年终考核方案
各部门:
2016年即将结束,为了更好地总结工作中的经验和不足,为今后的工作奠定良好的基础,我们将进行2016年的年终考核工作,具体考核事项如下:
一、考核时间:2016年12月22日-2016年1月15日
主要时间节点:
1、个人总结编制上报时间为:2016年12月28日
2、部门总结编制上报时间为:2016年12月31日
3、各部门内部组织员工年度个人述职时间为:2016年1月4-5日
4、公司组织各部门负责人述职时间为:2016年1月11日-12日 5、2016年年度先进评选时间为:2016年1月13-15日
二、考核原则:
部门负责人考核部门员工、总裁考核部门/负责人
三、考核计算方式:
1、员工的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩(80%)+部门年终成绩(20%)]*80%+年终述职成绩(20%)
2、主管的年度考核成绩=[员工月度考核平均成绩(70%)+部门年终成绩(30%)]*80%+年终述职成绩(20%)
3、部门经理年度考核成绩(非部门负责人)=[员工月度考核平均成绩(60%)+部门年终成绩(40%)]*80%+年终述职成绩(20%)
4、部门负责人(除成本、财务、综合条线)的绩效考核成绩(即部门成绩)=[部门月度考核平均成绩(50%)+年终述职成绩(20%)]*70%+总部条线评价(30%)
5、部门负责人(仅限成本、财务、综合条线)的绩效考核成绩(即部门成绩)=部门月度考核平均成绩(30%)+年终述职成绩(20%)+总部条线评价(50%)
四、考核相关事项:
1、年终述职时,考评人需为每位述职的人员填写《年终述职考评表》(以下简称考评表)(详见附件),请考评人按照员工职级选择相应的表格进行打分,考评表的填写不能出现空项,如无内容填写,需在空白处写“无”。考评表在述职结束后,统一交由综合管理部备案。
2、所有人员的年终总结均以部门为单位交综合管理部留存备案,12月28日员工交给部门,12月31日由部门汇总后交综合管理部。
3、员工的年终述职,由各部门自行组织,但须提前通知综合管理部参与;各部门负责人的年终述职,由综合管理部会同总裁时间统一安排。
请各部门负责人认真对待年度考核,并按照要求的时间上报各项述职材料。
【相关文章】年终考核实施方案
一、考评原则。遵循"客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩"的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象:全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织:
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法:
(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容:即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见:员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果,发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年终考评奖的90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评结果为D者,不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定:
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的,经公司研究,可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的,经公司研究决定,可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工,由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排:
(一)1月15日前,撰写个人述职,完成员工自评、互评。
(二)1月20日前,公司组织考评工作,人事行政部汇算计分,考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时,还要检查尚有哪些工作未完成,对未完成的工作应在春节前加以落实,努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度,如实反映自己一年来的工作表现,做到不随意应付,不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。