篇一：医联体挂牌仪式主持词
医疗联合体成员单位挂牌仪式主持词
（2016年3月30日）
尊敬的各位领导、各位专家、同志们:
大家好！
******医联体成员单位****医院挂牌仪式现在开始。出席今天挂牌仪式的领导、专家有**省人民医院副院长**刚、***县卫计局局长***、省医院心血管病院常务副院长***等！让我们以热烈的掌声对各位领导、专家的到来表示最真挚的谢意。今天的仪式共有五项议程。
下面请全体肃立，奏蒲城县医院院歌；
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第二项 ：请****医院院长****同志致欢迎词； ***************************
第三项：请****人民医院心脑血管病院常务副院长***凌讲话；
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第四项：请***人民医院副院长**、***医院院长***共同为***省人民医院医疗联合体成员单位***县医院揭牌；
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第五项：让我们以热烈的掌声欢迎***县卫计局局长****同志宣布启动令。（***省人民医院 ***县医院医疗联合体正式启动）；
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现在我宣布仪式结束（请院领导与省医院专家合影留念）。
篇二：医联体三次理事会议简报
简报
山西中医学院附属医院医疗联合体第三次理事会暨重点专科研讨会于2015年10月24日在我院正式召开，省卫计委中医局刘浚副局长出席了本次会议，会议共有三项议程，即医联体经验交流、医联体理事会第三次会议、重点专科研讨、学术报告。
首先，李廷荃院长做了开幕式的讲话，指出此次会议要通过会议研讨，达到碰撞思想火花，凝聚智慧力量，探索发展新模式，形成新共识的目的，并通过抱团突围，携手趟过医改深水区并各得其所，打造多赢医疗生态链两个方面对医联体今后的发展谈了自己的看法，医联体之路慢慢其修远，吾将上下而求索。
省卫计委中医局刘浚副局长对当前山西省医联体的总体情况做了分析，对我院医联体工作近一年的工作给予了肯定，并对今后的发展提出了四点意见和建议：明确功能定位，实现基层医院资源优势互补；充分发挥医联体3+2+1新模式，通过医联体承上启下的枢纽作用，带动医联体成员单位医疗技术的持续提升；打造信息化平台，勇于创新，大胆实践，扎实推动医联体工作的有效开展、秉持“为民服务”思想，实现各单位协同发展共赢，为山西中医药事业的发展创造属于自己的经验和做法。并预祝大会圆满成功。
在经验交流会上，医联体内支援工作突出的四家先进典型代表向与会人员做了发言交流，和顺县中医院的赵学义院长，认为医联体帮扶就要做到按时有序、扎实有效地开展工作，突出“实”字；开展工作目的就是要体现效能，突出“效”字。平鲁区中医院的高世荣副院
长，医联体的支援帮扶如国家“一带一路”政策一样，逐步完善受援单位临床科室的同时，带动建立重点专科，打造区域特色。山西中医学院附属医院肛肠二科魏峰明主任以“输管理、送技术、建队伍”为工作宗旨，发挥中医药简、便、廉、验的特色优势，提高基层医疗卫生服务能力和水平，使医联合壶关县的居民享受到了全程、连续、有效、便捷、价廉的医疗服务。
结合医联体代表的经验交流，医务科陈筱云主任对我院医联体一年的工作从“整章建制，目标明确”、“量化考核，实践成效”、“强弱联合，特色专科三个方面”做了详细的报告并对下一年医联体的工作重点作出了计划，继续循着“资源整合、提升管理、强弱联合，特色专科”的合作思路，通过“确定特色专科、提升救治能力、对接科室帮扶、借助平台宣传”摸索出一条属于我们自己的支援新模式。
在乔之龙副院长的主持下召开了医联体成立后的“第三次理事会会议”，8个理事会成员首先畅谈了医联体支援以来的成效和存在的问题，乔之龙副院长对存在的问题提出了切实可行的解决方案；并对吸纳新成员、扩大医联体辐射面进行了通报，同时对于医联体的建设提出了具体要求，以发展重点专科为抓手，上下联动，服务当地人民，真正起到创建一个名科，培养一支队伍，以点盖面，促进医院的全面发展。
学术交流会是由我院重点专科及特色科室主任为此次会议带来的学术上的大餐，诸如现在正是秋末冬初，是百姓保养的最佳时期，我们邀请了我院治未病中心主任贾跃进主任为大家带来了《冬令进补
正当时，膏方养生最相宜》，并结合现在社会的常见病、多发病，科室主任结合自身科室特色优势为本次讲座备齐料理，烹饪出适合大家胃口的精神食量。乔之龙副院长做了主题为“如何建设重点专科”的讲座，并从临床重点专科的定位、分级设置、重点专科分类、重点专科应具备的条件等方面对建设重点专科做了解读。
经过两天紧锣密鼓的安排，山西中医学院附属医院医疗联合体第三次理事会暨重点专科知识讲座圆满的结束了，医联体是个大家庭，我们坚信会在省中医局的正确领导下，在我院领导的真切关怀下，山西中医学院附属医院在“优势互补强合作，携手发展创双赢”中会走得更高，更远。
山西中医学院附属医院
2015年10月25日
篇三：医联体实施方案新
西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行）
为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想
根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配臵效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。
二、工作目标
通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。2015年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。
三、工作原则
（一）“落实功能、统筹发展”的原则。坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一
致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。
（二）“因地制宜、多元探索”的原则。根据自身医疗资源配臵现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。
（三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。
四、组建及管理
（一）总体布局。根据行政区划，结合医疗资源分布及百姓就医习惯，在每个区县建立1至2个医联体。在城六区主要组建由综合型三级医院牵头的医疗联合体；在郊县区继续推行县、镇、村一体化和区域信息协同模式。同时充分发挥各级各类医院专科优势，形成具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。各三级医院可因地制宜，优先结合本单位卫生支
农对象和行政区划内的社区卫生服务中心组建医联体。有能力的三级医院可跨区组建医疗联合体。首批组建工作具体安排如下：
西安交大一附院负责在雁塔区建立医疗联合体；市中心医院、市中医医院、长安医院负责在未央区建立医疗联合体；市第四医院、陕西省第四人民医院负责在新城区建立医疗联合体；唐都医院、西安医学院第二附属医院（辅仁医院）负责在灞桥区建立医疗联合体；陕西省人民医院、市第一医院、市第九医院负责在碑林区建立医疗联合体；西电集团医院负责在莲湖区建立医疗联合体。
未纳入首批组建医联体的三级医院应根据情况积极开展组建工作。
（二）组建方式。以三级医院为牵头医院，三级综合医院建立的医联体应包含二级医院和基层医疗卫生机构（社区卫生服务中心、乡镇卫生院），三级专科医院可根据自身能力组建具有专科特色的医联体。此前已经建立合作关系的，一并纳入医联体管理，并按照医联体的建设标准和要求进行规范；鼓励民营医疗机构、市管医疗机构组建或加入医疗联合体。
（三）管理模式。医联体所属医疗机构均为独立法人单位，以章程为共同规范，以管理为联结纽带。医联体采取理事会治理结构，理事会作为联合体的最高决策机构，主要负责联合体所属医疗机构的总体发展规划、资源统筹调配，机构、人员绩效考核，效益、薪酬分配等重大事项的决策。理事会设理事长1名（原则
上由牵头医院主要负责同志担任），副理事、理事若干名，由理事长、副理事长共同提出理事拟任人选，负责协助理事长工作。理事会成员需报市级、区级卫生行政部门备案后方能履行职责。
（四）职责分工
1.牵头医院：承担医联体理事会的筹建，负责医联体日常事务管理运行；组织成员单位共同制定医联体章程和各项制度；负责组织医联体日常工作例会、工作信息的收集和汇总；承担对下级医疗机构的管理指导、技术帮扶、质量控制、人员培训等；负责医联体内下级医疗机构疑难危重疾病患者的会诊、上转接收工作；完成理事会规定的其他工作。
2.各成员单位：承担常见病、多发病的诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术和康复、护理等治疗；负责医联体内上级医疗机构的稳定期和康复期患者的下转接收工作；完成理事会规定的其他工作。
3.各级卫生行政部门：作为辖区医联体理事会的重要成员，履行监管职责，积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持。
五、工作内容
（一）统一规划发展，开展综合考评。医联体根据各医疗机构专业特点、功能定位和发展方向，在医联体理事会统一规划下，实行总体控制、实时监控、动态调整，按年度校准完善发展方向、按季度审核任务完成情况、按月度分析运行效率指标。医联体理事会委托牵头医院，定期对医联体内各医疗机构进行综合考评监
测和通报，内容包括医疗质量、服务水平、运行效率、人员绩效等，各成员单位要结合考评结果对本单位相关部门及职工给予奖惩。
（二）推行二、三级医院全科医师团队到社区服务制度。各
二、三级医疗机构要建立全科医学科，设臵全科诊室。全科医学科人员构成分为管理团队和医疗团队。管理团队的成员兼任各基层医疗卫生机构业务主任职能，主要负责制定符合基层医疗机构实际的个性化指导方案、培训课程及人员配臵方案。医疗团队由医联体内二、三级医院的医疗专家、技术骨干组成，一是负责定期到基层医疗机构服务，保证每天至少1-3名专家在基层医疗机构坐诊，二是在全科诊室出诊，负责上转患者在院内的接诊、分诊工作及下转患者的康复指导工作，促进优势医疗资源下沉。上级医院选派的基层医疗卫生机构主任和全科医师团队，其工资待遇由所属医院承担，不得低于原收入水平。
（三）医联体内人员合理流动。医联体内医疗机构医师可根据工作需要，选择医联体内具有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业地点开展诊疗服务，由各医疗机构报医联体理事会审核后，向双方（或多家）机构登记注册的卫生行政部门备案；医联体内医疗机构可根据工作需要，与医联体内非本机构医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报本辖区卫生行政部门批准后，聘请其在本机构兼职。上级医院的专业技术人员在聘任中级职称前或申报高级职称资格考试前，须到基层医疗卫生机构服务至少
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