篇一：室内装饰工程合同(标准)
工程编号：
合同编号：
湖 北 省 建 设 工 程 施 工 合 同
工程名称：
工程地点：
发 包 人：
承 包 人：
湖北省工商行政管理局
监制
湖 北 省 建 设 厅
二0一五年 月
第一部分 协 议 书
发包人：（全称）
承包人：（全称）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其
他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工有关事项协商一
致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程规模：
工程立项批准或核准、备案文号：
资金来源： 企业自筹
二、工程承包范围
三、合同工期
开工日期：
竣工日期：
合同工期总日历天数： 日历天。
四、工程质量
工程质量标准：
五、合同价款
合同价款：
(大写)：；
(小写)：元。
其中：安全防护、文明施工措施费：
(大写)： ；
(小写)： 元。
其它约定： /
六、组成合同的文件
组成本合同的文件与本合同第二部分通用条款和第三部分专用条款的第2.1款赋予的规定一致。
七、发包人承诺
发包人向承包人承诺按照本合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项，履行本
合同所约定的全部义务。
八、承包人承诺
承包人向发包人承诺按照本合同约定施工、竣工，在质量保修期内承担工程质量保修责任，履行
本合同所约定的全部义务。
九、合同生效
本合同订立时间： 201年 月 日
本合同订立地点：
双方约定本合同自 合同双方签字、盖章之日起生效。
十、合同备案
本合同生效后必须送 / 备案。
发包人：(公章)： 承包人：(公章)：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
第二部分 专用条款
1 定义
需要重新定义的词语和新定义的的词语： /
2 合同文件及解释
2．1 合同文件及优先顺序
组成本合同其他文件及优先解释顺序如下： (1)本合同协议书(包括补充协议)；(2)中标通知书；(3)
承包人投标报价书及附表；(4)专用条款；(5)通用条款；(6)标准、规范及有关技术文件；(7)图纸；
(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书。
3 语言及适用的法律、标准与规范
3．3 约定适用的标准、规范的名称： 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关技术标准和要求。
4 通讯联络
4．2 各方通讯地址、收件人及其他送达方式
所有通讯应发送至以下通讯地址，直到某方书面通知另一方变更地址为止。
发 包 人：
通讯地址:收 件 人：
联系电话:邮政编码：
传 真： 电子邮箱：
开户银行： 账 号：
承 包 人：
通讯地址： 收 件 人：
联系电话： 邮政编码：
传 真： 电子邮箱：
开户银行： 账 号：
监理单位：通讯地址：收 件 人： 联系电话：邮政编码： 传 真：电子邮箱：
造价咨询单位： 通讯地址： 收 件 人： 联系电话： 邮政编码： 传 真： 电子邮箱：
14 发包人
14．1 发包人完成下列工作的约定：
(1) 办理土地征用、拆迁工作、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件的时间： 开工
前7天。
(2) 完成施工所需水、电、通讯线路接驳的时间及地点： 开工前7天、指定地点
(3) 开通施工现场与城乡公共道路问的通道的约定：开工前7天
(4) 提供资料的时间： 合同签订后7天内
(5) 办理有关所需证件的约定： 开工前办理
(6) 组织现场交验的时间：开工前7天
(7) 组织图纸会审和设计交底的约定： 开工前7天由监理单位组织进行
(8) 协调保护工作的约定：按通用条款办理
(9) 发包人应做的其他工作及其约定： 负责施工范围周边事务协调及处理委托给承包人负责的部分工作有： 遵守施工作业时间，注意嗓音扰民，如出现扰民现象和被投诉，由引起扰民的施工方处理，发包人协助协调。
14．2 发包人向承包人提供标准与规范名称、图纸及技术要求的约定：
(1)提供的时间： 标准与规范承包人自备，纸质图纸及电子版图纸在开工前7天内提供。
(2)提供的份数： 纸质图纸共计套 14．3 提供施工场地的标准：按开工前现场协调会商定的条件 提供施工场地的时间：开工前7天
15 承包人
15．1 承包人有关工作的约定
(4)向发包人提供施工现场办公和生活的房屋设施的时间和要求：无
篇二：建筑工程预付款和进度款的计算
1A424032掌握建筑工程预付款和进度款的计算P260
1A424032掌握建筑工程预付款和进度款的计算P260
一、预付款额度的确定方法
1．百分比法
2．数学计算法。
二、预付备料款的回扣（案例）
起扣点=承包工程价款总额一（预付备料款／主要材料所占比重)
三、工程进度款的计算
掌握方法，主要是工程结算的计算。
1A424033掌握建筑工程竣工结算P261
二、《建设工程施工合同(示范文本)》关于竣工结算的规定
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。之后，发包人在其后的28天内进行核实，确认后，通知经办银行向承包人结算。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。如果发包人在28天之内无正当理由不支付竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。
三、竣工调值公式法
用调值公式法调价，按下式计算：
P=P0(a0+a1A／A0+a2B／B0+a3C／Co+a4D／D0)
式中 P----工程实际结算价款；
Po——调值前工程进度款；
a0——不调值部分比重；
a1、a2、a3、a4一调值因素比重；
A、B、C、D一现行价格指数或价格；
A0、B0、C0、D0——基期价格指数或价格。
案例分析：
某工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。
问题：
第Ⅲ标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：
(1)开工前业主应向C公司支付合同价25％的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；
(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5 ％，保留金按每月产值的10％扣除，直至扣完为止；
(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。
第Ⅲ标段各月完成产值见表1：
表1第Ⅲ标段各月完成产值表
预付款：838.75万元。何
时扣？何时扣完？6、7、89月扣。
每月扣多少？838.75万元
/4
保留金：167.75万元。何
时扣？4月开始。每月扣多
少？按当月产值的10%何时扣完？扣到167.75万
元为止。需要随时监测何时
扣完。
4月扣保留金 48万元
5月扣保留金 68.5万元
4、5月合计 116.5万元
若6月仍按产值10%扣，则
为56万元。这样4、5、6
月合计为172.5万元＞
167.75万元，所以6月扣
保留金=保留金总额-4月保
留金-5月保留金
支付给C公司的工程预付款是多少?
业主应当在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的
付款凭证金额是多少?
参考答案：
C公司所承担部分的合同额为4150-(275+340+180)=3355.00
(万元)；
C公司应得到的工程预付款为3355.00×25％＝838.75(万元)；
工程保留金为3355.00×5％＝167.75(万元)。
监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：
4月底为480.00-480.00×l0％＝432.00(万元)；
4月底实际签发的付款凭证金额为432.00(万元)；
5月支付时应扣保留金为685×10％＝68．50(万元)；
6月底工程保留金应扣为167．75-48．00-68．50=51．25
(万元)。
6月底应签发的付款凭证金额为
560-51.25-838．75／4=299．06(万元)
由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，
故本月不支付。
7月底为430-838．75／4=220．31(万元)；
7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为299．06+220．31=519．37(万元)。 8月底为620-838．75／4=410．31(万元)；
8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为410．31万元。
lA424040成本控制方法在建筑工程中的应用P262
lA424040成本控制方法在建筑工程中的应用P262
一、用价值工程原理控制工程成本（案例）
(一)用价值工程控制成本的原理
按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：
1．功能提高，成本不变；
2．功能不变，成本降低；
3．功能提高，成本降低；
4．降低辅助功能，大幅度降低成本；
5．成本稍有提高，大大提高功能。
其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系
数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。
二、用挣值法控制成本（案例）
(一)三个费用值
1．已完成工作预算成本
BCWP=已完成工程量×预算成本单价
BCWP=实际工程量×计划单价
2．计划完成工作预算成本
BCWS=计划工程量×预算成本单价
BCWS=计划工程量×计划单价
3．已完成工作实际成本
ACWP=已完成工程量×实际成本单价
BCWP=实际工程量×实际单价
(二)挣值法的计算公式P263
l．成本偏差CV： CV=BCWP—ACWP
判别：当CV为负值时。即表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
2．进度偏差SV； SV=BCWP—BCWS
判别：当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3．成本绩效指数CPI：CPI=BCWP／ACWP
判别：当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
4．进度绩效指数SPI： SPI=BCWP／BCWS
判别：当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
篇三：装修付款方式分析比较
家装付款方式比
目前市场上的装修付款方式以分期付款为主，有的装修公司为拉揽生意而推出了“先装修后付款”、“零首付装修”等装修付款方 那么究竟哪种装修付款方式比较有保障呢？
一、 按比例分期付款
按照洛阳市的行业惯例，通常首期付款的比例是装修款的60%，中期款35%，尾款5%。但不同的装修公司、不同的地区收费标准会有一定差异。 装修费首付的时间是在签订装修合同之后、装修施工之前，所占比例最大，通常占装修费总额的50%~60%之间。这笔费用主要用来购买装饰材料和支付施工队的首期工费。由于各装饰公司的经营、管理方式不同，因此要求业主支付的比例也有很大差别。在付款之前，消费者首先要与装饰公司签订有效的家庭装饰工程施工合同。首期装修宽付过之后，施工队就要进驻工地，开始施工了。
在工程进行过半之后，经过第一次的质量验收，业主就要把25%—35%的二期款付给洛阳装饰公司。在付款之前，装饰公司一定要保证解决所有的质量问题。消费者在确定没有质量问题后，才可以支付
二期款。
当所有施工完毕，最后的质量验收合格之后，业主要支付5%—10%的尾款，而这笔尾款的支付容易出现问题。业主们因为装饰工程存在着装饰材料不符、质量出现问题、工期过长等问题，而拒绝支付尾款。其实这些问题都要根据合同来解决，如果装修前合同签订得比较严密，就可以避免纠纷的发生。
工程竣工并将现场清理干净后，客户须保留工程总额的5%作为质量保证金，半年后支付，其余工程尾款在竣工验收完毕，甲、乙双方都感到满意后一次性支付给装修公司。
二、 零首付装修
“家装零首付”的做法需要企业先期垫资，支付材料、人工费用，一旦企业出现成本压力，这些压力带来的风险很可能转嫁到消费者身上，以致出现工期延误、粗糙施工等情况。一些不规范的家装公司或者施工队没有按照行业标准执行装修合同，而是单方面进行约定，并且由于前期施工也有成本压力，施工队可能减少投入，甚至用其他装修材料，最后不但会导致家装质量出现问题，家庭装修的环保、后期维修都可能存在风险。尤其是一些施工队所谓的零首付并不是真正的“不花一分钱”，一旦施工队进场，不收取的只是施工费用，材料费
仍然需要消费者买单，并且施工队的材料成本消费者很难核实，难免会出现施工队将人工费摊入材料费的情况。
因此，洛阳家装网提醒您：不要盲目相信多期付款、先装修后 付款等付款方式的优势。这些付款方式并不能真正地避免装修陷阱，一旦遇到施工质量差、信誉低、不规范的家装公司，消费者可能蒙受更大的损失。此外，选择按比例分期付款的业主，要注意每次付款前都要验收质量是否合格。
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