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东台西溪景区管委会

来源:免费论文网 | 时间:2018-11-08 13:53 | 移动端:东台西溪景区管委会

篇一:某县西溪景区开发建设项目投资计划书

西溪景区开发建设项目书

项目名称:**西溪景区开发建设项目

项目单位:**凤凰欢乐谷旅游生态建设发展有限公司

建设规模及内容:

项目总投资2亿元,包括西溪大厦(四星级),西溪别墅度假村,西溪会展中心、西溪二仙庙等人文景观的建设

建设性质:续建

建设地点:**省**市**县西溪景区

建设起止年限: 2004年至2010年

投资环境:

(一) 项目背景

现代旅游业因其涵盖了吃、住、行、游、购、娱等多重领域,既可以带动相关产业共同发展,扩大劳动就业和消费需求,还可以塑造地区品牌形象和扩大对外影响力。如今已成为一种新兴的朝阳产业, **作为全国优秀旅游城市,出台了各项鼓励措施发展旅游业,社会各界投资开发旅游业已成为共识。

项目所在地**县在太行山脉南端,位于晋豫两省之交界,是衔接**和中原大地,直下江南,挺进中原的重要地区,该地既是太行山、王屋山、中条山三山的交界处,又是华北平原和黄土高原的分水岭,

森林覆盖面积大,地理地貌复杂,夏季正常气温在22℃-24℃之间,有“清凉胜境”之美誉。至今县内存留的古建筑有1,300多处,仅宋元时期的木结构建筑就多达14座,堪称地上古建筑博物馆。又有凤凰欢乐谷、棋子山、红叶区、锡崖沟以及王莽岭、云台山等自然资源。这些日益增多的人流汇聚,蕴藏了大量商机,随着信息流、资金流和人流的汇聚,形成了以旅游促开放,以开放带旅游的良性互动格局,旅游业发展前景广阔。

二、市场前景和效益

**西溪景区开发项目座落在**县城东南,地处海拔1480米为**县城最高点。向东俯瞰县城尽收眼底,西溪国宝二仙庙就在脚下。省道陵沁一级公路南北穿越,地理位置优越,交通方便,目前**县还没有一家真正上档次上规模的旅游接待设施,当到旅游旺季、游客大量增多的时候,县内无法满足游客的需求,西溪度假村项目正是在对**旅游业考察后,本着因地制宜、因景制宜、统筹规划、搞好旅游配套建设的原则实施该项目的。

**作为**市的旅游龙头大县, 05年被评为全国最佳旅游目的地,对周边城市的吸引力越来越强,接待的游客成倍增长,但现有的接待场所已无法满足市场需求。从今年的情况看,**县城在两三年内接待能力必须达到一万张床位以上方能满足接待任务。西溪景区规划占地200亩,总建筑面积10万平方米。一期工程建筑面积10000平方米。二期工程建筑面积30000平方米。三期建筑面积60000平方米。

度假村将全部作为产权式酒店,建筑标准为别墅式的三星级酒店

和四星级大厦。西溪景区除本身为旅游景点外还承担周边景区和**全县的旅游接待重任。同时随着经济的发展,各种商务旅游活动的增加,会议会展的承办,科研学术活动的举行,项目的经济效益更加明显。

(二) 项目优势:

1、 交通优势

**处于**、河南交界处,作为**省东南部重要的旅游门户城市,周边有17个地级市,如:石家庄、西安、北京、郑州、太原、晋中、阳泉、长治、临汾、运城、邢台、邯郸、鹤壁、安阳、焦作、新乡、开封、洛阳、三门峡,随着**省高速公路的快速发展,为景区与客源城市之间驾起了便捷的通道,加上**新的旅游交通形式的发展,**周边有郑州、洛阳、长治等民航机场,并且同河南的云台山、八里沟等景区相邻,客源市场广阔。

2、气候

旅游区所在的**县位于暖温带大陆性气候区,年均气温7.9℃,最冷一月份月均-5℃,最热七月份月均21℃。春季干旱,秋季多阴雨,夏季凉爽,冬季多雪但又不太冷的气候特点,因而**县自古便有“清凉圣境”之称。

3自然、历史环境

**县森林覆盖率达60%,是全国绿化百佳县,全省生态环境十佳县,西溪景区更是**古景之一。其中的二仙庙更是以历史悠久、建筑精美、景色宜人著称 。每过清明不久,正当**全县还在严冬中熟睡未醒时,

当您登临放眼一望,已一片明媚动人的春光,宛若一幅旖旎画卷。山腰间绿烟萦绕着黛峰,翠叶含珠,云雾飘渺,山之下漫山铺绣,琦花瑶草点缀其间,古朴庄重的真泽宫映影可见,西溪泉水涓涓流淌。此地群山拱翠,松柏掩映,繁花似锦,春色宜人,是**古八景之一。属省级重点文物 保护单位,不仅具有极高的文物价值,也是一处旅游胜地。

规划目标:

力争在2006年把景区建设成一个国家4A级景区,使其成为一个集观光旅游、会议会展、科研学术论坛、度假休闲为一体的全国知名的景区。

总投资额、资金来源及到位情况

景区建设总投资额为2亿元,目前公司自筹资金1亿元,其余计划通过争取政府支持、银行贷款、招商引资的方式解决。

项目进展情况

根据景区的总体规划,具体如下:

04年——05年 一期建设 完成独栋别墅3座。

06年——08年 二期建设 四星级酒店、会展中心的建设和整个别墅区的配套建设。

效益评价

经济效益

根据旅游市场现状和目标市场的定位、旅游资源品味和区位条件,以及会议会展市场的发展状况,以10年为预测期,前两年(2005年~2007年)为快速增长阶段,增长率为约50%,第3至第5年(2008年~2010年)为腾飞阶段,增长率为约60%,第6至第10年(2011~2015)为稳步增长阶段,增长率约为20%。而且随着景区内的各项服务设施的完善,截止到2010年游客在景区的消费大约将以50%的速度递增。

西溪景区共有500间客房,每年按70%出租率计算,300天的营业期计算,平均每间客房每天按150元租金计算,年房租收入总计1575万元,餐饮洗浴收入1000万元,开展会议会展、学术交流等活动收益约为2000万元,其他诸如旅游产品的销售,景区的游览收入等收益约为500万。并且随着景区的发展收入将以30%的速度上升。

由此可知项目的回收期为3年。

社会效益

1、 促进当地经济的发展。

旅游业是当今世界最具活力的新兴产业之一,旅游业是一个综合性强、辐射面宽、关联度高的特殊产业,发展旅游业可以带动第三产业的快速发展,并关联辐射到一、二产业。景点运营后,不仅有可观的门票收入,还会有交通运输、餐饮、住宿、娱乐、购物等多个相关产业的收入,对当地经济的发展具有很强的带动作用。

2、 增加就业机会。

篇二:东台市旅游业发展三年行动计划

我市制定旅游业发展三年行动计划

日期:2014-09-22 来源:东台日报 作者:顾敏 字号:[ 大 中 小 ] 视力保护色:

为进一步加快旅游业发展步伐,让旅游业成为新的经济增长点,我市日前出台《东台市旅游业发展三年行动计划》,到2016年新创国家4A级旅游景区(点)3个、3A级3个,省生态旅游度假区1个,省四星级乡村旅游点4个,省工业旅游示范点3个;建成五星级标准旅游饭店1家、四星级1家,购物、餐饮、住宿、娱乐等配套设施基本完善,年接待游客达300万人次,实现旅游业增加值7亿元,完成旅游业总收入30亿元,将我市打造成长三角地区知名的旅游目的地。

近年来,我市依托东台生态湿地、历史人文等特色旅游资源,突出景区(点)建设,加快推进品牌创建、宣传营销、旅游要素配套和基础设施建设等工作,旅游业呈现出持续、快速、健康发展的良好态势,各项经济指标连年创历史最高水平。今年1至8月份,我市各旅游景区(点)接待游客人数达到130多万人次,旅游行业收入近3亿元。

坚持规划引领,提升发展层次

提升规划体系。完善全市旅游业发展的整体规划,注重与城镇建设、土地利用、交通发展、沿海开发等规划,以及新型工业化、信息化、现代服务业和农业现代化等产业相结合,进一步明晰全市旅游发展方向,充分挖掘旅游资源,优化产业布局,确保规划的前瞻性、科学性和可行性,真正做到以科学规划引领旅游发展。

注重彰显特色。坚持专项规划与全市旅游业发展总体规划相配套,各景区(点)聘请高资质设计机构,进一步修编完善专项规划,结合景区特点和资源优势,差别确定发展定位、建设重点和提升计划,努力打造一批独具特色的旅游景区(点)。

有序实施规划。严格按照景区(点)规划远景目标,合理确定阶段实施计划和建设重点,保证景区(点)建设在规划的约束下有序推进。注重抓好新建项目的空间布局和单体设计,提升景区(点)建设的品位和档次。

打造精品景区,创树旅游品牌

加快景区(点)建设。大力推进旅游重点项目建设三年计划,高标准建成18个重点旅游项目。西溪景区重点建设西溪乐园、婚庆文化产业园,加快完善董永七仙女文化园、西溪古城、海春塔苑、西溪植物园等景点功能配套,打造我市旅游业发展的核心区。沿海经济区重点开发黄海森林公园,建成沿海佛教文化园、海涂湿地国际露营地,改造提升永丰林生态园、“风光渔”观光基地、华大水产园等景点,打造生态湿地之旅。范公堤人文景观带,将城市规划展示馆、安丰古南街、甘港旅游景区以及历史名人名馆等景点串联成带,打造历史人文之旅。乡村旅游示范带,大力培育临塔村、周黄村、富安茧丝绸、三仓现代农业示范园、新街苗木示范园等景点,打造美丽乡村之旅。

完善基础设施。改善旅游交通环境,加快建设352省道西延段、610省道、344国道东

台段等国省道工程,规划建设永丰林生态园与344国道东台段、花林路西延段(到永丰林生态园北门)、花林路提升等接线工程,构建快速便捷的旅游交通体系。优化公交运行线路,逐步开通主要景区(点)公交旅游专线。进一步完善道路旅游交通标识,加快自助游、自驾游旅游服务体系建设,提升旅游景区(点)的通达性。扎实开展旅游满意度提升专项行动,逐一完善各景区(点)的住宿、餐饮、服务、导览标识、停车场等功能配套,提升游客接待能力和水平。

推进品牌创建。高标准争创各类旅游品牌,努力扩大东台旅游的影响力。重点推进西溪景区、永丰林生态园、沿海佛教文化园创建国家4A级旅游景区,黄海森林公园、甘港旅游景区、安丰古南街等创建国家3A级旅游景区,周黄村、临塔村、新街苗木示范园、富安茧丝绸产业园等创建省四星级乡村旅游点,生辉集团、“风光渔”观光基地、华大水产园创建省工业旅游示范点,西溪植物园、海涂湿地国际露营地创建省级自驾游基地。

突出市场导向,优化旅游环境

加强宣传营销。精心开展宣传策划,宣传报道东台精品旅游景区、旅游线路、旅游活动,推出东台旅游宣传口号和城市形象标识,树立旅游城市品牌形象。突出旅游城市氛围营造,做好市内媒体、重要场所、重点路段的旅游宣传,深入挖掘东台旅游文化资源,认真编制导游词和景区(点)简介,提高东台旅游的文化内涵。加强活动营销,每年初制定旅游推介活动方案,每季举办大型活动,每月举办专题活动,吸引游客来东台旅游。拓展游客市场,逐步在无锡、南京、苏州等城市设立营销中心,开展专题推介活动,与当地旅行社合作,开通“一日游”、“二日游”线路。加强与周边县市旅游业务合作,吸引本市及周边游客,联合打造“三日游”线路。

拉长产业链条。着力健全完善“食、住、行、游、购、娱”旅游要素产业体系。加快建成磊达国际大酒店、仁达国际大酒店等高星级旅游饭店,支持西溪景区、黄海森林公园等核心景区发展会议酒店、度假酒店、自驾游营地,加大滨河路美食休闲商业街、弶港渔美人商业街招商入驻力度,鼓励甘港旅游景区、安丰古南街、临塔村、海滨渔村等乡村旅游景点发展特色农家乐、休闲度假农庄,在全市形成“高低搭配、业态齐全、彰显特色”的餐饮住宿消费体系。加强旅游商品研发销售,积极开发东台发绣、丝绸、书画艺术品和海鲜、河鲜、海水蔬菜、生态农副产品等地方特色“名特优”产品。积极发展大型综合性旅游购物中心、特色商品街区、精品购物网点,重点发展西溪名特优商品购物街区。鼓励景区开发旅游文化娱乐设施和服务项目,采用声光电等多媒体技术增强景区趣味性。

优化服务环境。支持景区实施所有权、管理权、经营权分离改革,引进知名旅游公司参与景区开发管理。鼓励景区聘用旅游专业管理人才,配齐旅游业务人员、导游、讲解员,建立一支优质的旅游服务队伍。鼓励市内旅行社与市外国际旅行社合作或引进市外知名旅行社,开拓出境旅游业务,为游客提供优质便捷的服务。构建旅游业咨询服务网络,建立市级旅游咨询中心、景区旅游服务点等平台,在旅行社、星级饭店、汽(火)车站等增设咨询服务窗口。推进智慧旅游建设,进一步丰富提升东台旅游政务网、资讯网、微信等网络平台,开通市旅游免费咨询热线、旅游在线服务等平台;各主要景区(点)、旅行社、旅游饭店、旅游产品销售点都要积极运用电子商务,实现旅游信息查询和旅游产品订购“一站式”服务。

篇三:说明书

盐城工学院本科生毕业设计 2013

目 录

摘 要????????????????????????????Ⅰ ABSTRCT???????????????????????????? Ⅱ 前 言???????????????????????????? 1 1 国内外的发展状况及现状???????????????????? 3

1.1 我国工程造价的现状及发展?????????????????? 3

1.2 我国施工组织的现状及发展?????????????????? 3

1.3 国外工程造价和施工组织的现状及发展????????????? 4 2 具体设计说明????????????????????????? 6

2.1 施工图预算????????????????????????? 6

2.2 工程量清单????????????????????????? 8

2.3 施工组织设计???????????????????????? 11 3 预期效果??????????????????????????? 21 结 束 语???????????????????????????? 22 参考文献???????????????????????????? 23 致 谢???????????????????????????? 24 附件一 工程计算书

附件二 钢筋计算表

附录一 施工图预算(另详)

附录二 施工组织设计(另详)

东台市西溪景区拆迁安置房1#楼工程施工图预算及施工组

织设计 摘要:施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对丽水澜庭B区1#楼工程施工的纲领性文件。以1#楼为研究对象,深入实践,理论联系实际,查阅相关资料,针对本工程自身特点,制定出专项施工方案和相应的施工组织设计。本施工组织设计阐述了施工过程中常见问题及解决办法,文中所述的施工工艺及技术措施能较好的指导施工,使各分部分项工程质量、进度及成本得到有效控制,能保证各阶段施工有序进行。 关键字:施工组织设计;施工方案;质量;进度;成本

Relocation room 1 # building at Dongtai xixi resortengineering construction drawing budget and the construction organization

design

Abstract: Construction organization design is the core and soul of construction organizations,and is the whole process of engineering construction projects and the specific arrangements envisaged in the concept,used to guide the construction of the project activities of the whole process of technical,economic and organizational comprehensive document.This construction organization design is a guiding document for the 1# building at Xixi area housing.Take 1# buildings as a research object,with thorough practice,link theory with practice and access relevant information,according to the characteristics of the project, make a special construction schemes and the corresponding construction organization design.This construction organization design expatiated the common problems and the solving methods in construction process,the construction technology and technical measures in this paper will better to guide construction,and made each division component project’s quality, schedule and cost to be controled effectively,also can guarantee the stage construction in an orderly way.

Keywords: Construction organization design;construction scheme; quality ;schedule;cost

前言

建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件,是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始,施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上,编制施工组织设计,作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同,施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中,工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用,作为项目管理中的规划性文件,施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。

施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科,它研究如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的组织与方法。

工程质量是建设项目的核心,产品(设备、材料)质量是工程质量的前提,雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带,它为工程质量提供了方法和手段。

编制施工图预算首先要收集基础资料。主要包括施工图设计文件,施工组织设计文件,工程量清单规范、计价表、费用定额,材料预算价格,工程承包合同文件。然后是了解现场情况和施工组织设计资料。还要熟悉分部分项工程施工方案和施工方法,混凝土的选择和搅拌机械的选择,脚手架的形式和安装,施工平面图的布置要求和冬雨季施工措施。必须得全面掌握施工现场情况,包括障碍物的拆除、场地平整、土方开挖和基础施工状况以及施工条件、施工方法和技术组织措施状况。必须随时观察和掌握,并做好记录。还要编制总说明,列出工程项目,进行工程量的计算,套用定额及换算确定单价,编制清单计价或计价表计价,进行人工、材料和机械分析,材差计算,根据费用定额进行工程造价的计算。

施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求,从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力,主体与辅助,供应与消耗,生产与存储,专业与协作,使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段,通过对施工组织的编制,可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序,合理安排资源的供应与消耗,合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的


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