篇一：电大会计专业毕业论文
关于事业单位的内部会计控制与核算
摘要：事业单位是我国社会管理和公共服务职能的主要载体，是政府经济和社会管理的重要组成部分，对国民经济和国计民生具有十分重要的作用。本文针对事业单位内部会计控制中存在的问题，提出加强事业单位内部会计控制应健全稽核制度，明确会计岗位职责，建立必要的检查评价机制等。而会计集中核算的目标是加强资金控制，重点是加强对财务收支监督，会计核算中心的成立，不剥夺各个单位对资金的使用权与审批权，只是取消参与集中核算的市县级行政事业单位在银行的账户，把行政事业单位的财务及会计事务集中核算算中心处理，进行统一核算。
关键词：事业单位 内部会计控制 措施 集中核算
随着我国财会制度改革力度的逐步加大，近年来越来越多的事业单位进行了改制，与市场的关系越来越密切，将会直接面对来自国际国内市场的激烈竞争。事业单位走向市场，实行企业化管理势在必行。由于企业会计制度更利于事业单位竞争和体制改革的要求，因此事业单位会计制度向企业会计制度进行转变是必然的趋势。根据新的仕业财务通则》规定，改制后的事业单位比照适用修订后的《企业财务通则》进行会计一核算。在事业单位会计制度向企业会计制度进行转变过程中，事业单位原有的一些财务、会计管理理念需要重新认识，有些财务、会计内容需要进一步完善和创新。首先对行政事业单位内部会计控制提出了几点要求。
一、内部会计控制的内涵
内部会计控制度是内部控制的重要内容，它是指单位为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
制定内部会计控制应当符合国家有关法律法规以及本单位的实际情况;应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员，涉及会计工作的各项经济业务和相关岗位，明确业务处理过程中的基本控制点;应当保证单位内部涉及会计机构、岗位设置、职责权限的合理性，坚持不相容职务分离和回避制度，确保权责分明、相互制约、相互监督;应当随着社会发展、外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高而不断进行修订和完善，单位负责人对单位内部会计控制的建立健全及实施负责。
二、当前行政事业单位内控制度存在的主要问题
(一)对内部会计控制认识有偏差
内部控制制度制定不切合实际，执行起来难度大;单位领导不重视内控管理，有关人员不执行相关制度，导致执行效果差;有关部门在检查时只检查制度的制定情况，忽略了其执行情况和执行效果，导致内控制度的制定走过场，内部控制降格为“放在抽屉里，挂在墙
上”的纸介质。由此造成部分行政事业单位固定资产增减不及时调整相关账目，库存现金严重超限额及超范围支付，随意核销债权债务，接受票据不合规章、财务公开不够明细等。
(二)岗位设置不合理，职责不清
相当一段时间，在行政事业单位里使用会计、出纳工作管理规定及现金管理规定，这些规定明确了财务人员的工作内容，但规定之间缺乏横向联系，并偏重于财务人员职责方面问题，不能称作内部控制制度。而且由于缺乏整体规划，不能有效实现人员之间的合作与相互牵制，从而使规定在有些时候流于形式，造成资金管理上的漏洞。
(三)缺乏实质性的内部审计监督
多数单位没有设审计部门或人员，由财务人员兼任，内部审计人员多数未经过专业培训，审计知识、技术能力参差不齐，很难发挥应有的作用。
三、建立和完善行政事业单位内控制度的措施
(一)根据成本效益原则，制定切实可行的内部控制制度
各单位在制定制度时充分考虑本单位实际，做到制度切实可行。要考虑控制投入成本和控制产出效益之比，只要对那些在业务处理过程中发挥作用大、影响范围广的关键控制点进行严格控制。对那些只在局部发挥作用、影响特定范围的一般控制点，其设立只要能起到监
控作用即可，而不必花费大量的人力、物力进行控制。防止由于一般控制点设立过多、手续操作繁杂，造成单位经营管理活动不能正常、迅捷地运转。
(二)健全稽核制度
原始凭证是在经济业务发生时取得的，载明经济业务发生和完成情况的书面证明，是明确经济责任，进行会计核算的原始依据。在现实工作中，出在原始凭证上的问题不少。1、白条和其他非法凭证多;2、虚假发票多;3、原始凭证内容不全，手续不完备，甚至出现了无日期、无经济业务内容、无经办人的发票。
因此要健全行政事业单位内部稽核制度，各单位一是要设立稽核岗位和稽核人员，执行对各种凭证的稽核工作，凡需进入会计核算系统的原始凭证都须首先由稽核员审核，并加盖“合规凭证”或“不合规凭证”印章。对于单位规模小，会计业务量不大的稽核职能可以由会计机构负责人或会计主管人员履行。二是要明确责任，凡属经稽核员审核并加盖“合规凭证”的原始凭证，如被财政部门和其他政府监督部门查出为不合格、非法凭证而受到的经济处罚应由稽核人员负责。
(三)明确经费的审批权限，加强对预算编制、执行的控制为保证各职能部门负责人在授权范围内行使职权和承担责任，财务人员对每一项经济业务的审批程序都要严格把关，对违规的审批要拒
绝办理。部门预算是内部控制系统的重要组成部分，是实现事业单位经济正常运行和事业发展目标的根本保证。预算收支项目要尽可能细化，依据和标准要尽可能充分、可靠。财务部门要注重对各部门、各项目进行技术性审查，加强预算的约束力，并监督各部门预算的执行情况。
(四)明确会计岗位职责
行政事业单位虽然不采用权责发生制原则，不需进行成本核算，但多数单位收款项目多，支出分类项目细，政策性强，对各收、支项目需要准确地核算和反映。明确会计岗位职责，把好会计核算关。一是要重视人才，选用原则性强、素质较高的会计人员上岗。二是会计人员要坚持客观、公正的原则，客观、真实地反映各项经济业务的内容，做到不隐瞒、截留应上缴的各项收入，不乱挤乱列各项支出。三是要明确责任，凡是在财务检查中被查出隐瞒、截留收入或乱挤乱列支出，而这些行为又不是领导授意、指使和强令的，其所受到的处罚应由会计人员承担，或至少承担一部分。
(五)建立必要的检查评价机制
1、设置检查评价组织。行政事业单位应设立专门机构(如内部审计机构)或指定专门人员负责内部会计控制的检查评价工作。也可以聘请外部中介机构对本单位的内部会计控制进行评价，以确保内部会计控制制度的贯彻实施。
篇二：电大会计学本科毕业论文
河北省广播电视大学毕业设计（论 文）
题目：关于企业财务管理的探讨
专 业 会计学本科
姓 名
学 号
指导教师
2012 年 10 月14 日
目 录
内容摘要 关键词………………………………………………………………（2） 正文 ……………………………………………………………………………（3）
一、 财务管理——必然趋势……………………………………………………………（3）
（一）财务管理的含义………………………………………………………………………（3）
（二）财务管理的必然性……………………………………………………………………（3）
二、企业管理以财务管理为中心的现实性…………………………………………………（4）
1、 以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求…………（4）
2、以财务管理为中心是资本经营的基本要求……………………………………（5）
三、财务管理中存在问题……………………………………………………………（5）
1、 融资困难，资金严重不足…………………………………………………………（5）
2、财务控制薄弱…………………………………………………………………………（5）
3、管理模式僵化，管理观念陈旧………………………………………………………（6）
四、解决企业财务管理中存在问题的对策…………………………………………………（6）
五、结束语……………………………………………………………………………………（8） 参考文献………………………………………………………………………………………（8）
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内容摘要：随着我国加入世界贸易组织已经11年多时间，可以说我国已经融入了经济全球化的大潮中，这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或还在发生很大的变化。从企业外部金融市场环境来看，我国的金融市场更加开放，发展的速度会更快；从企业内部来看，将加速国内市场与国际市场接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存将面临更大压力，这对企业财务管理也提出了更高的要求。这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念，进一步完善财务管理的内容，改变传统的财务管理手段和方法，尽快建立企业现代财务管理制度，以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。
关键词：财务管理 企业的理财环境 经济全球化
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当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析。从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡，信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。
一、 财务管理——必然趋势
（一）财务管理的含义
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：
１．企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
２．财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策。
（二）财务管理的必然性
改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。
１、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。
２、财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的
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比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。
３、财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。
４、财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。
５、财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。
二、企业管理以财务管理为中心的现实性
1、以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。
产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的组织形式——公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构——董事会的基本职 权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决
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篇三：电大会计本科毕业论文正文
随着社会的发展和科学技术的进步，以信息技术为基础的经济全球化的知识经济社会形成的趋势日益加剧，企业管理模式的更新脚步也紧跟其后。任何一个企业所追求的经营目标无疑是盈利，而利润是企业总收入扣除成本费用及税收等因素后的余额。成本管理是企业生存、发展、获利的关键因素，不管社会怎么发展，科技怎么进步，成本管理在企业的运营中是不可缺少的一条命脉，是任何时代都要面对的永恒的经营话题，只要有经营存在，成本管理就不会消失。
1.成本管理的含义
1.1成本管理的概念
成本管理包括战略成本管理、目标成本管理、项目成本管理等等，表面上看起来是不同的管理，但是他们的共同点都是围绕成本来进行管理。
现代成本管理的概念：（1）成本管理的对象—不是成本费用项目，而是成本责任。（2）成本管理的主体—以最高领导者为首的各级管理者。（3）成本管理的手段—制订目标成本，落实成本责任。目标成本—企业未来一定时期产品成本预期达到的水平，作为企业成本管理的奋斗目标。（4）成本管理的目的—提高成本效率。（5）成本管理的核心—管理者成本意识。
1.2 成本管理的作用
企业的所有管理活动都与成本有关，因此成本管理的作用是相当大的。首先，通过成本管理活动可以降低产品成本；其次，通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；第三，通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；再者，通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；然后，通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；最后，通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。
2.中小民营企业成本管理现状
2.1 中小民营企业迅速崛起后的地位及作用
中国中小民营企业的发展趋势是不断地发展，然后迅速崛起。浙江省作为一个经济大省，它的发展当然也离不开中小民营企业。中小民营企业在我国经济发展的过程中具有不可替代的地位。首先，中小民营企业的成长有助于减轻就业压力，就业人口的增加，带来人们财富的积累，从而推动城市的发展，进而城市化程度的提高又是中小民营企业发展的助动器。其次，中小民营经济的发展有利于企业产权多元化和产权明晰，与社会主义市场经济的运行机制相辅相成。再者，中小民营企业蕴藏着经济独立和发展的机会，许多大企业都是由中小民营企业发展而来的，看来排斥非公有制经济的做法是不可取的。现在，中小民营企业的发展正处于分水岭阶段，必须充分发挥民营企业经济的积极作用，在此基础上为中
小民营企业创造良好的发展环境，能够充分将中小民营企业在社会主义市场经济中的作用发挥出来。
2.2中小民营企业成本管理方面存在的问题
随着中小民营企业的不断壮大，企业成本管理方面存在的问题也逐渐显现出来了。只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析的成本管理方式已经不能适应现今快节奏的市场变化的环境，如今企业成本管理方面存在的普遍问题仍旧停留在管理制度缺乏科学性、成本管理观念不足等。
2.2.1 缺乏严格科学的管理制度
“没有规矩不成方圆”，建立一个良好的管理体系是企业正常运行的开始。国有国法，家有家规，一个管理规章制度的诞生是极其容易的，但是如果是要建立一个正确、科学、适应该企业的管理体系那是相当困难的，这其中就存在了很多原因。譬如企业管理者没有从整体出发，而是注重局部发展，忽视了管理制度中的一些细节问题，虽然企业的各个部门都取得了一定的成绩，但是由于没有考虑综合因素，各个部门的费用支出总和大大超过了企业整体预算的数目，这样一来就产生了反作用，效率是提高了，可是企业的效益反而降低了。
我们可以发现费用与收入是同比例增长，而且费用比收入增长的速度要快。这是为什么呢？仔细分析我认为是企业中各个生产环节的管理不合理，各个部门的配合不到位造成的，如各部门信息沟通不畅，成本计划未能切实落实。另一方面由于过细的分工导致企业管理复杂化，原本不规范、不完善的管理制度就变得更加难以规范化、科学化，企业的管理效率必然下降，从而增加了经济的损失和资源的浪费。这些问题产生的根本原因无疑是企业的管理体系缺乏严谨性和科学性。如果企业的管理制度规范、科学，并且是根据企业的整体规模和组织结构来制定的，先不谈企业员工是否遵守该管理制度，最起码一个良好的开端建立起来后就等于成功了一半。企业要想造“高楼大厦”就必须先从地基建起，扎实、牢固的地基是“高楼成型”的必要条件。
2.2.2 成本管理观念淡薄，对成本管理认识存在偏差
许多企业存在成本管理观念落后的现象，尤其是在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。大多数经营管理者虽然已经认识到成本管理不只是单纯地进行成本核算，还包括成本的预测、决策等，但是生产过程中的各个环节及其服务过程的管理方式在他们的大脑里的概念几乎为零，这样必然会造成对成本管理认识的片面化。
中小民营企业大多以家族式管理模式为主，由于受到自身文化水平的限制，大部分业主无法掌握和理解现代化的经营管理理念和经营管理方法，即使有些素质相对较高的民营企业，他们都把重点放在了技术上，而忽视了管理。很少企业
认识到成本管理不仅仅是财务科的事情，各部门需要进行相互协调和有效的沟通才能促使财务人员做出合理恰当的成本预算。大多企业虽然在采购、生产、销售等环节都有着理想化的计划，但是他们缺乏成本概念，重视效益最大，而忽略了成本最低的原则，没有考虑到整体的利益，因此成本管理可以说是名存实亡。除此之外，有些企业没有专门的人员进行成本计划的制定实施，会计岗位职责分工不明确，成本管理的效率也就降低了。
多数中小民营企业采用精打细算、减少浪费等控制手段来控制成本，如压缩水电费、节约办公费用等一些有效的措施。但是有些企业却过度节约，利用低质量的材料来生产，表面上看上去是降低了成本，但是最终的结果可想而知，不仅降低了企业的效益，而且还损害了企业的信誉，同时也削弱了企业在市场中的地位和竞争力。看来对成本管理的目的局限于降低成本仍然是现代许多企业管理不善的原因之一。其实大多数企业也是心知肚明，降低成本也有极限，只是最后关头不到，不是眼前的问题不一定有解决的紧迫感罢了。
2.2.3 成本管理方法更新速度缓慢
成本核算方法有品种法、分步法，分步法又包括平行结转法和逐步结转法，另外还有相对比较标准的分批法。但是据统计，我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。技术变革速度加快并且越来越复杂，50年前间接费用仅是直接人工费用的50%-60%，而现在却高达500%以上。成本结构的巨变直接影响传统的成本分配和核算方法，如果成本管理方法不能适应企业自身发展，则难以为企业提供经营战略的信息，甚至阻碍了企业长远的发展方向。
很少企业采用和正准备采用现代先进的作业成本法，对作业成本法，大多数业主都表示不太了解，只是略有耳闻，对作业成本法与其他的成本管理方法的不同之处及优势更是一知半解。从整体来讲，中小民营企业现阶段成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。大多数中小企业的成本管理处于一种注重短期利益的模式中。由于家族式的管理模式，企业经营者的战略管理理念基本为零，在企业的管理中根本不存在所谓的长远利益，进而对成本管理的方法从不作修改，导致企业在经营的道路上蹒跚而行。
2.2.4成本管理队伍欠佳，综合性人才缺乏
现在在成本管理方面面临的最大的问题是企业员工综合素质水平低。同时一些企业人才由于人才分配不合理导致人不能尽其才，在一定程度上影响了员工对成本管理工作的积极性。另外有些企业缺乏必要而且严格的奖惩制度，引起了人们的不满，很多各阶层部门的综合素质较高的管理人员都纷纷跳槽，表示愿意为薪酬待遇更好的企业效力。
拥有一支专业、积极的成本管理队伍是任何企业所渴望的，因为对于企业来说成本管理是核心，是企业生存发展的关键。而中小民营企业的整体文化素质水平比较低，主要表现在知识层次低，专业教育层次低。随着市场竞争的进一步白热化，人才竞争显得越来越重要，如果企业不采取一些措施，员工素质将难以提高，企业的管理也将遇到很大的阻碍。除此之外，全体员工参与成本管理的自觉性和积极性对企业来说也是极其重要的。
3.中小民营企业成本管理的改进建议
3.1现代成本管理在中小民营企业中的地位
在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠降低成本来获取优势是不可能的。既然现在讲究的是技术，企业就应该更多的依靠技术的投入，产生更大的效益，这就是现代企业成本管理中的相对降低成本的概念，从而提高成本效益。
现代成本管理以企业的全局为对象，是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，结合了经济与技术，在现代企业管理中占据着十分重要的地位。21世纪，基础管理仍然是企业工作的重心。同时我们发现企业的所有管理活动都与成本有着直接和间接的关系。因此以成本管理为纽带，尤其是通过现代成本管理来带动整个企业的基础管理是必然的；以成本管理为指导思想，对企业的制度化和业务流程化进行重新梳理是可行的；以成本管理为目标，利用市场推动力来达到客户满意及实现企业利润是肯定的。
中小民营企业所处的内外环境日趋复杂，立足于整体战略目标，运用现代成本管理是迫在眉梢。在日益激烈的市场竞争中，中小民营企业必须将核心竞争力放在首位，即成本管理。成本管理活动是一项复杂的系统工程，计算机技术的出现及信息技术的发展为现代成本管理提供了新的手段，但是面对新环境下出现的问题，中小民营企业必须跟上外部环境变化的速度，把现代成本管理引入到企业发展的正轨上去。
3.2实现成本管理创新的宏观对策
中小民营企业成本管理存在的普遍问题，政府、社会等都应该采取相应的措施，帮助其解决所存在的问题。
3.2.1政府应建立和完善宏观调控体系
在社会主义市场经济体制下，成本宏观管理是整个成本管理工作的重要环节，是成本管理工作顺利进行的必要保证，对于成本管理，需要从宏观上加强调控。为了适应社会主义市场经济的发展，财政部门相继颁布了一系列的企业会计制度，现在，应该在此基础上把成本法规体系建立和完善起来，使成本管理工作有法可依、有据可查，力求做到制度化和规范化。
由于我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求合理布局经济结构，充分利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用和其他费用，努力节约社会劳动，降低整体社会成本。同时我国产业结构尚不合理，农业基础比较薄弱，加工工业规模偏大且技术水平和专业化程度低，有些行业盲目发展，产大于需，生产能力过剩，不能发挥规模效益。政府部门必须加速产业结构调整，以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化，促使生产专业化和协作化，降低生产成本。
当前成本管理上存在不少问题，如成本计算不实、财经法纪松弛、乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给整个成本管理工作增加了许多障碍。针对这些现象，国家要加快完善财税监督、国家审计监督和社会审计监督三者并立的经济监督体系。注册会计师要加强对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业的成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪行为。
3.2.2完善适合中小民营企业的科学的管理体系
成本管理最主要的竞争力就是降低成本，同样的销售收入，但是成本相对较低的话，企业的利润就会上升。在前面也提到有些企业为了降低成本，过度节约，利用低质量的材料进行加工生产来取得高收入，这种不正当的竞争之风几年前就开始悄悄上演，现在虽然得到了一些整治，但是还是有及个别的企业存有侥幸心理继续进行暗箱操作。
低成本，高效益是企业追求的目标，每个企业都会根据自身的情况制定相应的战略目标。但是如何能够真正实现企业之间的公平竞争对于一个行业的长远发展来说是相当关键的。管理体系建立起来后，应该更多注重的是如何使其健全完善。首先要制止竞争的不正之风就必须采取一定的奖惩制度，譬如在中小民营企业中进行产品等级考核，评比产品质量星级企业；其次利用先进的计算机技术，实施联网监管，使企业之间的生产运作过程透明化；再者，定期进行企业主要管理人员的培训及其定岗考察，使企业的业主能够系统分析企业自身的管理体系如何更好更快地建立健全起来，并且进行有效的实施。
3.3实现成本管理创新的微观对策
3.3.1加强成本管理观念，明确成本管理目标
成本管理观念是人们对成本有关问题的认识。针对中小民营企业多数以家族管理模式为主，中小民营企业更加应该树立起成本管理观念。首先是树立成本效益观念，“为了省钱而花钱”是成本效益观念，为了长期、大量的减支，应该支出某些短期看来似乎很昂贵的费用，比如很多中小民营企业都注重短期利益，对于引入新设备的大额支出不肯花钱。其次，树立成本市场观念，现在是市场经济，讲的是以市场为导向，成本管理应该立足于市场，根据客户的要求及竞争对手的
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