篇一：企业文化影响员工素质辩论赛陈词
各位评委，各位辩友，大家好！
《国富论》和世界经济学理论都说明了市场经济就是找到市场这只无形的手，让每个人从利己的目的出发达到立他的效果，只有设法在全体职工间设立共同的命运意识，调动了每个职工的积极性，不断创新，企业才能处变不惊。而扮演这一重要角色的正是我们的企业文化。
企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能，能够为企业的发展提供强大的动力，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。我方认为企业文化影响员工素质，主要体现在：
首先，企业文化对员工素质具有导向和约束作用。企业文化影响着每一个员工的日常行为习惯，大家都有这样的感觉，当你吃完东西准备仍垃圾时，如果路面上一个垃圾都没有你会乱扔吗？但如果路面上到处都是垃圾，你还会拿着一个香蕉皮满世界找垃圾桶么？没有说谁与生俱来的素质就比谁高多少！也不是说路面上没有垃圾时你素质就很高，所以不乱扔垃圾，而路面上到处都是垃圾的时候你素质就很低，所以你把香蕉皮随手扔到地上。而是当你处在一个很干净的环境，你自然就不会乱扔垃圾了。这种看是平常的奇妙现象正是企业文化对职工素质潜移默化的影响。
同时，良好的企业文化建设对员工有一定的激励和娱乐作用。企业文化能够使员工形成统一的信念和意识，从而使其处在一种积极的、奋发向上的精神状态中，使员工在工作中勇攀高峰。比如中国的海尔，前身只不过是个小厂子，员工都没什么文化水平，自从张瑞敏担任厂长，
确立了“名牌战略”，建立了以创新为核心，以主动参与为最大特色的海尔文化后，海尔创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。其次，企业的文体活动能够在员工中形成积极锻炼的风气，从而提升了员工的身体素质。另一方面，企业的文体活动对于员工有着耳濡目染的作用。在丰富多彩的活动中，通过企业负责人的组织和参与，能够使员工感受到企业的温暖和关爱，在春风化雨的企业环境中，员工的潜能必然能够得到很好的发挥，健康向上的情操必然得到培养。
综上所述，我方认为，企业文化影响员工素质。
各位评委，各位辩友，大家好！
如果按照反方观点，员工素质影响企业文化，那么??当今的教育水平越来越好，人们的素质越来越高，那不是所有的企业都越来越好了，所有的企业文化都备受推崇！那为何地产界的领军企业万科却面临文化危机，企业文化被受质疑。万科拥有的是强大的高素质人才队伍，创下内地地产业最高销售额的记录，但在汶川大地震后，我们的民族同胞面临灾难时，并未表现出地产商业巨头的豪气，和一方有难，八方支援慷概解囊的仗义，可见，员工素质再好，没有一个好的企业文化，都是一盘散沙????一个好的企业文化可以熏陶出一匹优秀的员工，如果一批素质好的员工在一个企业文化不好的厂里干活，那只会埋没人才，因为即使你员工素质再好，在意没有企业文化的企业里，你的高素质无法得到认同，更无法得到体现。
如果将一个企业比作成一棵茂密的大树，那么企业的员工就是树干与树枝，而企业文化就好
比大树的树根，它支撑着树木的生长和茁壮。不难看出企业文化其实就是安人的智慧，道者，令民与上同意者，故可欲之死，欲之生，而不畏危。文化的关键是让员工知道企业为我们搭建一个平台，在帮助我们实现梦想的同时，顺便实现企业的梦想。企业文化营造的优劣，决定企业平台所塑造的环境，然而环境造化人，从一个企业负责任的角度看，提升员工的素质是企业文化不可分割的担当。所以，企业文化影响员工素质。
各位评委，各位辩友，大家好！
企业文化是一种方法论，不是简单的之乎者也，他是一种让企业保持繁荣让个人能够成功的一种方法论，企业文化的建立也是企业主思想层次的具体表现。企业文化是指导企业在经营管理中逐步提高员工素质的必要前提。
著名的企业家约翰。洛克菲勒曾经说过，优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作。而管理就是一种企业文化，如果企业是一条大河，那么高素质的员工就是企业这条大河的源头。企业文化就充分挖掘员工的积极性和创造性，使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样，企业这条大河才能源远流长。
另外，从组织文化角度看，员工素质的高低并不简单取决于员工知识水平和技能水平的高低，而是取决于员工组织价值观、职业意识的高低。有了良好的组织意识和职业意识，素质再“低”的员工也会产生巨大的工作能量，中国历史上无数个从“奴隶”到“将军”的农民，就是我们这一结论的历史铁证。
篇二：大学生辩论赛活动方案
2016年大学生辩论赛活动方案
为推进企业文化发展建设，丰富员工业余文化生活，提高思辨能力，培养创新和团队精神，锻炼思维表达能力，通过“以辩明理，以论布道”，让员工在言辞和智慧的交锋中深刻体会企业文化的内涵。现采用辩论赛的方式推进文化建设，具体活动方案如下：
一、参加人员：
2016年新进大学生
二、活动时间：
2015年8月5日
三、比赛地点：新办公楼阅览室
四、赛制：
4VS4团体辩论赛
五、辩题
正方：成大事者应不拘小节反方：成大事者应从细节出发
六、比赛形式：
本次辩论赛采用评委打分办法，本次辩论赛共评选出：优胜团队一个、最佳辩手一名。
七、辩论赛具体流程：
1、辩论赛开始
2、领导致开场词，宣布辩题
3、主持人介绍参赛团队、评判团成员、点评嘉宾和比赛规则
4、开篇立论，正反两方一辩依次进行，时间各3分钟
5、攻辩，时间6分钟，每队各3分钟
6、攻辩小结。每队各1分钟
7、自由辩论。共10分钟，每队各5分钟
8、反方四辩总结陈词，时间3分钟
9、正方四辩总结陈词，时间3分钟
10、评判团成员退席评议，工作人员统分工作
11、观众自由提问
12、评委点评发言
13、支持人宣布本场比赛各队评分情况及最后结果
14、本场比赛结束，退场
八、辩论细则：
1、陈词
提倡即兴陈词，引经据典恰当，所持观点清晰，表述层次分明，语言自然流畅。
2、开篇立论
要求逻辑清晰，言简意赅
3、攻辩
3.1攻辩由正方二辩开始，正反方交替进行。
3.2正反方二、三辩参加攻辩。正反方一辩作攻辩小结。正反方二、三辩各有且必须有一次作为攻方；辩方由攻方任意指定，不受次数限制。攻辩双方必须单独完成本轮攻辩，不得中途替换
3.3攻方控制质询时间，可以提出与题目有关的合理而清晰的问题，并可以随时停止辩方之回答。攻辩时间内，攻方应询问问题，不得自行申论或就质询所获之结果进行引申，否则视为违规。攻方自行申论或引申发言时，辩方有权要求其停止。
3.4攻辩双方必须正面回答对方问题，提问和回答都要简洁明确。辩方应回答攻方所提出的任何问题，但问题明显不合理时，辩方需说明理由，拒绝回答。辩方可以要求攻方重述其质询，但不得恶意提出此要求，否则视为违规。回避问题要被扣分。
3.5正反方选手完成第一轮攻辩阶段，攻辩双方任意一方落座视为完成本方攻辩，对方选手在限时内任意发挥（陈词或继续发问）。
3.6每一轮攻辩阶段为1分30秒，攻方每次提问不得超过10秒，每轮必须提出三个以上的问题，辩方每次回答不得超过20秒，用时满时，以铃声终止发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。
3.7四轮攻辩阶段完毕，先由正方一辩再由反方一辩为本队作攻辩小结，限时1分30秒。
4、自由辩论
4.1自由辩论时间总共为10分钟，每队各5分钟。
4.2自由辩论必须交替进行。当自由辩论开始时，先由正方任何一名队员起立发言。完毕后，反方的任何一位队员应立即发言，若有间隙，累积时照常进行。双方依次轮流发言，直到双方
时间用完为止。
4.3在自由辩论时间里，每一位辩手的发言次序、次数和时间均不受限制。
4.4当一队的发言时间剩30秒钟时，将有一声铃声提示，当该队的发言时间用完时，会有两声铃声提示，该队应立即停止发言。
4.5如果一队的发言时间已经用尽，另一队还有剩余时间，则该队的辩手可以继续发言，直到该队的时间用完为止。
4.6自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，适当扣分。
4.7自由辩论是检验一个队整体配合能力以及每一位辩手实力的重要阶段。辩手应充分利用这段时间，简洁明了地加强自己的论点，机智有力地反驳对方的论点，如果流于空洞无物的攻击或有意回避对方的质询及发言观点，或者出现语误、空场等情形，都将影响该队的成绩。
5、结辩
辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词
6、观众提问
观众提问阶段正反方的表现不算入比赛成绩。正反方各回答两个观众提出的问题，双方任意辩手都可作答。一个问题的回答时间为1分钟，如一位辩手的回答用时未满，其他辩手可以补充。
7、时间提示
辩论中，每方使用时间剩余30秒时，计时员以短促的口哨声一声提醒。用时满时以两声口哨响提示停止发言，发言辩手必须停止发言，否则作违规处理。
九、评判标准依据
1、团体部分：
1.1陈词阶段：
——破题准确，立论机智
——逻辑合理，严密
——理论、事实证据引用得当、支持有力
1.2攻辩阶段：
——提问简明，击中要害
——辩论有理、有据、有力，说服力强
1.3攻辩小结:
——符合攻辩态势，能强化本方攻辩成果
1.4自由辩论阶段：
——攻防转换有序，把握战场主动权
——针对对方的论点、论据进行有力反驳
——坚守并能进一步巩固、扩大阵地
1.5回答观众提问：
——正面回答观众提问
——有力维护本方观点
篇三：施工企业辩论赛实施方案
根据公司工作推进要求，并结合公司经营管理现状的要求，全面推进职工队伍建设，助推企业实现跨越发展，充分发挥工人阶级的主力军作用，为进一步发扬全体员工的团队精神，丰富员工精神生活，经公司工会委员会研究决定，举办此次辩论赛活动，现通知如下：
一、活动目的
辩论是一项可以提高思辩能力，培养团队精神，锻炼思维表达的活动。开展此项活动，可以使员工们更好的融入团队生活，在活动中提高自信，培养创新和团队精神，通过参加辩论，增进同事之间的感情。同时，结合公司企业文化推进工作，体现二公司企业文化建设特色，希望通过本次比赛丰富员工业余生活，培养创新精神，使各部门之间，员工之间互动。
二、领导小组
三、比赛要求
参赛队伍：以部门，公司为单位，鼓励全员参与（也可混合
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组队）。
辩手要求：每支队伍由4-5 人组成（4 人参赛，另1 人替补）。 要求辩手口齿清晰，思维敏捷，着正装，使用普通话，赛前做好充分准备。
主持人要求：外型仪表端正，口齿清晰，开朗大方。四、比赛时间及地点
1 月2日，进行抽签决定预赛对阵。 预赛时间：201年1 月3日 六进四比赛时间：201年1月10 半决赛时间：201年1月15日 决赛时间：201年1月20日 地点：公司会议室 五、辩题 (一)预赛辩题
正方 反方 质量是做出来的 质量是检出来的
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干一行、爱一行 爱一行，干一行
常规业务采用细分专业队伍作业常规业务采用综合专业
企业应追逐市场环境快速推进发展建筑施工企业集权管理好 末位淘汰有利于人才成长 建筑施工安全生产靠自律 制度创新对企业发展重要 （二）淘汰赛辩题（六进四）
正方 质量提升在管理 工程质量，施工人员责任大 工程资料是反应现场实际 项目管理人员集中休假好
队伍作业
企业应追逐按部就班平稳
上升
建筑施工企业分权管理好 末位淘汰不利于人才成长 建筑施工安全生产靠他律 技术创新对企业发展重要
反方 质量提升在技术
工程质量，管理人员责任大 工程资料是保障合格 项目管理人员周期休假好
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先成家再立业 先立业再成家 安全生产重在奖励安全生产重在处罚
（三）半决赛辩题（四进二）
正方 反方
工程管理人性化重要 工程管理规范化重要 专业理论知识重要实践经验重要 企业用人德优先 企业用人才优先 责任胜于能力 能力胜于责任
（四）冠军赛辩题（决赛）
正方反方
工程管理把握细节出精品 工程管理把握大局出精品 企业发展以经营为主 企业发展以文化为主
六、赛程安排
赛程分为：预赛——淘汰赛——半决赛——决赛
淘汰赛（六进四）选取得分排名前四的队伍进入半决赛。 七、比赛规则
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（一）比赛进程（由主持人执行） 1、开场白
2、介绍参赛队及其所持立场 3、介绍参赛队员 4、介绍评委 5、比赛开始
6、评判团递交评分表，评定结果 7、评委点评 8、公布结果 9、颁奖典礼 10、比赛结束
（二）辩论赛比赛程序及时间规定（见下表）
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