篇一：2015年职代会工作报告范文
职代会工作报告范文
各位代表、同志们：
受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。
一、xx年主要工作回顾
xx年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。
(一)坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化
认真履行职工代表大会制度。xx年初，公司按时召开了五届三次职代会暨xx年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。
职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。
厂务公开工作进一步完善。xx年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。xx年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。
(二)大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
xx年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动，进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。
技能比武活动成效显著。xx年10月，公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动，来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况，公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动，全体参赛队员奋力拚搏，取得了团体第一名，个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中，以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队，技高一筹，取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动，在职工中营造了学业务学技术的良好氛围，提高了职工的技能水平。
劳动竞赛形式多样。xx年，公司工会继续开展了“标杆集体”、“标杆个人”劳动竞赛活动，并在每个季度对标杆集体和个人的先进事迹以宣传栏形式
篇二：2014年职代会行政工作报告(定稿)
炼钢二厂十一届一次职代会材料之一
投身改革 凝心聚力 快速落实
迸发钢厂逆势成长动力
——在炼钢二厂十一届一次职代会上的行政工作报告
（2014年1月20日）
刘 亮
各位代表，同志们：
现在，我向炼钢二厂十一届一次职工代表大会作行政工作报告，请审议。
一、2013年主要工作回顾
2013年，全厂职工围绕预算目标，创新思维，深挖潜力，持续优化资源，全面激发活力，取得来之不易的较好业绩。全年钢总量813.68万吨，其中碳钢534.86万吨，不锈钢278.82万吨。实现利润15.98亿元，完成预算目标的93.5%。
1、创新改善、提高效率，推进全厂管理变革。
实施员工成长积分管理，建立绩效管理长效机制，促进员工成长；健全完善全厂绩效考核体系，对重点工作和项目实施督察、外协整顿、推行新型点检系统等各项管理活动；实施北区电炉配料业务由原料车间划转至冶炼三作业区、重新设臵北区渣跨岗位编制并对管理界面进行优化、连铸三作业区实施操
检合一管理模式、外协回归143人等流程 优化工作；组织完成新建项目的岗位设计及人员配臵，积极稳妥安臵临钢援职及大学生顶岗实习人员。
20个“命题承包”活动开展，促进了全厂生产经营工作的持续攀升；作为公司试点单位，完成操作岗位能力标准编制与员工职业技能测评工作，推动了员工技能提升和全厂人力资源优化。
强化干部队伍建设，能上以下机制进一步完善。依据干部绩效评价结果，对7个作业区共计15名科级干部进行了任免（调整），全厂干部队伍充满生机和活力。
2、逐级检查、稳定受控，提升安全管理水平。
认真落实“0123”安全管控模式，严格执行班组安全值日制度，实施领导干部现场安全带班制度，狠抓生产、检修、技改三方交叉作业安全管控工作，推动逐级安全生产责任制的落实，创建“现场量化检查+严格+认真+保护”的安全文化，促进了全年安全形势总体平稳。
持续强化现场检查，规范人员作业行为。开展厂领导带班检查，专业科室专项检查，作业区主管、助理、安全员每日安全检查，安全员每月互动检查，节假日跟班检查，定期岗位夜查等多种形式的安全检查活动，共检查16个单位，68个区域，查处各类问题383项，整改率100%。
持续开展现场专项安全大检查工作。开展厂内特种机动车辆专项整治活动。全厂共排查有限空间756处、96处窒息性气体相关场所，完善相关管理制度，细化工作流程。深入开展新设备专项危险辨识和隐患排查活动。扎实有效推进班组岗位安全达标工作，全厂133个班组评选出16个厂级三星级班组。
规范外协单位安全管理，组织36家外协单位签订《安全管理协议》和《职业健康管理协议》，严格进行《安全准入证》年度复审。组织各外协单位上岗人员进行安全意识和危险认知强化培训，累计受训1638人（次）。
3、融合贯通、科学组织，推动生产精益控制。
落实每周生产例会制度。融合技改和生产计划，做好分阶段生产规划，充分发挥新增设备优势，实现产能最大化。11月24日不锈钢产量10334吨，12月15日碳钢产量21035吨、25日钢产总量29529吨，均创历史新高。
以韩国浦项和德国巴登为对标对象，以北区电炉工序为试点，建立误工档案，开发并形成误工管理系统。
生产组织实施节点管理，强化过程操作控制，电炉热停工时间相比上年减少63.7%，不锈钢相比上年增产13.4万吨。
关键指标明显提升。南区不锈钢转炉炉龄最高 674次，创投产以来最好水平。南区2号、3号转炉炉龄先后达到21668次、21407次。北区不锈钢炉产量相比上年月均增加1.45t/炉，
北区碳钢连铸机作业率提高1.57%。
4、完善体系、精益控制，质量管理不断进步。
针对薄弱和瓶颈环节，技术质量系统形成南、北区不锈钢和全厂碳钢质量监控体系；每周召开质量例会，通报情况、制订措施、安排落实；建立南北区各工序生产历史情况查询和钢种操作要点提醒机制，避免重复性和主观性错误；开展每月质量竞赛活动。
开展宽幅304表面质量攻关、400系钢种提速、400系钢种水爆研究及无修磨试验、不锈钢异钢种连浇、SUH409L局修试验、包晶钢角部缺陷攻关等一系列质量攻关活动；开发不锈钢换中包操作工艺，采取铸坯预判、取酸洗试样、辊缝仪检测铸机状况等措施改善碳钢铸坯角部质量状况；完成了复合喷吹工艺、南北区中频炉、连铸机、AOD炉、转炉、LTS等新设备投产前工艺规程的准备和投产后工艺质量的改进和跟踪工作。
全厂国家受理专利43项，授权31项。发表科技论文25篇，其中：国家级4篇、省级2篇。“结晶器高液位中间包快速更换技术开发及应用”成果获全国冶金科学技术三等奖。
5、规范点检，计划检修，推进设备管理体系化。
适应装备多样化、现代化、自动化、精细化的要求，积极推动点检仪上线运行，固化点检员每日工作流程，点检实现路线化、格式化、数据化、网络化、专业化，点检实施率达99.91％。
开发备件库存“超市”模式管理系统，机旁库由52个整合为7个大型库，全年修旧率30%，利用积压库存200万元。
持续推进TPM管理，全厂职工改善提案参与率79.71%，实施率99.61%，人均提案数2.62 件；六源整治持续深入，整治率99.98%。
完成北区3号转炉、公用系统、天车系统年度检修以及南区2号、3号转炉出钢滑板挡渣设备安装，对不符合特种设备安全法的南区偏跨50吨天车予以拆除。
6、优化结构、精细测量，加大成本控制力度。
开发转炉脱磷铁使用铬渣钢工艺以及在南区冶炼铬钢加铬废，全年消化铬渣钢2.19万吨；使用镍铁替代纯镍，全年累计使用镍铁1735吨，替代纯镍611吨。
全年累计使用铬镍生铁总量88.8万吨，相比上年增加8.9万吨；铬镍生铁单耗完成641.5kg/t，较预算提高41.5kg/t，7月份北区不锈钢铬镍生铁单耗691.2kg/t，创历史新高。降本增效完成6.27亿元，完成预算目标的95.3%。
实施不锈钢冶炼工序能耗分类管理，能源介质消耗按钢种统计分析。北区1号电炉采用双枪吹氧，降低电耗20kwh/t，AOD除尘风机变频改造，月降低电耗约180万度；实施余热发电冷凝水回收利用、改造钢包底吹氩系统自动接通等项目；北区1号转炉在全国重点大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛活
篇三：2015年职代会行政工作报告(高秀明)(1)
适应新常态转型谋发展
为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力
——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告
高明秀
2014年12月30日
各位职工代表，同志们：
现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。 一、2014年工作回顾
2014年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。
一年来，我们着力抓了以下重点工作：
（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定
面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之
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重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。
（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧
一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻，但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响，经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均- 2 -
售价倒挂了90元/吨。资产负债率同比上升了4.78%，应付账款余额较高，流动资金短缺，保证日常资金周转十分困难。
（三）以结构调整为主线，企业布局不断优化
一是合理组织生产，优化了生产布局。不断优化系统，调整生产布局，适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。制定了王村斜井、权煤公司调整收缩方案。实施了配采、配煤，商品煤平均热值比上年提升135千卡。二是拓宽销售渠道，优化了市场布局。实施全员销售，积极扩大销售资源、走访新老用户，加强与重点用户、合作用户沟通，建立了重庆储煤中转基地，实施了全员销售、以煤抵欠等策略，煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨，最大限度地拓展省内外市场，稳定生产秩序。三是坚持有保有控，优化了项目布局。重点保障已实施的采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工，全年预计完成投资1.09亿元。对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建，优先保障百良、安阳、山阳和二矿扩大区建设资金，全年预计完成基建项目投资10.74亿元。积极争取中央、省级补助资金项目4项，共申请补助资金9403万元。从严控制投资项目，通过投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化，累计审减工程投资7000余万元。四是理顺管理机制，优化了企业组织结构。落实集团十项改革，澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡，进一步理顺了管理机制，增强了协作互补能力。积极拓展合作机制，规范了董东、百良和山阳等股份制企业管理。
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（四）以“四大战略”为重点，转型升级开局有力
召开了第四届澄合发展论坛，确立了企业长远健康发展的目标定位与战略思路。稳步实施“四大战略”，转型升级项目扎实推进。与山西漳泽电力成功实现煤电联营，双方对等参股了永济热电项目和山阳煤矿两个项目。积极拓展合作空间，与华泽铝电、西安地勘院等达成了项目合作意向。完成了2×350MW低热值煤综合利用电厂项目预可研和王村中心洗煤厂可研工作。开展了煤炭地面气化与地下气化跟踪考察和前期调研，与华能集团陕西分公司、合阳县政府共同签署了合作框架协议，共建合阳县年产40亿立方煤制天然气及热电联产项目，预计总概算约300亿元，年耗煤约1500万吨。争取了集团科研项目计划，启动了煤炭地下气化科研工作。
（五）以干部作风建设为保障，矿区风气积极转变。
以党的群众路线教育实践活动为载体，以中央八项规定和公司（局）十项规定为准绳，深入推进干部作风建设，党员干部深受教育，“四风”问题有效遏制。加大了三公消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度，推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导服务型转变。严格贯彻党风廉政建设责任制，深化了廉洁风险专项防控，强化执纪问责和案件查办力度，开展了效能监察和纠风专项治理，维护了风清气正的矿区环境。
各位代表、同志们：一年来，广大干部职工团结一心、攻坚- 4 -
克难，顾全大局、心系澄合，用实际行动弘扬了“澄合精神”，维护了矿区改革发展稳定大局。成绩来之不易，经验弥足珍贵。在此，我代表公司（局）党政，向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！
在看到成绩的同时，必须正视并解决好当前存在的突出问题。一是面对困难局面，部分干部职工的信心不足，长期过紧日子的思想准备不够，风险意识、危机意识不强，应变力、执行力和落实力还有待提高；二是管理体制机制与当前形势任务还不相适应；三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出；四是干部职工队伍和矿区稳定面临较大冲击；等等。以上问题需要我们下大力气加以研究解决。
二、面临的形势
从国内经济形势来看，我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。在经济发展转入新常态的大背景下，经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现，必将有一段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期，全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。从集团和企业形势来看，集团公司推行“去杂归核”战略，不断深化内部改革，按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路，有序收缩关中老矿区资源枯竭矿
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