篇一：某公司企业文化宣传内刊制作方案
企业文化内部电子刊物制作方案
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事行政部设计创建公司内部电子刊物，具体方案如下：
一、刊物定位：
1、公司内部刊物采用电子刊物形式，以符合公司无纸化操作的规范。 2、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 3、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
二、目标：
搭建广大员工的沟通平台，传播企业文化，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法： 1. 责任部门与岗位：
1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位，工作职责如下：
① 负责集团企业文化建设与宣传，制订企业文化建设计划，运用各种手段与平台进行企业文化宣传。
②负责企业文化活动方案的策划与组织实施；
③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编；
④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. ⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣传委员会
由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。委员会职责为：确定内刊宣传主题，及各版稿件内容，定期评选优秀稿件及通讯员。
2. 公司内部刊物名称征集
在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报主席审批，被采纳的给予100元奖励。 如《**－通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等
3. 刊物出版的具体事项
1) 刊物形式：电子杂志，可实现PDF版本下载 2) 刊物规格：
大小：A4规格（如有需要，方便员工打印成纸质版本） 页数：每期6-8页左右
3) 出版周期：初定为每月出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 4) 开办栏目：初定为以下栏目 ▲基本栏目：即每期内刊必有的栏目
●常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 ◆临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
5) 题材风格：健康向上，与时俱进，符合公司的文化 6) 题材来源：
图片：公司活动照片（包括展会，培训）、员工生活照片、网络图片等
文字稿件：HR部门员工、通讯员队伍（拟建，每个部门安排一名员工作为通讯员）、优秀刊物
4. 稿件管理
1) 建立宣传工作奖励制度：
员工投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性。 2) 稿费发放标准：
3) 稿费管理：
A. 稿费在稿件被采用后，每期由企业文化专员提报稿费，交人事行政部审核，人事总监批
准发放。
B. 所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。 C. 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D. 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。 E. 公司活动归属人事行政部专项管理，不计稿费。
4）内刊通讯员管理
1.每个部门或事业单元（分子公司）均设一名通讯员，负责收集整理所属部门（分子公司）的稿件，每月至少提供一篇800字以上的稿件或3篇30-100字的新闻短讯；
2. 通讯员每年享有公司提供的一定金额的工作补贴，每年年底评选优秀通讯员若干名，每人另给予200-500元奖励。
**贸易上海有限公司 人事行政部
2012年7月25日
篇二：关于公司企业文化宣传
生命的意义就是不断前行
有人说“夏的忙碌是为了冬的收获”。诚如斯，我们不就是这样吗？经过了一个夏天的忙碌与汗水。现在，迎来了我们实验室的收获期。收获的心情不言而喻。可能别人认为如今我们可以好好休息了，享受收获的喜悦。可是我们并没有懈怠，实验室是一个新生的部门，有很多不足之处还需要完善。不管从硬件上，还是我们自身的实验水平上。由实验室的成立到近期的计量认证，无疑实验室又提升到了一个新的高度，这也促使我们也必须不断地提高自身的职业素养，来迎接下一次的评审与考验。只有这样，我们才会有更多的机会与别人合作与发展从而达到共赢的目的。我们不是最好的，但我们努力做到最好。我们不断前行探索，为了这“新生儿”的明天，还有我们无悔奋斗的青春！
篇三：企业内部文化建设与宣传流程
企业文化建 1．1 企业文化建设流程1．企业文化建设流程与风险控制图 企业文化建设流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 开始 1 根据企业发展战 略定位企业文化 相关部门阶 段如果企业文化定位脱 离企业的发展战略， 则企业文化就不能为 企业提供长久的发展 组建企业文化 建设小组分析诊断 动力 企业文化现状2 D1构建企业文化 框架体系如果企业的核心价值 观得不到员工的真心 认同，企业就可能缺 审核 乏凝聚力和竞争力参与研讨研讨企业精神与 文化理念 3 提炼企业 核心价值观 4 建立企业形象 识别系统 5参与研讨D2如果企业文化得不到 有效的传播和推广， 则企业文化就形同虚 设，不能为企业发展 带来深远影响传播推广 企业文化践行企业 文化D3结束
2．企业文化建设流程控制表 企业文化建设流程控制控制事项 详细描述及说明1．企业要获得长久稳定的发展，就必须根据自身的发展战略定位企业文化，让员工明确 企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运 与企业命运紧密地联系在一起 D1 2．企业文化建设小组通过研究企业文化的发展沿袭，对企业文化现状进行诊断分析，总 结存在的问题，从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化 体系 阶 段 控 制 D2 3．企业应当根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼积极向上、诚 实守信、开拓创新的核心价值，以确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范， 使其成为员工行为守则的重要组成部分 4．企业文化建设小组通过建立企业形象识别系统，将企业的核心价值观延伸到企业的软 硬件设施及器物层面，使企业精神通过耳濡目染融入到员工的日常工作和生活中5．企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全 D3 体员工共同遵守；企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养 和内在素质相 关 规 范应建? 《企业文化建设制度》规范参照 规范? 《企业内部控制应用指引》 ? 《企业内部控制基本规范》 ? 《企业文化现状诊断报告》文件资料? 《企业文化建设方案》
责任部门 及责任人? 人力资源部、企业文化建设小组、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、企业文化建设小组组长、相关部门负责人1．2 企业文化宣传流程1．企业文化宣传流程与风险控制图 企业文化宣传流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险总经理 人力资源部 相关部门 外部单位／大众阶 段
企业文化宣传目标不 明确，会导致宣传活 动的盲目性，从而浪 费宣传人力、财力和 物力 审批开始 1 明确企业文化 宣传目标 D1 2 制订 《年度企业 文化宣传计划》如果对企业文化宣传 方案审核不严格，就 有可能导致宣传活动 失败，甚至产生负面 社会影响 审批成立企业文化 宣传小组 3 拟订 《企业文化 宣传方案》积极参与D2 准备企业文化 宣传资料 4 实施企业文化 宣传活动协助工作监督参与活动如果缺乏对企业文化 宣传效果的调研、分 析和评估，就不能总 审批 结和发现问题，不利 于企业文化的传播和 推广评估企业文化 宣传效果 5 撰写 《企业文化 宣传评估报告》监督反馈D3结束2．企业文化宣传流程控制表 企业文化宣传流程控制控制事项 详细描述及说明
1．企业文化宣传的目标应紧紧围绕企业的核心价值观，根据企业发展战略和自身特点， 宣传企业的优良传统和文化底蕴，向员工和社会大众传播积极向上的企业文化 D1 2． 《年度企业文化宣传计划》应根据企业文化的宣传目标制订，并考虑企业可以承受的人 力、财力和物力成本 阶 段 控 D2 制 4．企业文化宣传活动开展过程中应综合运用各种手段，调动企业内部员工和社会大众的 参与热情，并注意维持大型活动现场的秩序，做好意外事故的防范工作 3． 《企业文化宣传方案》应包括宣传的时间、场所、宣传人员、宣传方式、宣传资料等， 方案应具有可操作性5．企业文化宣传小组应对宣传活动的效果进行总结分析，并撰写《企业文化宣传评估报 D3 告》 ，提出活动改进的建议，提交总经理审批相 关 规 范应建? 《企业文化宣传管理规定》规范参照 规范? 《企业内部控制应用指引》 ? 《企业内部控制基本规范》 ? 《年度企业文化宣传计划》文件资料? 《企业文化宣传方案》 ? 《企业文化宣传评估报告》责任部门 及责任人? 人力资源部、企业文化宣传小组、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、企业文化宣传小组组长、相关部门负责人
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有