参考书：不得少于三本
1. （瑞士）亚历山大?奥斯特瓦德．商业模式新生代．北京：机械工业出版社，2011.8 2. 丁栋虹.创业管理[M].清华大学出版社，2011.9
3. 阳飞扬. 从零开始学创业[M]. 中国华侨出版社，2011.10
4. （美）本·霍洛维茨. 创业维艰:如何完成比难更难的事[M]. 中信出版社,2015.2 5. （美）莱斯. 精益创业[M].中信出版社,2012.8
一、 本课程在课程体系中的定位
本课程是在目前国家倡导“全民创业”的大背景下开设的公共选修课，其先导课程为《微观经济学》，《市场营销》等，本课程的教学目的在于提高学生对于商业社会的了解、对市场环境的了解和对创业的了解，提高学生在毕业后投身社会中的适应能力和创新、创业的能力。
二、 教学目标
1. 2. 3. 4.
培养创业意识，鼓励学生把创业和自我雇佣作为职业选择。 帮助学生正确认识企业在社会中的作用。
为学生提供创办和经营中小企业所需的知识和技能。
提高就业能力，让学生能够胜任中小企业中的工作岗位或者在缺乏正规就业机会的环境下自我雇佣。
三、 教学效果
通过本课程的学习，学生可具备：
1. 了解什么是创业，创业收益与潜在困难，创业的一般过程；
2. 了解创造性,创新与创业，.产品的开发过程，创业机会的识别，创业机会的选择； 3. 了解创业计划，营销计划，组织计划，.财务计划；
4. 了解创业资金的来源，创业初期的资源获取，资源的控制问题； 5. 了解初创期的管理，成长期的控制与调整，扩张期的问题与战略。
四、 教学内容与教学效果对照表
五、 教学内容和基本要求
第1章创业的一般过程（4学时）
1) 什么是创业
2) 创业收益与潜在困难 3) 创业的一般过程
第2章创业机会的识别与选择（6学时）
1) 创造性,创新与创业 2) 产品的开发过程 3) 创业机会的识别 4) 创业机会的选择
第3章创业计划的制定（6学时）
1) 创业计划概要 2) 营销计划 3) 组织计划 4) 财务计划
第4章创业资源的获取与控制（6学时）
1) 创业资金的来源 2) 创业初期的资源获取 3) 资源的控制问题
第5章创业管理与控制（8学时）
1) 初创期的管理
2) 成长期的控制与调整 3) 扩张期的问题与战略
六、 课时分配
七、 课程考核
1. 平时成绩占40%。 2. 期末大作业占60%。
教学大纲专家评审表
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教学大纲相关课程任课教师评审表
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