篇一：装饰公司企业文化
潮流装饰文化
在企业建设过程中，培育了潮流人"真诚、专业、服务、创新"的精神，凭借这种精神，潮流取得了令人瞩目的业绩，同时也形成了自身的企业文化。潮流每年都要定期对全体员工进行全面培训，提升员工业务素质，增强大家主人翁意识感。
潮流装饰企业文化
潮流装饰企业精神：真诚 专业 服务 创新
潮流装饰企业愿望：成为中国家居文化产业的卓越集成商
潮流装饰企业宗旨：以人为本，过程精品，全程无忧
潮流装饰宣传口号：让装修成为一种潮流，让回家成为一种诱惑
为了保持设计的高水准，潮流经常聘请名家举行讲座、论坛，引导设计师不断汲取国际前沿的设计理念与技巧；为了从根本哂纳感提升服务品质与客户满意度，潮流还主动开展工人职业技能培训。此外，潮流每年特别组织全体员工参加野外拓展培训、户外旅游等各种形式的活动。通过这些活动充分激发了员工的个人潜能，增强了团队力、聚力和创造力，使员工在合作与竞争中感悟到理解、信任、责任和协作的重要性，体会到团队巨大的力量。 标准、规范、快捷、人性、全新的服务体验
我们提供：标准化的服务模式、规范化的服务管理、快捷的服务方式、人性化的服务体验。通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到潮流装修、全程无忧。
倡导绿色服务、人文服务、品质服务
我们倡导：绿色服务全程化--从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度地
保障环保健康，维护人居环境。人文服务个性化--坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。品质服务超值化--通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。
引领行业服务标准不断升级
我们决心：接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创建知名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水平的全面提升。竭诚为客户服务，不断创新、追求卓越。
篇二：装饰公司企业文化要点
长城文化要点
长城企业文化的理解
企业文化有三个层面：
1、最外层
最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；
2、中间层
中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；
3、核心层
最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。
4、各层的作用
企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。
制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。
表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。
由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。
一、立业之本
1、质量就是生命
2、追求卓越，创造精品。（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）
3、信誉第一，客户至上
4、立诚信于天下
5、从细节抓起
6、只有回头生意才是成功的
7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）
二、经营之道
1、勤俭办企业
这不仅是经济问题，同时也是思想意识问题。市场竞争面临品牌时代和微利时代的双重压力，要增强忧患意识，狠抓开源节流，从点滴做起，努力降低生产成本和管理成本，提高工作效率，不断扩大利润空间。
? 干毛巾也要拧一把；
? 广开源善节流：
（1）科学管理，努力提高效率，降低成本；
（2）精兵简政，莫机构臃肿人浮于事；
（3）发挥监督制约机制，堵塞贪污舞弊漏洞；
（4）合理开支制止铺张浪费；
（5）精打细算科学用工用料；
（6）正确决策，避免错误行动。
2、不说大话，不许空头支票
3、努力成为一个行业的专家。
（1）专业化发展更易成功。达不到专业化就不能创造品牌，不能占领市场；不能占住市场份额，就不能有持久生命力。
（2）市场竞争日趋激烈，必须高度重视科学决策和风险管理，使企业能够经受住市场变化的冲击，有效回避风险。战略重心一定要放在核心业务中。
（3）若将公司的技术、能力和资金分散于几项事业上，除非是强大财团，否则，很难成功。但是如果将全力专注在一个行业上锲而不舍地努力，成为一个行业的专家，占领技术制高点，制定一个高标准的、稳定的长远目标和战略方针，并动员全司的力量，提高核心竞争力，形成“拳头”产品，扎扎实实往下发展，力创品牌，就能真正成功。
（4）把发展重点放在建筑装饰事业上，把自己已经熟悉的、最具优势的产业做精、做强、做大，集中全力把长城装饰创成名牌。
三、企业文化
1、管理哲学：势、法、术。
势——（1）明确的战略目标；（2）通过管理将人、财、物等资源组合起来发挥出最大效率，提高企业实力，即在企业文化、员工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质是有突破。
法——即制度、法规，有法可依有章可循，赏罚严明。
术——领导艺术、工作方法技巧。
2、公司价值观
对社会——提供一流服务
对公司——忠诚、勤奋、追求高品质、快速度、低成本。
对用户——质量优秀，工期保证，信守合同，竭诚服务，义字当头，以义致利。
对同仁——敬业乐群守信，团结互爱互助，携手前进，与公司一同成长。
3、追求卓越的公司精神
勇于创新的精神。不创新不得食。
苦战实战的精神。
团队作战的精神。
贵在参与的精神。企业兴衰在于人。重知识，爱人才，让员工参与。
严谨踏实的作风。善于调查研究，科学分析，缜密计划，以严谨踏实的作风搞好工程管理。
敬业乐群的精神。员工热爱企业，忠于职守，创造价值；企业关心照顾员工，利润分享。
诚信为本，令行禁止的作风。
扬善抑恶的精神。
4、集体意识和团结奋斗是企业发展最重要的推动力量。
5、麦当劳的启示：
讲求统一，严格标准。管理人员要专门培训，学习《经营手册》、市场营销、经营管理、物业管理、竞争方法和现金管理等课程。新进人员要从最基层开始，实习500h。
6、以人为本的企业文化
没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，走不远，站不稳、打不胜。 优秀员工是公司最大的财富。如何选才、用才、育才、和留才，如何对员工的创造力进行了管理以及对其潜能进行了开发，是核心任务。
经营企业就是全体员工用一种统一于、内化于某种认同感、归属感和工作意愿的文化心态，去实现他们的信仰。
要把公司办成“一个大家庭，一所大学校，一支战斗部队”。让员工把公司当成可以依托的家，一个快乐工作与生活的场所，他们的劳动与公司的伟大目标连在一起，为是公司的人而骄傲，同事变成一群快乐工作的专业朋友。在这里，员工同仁包容友爱，互助共享。
四、得人用人
1、现代企业在竞争中取胜主要取决于人才，企业人才素质的高低决定了企业的命运。
2、事业成功，一是顺民意、合潮流、得人心；二是营造有利于人才成长和发展、有利于创造发明的环境；三是形成一个强而有力的领导班子，有一个核心和领袖人物。
3、用人哲学：
以德为先。
广招天下人才。
知人善任。
教育人。
激励人。
信任人。
关心人。
五、领导艺术
事业是大家的，企业是造福社会与员工的平台，领导干部要敬业，为企业为员工负责，不断提高自己，创新发展。
1、领导干部要立业为公，心系群众，关心企业发展
要苦练内功、精通业务。练好基本功，博学多才，见多识广，这样才能站得高看得远，才能正确而果断地做出重大决策。
要苦干实干，求真务实。
关心下属，密切联系群众。
言行一致，让人足以信赖。
健康人人格和高尚的情操。
2、良好的人际关系是企业赖以成功的的保证
3、知人善任，用人所长。
4、要学会授权：给你权力，但权力也要受到监督。
5、角色感与合作感
要充分认知工作和自我，知道自己该干什么，怎么干，要能自我激励。 领导的态度会影响到下属的角色感：理解、器重——则士为知己者死，能正向激励；苛求责备——则压抑、沮丧，无所适从。
在企业中的发展机会和前途期望影响角色感。好领导为部下提供机会，差领导对部下前途漠不关心甚至压制下级。
合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。
合作感来自人与人之间的关系，来自共同的事业和共同的目标追求。一个企业内部的风气对工作人员的合作感影响很大。
6、协调十法
7、有所敬畏 不做好好先生
8、如何当好工地总指挥 忠、公、能
9、人和 纳谏 法治
人和：苦学（博学多识）、省思（反省多思以修身）、笃诚（笃厚诚实乃为人之道）、谦让（诚者少私、谦者不骄）。
10、炒掉四种人：
一是贪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虚作假，挖企业墙角者；二是散，即自由散漫，无组织无纪律，工作吊儿当者；三是懒，即工作不认真，不踏实，拖拖拉拉，敷衍塞责者；四是庸，即无才能，工作低效、且又不能以勤补拙者。
六、体制创新与管理
1、长城体制改革
（1）重视企业文化建设。
加强学习实践，十年如一日，潜移默化，使员工的个人行为取向与公司的价值观渐趋一致。
（2）实行高薪养廉政策。
对员工实行“三高”：求才高标准、用人高要求、待遇高报酬。
待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工资、（高）奖金，利润分享员工。 每年年终评薪一次。工资、奖金评分根据个人表现、能力、绩效严格考核。考评上、中、下三结合，即个人自评、主管领导评分、公司评委评分，并与部门绩效、公司效益挂钩，做到客观、公正、民主、科学。个人与集体同舟共济，水涨船高，荣辱与共，结成公司与员工的利益与命运共同体。
（3）劳酬对称，进入良性循环。
（4）聘用严格考核，择优录取。
录用时人人过五关：
公司人事部对聘用者资料进行挑选；
主管领导面试；
学习《文化篇》后笔试；
人才聘委会面试；
篇三：装饰公司企业文化
在历时十年的企业建设过程中，培育了澳华人"真诚、专业、服务、创新"的精神，凭借这种精神，澳华取得了令人瞩目的业绩，同时也形成了自身的企业文化。澳华每年都要定期对全体员工进行全面培训，提升员工业务素质，增强大家主人翁意识感。
澳华装饰企业文化
澳华装饰企业精神：真诚 专业 服务 创新
澳华装饰企业愿望：成为中国家居文化产业的卓越集成商
澳华装饰企业宗旨：以人为本，过程精品，全程无忧
澳华装饰宣传口号：澳华装修 全程无忧
为了保持设计的高水准，澳华经常聘请名家举行讲座、论坛，引导设计师不断汲取国际前沿的设计理念与技巧；为了从根本哂纳感提升服务品质与客户满意度，澳华还主动开展工人工人职业技能培训。此外，澳华每年特别组织全体员工参加野外拓展培训、户外旅游等各种形式的活动。通过这些活动充分激发了员工的个人潜能，增强了团队活力、凝聚力和创造力，使员工在合作与竞争中感悟到理解、信任、责任和协作的重要性，体会到团队巨大的力量。
组织设计师去韩国交流学习
澳华家居文化： 加拿大著名室内设计师JOEY CHEN参加澳华设计交流会
秉承国际流行简约、生动、时尚的设计风格。集东方神奇与西
方浪漫于一体，将各国的文化精髓巧妙地融入个性化的空间设计理
念，创造出人与家的和谐统一。这，就是澳华。一个拥有中、澳雄
厚实力的品牌家装公司。我们关注的不仅仅是每一份设计、每一项
施工，更多的是注重您对生活的要求与感受——家可以是鲜艳、生
动、充满个人气息的。也可以是简洁、舒适、和谐统一的。还可以
是让生活充满梦想，让梦想变成现实的。家，我们东方人永远的根。
家，我们澳华人真诚的情。
服务宣言：
客户满意100%是我们的追求
我们坚信：
客户满意度是检验我们工作成败的唯一标准，将满
足客户需求和为客户提供超值服务作为我们的工作目
标。想客户之所想，急客户之所急。
标准、规范、快捷、人性、全新的服务体验
我们提供：标准化的服务模式、规范化的服务管理、快捷的服务方式、人性化的服务体验。通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到澳华装修、全程无忧。
倡导绿色服务、人文服务、品质服务
我们倡导：绿色服务全程化--从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度地保障环保健康，维护人居环境。人文服务个性化--坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。品质服务超值化--通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。
引领行业服务标准不断升级
我们决心：接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创建知名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水平的全面提升。竭诚为客户服务，不断创新、追求卓越。
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