篇一：6S实施整改方案
6S实施改善方案
一、目的：为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一 ； 二、6 S的基本内容；
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现 场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作，生命第一.
因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
三、“6S活动实施改善小组”组织架构及工作职责。3.1、“6S活动实施改善小组”工作职责。
3.2、组长：负责此次6S改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。3.3、副组长：负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。3.4、各车间负责人：落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实
施过程中困难点。
3.5、组员：中韬锂电所有员工，6S改善工作需全员参与共同推动共创美
好生产环境。
四、6S实施改善推进时间及实施细则
4.1、2014年11月17日至2014年12月17日为改善阶段，以后为保持和持续改善阶段。
4.2、改善具体实施细则： 4.3、整理
4.3.1、对工作现场进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。 4.3.2、制定“要”与“不要”的判定基准。
4.3.3、按照基准，清除不要物品。整理出被占用空间。 4.3.4、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。 4.3.5、每日自我检查，循环整理。 4.4、 整顿
4.4.1、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。 4.4.2、用颜色来区分现场产品状态，明确标示流转。 4.4.3、不许堵塞通道，限定高度堆高。
4.4.4、不合格品隔离工作现场，不明物撤离现场。
4.4.5、危险物，有机物，溶剂应放在特定的地方，要有明确标示。 4.5、 清扫
4.5.1、建立清扫责任区，明确责任人。
4.5.2、每个人在工作岗位及责任范围内（包括一切物品与设备进行彻底的清扫）
4.5.3、对清扫过程中发现的问题及时进行整改。 4.5.4、查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。 4.5.5、明确清扫内容。
4.6、清洁
4.6.1、在以上三个方面经过不断的实施，检查，考核，总结，改善达
到一定程度后，全面推行达到标准化，制度化。
4.6.2、组织5S领导小组成员经常检查，带动员工重视5S活动。 4.7、 素养
4.7.1、持续推行前4S直到成为共有的习惯。 4.7.2、上班时间必须统一穿着厂服，佩带厂牌。 4.7.3、员工严格遵守各项规章制度。 五.现场检查内容及考核标准。
5.1、组织建立事业部6S稽查小组，每周两组稽查小组交换检查对方生产区域。
5.2、针对每次稽查出的需整改的项目各责任人必须在制定的时间整改，并不定时稽查整改结果如有改善不彻底着将给与处罚。 5.3、每周进行车间及6S评比活动，制定“6S优秀车间流动红旗”及“6S整改车间流动红旗”，如一个月内连续两次获得“优秀车间”者将给与车间300元奖励（团队奖励），如连续两次获得“整改红旗”者车间主管和拉长（一名拉长）要做出书面检讨。 5.4、针对6S检查结果将纳入主管级每月绩效考核范围内，拉长级将作为晋升参考标准之一。
篇二：整改方案
2014年上半年翠屏国际合资公司施工质量检查问题
整改方案
合资管理公司事业部：
2014年上半年集团合资管理公司事业部联合专业条线、项目公司对南京各家工程进行质量大检查，查出我合资公司（南京惠智铭嘉建筑安装工程有限公司）在工程质量及现场管理等方面存在一定问题。通过这次检查和集团组织的培训交流，我部深深认识到问题的严重性。针对检查提出的工程施工过程中存在或易发生的质量、安全文明等问题分析其产生原因，并提出整改方案和预防措施。
一、工程主体结构施工中存在的露筋现象
产生原因：
1）在结构砼浇筑时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少钢筋紧贴模板；
2）结构构件节点处钢筋过密，石子卡在钢筋上使水泥砂浆不能充满钢筋四周造成露筋；
3）顶板钢筋保护层间距过大、钢筋未满绑尤其是面层钢筋负弯矩处钢筋锚入梁内处为满绑，砼浇筑时踩踏钢筋。砼浇筑时护筋人员不到位导致露筋；
4）顶板高低差吊模处振捣不到位导致孔洞露筋；
5）顶板高低差吊模及墙柱拆模过早或拆模方式不当造成构件砼缺棱掉角而产生的露筋；
6）砼配比不当造成骨料离析或模板拼缝不严密漏浆严重而导致露
筋。
露筋的预防及整改:
当出现露筋时应及时整改修补，将外露钢筋上的砼渣和铁锈清除干净，用水冲洗湿润后用1:2水泥砂浆抹平压实并养护。露筋较深（如出现孔洞、缺棱掉角等）时应先将周围薄弱松动部位的砼剔除并用自来水冲洗干净后支模，用高一等级砼填塞捣实并认真养护。
为避免出现露筋现象1）在砼浇筑前应仔细检查钢筋位置和保护层厚度是否正确、保护层垫块放置是否到位（一般保护层垫块间距不大于1000mm当钢筋直径较小时应适当减少垫块间距）并固定牢固；2）在钢筋较密处下料时采用工具将钢筋分开，振捣完成后再将钢筋复位；3）控制砼石子粒径（不超过钢筋间距的3/4）当浇筑高度大于2米时采用溜槽避免发生骨料离析而导致蜂窝露筋；4）振捣时控制好振捣时间避免因过振、漏振导致露筋。
二、涨模产生原因分析及整改预防措施
1、涨模原因分析：
1）材料刚度不足；2）层高较高或梁断面较大时砼对模板下侧侧压力较大，加固时螺杆间距过大或梁底未采用对拉螺杆加固，梁底采用步步紧加固；3）泵送砼本身塌落度较大，浇筑过程中未按照要求分层浇筑；4）振捣过程中振捣时间过长（过振）也易导致涨模；5）砼浇筑过程中无人看护模板，未能及时将松动的螺帽紧固；6）墙柱端头采用对拉螺杆或步步紧固定未采用钢管扣件锁紧；7）节点处施工
不仔细导致涨模
2、整改及预防措施
当出现涨模现象时首先对涨模部位的混凝土进行凿除，做到小锤细凿。要求凿成后混凝土表面观感达到假斩石效果，表面无松动石子及混凝土颗粒。对涨模较小部位可采用磨光机进行机械打磨处理。 预防措施：
1） 对现场所用原材料严格把关保证材料刚度；
2） 层高较高时适当增加穿墙螺杆数量，减小螺杆间距，且下部1/3
采用双螺帽加固的方式；
3） 对截面较大的梁，中部增加对拉螺杆，下部采用夹具加固禁止
使用步步紧加固梁底
4） 砼浇筑时分层下料，控制振捣时间
5） 砼浇筑过程中安排专人看护模板，及时将松动的螺帽拧紧
6） 墙柱端头采用钢管扣件加固，严禁采用螺杆或步步紧加固
7） 节点部位认真仔细施工，模板接头处应设置次龙骨
三、夹渣、冷缝等质量缺陷原因分析及整改预防措施
原因分析：
1） 后浇带、施工缝未经过处理或处理不到位就浇筑砼
2） 下料高度过高或砼配比不和理造成混凝土离析
3） 后浇带、施工缝处垃圾清理不到位出现夹渣
4） 砼浇筑过程中路程较远、温度较高混凝土初凝时间未掌控好而
造成施工冷缝
5） 砼分层浇筑时振捣不到位导致分层裂缝
处理方案及预防措施：
处理方案：将出现夹渣处松动石子和杂物凿除，用压力水冲洗干净后采用高一等级细石混凝土填塞密实并养护；出现施工冷缝时应将松动砼凿除后用水冲洗干净，再采用同标号的水泥砂浆接浆后继续浇筑混凝土。
预防措施：
1） 认真按照要求对施工缝、后浇带凿毛清理。砼浇筑前认真检查
凿毛清理情况；
2） 控制砼配比及下料高度，下料高度超过2m时采用串筒或溜槽；
3） 砼分层浇筑时振动泵应插入下层砼5cm
4） 做好砼浇筑方案，计算好砼运输时间。路程较远、温度较高时
适当控制初凝时间避免造成施工冷缝
四、楼板平整度，墙面垂直度、平整度缺陷原因分析及预防整改措施 原因分析：
1） 模板安装时标高控制不严格，相邻两块板面高差超过规范值
2） 模板拼缝不严密，造成挂浆
3） 模板加固不到位，导致墙体偏斜
4） 砼浇筑过程中泵管冲力使墙体晃动导致垂直度偏差较大
5） 砼浇筑前验收不到位，未按照要求整改调整到位
处理方案及预防措施：
根据墙体控制线找出偏差点，偏差较小部位可采用磨光机打磨至合
格；偏差在12mm以上采用人工剔凿后清除表面的松散石子后用清水冲洗干净，再用同批次水泥浆修补并养护。
预防措施：1）模板施工时严格检查，相邻模板拼缝不得大于2mm
2)砼浇筑前对墙体模板垂直度、平整度全数检查。超出规范要求的立即整改；3）适当增加斜撑，剪刀撑避免因砼浇筑时外力影响导致模板垂直度不合格
五、二结构及抹灰施工时常见质量缺陷原因分析和整改预防措施 灰缝不平直、马牙槎粗糙、成品破坏、线盒歪斜原因分析：
1）施工时较随意，未才用匹数杆带线施工；2）马牙槎留设时未吊线；
3）马牙槎支模时未张贴海绵条，漏浆、挂浆严重；4）构造柱、门抱框、腰梁砼浇筑时振捣不到位；5）小推车或搬运材料时碰撞护角；6）砂浆未干到时刮尺、铁铲等工具碰撞；7）线盒预埋时施工不仔细，没有按照水平线施工。
处理方案和预防措施：
二结构施工过程中加强过程控制，提前做好交底工作。对质量严格把关。墙体砌筑时必须按照要求使用皮数杆带线砌筑。马牙槎留设时先退后进上下顺直，构造柱模板安装时必须张贴海绵条防止漏浆。构造柱砼浇筑时使用Φ35型振动泵振捣，当构件太小无法插入时刻采用在模板外部敲击振捣的方式保证砼密实。水电安装预埋时严格按照水平标高控制，出现歪斜返工处理。小推车搬运物料时要注意，避免碰撞已做完护角的墙角、门框等。
六、施工现场环境凌乱
篇三：整改方案
泰安中行项目部现存问题整改方案
2015年12月22日泰安中行项目部陪同泰安校区培训中心领导对各服务区域卫生安全情况及各项服务品质进行了全面检查。12月28日，明德物业青岛子公司杜总、李总一行公司领导来到泰安中行项目监督检查。经过两次巡视检查，项目部在品质管理、员工服务意识、服务形象及素质养成方面，查处了很多问题，尤其在细节化管理中，出现问题较为突出。
针对公司领导和甲方领导检查暴露出的诸多问题，明德物业泰安中行项目部作出如下整改方案：
一、管理层在自身要求及人员管理方面存在的问题：
1、管理人员管理技能欠缺，专业性不强；
2、人员分工不明确，管理层对本部门管理职责不明确；
3、工作对接不到位，对项目部下达的任务不能及时做好执行，出现衔接漏洞。
对于以上存在的问题我们作出以下整改：
1、管理层要提高自身素质，加强职业技能专业方面的学习，工作上要扎实认真，严格执行规章制度；
2、主管人员对本部门工作要做到分工明确，员工要学习掌握岗位职责，责任落实到人；
3、对于下达的任务要及时落实，安排专人执行，落实岗位责任制。
二、管理制度、岗位职责、检查考核方面的问题：
（一）管理制度不完善，个别岗位负责人落实不到位，岗位责任制流于形式，主要体现在：
1、制度不完善，负责人岗位职责不明确；
2、各个部门检查机制不完善，有检查没督办，出现问题没有及时整改，没有复查；
3、在考核方面没有很好地执行考核制度，考核制度不完善。 对于以上问题，我们要在今后做到如下整改：
1、建立健全各项管理制度；
2、各个岗位做到定岗定位定员，明确岗位责任；
3、在检查上质检人员要认真按照检查标准执行，出现的问题要及时整改，整改后要有复查，同时要有记录；
4、在考核制度方面要有明确的考核目标，定期考核检查，包括相关人员的考核记录。
三、项目人员岗位定编方面存在的问题：
（一）、在人员定岗上出现了岗位缺员及人员配备不合理，特殊岗位上出现无证上岗现象，这一现象主要出现在：
1、一岗多员工作；
2、会议教务人员虽有落实，但没有按要求定编专职的教务人员；
3、特殊的值班岗位出现空岗或是人员配备不足（如：消防中控、高压配电室）；
4、重点岗位调整更换人员没有及时与银行方面沟通，没有书面
的人员调整建议。
针对岗位定编方面出现的问题我们要在最短的时间内做出调整：
1、各个岗位按照规定配备人员，严格落实岗位职责制；
2、抓紧落实教务人员的到岗；
3、重点岗位调动及其人员离职时以书面内容报甲方。
四、管理团队的建设方面存在的问题：
（一）、团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化 。团队建设方面我们也的确出现了一些失误：
1、各岗位之间缺少相互之间的协调沟通；
2、员工欠缺团队意识；
3、员工个人价值提现不充分。
团队建设是项目管理工作的重中之重，对于现阶段出现问题我们要按甲方领导和公司领导的要求落实整改：
1、不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力，团队协作能力，处置突发事件的能力；
2、让管理人员及员工掌握一种有效的交流方式，有效减少自身压力，增强凝聚力，使下级认同企业文化，创造环境与员工沟通，了解员工的想法掌握员工的思想动态；
3、使员工与角色和谐一致 ，根据其能力安排到合适的岗位 ，让
每个人认识到其在团队的重要性，员工积极地参与决策与规划的机制，做到让团队每个成员负担起自己应有的责任。
五、日常服务、仪容仪表、服务意识方面存在的问题：
（一）服务无影无形，需要用心去体会，而后再演变成自己的思想和行动。服务在任何一个行业都占有着非常重要的位置，但是我们作为服务业的一员的确在前期服务中出现了很多的问题：
1、人员仪容仪表监督不严格，在工装、礼貌用语上做的很不到位；
2、服务意识的主动性不强，造成日常服务的被动局面；
3、在培训班接待服务中工作不到位，执行力度也不足；
4、工作不够细心，某些情况下因为工作紧急频繁出错；
5、工作成绩不够突出，在工作成绩方面，总是原地踏步，工作方法单一、缺少创新意识。
针对以上问题，我们以后要做到：
1、管理人员自己要加强对基础规范服务的学习，提高自己的服务水平；
2、甲方提出要求或问题的时候，要站在甲方的角度去换位思考，做到让业主最大程度的满意；
3、要学会吃苦，当日的工作一定要做完才可以下班，不要想着明天做；
4、想问题要全面，要学会发挥主观能动性，多看，多学，多听，多做；
5、对员工的仪容仪表要跟进培训及其检查。
六、各部门日常管理、检查、工作督导落实方面存在的问题：
（一）、管理的落实与执行会直接影响一个项目的好与坏。目前项目部各个部门确实有时出现了管理松散、不到位，各项工作检查以及落实不及时现象，主要出现在：
1、管理制度不完善；
2、员工的工作执行力度较差；
3、各部门负责人以及质监部门检查督导力度不强；
针对以上问题，我们做到如下整改：
1、在一月底之前完善各项管理制度，并要求各岗人员熟悉掌握岗位职责；
2、培训提高员工的执行力，工作中不再出现拖、等、靠的现象；
3、各部门对各项工作的检查要及时，出现的问题也要做到及时整改，质检人员督导力度要加大，全面的提升整体工作质量。
七、领用物品管理方面存在的问题：
1、项目部各部门负责人领用物品存在直接找培训中心领导领用现象，既降低了工作效率有造成了账目混乱；
2、对于领用物品建档凌乱不完整。
针对物品领用与管理上我们如下整改：
1、各部门领用物品先将物品明细报办公室；
2、办公室汇总明确专人负责领用；
3、物品领用登记制度要完善并及时存档；
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