如何加强企业文化建设

篇一：加强企业文化建设,提高员工素质

学校代码 学 号 9911036103c31 分类号密 级

毕业设计(论文)

(加强企业文化建设，提高员工素质）

学习中心名称湘潭

专

学

指业生导名姓教称工商企业管理 名 李红林 师李国华

2011 年 10 月 2 日

加强企业文化建设，提高员工素质 摘要

通过对企业文化内涵、理念和要素以及建设途径探索,使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。加强企业文化建设,全面提高职工素质,要注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

关键词：企业文化 ；文化建设 ； 职工素质

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。笔者从如何加强企业文化建设入手,探讨一些有益的做法,使企业对国家和社会有贡献,同时承担起社会的道德责任。

一、界定企业文化的内涵

1、企业与企业文化的内涵和作用。

企业是以市场为向导,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织；而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界的过程中形成精神财富和物质财富的总和。[1]企业为满足自身运作的要求,虽然按照一定的目的和形式而构建成社会集合体,其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则。企业文化具有灵魂、凝聚融合、约束导向、激励辐射等几方面重要作用,这些作用决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心,搞好生产经营和服务,不断提高企业的经济效益,使企业健康、稳步持续发展,这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在,是企业文化建设的惟一使命。

2、企业文化建设的要素。

首先企业价值观是企业文化建设的基础。价值观是企业文化建设的灵魂,是企业文化建设的依靠。企业价值观决定企业的命脉,关系企业的兴衰,现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化;其次企业精神是企业文化建设的核心。培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的

传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,这种精神必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业信念追求和价值观,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,符合企业生存发展的宗旨,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。它的表现形式多样,主要表现在企业道德和作风建设上,企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象,这些都是企业文化建设的关键要素。

二、探索企业文化建设内容

1、企业文化建设表现形式是视觉和行为上统一。

两者统一是企业文化建设的关键。在企业发展中,统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式,要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。其次规范员工行为礼仪和精神风貌,加强对职工的宣传、教育、培训,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。

2、企业文化建设的结构模式。

其一是物质层建设,这是企业文化建设的表层部分,它包括厂容厂貌,企业技术工艺,设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观,也能反映出本企业的文化个性。其二是制度层建设,这是企业文化建设的中间层,主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分,是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度,集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。在制订这些制度时,要切实符合本企业、本单位的实际,使其科学有效。其三是精神层建设,这是企业文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌,包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。也是企业的个性化表现。

三、营建良性企业文化的几个关键

1、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”[2],人是生产力中最活跃的因素,是企业的立

足之本,也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观,立足于企业所处的社会文化背景,随着企业环境的不断变化而不断探索新的企业行为方式,做好建立学习型组织,抓好科学文化知识和专业技能培训,培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设,在管理中要尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标的契合。

2、内外并举,塑造质量超群的产品形象,打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一,做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化,做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

3、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。

企业管理和文化建设之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。而管理又有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。第一,做企业,科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界,是无声的监督,是无为而治。在实践中,科技是第一生产力,科学管理也是生产力,员工是先进生产力的代表,把人放在企业中心地位,这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达,就必须尊重知识、尊重人才,发挥人的聪明才智,依靠人才兴业,依靠科技兴企。第二,抓好企业科学管理的过程,同时是改造人的过程,是改造人的习惯系统的过程,也是人本管理不断提升的过程。在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。第三,文化管理最终表现在制度、机制上,搞好现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务创新,修订完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。第四,提倡团队精神,当价值理念、愿望在员工心目中不断强化,形成该群体的一致行为后,团队的生产力才能发挥出来。而在实际工作中,把个人利益与企业整体利益融为一体,把理念变成员工个人的自觉行动,做到“人人心中有企业,上下左右一条心,拧成一股绳”,充分调动员工的积极性与创造性,增强团队合力与竞争力。

4、寓教于文,加强思想政治工作,打造行为文化。

人改造环境,环境也改造人,因此,要认真分析企业文化发育的环境因素,使

有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。企业能量的聚合,取决于职工的政治素质,职工的政治素质,又取决于企业的思想政治工作。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现,是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。企业的生产经营管理是一切工作的中心,应从思想政治工作入手,运用现代企业的管理方法,充分调动职工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台,搞好思想发动,引导职工与企业同命运共发展。尤其是在变革的时代,要找准驱动点,用活动吸引,竞赛激励,典型引路,启发职工爱岗敬业、爱厂如家,形成人人既是生产劳动者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的优良传统融于企业文化建设之中,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,组织广大职工共同建设企业文化培育企业精神。

四、企业文化建设的几个方面：

当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的国际竞争中加快我国现代化建设进程,就必须大力实施科技兴国战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在企业面前的重要任务。加强企业文化建设,全面提高职工素质,应注重抓好以下几个方面工作：

1、注重企业精神与企业理念教育

一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在。目前,我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。

要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。

2、注重培育新世纪职工新形象

篇二：如何进行企业文化建设

第三节 如何进行企业文化建设

一、 企业文化准备

真正的企业文化常常意味企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。

（一） 确定企业文化建设的共识

只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功的可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝行更快。

取行共识的基本流程是：

（1） 取得企业基本资料。

（2） 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业项目前遭遇的问题类型，并确认企业文

化类型。

（3） 目前的改善需求与期望。

（4） 沟通企业文化建设的观念、做法与应有的认识。

（5） 了解高阶主管对企业文化建设的意愿。

（6） 取得高阶主管的支持和承诺。

（二） 创建企业文化建设项目小组

企业文化建设是一个浩大的工程，必须由专门的机构或部门来组织进行。达成共识之后，应立即成立企业文化建设项目小组，以切实负责而后所有的从诊断到实施的具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。

成立企业文化项目小注意以下问题：

（1） 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成人员宜跨职能部门。

（2）

（3）

（4）

（5） 即使咨询公司介入，小组也需要有企业的内部成员。 小组需包括对企业运营有相当程度了解的成员，特别是作业人员。 对于是否需要设立未来的企业文化机构应作研究。 选定资深人士为组长，负责企业文化建设及协调工作，吸收具有创意与潜力的员

工为小组成员。

（三） 拟定企业文化建设计划

详细和计划是成功的开始。企业文化建设项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划。

一个完整的企业文化建设计划应包括下列内容：

（1） 企业文化建设的目的。这方面的内容包括项目背景、问题、项目目标、范围、小 组规章等。

（2） 专案计划书。专案计划书的内容应包括工作项目、资源、产出、责任、进度计划、拟定执行预算等。

（3） 专案管理。专案管理包含报告体系、项目检讨、进度报告等。

（4） 变革计划。变革管理包含及利害关系人及其权益、沟通计划、评估计划、调停计划等。

（四）企业文化建设管理层研讨会

企业文化建设是企业“一把手”工程，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿并行到一致的理解。应召开管理层对于企业文化建设的专题三研讨会，做好沟通工作，为今后文化建设打下坚实的基础。

（四） 企业文化建设要发动全体员工参与

光有领导者的行为承诺是不够的，没有员工的积极参与，企业文化建设是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去的。要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发

动群众，走群众路线。

二、企业文化诊断

当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行企业文化诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化建设从一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。

（一） 企业文化现状调查

周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对文化建设所面临的问题有透彻清晰的了解。

1、 主要的调查方法

（1）查阅资料。在企业文化战略工程启动前，即制定计划时，就要广泛并有选择地搜集、调阅企业的各种文字资料，包括：

1）企业历史沿革资料，如企业志、企业史等。

2）企业当年及上年工作总结报告。

3）企业报刊及近年内部简报。

4）企业人力资源及组织架构资料。

5）企业高层决策人近年的重要讲话和文章。

6）各种媒体近年对企业的宣传报道。

7）行业态势、主要竞争伙伴和重点客户的有关资料。

8）以涉及员工行为为主的日常规章制度。

9）思想政治工作及精神文明建设的相关文件。

10）曾经或现在使用的理念用语及广告文案。

11）企业现有的经营战略规划或设想。

查阅资料，是一项十分扎实的基础工作，如查阅企业历史沿革，可了解企业发展历和企业传统文化；查阅工作总结报告，可了解企业现实基本的经营善和制度安排；查阅企业报刊，就是巡视企业文园地，可了解企业近年的各种步行以，特别是理出文化思想的脉络；查阅人力资源及组织结构资料，可了解企业人员的基本素质；查阅领导的重要讲话，可了解企业家的价值取向；查阅企业的经营规划，可了解企业未来的愿景及目标。

查阅资料时，不能被资料所局限。咨询顾问在查阅上述有关材料时，要以“旁观者清”的态度，来一番“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的审视，从中发现问题，研究问题。

（2）现场观察。咨询顾问深入企业的生产环境、办公环境实地观察，是企业文化调研的不可缺少的方法。通过这种方法对企业的文化要素进行直接观察，往往能给“第三者”留下深刻印象。如对车间布局、生产秩序、产品包装、物料存放、设备设施、现场管理等进行观察，可了解企业当前的经营状况、生产安全文明的状况及员工对企业财务的态度等；如对员工服饰、厂区绿化、宿舍安排、食堂卫生等进行观察，可了解企业员工的生活状况及精神风貌；从办公室的面积大小和陈设，可以判断企业的权力意识和等级观念；从厂区环境设施及三废处理等情况，可以判断企业的环保意识以及对社会公益的态度，等等。

（3）专题研讨。在考察调研中，举办各种专题研讨会也是十分必要的。这些研讨会包括员工代表研讨会、中层管理干部研讨会、技术业务骨干研讨会、上层经营者研讨会等。召开专题研讨会要注意两个问题，一是要设定专题，二是要善于引导。

专题设置要依召开研讨会的有同而有所区别。比如，召开高层经营者研讨会，可就企业的体制改革、战略发展和企业文化的主体定位进行研讨；中层管理干部研讨会可就企业的制度

安排、企业的优势劣势、团队精神等专题进行研讨；业务技术骨干研讨会可就企业的主导产品、营销文化等专题进行研讨；基层员工代表研讨会可就员工行为准则、职业道德、对企业文化的期望等专题进行研讨。

咨询顾问作为研讨会的主持者要善于把握，要防止下面几种情况的发生：一是转移专题，言不及义，所研讨的内容不是企业文化建设所需要的；二是借此机会发牢骚，发泄对领导层的不满，以至影响企业稳定；三是有顾虑不说话，会议冷场。在研讨会上，主持者要结合企业实际对专题进行阐释，还要善于从发言中捕捉核心要素，抓住大家感兴趣的话题，引导大家集中议论。

（4）个人访座。在企业文化建设战略工程的实施中，个人访谈是搜集信息、掌握素材最重要的方法之一。要对企业作出正确客观的诊断评估，必须摸清企业各层次人员的真实思想，必须向那些当事人，包括企业的决策人员、中层骨干、基层员工以及上下左右相关的人员直接提问。通过走访他们，可以填补企业文化咨询顾问知识结构的缺陷，并能增加对该企业的认识和知识。

下面两点，是在个人访谈中必须注意的问题：

1）写好访谈提纲。在个人访谈这前，要事先做好准备。可能你有30分钟或60分钟时间和一个你过去从不认识而今后或许也不会再见的人谈话，因此要清楚你提出的问题，希望得到什么回答。

企业文化建设战略工程项目小组在开展个人访谈前，要针对不同阶层人士拟写出访谈提纲。访谈提纲所涉及的内容，可以包括企业的历史传统、现在的优势和劣势、面临的挑战与机遇、管理的难点与不足、个人欣赏的价值理念、企业的上下沟通与团队精神、个人希望企业应具有的企业文化特征和目标、企业发展的方向与前途等。

2）注意聆听和引导。如果你想借用别人的在大脑，那就在问完问题后让他们放开谈。大多数人都喜欢谈，尤其是当你让他们知道你对他们所谈的内容很感兴趣时更是如此。你要认真聆听和记录，并不时对要点加以复述。

当然也有不喜欢谈的人，遇此情况，就要认真引导启发，让他开口。若对方有顾虑，不敢说真话，那么你要让他相信，你会为他的谈话内容保密；若对方没兴趣，那么你就要设法找到一个他感兴趣你又有需要的话题。在引导启发中，可从小处入题，但要从大处着眼，关注大的方向。

（5）问卷调查。在企业文化建设战略工程的实践中，问卷调查也是收集信息的重要方法。它可以用来收集有关参与者的主观性情况，也同样适用于对工程项目进行数据的分析。在考察企业文化时，用问卷调查的形式了解企业群体的主流意识、主体精神、价值理念的认同度和行为准则的致性，是一种行之有效的调研方法。

1）问卷的设计程序：①确定所需的信息；②选择问题的类型；③设计问题；④问题检测；⑤准备一份数据信息摘要；⑥完成问卷。

2）企业文化建设战略工程调查问卷的设计，应重点围绕下列问题：①企业发展战略；②企业价值理念；③企业管理模式；④企业人力资源；⑤企业人际沟通；⑥员工评价企业；⑦企业文化状态.

3）问卷的调查过程：①确保调查的保密性，实行无记名填写；②要使被调查者明确调查目的；③对调查结果进行统计、比较和分析；④向企业决策委员会提供调查结果即分析报告。

2、主要的调查内容

（1）精神文化调查

1）几年的创业历程中，您认为对公司发展最重要的三件事是什么？

2）最令您难忘的一件事是什么？

3）您最受感动的一件事是什么？

4）您认为对企业贡献最大的三个人是谁？

5）他们最有宝贵的精神是什么？

6）他们对您最大的启发是什么？

7）您认为公司发展必须具备什么样的精神（理念）？

8）公司有什么样的使命/目标能使您觉得您的工作重要？

9）您希望成为一条“快乐的鱼”，把鱼市哲学应用到工作、生活、学习中吗？

10）公司对您的工作的要求清晰吗？您知道多少？

11）您有做好您的工作所需要的材料、设备及相关资源吗?

12）公司尊重员工的个性吗？您有机会做自己擅长的事吗？

13）公司主管及同事在关心员工的个人情况，鼓励个人发展，与员工谈论其个人的进步，让其在工作中有机会学习和成长等方面做得如何？

14）公司主管及同事经常关注您在工作中存在什么样的问题吗？有什么实际困难吗？他们曾给予您什么样的帮助和支持？

15）公司是否曾建立过欲加强管理少数较差的员工却排挤了优秀员工的一些不合理的制度吗？

16）公司是否存在锐意创新的员工因厌恶日益滋长的官僚主义和等级制度愤而辞职的现象？公司的创造力是否有所减退？

17）公司是否过于计较社会等级中的细微差异，而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的变化？

18）公司是否试图营造一种平等的氛围，以便支持和保护员工讲真话，提出合理化建议？每个员工的意见是否受到重视？

19）公司管理人员能有效地平衡好员工的利益（发展）和公司的利益（发展）吗？

20）公司员工能够有权参与公司的文化建设、目标、决策、制度、管理系统的制定吗？员工能够自主管理吗？

21）公司的管理具有透明度吗？公司的信息系统能够让员工共享公司的经营价值观吗？

22）公司关注员工培养和学习环境、学习成果吗？

23）公司关注进改善成果吗？

24）公司关注员工满意程度如何吗？

25）公司在意它在社会责任方面的成果吗？

（2）行为与制度文化调查

1）公司是否成立了企业文化建设方面的专门机构并指派专人进行负责？

2）企业文化建设专门机构在公司中的地位如何？

3）哪些人员接受过企业文化培训？培训的效果如何？

4）有否聘请企业文化方面的专家做企业顾问？

5）现行的企业文化与创业时期的联系在哪里？

6）现行的企业文化与企业家或者其他典型人物的联系在哪里？

7）企业文化与日常经关联吗？

8）企业文化与管理制度有关联吗？

9）员工参与企业文化建设的热情和创造性如何？

10）企业是否有专门的企业文化建设规划？

11）是否存在能凸现企业文化的仪式和典礼（如展览活动、厂庆、旅游、文化论坛、传统文体活动等）？

12）企业内部沟通管道畅通吗？

（3）物质与形象文化调查

1）有完整的CIS设计吗？ 2）CIS应用的效果如何？ 3）企业的环境体现了企业文化的内涵吗？ 4）企业有自己的网站吗？企业网站具有文化特性和作用吗？

5）有厂规、厂训、厂徽、厂歌等企业文化标志物吗？

（4）企业文化环境调查

1）竞争者或者竞争形势是否对企业文化存在影响？

2）关键顾客或供货商是否对企业文化存在影响？

3）流行的思潮是否对企业文化存在影响？

4）企业的战略模式是否对企业文化存在影响？

5）企业的运营模式是否对企业文化存在影响？

6）企业的人力资源模式是否对企业文化存在影响？

（二）企业文化差距分析

通过对企业文化建设状况的测评和衡量，我们可以明确现在的企业文化的差距在哪里，它将往何处去以及如何去那里。

国家体改委经济体制与管理研究所和中国人民大学外国经济研究所的专题研究报告提出了企业文化评价指标体系，包括四类共52个具体指标。这些指标是：

1、反映企业成员素质的客观指标

主要测度：性别、年龄、文化程度、参加工作时间、在本企业的工作时间。

2、反映企业成员一般价值观念的指标

主要测度：①个人独立意识和奋斗精神；②对工作意义的理解；③对工作稳定的重视程度；④对自己所在企业的社会地位及个人晋升机会的重视程度；⑤从情感出发评价企业的程度；⑥理性地对待企业中人的行为及人际关系的程度；⑦从情感和道义出发评价企业中人的行为及人际关系的程度；⑧对企业内外部竞争关系的接受程度；⑨对个人与企业关系的理解；⑩对企业内个人之间及部门之间差距的可接受程度。

4、企业成员对企业状况的评价

主要测度：①企业横向沟通状况；②企业纵向沟通状况；③个人在企业中的地位；④对企业机构设置状况的评价；⑤对企业文化建设状况的评价；⑥对企业知名度的评价；⑦对企业经济效益的评价；⑧对企业的喜欢程度。

三、企业文化建设战略性规划

当前企业文化建设规划的误区在于酷爱捣鼓“口号”和着迷包装“手册”，然而这些战术性的东西根本无助于改变企业的经营绩效或者竞争能力，企业文化背上“空洞无物”的黑锅正归因于此。只有对企业文化建设进行战略性规划才有可能真正地对经营层面产生影响。

（一）明确企业建设目标

企业文化建设的目标从为都不是孤立的，它源自于企业的总体经营战略，并对总体经营战略起支持作用。从这个意义上说，那些惯常设定的“凝聚力”、“形象提升”是可笑的，是注定不可能实实在在改善企业经营绩效的。它们只是一件好看的衣服，而衣服下面什么都没有。采用平衡计分卡（Bal-anced Score Card, BSC）能够很好地协助企业明确企业文化建设的目标。

(二)选择企业文化建设战略

企业文化建设的目标明确后，应选择得当的战略。长期以来，企业文化建设战略在一大堆“创新”、“人本”等字眼中迷失了自己。企业文化建设战略分为“集团企业文化建设战略”和“业务单位企业文化建设战略”。

篇三：如何加强企业文化建设

如何加强建筑企业文化建设 在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

二、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

三、培养企业精神增强企业凝聚力

培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、建立有效的激励机制 企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

五、注重学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

综上所述，建筑企业文化建设和企业文化管理以及企业经营管理相辅相成，同时他也具有自身的特点和独有的内涵外延，企业文化建设最终目的是让职工通过愉快的工作，从中感受到价值，企业要持续发展，一切依靠职工，一切为了职工。让企业文化成为职工的阳光、空气、水，并真心服务于企业。 因此，我们只有正确的建筑企业文化形成的社会经济文化条件，才能面对企业经营管理的挑战和压力，要加以正确的研究和应用，结合形势不断发掘和完善，通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善，使企业文化成为蕴藏和孕育企业创新和发展的源泉和动力，推动企业发展战略、经营策略的转变。

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