篇一：公司职代会报告
顺应新常态 直面新挑战
凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展
——XX公司首届职代会工作报告
总经理 XXX
（XXXX年X月XX日）
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位受邀领导和列席同志提出意见。
第一部分 2014年工作回顾
2014年，是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战，公司深入贯彻落实XX集团年度工作会议精神，秉承“现金为王”的经营理念，牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，以市场为导向，立足当前形势，围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线，解放思想、汇集改革正能量，顺势而为，砥砺前行，实现了公司最为困难时期的平稳、健康发展。
一、经营质量稳步提升
一年来，公司坚持以提质增效为中心，以惠及员工为出发点，因势利导，稳健经营，全年实现销售收入X万元，同比降低XX%，利润总额X万元，同比增幅X%，营业利润率同比增加X个百分点 ；实现经济增加值X万元，成本费用率X%，新产品贡献率X%，圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元，
同比增加X万元，提高X个百分点，实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。
二、结构调整成效凸显
面对实体经济整体乏力的严峻挑战，公司因势利导、顺势而为，在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略，调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时，结合自身技术装备实力，全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元，同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势，有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击，有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控，优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系，开展多方位合作；对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户，严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题，设立粗车工段，进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。
三、技术创新优势发挥明显
公司发展历程证明：科技是第一生产力，创新是第一竞争力。近年来，公司在技术创新领域深耕细作，屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台，公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。
一年来，公司主持制定的行业标准《XXXX技术条件》由国家工信部正式发布实施；顺利通过了国家级高新技术企业的复审认
定；《XXXX》发明专利获得国家知识产权局授权，另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理；《XXXX》及《XXXX》两项成果鉴定为国内领先水平，并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014年度XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地，并被XX市高新区授予“2014年度科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。
四、精益管理落地有声
按照“不求速度，但求实效，改善一项，保持一项”的总体推进方针，以KPI指标为牵引，以现场改善为突破点，以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开，为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。
（一）广集民智，合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条，节创效益X余万元，发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上，提案质量和价值明显提升，“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案，经对比论证、与客户沟通，实现改制后批量供货，解决了产品库存积压问题，创造经济效益XX余万元；XXX提出并制作的去氧化皮工装，解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题，避免了因此问题造成的退货或返修，年节约费用XX余万元；XX提出的“XXXX”提案，解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题，实现了生产效率和产品质量大幅提升，成本费用和劳动强度降低。
（二）狠抓工艺优化和节能降耗，降本增效成效显著。在工艺优化方面，一是优化毛坯设计和工艺，批量产品实现减重，节约成本XX余万元；二是改进机加工艺，减少工序设臵，降低了人员需求；三是应用高精度磨床在线实时监测系统，生产效率提高XX%，废品率大幅降低。在节能降耗方面，一是废弃抗磨液压油实现过滤再利用，年能节约费用约XX万元；二是调整工作时间，错峰用电，锻造车间电费降低1倍以上；三是改造利用废旧模具，模具费节约近XX万元。
（三）加强质量管理，质量问题和质量损失明显减少。2014年，外部质量信息反馈同比减少XX%，质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关，以优质的原料为生产优质的产品提供保障；二是切实抓好生产过程质量管理，杜绝操作上的随心所欲；三是切实抓好出厂检验控制，堵塞质量隐患和漏洞。
（四）多措并举，产品库存得到有效控制。一是主动对接市场，掌握客户的真实需求，从源头上保证生产、销售计划的准确性，避免库存增加；二是严肃销售计划管理，制订并实施《销售计划考核管理办法》，加强责任追溯；三是运用技术手段对积压产品进行改造，进一步降低库存。
（五）阳光采购，原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购，并赋予使用单位“一票否决权”，保证了采购工作公开、透明，采购成本降低；二是加强供应商审核和物资验收，保证了
货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。
（六）强化班组建设，精益管理在基层扎根结果。2014年，公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求，在继承往年良好经验基础上，着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收，公司积极推行领导人员包建班组制度，充分发挥领导班子的“传帮带”作用；选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训，开拓视野，提高认知；围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛，提高各班组成员的技能水平，形成比学赶超的浓厚氛围。2014年，精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬，实现了企业和员工的共同成长。
（七）建章立制，强化执行，企业管理日趋规范 2014年，公司以满足实际工作的需要为出发点，在认真总结上年度制度建设工作的基础上，按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则，对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺，实现了制度建设与时俱进，管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项，并应用于实际工作，使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。
五、围绕中心，服务大局，组织保障坚强有力
一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，定责限期，整改措施得到全面落实；二是切实把好选人用人观，在选拔干部的过程中，注重任人唯贤、注重群众公认，注重工作实
篇二：×××公司×××届×××次职代会报告
☆×××××××××公司××届××次职工代表大会材料
汇聚合力 攻艰克难 创新创效 固本强基
努力开创×××公司发展新局面
——×××××公司××届××次职工代表大会工作报告 （××××年×月×日）
×××
各位代表：
今天，我们隆重召开×××公司第×××届×××次职工代表大会。现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 ×××年工作回顾
×××年，全球经济复苏步履艰难，国内经济增速放缓，煤炭行业依旧在低谷徘徊。在日趋严峻的形势面前，×××公司直面挑战，上下同欲，顺势而为,共克时艰，坚持效益第一，果断调整布局，各项举措频出，力度前所未有，取得了实实在在的效果。纵观全年，尽管困难和矛盾超出预期，但煤炭产销量基本保持在上年水平，确保了全年生产经营平稳运行，维护了矿区的和谐稳定。
主要经济指标完成情况：
煤炭产量：完成××××万吨,同比×××万吨。
煤炭销售：××××万吨，同比××××万吨。
营业收入：×××××万元，同比减少××××万元,主要是受钢材贸易影响。
资产总额：×××××万元，同比增加××××万元。
上缴税款：××××万元，同比增加×××万元。
利润总额：×××万元，同比减亏×××万元。
过去一年的工作主要成效和特色：
（一）以效益化发展为目标，煤炭生产向集约高效迈进 定位决定地位，战略指引发展。新班子到任后，在调研分析的基础上，按照效益化发展原则，对7个主体矿井进行重新定位，把全力推进“432”战略作为“十三五”时期的矿井发展目标，即：×××。
在明确矿井布局与定位的同时，我们强化了采掘接续，针对工作面搬家安装频繁、设备故障率高的实际，平衡好各矿产量，发挥×××公司煤的品种和效益优势，把×××矿作为释放产能的主力矿井，通过增产增销摊薄成本。各生产矿井主动适应销售，根据市场需要改进生产工艺，生产出用户需要的品种煤，为效益最大化奠定了基础。
（二）强化经营管控，降本增效措施有效落实
强化了经营预算管理，将预算要素进一步细化，主要经营指标分解到单位和业务部门，定期召开预算分析会，实行对口监管，预算指标完成情况与工资挂钩考核。
强化了资金管理，清理整顿银行帐户，加强资金归集，规范了预算外资金审批流程，集中开展了应收帐款清欠工作，集团公司与各单位签订旧款清欠责任后，至年底完成清欠×××万元。开展了小金库清理工作，清理小金库×××万
元。
强化了物供管理。对大宗、批量及通用性物资，实行招标采购、比价采购，采购价格公示，接受社会监督，既满足了生产需要，又降低了采购成本。推行大物供管理，将各单位物资统一调配，互通有无，优化了物资结构。通过抓质量、减周期、控价格、降储备，没有出现物资质量问题，采购周期比年初减少一半以上，全年采购量同比减少×××万元，对外支付款同比减少近×××亿元，全年物资储备资金下降×××余万元，同比下降×××%。
盘活各类资产，优化资源配置。一是盘活库存物资，针对3年以上闲置物资，采取拍卖、变现方式，无动态物资资产减少×××万元。二是统一配置和调剂使用各种大型通用采矿设备。三是将闲置的房产和汽车进行变卖、顶帐处理。四是规范各单位房产出租行为，对各单位出租房产统一管理。五是修订完善了《公车管理办法》，取消了领导专车。将生产单位大轿车集中统一管理，降低了成本，提高了使用率。
加强了工伤治疗管理，明确了工伤治疗中的借款程序。严格控制三项费用，修订完善了出差管理办法，全年机关各处室三项费用同比减少×××%。规范了全公司福利费发放。
清理外委队伍。陆续清理了×××矿、×××矿掘进工程外包队、×××矿洗煤厂外包队、×××矿的剥采工程外包队。清理工作全部完成后，共计将清理×××余人。
（三）强化市场营销，精品煤战略有效推进
积极顺应市场变化，改变传统销售思路。通过走访用户、市场调研、灵活调整销售策略、强化售后服务、协调加强煤炭装车管理，加大品种煤销售力度、开展易货贸易等措施，开辟了一批新市场，稳定了销量。
铁路外运方面：与乌铁局和重点用户加强沟通，协调铁路运力，提升基础外运量，在前7个月欠量较多的情况下，后５个月加大协调力度，保证了日均配车数不低于7列，完成外运×××万吨，较上年同期增加×××万吨，全年共完成外运量×××万吨。
为减少成本和损耗，加大了管外请车力度，提升了管外销量，压缩了库存。全年管外运量×××万吨，同比增加×××万吨，同比收入增加×××万元。
公路地销方面：大力挖掘公路地销潜力，市场占有率进一步提高。下半年公路销售量逐月提升，8-12月销量完成×××万吨，与2013年同期相比增加×××万吨。全年地销×××万吨，同比增加×××万吨。
在稳定原有重点用户的同时，重点开发了×××电厂、×××电厂、×××电厂等用煤大户。四季度公路地销增加销量×××万吨，实现了拓宽市场的目标。
积极改善地销环境，实行24小时销售，在各磅房设立司机休息室，提供开水等服务，获得了广大用户的一致好评。
地销销量从7月份日均×××万吨，逐月提高至12月份的日均×××万吨。
及时调整销售策略。进入八、九月份以后，块煤市场回暖，我们及时调整块煤产销政策，制定阶梯考核办法，10月份创造了月销量突破百万吨的历史记录。随着市场对高灰、低热值煤的需求量增大，我们及时改进生产工艺，调整品种煤结构，通过不同热值煤炭的配掺，生产开发出新品种煤，对增加销量起到了积极作用。
在加大管外运量的基础上，优混煤销售量稳步提升。全年管外优混煤销售×××万吨，同比增加×××万吨。
建立快速定价机制，根据市场需求及煤炭质量，及时调整不同品种煤售价，为完成销售目标奠定了基础。
及时调整煤炭发运方向，掌握各大重点用户库存、日耗及卸车能力，保重点区域和重点客户。合理安排客户煤炭运量，对货款支付好、现汇比例高的用户优先发运，有效提高了货款回收和合同兑现率。
以销售指导生产。首次制定了×××公司产品目录，充分满足客户多层次需求。完善了煤炭质量管控机制，实行煤质“红线”管理，使煤质管理由事后控制延伸为产、运、销全程控制。认真落实考核办法，提高了各矿抓煤质的主动性，使煤炭质量稳中有升，煤质纠纷减少，×××公司煤炭的品牌效应在河西走廊市场重新得到恢复。
执行严格的货款回收制度。明确职责，责任到人，加大
篇三：2015年职代会工作报告范文
职代会工作报告范文
各位代表、同志们：
受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。
一、xx年主要工作回顾
xx年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。
(一)坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化
认真履行职工代表大会制度。xx年初，公司按时召开了五届三次职代会暨xx年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。
职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。
厂务公开工作进一步完善。xx年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。xx年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。
(二)大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
xx年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动，进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。
技能比武活动成效显著。xx年10月，公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动，来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况，公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动，全体参赛队员奋力拚搏，取得了团体第一名，个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中，以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队，技高一筹，取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动，在职工中营造了学业务学技术的良好氛围，提高了职工的技能水平。
劳动竞赛形式多样。xx年，公司工会继续开展了“标杆集体”、“标杆个人”劳动竞赛活动，并在每个季度对标杆集体和个人的先进事迹以宣传栏形式
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