篇一：试析执行力不到位的原因及应对方略
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试析执行力不到位的原因及应对方略
作者：刘春华
来源：《文化产业》2014年第01期
摘 要：本文提出了笔者对执行力的理解，并通过分析企业执行力不强的诸多共同原因，从而就如何提出了提升企业执行力的个人的意见和相应措施。
关键词：执行力不到位；提高；执行力
中图分类号： F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0138-02前言
在2002年，霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里·博西迪所著的《执行如何完成任务的学问》一书一经问世便进入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜，并成为当年亚马逊商业图书销量冠军，迅速被翻译为十几种外文版本。从此“执行力”成为了企业家，管理学教授，MBA学员口中频频出现的一个字眼，在管理学界掀起了一场波澜。执行力成为一个热点的现象在某一方面反映了在大部分的组织里都存在着执行不力不到位的问题。
一、什么是执行力？
比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。但对于执行力的内涵以及如何提高执行力，不同的人从不同的角度有不同的理解和侧重。有的认为执行力是高层管理人员的一种能力，组织的执行力取决于高层的重视和引导；有的则侧重于认为是企业中层人员的能力，因为高层的主要任务是制订战略，中层侧重于执行；有的认为执行力仅仅是个人的一种能力，通过提高自身的工作能力，就能有效提高自己的执行力；有的则认为与企业的文化、业务流程、规章制度等息息相关。
笔者同意执行力就是执行并完成任务的能力的看法。而具体到企业执行力，严格地讲，执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力，其主体是部门和个人（包括高、中、低每个层次的每一位员工）。执行力是组织所有成员和部门都需要的一种重要能力，其效率的高低受多种因素的制约而不仅仅表现在部门和个人的具体执行。执行力是需要部门和个人相互配合，统一步调来完成的，不仅是个人执行，部门也要有行之有效的操作流程，同时还需要企业文化、规章制度等等做保障，三者有效衔接就能发挥强有力的执行力。
二、提高执行力的重要性
有人说一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力；也有的说企业成功5%靠战略，95%靠执行力等，这些都没有什么可靠的数据来支持，但可以在某些方面说明执行力的重要性大家并没有多少分歧。
篇二：如何提高执行力、落实力,
如何提高落实力和执行力
落实力和执行力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。
首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点主要方面：
政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可
能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。
实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本地区、本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。
团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎
实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。
协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。
以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。
篇三：浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题
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浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题
作者：张金彪
来源：《文化产业》2014年第11期
当前，铁路已经进入实质性改革阶段，如何紧密围绕确保货运组织改革期间安全平稳的中心工作，统筹推进各项工作任务，实现安全生产平稳有序，职工队伍持续稳定。笔者认为关键是要抓干部，在发扬真抓实干精神、改进工作作风上下功夫，切实把各项工作抓出成效。下面，结合我段干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。
一、抓落实方面存在的主要问题
目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事大家都要管、难事谁也不愿管”的现象。特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚至不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。
二、影响各项工作落实的原因分析
从根本上讲，工作不落实、工作效果不佳就是执行力不高的问题。可以归纳为以下几种原因：
原因一：因为主观原因而不落实。主要表现为思想上不重视，责任心不强。工作责任心不强，必然导致效率低下、落实缓慢、工作质量不高。譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任心不强，对检查出的问题不及时调查处理，小问题拖出了大毛病，直至复查后上级进行考核了，才去解决处理。
原因二：因为工作作风不良而不落实。个别车间、科室工作人员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架子，又不深入基层和群众，该做好的工作没有做好。工作中存在好人主义，怕得罪人，怕引火烧身，多一事不如少一事，事不关己高高挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。
原因三：因为方式方法不佳而不落实。方式、方法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量广大干部能力和水平的重要标准。我们有些干部工作方式方法总是一劳永逸，把惯用的一套老方法作为“通灵宝典”，不与时俱进，不懂得创新，因循守旧，结果适得其反。
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