篇一：对机关干部提高工作标准的几点认识
对机关干部提高工作标准的几点认识
机关干部从事的大量工作都是常规性、重复性的，因此，凭经验、按惯例去完成任务不是一件很难的事情，但要出精品却不容易。这就要求我们善于在工作中学习、在工作中提高，在承办日常工作中不断提高业务技能，这样才能提高工作标准，作出更好的业绩。具体来讲，应在三个方面下功夫。
一、在日常工作中求提高
机关干部从事着大量的日常工作，日常工作相对来讲都是一些重复的、繁琐的，很多同志重视不够，只要求完成就行。日常工作如果完成不好、质量不高，要完成更高层次的工作就无从谈起。同时，做好日常工作也是对一名机关干部基本素质的锻炼，因此做好日常工作是对一名机关干部最基本的要求。要在完成日常工作中不断提高自身基本素质应做好以下几点：一是思想上要重视。机关每一个部门都有相对独立的工作，不论是分管什么业务，没有重要不重要之别。作为一名机关干部，必须确立与自己岗位相适应的责任意识，无论干什么工作，都要高标准、严要求。二是业务上要熟悉。从机关工作的实践看，对分管工作的熟悉程度，直接影响工作质量。首先要熟悉有关政策规定，力争成为分管工作的“活字典”、“问不倒”。其次要明确办事程序。机关干部按程序办事是个起码的素质，不能因为事情不大就简化程序或随意处理，要不断摸索工作方法，在大量日常、反复的工作中不断积累总结，以求有所创新、有所突破。三是工作上要细致。在机关工作时间长一点的同志都有这样的体会，越是熟悉的工作越是不能马虎，稍有不慎就会出漏洞。具体办事人员作为第一责任人，要把好源头关。比如，制定工作方案、起草文件材料等，不能因为后面还有部门领导把关，就产生依赖思想，不动脑筋。
二、在重点工作中求提高
重点工作简单讲就是筹划某一大项工作、为领导起草讲话稿等等。在完成重点工作时，有时并没有可依赖的材料和现成的办法，因此多数机关干部感觉完成任务比较困难。完成重点工作是对机关干部的一种磨练，每当完成一项重点工作，都会感到自身素质有了提高。在完成重点工作上，我认为应把握好以下三点：第一，切实弄清领导的意图，找准开展工作的着眼点。吃透上情，是做好工作的基本前提。接受一项工作要反复揣摩领导的意图，吃透上级精神，找准工作的着力点，这样干起工作来才会有的放矢。机关干部要善于站在全局的高度，准确把握上级的工作部署要求，从大背景下理解领导意图、思考问题，从中找方向和依据，找“结合点”和“切入点”。第二，切实弄清领导关注什么，形成思考问题的聚集点。机关的常规性工作是目的性很强的实践活动，并且与领导关注的问题紧密相连。从这个意义上讲，我们弄清了领导关注的问题，才能抓住重点、抓住中心。我认为：我们应该随时在口袋里装一个小本子，随时把领导讲的新观点、思想性强的话记录下来，然后把这些东西理解好、消化好、落实好，这样工作才会出效益、出质量。第三，切实弄清发展的趋势，不断校正探索创新的瞄准点。以因循守旧的工作方法和思路干工作，是很难在机关有所作为的。作为一名机关干部，只有客观分析形势的发展，主动预测工作的走向，掌握工作的主动权，紧密结合工作搞好创新，才能抓好工作，做出成绩。
三、在大项工作中求提高
机关干部通常分管一两项具体工作，相对来说比较单一。因此，只有多参加大项工作，才能有效提高自己的思维层次。有人说，机关干部也要深谋远虑，要有当一把手的志向。就是要
求我们干事的能力特别是综合能力要不断提高。特别是对于政治机关干部要熟悉本单位的所有工作，这样在完成大项工作时才不至于找不到方向，定不了思维。因此，一方面要注意抓住直接参与大项工作的机会锻炼提高。通常来讲参与大项工作就是参与大的材料、文件的起草等。当自己接受领导指派参加大项工作的任务后，要十分珍惜来之不易的锻炼机会，首先要认真准备，多收集相关资料，在收集资料中不断汲取营养，熟悉各项工作。其次要认真揣摩，要思考此项工作的目的、材料要体现的中心，多向领导请示，形成提纲，在不断的思考揣摩中形成工作思路。最后要认真修改，争取出色完成任务，力争每参与一次任务，都有一次进步和提高。另一方面要注意主动寻找间接参与大项工作的机会学习提高。客观地讲，直接参与大项工作的机会，对普通的机关干部来说并不多，但积极主动去了解大项工作、学习大项工作也是一种好的学习途径。比如，召开大型会议，从会务组织计划到领导同志的讲话，借过来看一看、学一学，其他部门承办的大项工作文件、资料能保存的复印一份保存起来，这样也能从中学到一些好的方法和技巧。这样做，对提高自己的综合素质和思维层次都会有很大的帮助。
篇二：工作就以最高的标准来要求自己
工作，就以最高的标准来要求自己
作者：刘波 《你为谁工作》
对于员工来说，以最高的标准要求自己，在工作的时候，就意味着做到让客户百分百地满意，让客户感受到超值的服务。这就是卓越员工工作的惟一标准。
没有高要求就没有高动力。问及很多高效的销售员工，为什么他们能够创造奇迹般的销售业绩，他们的回答各种各样，但是其中有一点非常地相似：他们对自己都有着极高的要求。他们都要求自己能够做到完美的状态，能够使顾客百分之百地满意，同时要求自己能够成为公司团队中的最佳一员，要求自己能够为公司和同事创造真正的利益与价值。正是拥有了这样的高要求，他们才有了强大的内在动力向着成功的方向努力。
曾有一名伟大的推销员这样回忆他成功的历程。他说他开始做推销之前就读了很多关于自我启发的书籍，这方面的书籍堆满了他的书架。这些书中给他影响最大的是拿破仑?希尔的《成功哲学》。
他是21岁时和这本书相遇的，至今还有一节铭记在他的心中：“如果你想成功，必须明确自己的追求，并且要明确付出多少代价才能把它搞到手。为此，你要具体地设定目标，详细、周密地做出到达目标的行动计划，尽最大努力去做，每天大声唱读，在没有实现目标之前就以目标的最高标准来要求自己。”当时，他的内心被“实现目标之前就像实现后那样的高要求来认真对待”以及“所有的成功都取决于人的精神状态”这种观点强烈吸引，但并不真正理解它的含义。可是不久，在他按照这种观点去做以后便开始理解了其中的深刻内涵。
拿破仑?希尔讲的所谓“实现目标之前就以目标的最高标准来要求自己”，就是“将自己成功时的形象，放到愿望世界”。这样放进愿望世界里的形象就成为人的动力，人将会有强烈欲望去积极采取有助于自己取得成功的行动。所谓成功始于内心，指的就是这样的过程。工作，就以最高的标准来要求自己，而这种要求对人产生效果的原理就是通过这样的行动选择而表现出来的。
韩国现代公司的人力资源部经理在谈到对员工的要求时是这样认为的：“我们认为对员工的最好的要求是，他们能够自己在内心中为自己树立一个标准，而这个标准应该符合他们所能够做到的最好的状态，并引领他们达到完美的状态。”在现时代的各种公司中，对员工的要求已经由原来的公司规定怎么做，员工只要老老实实照做，变成了员工自我加压、自我完善。这样的转变要求员工心中必须具有对自己的高要求，这样才能达到自我管理、自我发挥的状态。
对于员工来说，以最高的标准要求自己，在工作的时候，就意味着做到让客户百分百地满意，让客户感受到超值的服务。这就是卓越员工工作的惟一标准。这样的标准在实际工作中，一方面将造就优秀的员工，另一方面将造就成功的企业。
在各种行业中，零售业是最考验服务水平的行业。很多专家都研究过沃尔玛成功的原因。专家们分析得出了三个结论：一是沃尔玛拥有全球性的信息网络，能够及时有效地反应全球的零售业变化；二是沃尔玛拥有整体高效的成本分摊系统；三是沃尔玛员工提供了优质而无可挑剔的服务。在沃尔玛的店面里，员工都以最高的工作标准警醒自己。员工的微笑服务、耐心、诚实早已经是最基本的准则。他们追求的是向心中的完美状态进发。拥有这样的员工的沃尔玛当然不可阻挡地成为了零售业的巨头，甚至超过了很多实业公司，成为世界企业500强的第一名。而沃尔玛的员工也为自己是沃尔玛的一员而骄傲，因为这意味着优秀、完美与卓越。这便是员工用最高的标准要求自己给企业和自己带来的巨大效益
篇三：谈“干劲不足,作风不实,效率不高,制度不全”四大问题
谈“干劲不足，作风不实，效率不高，制度不全”四大问题
——“爱岗敬业讲责任，专心致志抓落实”记实
大局当前，理应各尽其能，摒弃矛盾恩怨，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、齐心协力，不断提高工作质量和工作水平，着力形成思想统一、目标明确、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，以饱满的信心，坚定的决心，打好这场输不起的攻坚战和翻身战。因此，我觉得首先要着力解决好以下四个方面的问题：
一是要着力解决思想境界不高、工作干劲不足的问题。重点解决思想不统一、目标不明确、进取精神不强、工作定位不高等现象。我厂干部职工存在“事不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”、“少做少错，多做多错”、“干多干少都一样”等消极怠工心态极为普遍，具体体现为工作干劲不足，工作效率不高。爱岗不是无日无夜的工作，敬业不是任劳任怨的工作，而是将自己的工作当成一种精神享受的人生追求，真真正正、立足本职，为公司做出应有的贡献，更何况我们正处在当前严峻的形势下。因此作为公司一员应进一步增强使命感和责任感，进一步强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。
二是要着力解决责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象。责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。一次次的检查不达标，一次次的“戴帽”加压，一次
次的领导训话，一次次的工作失误……从中，我们看到的是什么？是共同的祸根——责任的缺失！不仅表现在对个人的不负责，更表现在对公司甚至国家的不负责。责任就像一把双刃剑，沉甸甸地摆在我们面前。从公司层面讲，应强化责任建设，以制为本。讲责任，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，要给予奖励和表彰；失职渎职的，要予以追究和惩罚。只有把责任和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。从公司一员讲，应该牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾。特别是中层以上干部人员，更应该做到“在其位，谋其政”，以身作则、做出表率，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
三是要着力解决好执行能力不够、执行效率不高的问题。重点解决执行能力不够，工作相互推诿指责；执行标准不高，工作满足于一般化，执行速度不快，作风疲沓不推不动，执行力度不大，对上级决策部署不能一以贯之，工作走样；执行办法不多，执行起来力不从心等现象。所谓执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。我认为，如何树立积极正确的工作态度，提高执行力？关键要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
“严”：必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地
履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
“实”：必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。
“快”：必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
“新”：必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
四是要着力解决好规章制度不全、执行不能到位的问题。着重解决对制度建设重视不够，规章制度不健全、执行制度不严格、违反制度不及时查处等问题。俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度建设是企业管理的一项基础工作，企业规范管理、高效运作，离不开完善和可持续化的制度建设机制。制度建设应体现制度的针对性、有效性、公正性、普遍性、权威性和率先行，要及时废止过失制度、修订完善现行制度、适时制定新制度。要解决好规章制度不全的问题，应进一步提高制度建设水平和制度执行力，切实抓好制
度的制定、完善、创新和落实，教育引导干部职工带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，强化落实制度的意识，养成遵守制度的习惯，当好执行制度的表率。
总之，污水厂的高效正常运行，需要人才。而人才专业发挥，需要辅以先进精良的设备。人才、设备，需要科学化管理。管理，需要抓落实。环环相扣，人才是第一要素，而要留住人才，必须配套形成一种激励机制。为此，公司加快出台成套的用人和激励机制，实行市场化运作，能者上，弱者下，奖勤罚懒。对公司建设发展做出贡献和重大贡献的员工，进行奖励和提升，提高工资和待遇。同时，对给公司造成损失和违反公司管理规定的，坚决惩罚，绝不手软。
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