管理学原理论文3000字

篇一：管理学原理课程论文

湖南农业大学课程论文

学 院：东方科技学院班 级：08机制2班

姓 名：吴洪欣学 号：200841914220

课程论文题目：怎样管理企业——我对管理学的理解

课程名称：管理学原理

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日期： 年 月

日

怎样管理企业

——我对管理学的理解

学 生：吴洪欣

(东方科技学院08级机制2班，学号200841914220)

摘 要：《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。无论什么事情的成败归根到底都是由人，做人成功者，很多事情就水到渠成，不谋而就。在管理中管人和做人都是一种艺术，做人又是管人的根本，得到下属认可的领导者浑身散发着领袖的魅力，吸引下属无怨无悔的追随。做人，做一个成功的商人，一个有魅力的领导者就必须胸怀大气魄、有胆有谋、勤奋务实。员工是企业的最大财产，员工管理的好坏，人力竞争的胜负，直接关系到一个企业的兴衰成败。把握这笔资源的关键在于识别、运用与留住人才；得人心；团结员工，上下一心。

关键词：修身、自身素质、气魄、眼光、市场需求、胆识、谋略、预测、随机应变、勤奋、务实、齐家、综合实力、人才、关怀、报酬、激励、压力管理、和谐、平等

Abstract：There is a sentence in “Sun Tzu’s Art of War”:The group in which the higher and lower pepople have the same desire will be the final winer.It is what kind of person you are that determines whether you will be successful, no matter what you do.If you are a successful conductor,the perfect fancination coming from you will attract all your underlines to follow you from their hearts.To be a magnetic conductor,you should have not only courage and insight,but also intrigue;you should be delident and pragmatic.In addition,the most important thing for a company is staffs.They have respect to your company’s rise and fall directly.So,whether you can use intelligent pepople wisely becomes the key point.however ,this is not enough,sparing no effort to make all employees be united as one is the point you can never ignorant.

Key words：self-improvement、own quality、breath of spirit、eyesight、market demad、courage and insight、strategy、forecast、trim the sails、delidence、pragmatic、to requlate one’s family、general strength、talents、solicitude、reward、encouragement、pressure administration、harmony、equlity.

古人云：修身，齐家，治国，平天下。我认为，这也是管理一个企业的大步骤。不“修身”，没有足够的自身素质做基础，如何管理好一个企业？不“齐家”，不能团结自己的员工，使企业凝聚成一个整体，如何“治国，平天下”即一致对外图企业整体发展？唯有先“修身，齐家”，方能“治国平天下”。本文主要从如何“修身”、“齐家”二方面讲述如何管理好一个企业。

一、修身——提升自身素质，为企业管理打基础

做一个成功的管理者应该拥有哪些品质呢？

（一）胸怀大气魄

与众不同的打商人，都是独步世界的人，都是有非凡决断力的人。决断并非

一意孤行的盲断，也非逞一时之快的妄断，它需要高超的预见力，更要有决心和魄力。

1、眼光决定生意人的未来

清代著名“红顶商人”胡雪岩有一句至理名言：“做生意顶要紧的是眼光，你的眼光看得到一个省，你就能做一个省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”

成功的生意人必须眼光远大，有极强的洞察力，在风险与危机共存的经营活动中，那些独具慧眼的商人，能发现赚钱的机会，发现市场变化的趋势和规律，从中大获其利。

有关人士指出，生意人要使自己目光远大，积极捕捉闪光点，就必须做到以下几点：

善于利用传媒。传媒作为信息载体，既是商人获取信息和传递信息的工具，又是商人走向社会的媒介。，

积极进行预测。“凡事预则立，不预则废”。现代商人只有“干着几天，想着明天”，积极进行预测，才能不放过那些转眼即逝的机会，达到既定目标。

除了有的放矢地研究各种传媒外，还必须掌握市场变化的规律，调查顾客的购买偏好和心理，以及竞争对手等情况。事实证明，凡积极预测的人，都能有效地捕捉住机会。

合理超前控制。在机会到来之前充分做好准备，及早采取行动，而在机会消失之前及早收场，为抓住新的机会做好准备。 2、确立宏伟的发展目标

陈胜说“燕雀安知鸿鹄之志哉”，真正的超级公司就是这样的野心勃勃。许多成功人士并没有超人一等的能力，但他们都有异乎常人的远大目标，这种目标使他们能够超越眼前的平庸生活，而去追逐更大的成功。对于公司也是这样，如果在创业已经才偶遇所成的时候，却任然盯在目前的经营范围和成就上，这往往是失败的前奏。

以索尼公司为例，盛天昭夫毅然放弃10年来建立的声誉，改东京通讯公司为索尼，开始走向世界市场。索尼从确立这个目标之后，就开始在全世界寻早机

会。1952年，从事制造晶体管收音机。于是索尼成功了，成为世界上最杰出的电子产品公司之一。

索尼的成功是因为它远大的理想和信念，使索尼迎接技术革命，获得大的发展。其次索尼的成功还取决于为了这样的成功而坚强的斗志，如果没有坚强的决心，索尼就不会冒着破产的危险去试验，但若非如此，索尼现在也许还在通讯领域修修补补。

3、到有钱的地方赚钱

经商一定要先了解市场和消费者的需求，如果能抓住机会，选对方向，则一定会赚大钱。

如果你是一名推销员出身的创业者，你心目中必须一顾客为先，所以要重视商品化的问题。可惜因为自己不是技术人员，因此你只能选择适当时机出售，不久对方忽然要你赔偿，损失惨重。但是，你若是一名技术人员出身的创业者，由于自己懂得技术的奥妙，所以拼命制作出如艺术品般的产品，不幸不能适合顾客的需求，甚至价格过高，没有市场，结果也卖不出去。因此，选对投资方向更显得尤为重要。

决定将你的而创业资金投入哪个项目，哪种商品，是一种投资决策。总的原则为，我们在选择投资项目时应考虑这项投资是否有助于实现告诉现在的目标和战略，是否能够得到足够的回报。我们应将资金投入那些符合我们的经营战略，且投资效益超过资本成本的投资项目。

4、随时掌握同行动向

俗话说：同行没同利。初涉商场的经营者，在自己打算从事一项行业之前，最好能先调查同行的情况，这是日后掌握时机取得成功的关键之一。了解同行就能掌握市场上的各种信息，熟悉同行的盈亏，看到自己经营的前途如何。还能学到同行中先进的、有价值的东西，比如工艺流程、经验管理，最近热销什么等等。获得信息的重要途径就是进行市场调查。而了解同行的过程就是获得信息、进而帮助自己决策的过程。不了解同行就得不到这种好处，自己的决策很难做到有的放矢。

在商场上了解同行不是一朝一夕的事，而需要持续不断的努力，另外，也必须广角度地堆多数同行加以调查，并将结果分析归纳，自然就会了解自己所干事业的特征和经营的秘诀。

4、善于更改自己的预见

成功者不仅善于预测事情的发展方向，而且更善于根据事物的变化发展规律，及时更改已有的预见，在大多数人还处在原有预见操作的时候，他已先人一步，跳出可能掉入的陷阱。有时我们的预见是滞后的我们可能是看到了事物的一面，而未看到另一面，所以，这就要求我们进行全面调查分析的同时，及时更改预见，使之符合客观实际。

（二）有胆识还要有谋略

“小心驶得万年船”，行动稳健谨慎的人很少吃亏。经商不能像李逵那样抡起板斧四处开花，草率为之，而影响诸葛亮一样能掐会算，把每一步计算得严丝合缝。要坐得住，行得稳，想得妙。一旦出手，绝不失手。 1、决策讲科学不能凭直觉

不少企业在经营过程中都习惯跟着感觉走，在决策时，常常是领导拍一下脑瓜子就定下来了。其实，决策时应依据客观的市场调查报告、科学的理论依据以及在此基础上对市场未来趋势作出的正确预测。

2、做生意要随机应变

商场上有句金言：但知胜而不知败者，将一败涂地。、当你明知战况极其不利，四面楚歌，将损兵折将，死伤惨重时，试问你是要与生意共生死呢。还是三十六计走为上？君子不吃眼前看，识时务者为俊杰，还是要以停业为上。

3、投资失利，及时撤出

“赌徒心理效应”往往是导致企业失利的原因。实际上，当投资出错时，不再需要“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，适时而退，及早撤出，既无损尊严，也能保护金钱。

4、多留一手永远没坏处

商场上行情瞬息万变，对于一个企业来说，偶然因素和意外情况随时可能出现，因而风险很大。理论上讲，投资风险与投资成功时获得的利益成正比，但聪

篇二：管理学原理论文范文

管理学原理论文

浅谈企业管理

摘要 本文主要就企业如何发展以及解决问题进行了一定的论证和阐述，并提出了一些自己的看法

关键词 决策的关键 核心竞争力 企业文化 资金 管理方法和风格 执行力 细节管理

一． 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内

当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。你会对MBA拿来的激情四射的报告，平静的说：你先放这吧，我会看的。此时，你已经经历了从混沌（跟着感觉走）----学习（茅塞顿开尊重一般规律）----返朴归真（简单直觉判断）。最后，所有的决策在拍板的剎那，都会归结于你的胆魄与直觉！请相信你自己的胆魄和直觉，否则学过管理学的人都可以成为企业家了，连计算机都可以做决策了。这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。表面上看，你是从胆魄直觉----胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上做宝贵的东西，你也不再是“你”了。

二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力

你以前从未问过自己：我的企业能活多久？因为你不懂管理，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走了。企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当你懂得了这些后，你为自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔和羞愧。于是，你懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略.于是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本企业战略。可随着时间的流逝，你却有些困惑了：战略计划显示的几年后该萎缩的行业，却依然健康的活着；一项落后的技术，换了个环境，是那样的生

机勃勃；你制订的宏伟目标，按计划分析样样条件具备，可就是无法达到，而你却不知问题出在哪里？再于是，你感到了困惑：企业没有战略是可怕的，可有了战略后，也是“可怕”的。

你终于知道了：企业战略是在一个静止的点上，所作的分析与判断，它就想一个人发誓要做个企业家一样，而实际上却是根据自己的实践来调整（当你看到某个竞争激烈的行业，而你的朋友却活得很好时，你知道了：企业必须要有战略，但企业战略只是中小企业对自身的参照和提示判断，企业长久生存的办法，是来自于企业的核心竞争力！而不是来自战略设计（战略是企业核心竞争力的其中一种表现方式）。何为核心竞争力？你看到的教科书上说，核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等，起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢慢的，当你看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当你看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好；当你看到最先进的依星通讯，却以失败告终，你终于知道了：核心竞争力可能是先进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。接下来，你不再困惑了！你不再把企业理念文化当作可有可无了；你也不再教条的设计或设想企业战略了。你会非常务实的、同时又是高瞻远瞩的思考：我的优势究竟是什么？我究竟在凭什么和对手竞争？打败我的对手的优势，我能学得来吗？慢慢的，你就形成了自己的核心竞争力！而这，也是别人学不来的。

三．企业文化是成本最低（也是最难的）管理手段

“企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了，在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了（视觉标识等并不重要，而这恰是“策划专家”重视的）。在中国的企业里，企业文化也是最多争议和最五花八门的东西了。把企业看的很重，花大力气建设者有之；视企业文化为无用，可有可无的有之。企业文化能“建设”出来吗？我的观点是：不能！企业文化是随着企业主（家）慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。如果你是八点准时上班，那员工就不敢懒洋洋的九点来；如果你中午会喊上员工打扑克牌，即使你不在，员工也会“自觉”的去打扑克的。企业主（家）的个人行为，是形成企业文化的关键所在。也就是说，企业主们的个人行为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。企业里的后来者，几乎是无能力扭转局面的（假设那文化是不合适的），他们要么是逐渐的被同化，所谓的近朱者赤、近墨者黑；要么是不适应而退出你的管理团队。企业文化是企业里，管理成本最低、而又是最难让其发挥效益、甚至于让其成为核心竞争力的！企业文化说白了，就是通过理念和精神，从而激发或约束员工的行为。企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。譬如对外：以“诚信为本、顾客至上”为理念的文化，就可能带来更多的客户；譬如对内：以“尊重个人价值”为理念的文化，就可能更多的激发出员工的创造力来。而这所“花费”的成本，只是企业主个人行为及其慢慢上升为理念的过程。企业文化形成的过程，是从企业主（创业者）个人行为----企业行为风格----最终上升为“企业理念”的；当张瑞敏当年砸不合格的冰箱时，就已经奠定了其后来的“大脚印”的企业文化；联想的“赛马”的企业文化，也是来自于柳传志当年自己开会迟到自罚站三分钟的。企业文化是由企业主或创业者而来，但一旦上升为企业理念，就已不再是创业者本身的文化了，而是成了连创业者也要遵守的行为准则，并最终通过企业行为系统（BI）、企业形象系统（CIS）表现出来。企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是心理学上的逆反心理。当你也学着别人，从大街上抄来“顾客至上，实际上你却鼓劲员工能骗则骗，顾客也将由此加倍的报复你。很多的所谓的点子大王或策划专家，为企业所做的企业文化理念和CI设计，完全是流行什么就设计什么，而全然不顾企业主（家）们的个人行为，以及由此已形成的企业文化，也不考虑企业的行业特点，其结果是企业除了一本装饰漂亮的策划书和响亮的口号外，于企业无任何意义，最终，那本漂亮的策划书，也成了落满灰尘的废纸。

四．资金不是万能的，没有资金流是万万不能的

资金流对于企业，尤如血液于人体。这是一个很恰如其分的比喻。人可以残缺，可以贫血，甚至可以心脏骤停。。。，但是绝对不可以血液停止流动！注意：是“资金流”而非“资金”，资金也许很充分，但不流动的沉淀了的资金，企业照样要死的。知道了这个道理，我们就能理解了，为什么企业明明是亏损，却还在生产和销售？因为只要资金还在运转流动中，企业就还有翻身的机会！我们也能理解了，为什么一个赢利的企业，却因为资金的沉淀，却反而倒闭了！因为资金的流动被困如三角债，企业因现金枯竭而死！我们也能理解了，负债率只有50%（负债警戒线内）而流动比率低的企业倒闭了，可负债率高达90%以上的企业而流动比率高的企业，却还在幸福的生活着的原因。我们仔细观察那些陷入困境甚至是倒闭了的企业，我们就会发现“资金流”的被困或者说是枯竭，即便不是主要原因，至少也是导火索！史玉拄巨人大厦的倒闭，最直接的原因，就是资金流的断裂！我们做个假设，假设当初其或是采取有效的融资、或是更好的处理其保健品的资金回收运转，史玉拄和他的巨人大厦的历史怕是要改写了。我们也很难想象，大庄家吕良如果不是资金链的断裂，他以后会怎样的呼风唤雨？我们通常所说的“财务危机”，就是指的资金流的枯竭。企业的正常运转，是依赖于现金的流动和现金的支付能力，而收入和利润并不是现金。有利润而无现金流入的企业，照样会破产。

五．企业管理方法和风格，是无对错之分的

我们常说，企业管理即是门科学，又是门艺术。于是，就有人问：管理中哪些是科学？哪些是艺术？甚至于有人“算”出科学与艺术，在企业管理中所占的百分比。无疑的，这是笑谈了。管理的科学性和艺术性，在管理中本就是相辅相成、交融与共的。所谓的科学性，是指管理的一般科学规律；所谓的艺术性，是指在尊重一般规律的前提下，所做的灵活性与创造性的把握！据此，我们知道了：管理方法和风格，是在尊重一般规律的前提下，对现实情况的灵活的创造性的把握。这种把握，是无一个固定标准的，原因很简单：因为企业的环境不同、行业不同、规模不同等等，自然无一个统一的标准，即便以上都相同，也会因企业管理者的性格和秉性的不同，也显示出不同的方法和风格来。如果硬要加个标准的话，我想。一句大家都会的哲学名言，似乎可以算个标准了，即“存在的，就是合理的！”。不要担心其存在的是不合理的，企业和企业主们会在市场作用下，自动做出调节的。管理方法和风格，本身是无对错之分的，以实用为衡量的标准。如果你所用的管理方法出了管理问题，并不是管理方法出了问题，而是你把方法用错了地方；反过来说，如果一个被别人“证明”似乎是不正确的管理方法，于你却可能是正确的适用的。这样，就会引出两个问题来。一是员工方面，如果你对企业的管理方法和风格，非常的不习惯，进而批判企业的管理方法和风格，甚至于是碟碟不休的满腹牢骚，此时，并非企业管理方法和风格发生了错误，而是你自己的文化和价值取向，与企业发生了偏差，你能做的，要么是适应企业，要么是选择离开企业。二是企业管理者（企业主）方面，对于新的流行的管理方法，切勿轻易的模仿，甚至于一夜间取而代之。经济学家、管理学家和企业家们，几乎每天都在“创造”出新的管理办法和模式来。新的名词也在不断的涌现出来。流行的未必就是好的，对别人取得巨大成功的方法或模式，于你却可能是灭顶之灾。把握的方法只有一个，那就是：牢记管理方法和模式无对错之分、新旧之分，实用的就是好的！

六．“执行力”是管理中最重要的的事

什么是执行力？就是企业里为某项任务、某项指标，而要完成的力度。我们知道，所有的决策、制度、任务和指标，其最终目的都是要通过执行来完成的。然而，
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