篇一：企业执行力论文
企业执行力研究
摘 要:执行力已经成为企业生存及发展的关键因素,本文以博
弈模型分析了执行力的实质,为认识、构建企业执行力提供了建议。 关键词:执行力 博弈论 博弈模型
1.研究背景及意义
对于企业来讲,战略固然重要,但是正确的战略配合有效的执行才是组织在激烈的竞争中胜出的关键。因而,企业执行力问题逐渐引起了许多国内外战略研究者、经济学家及企业管理者的重视。执行作为管理学领域中的一门学问,2003年才开始传入中国并在中国企业界掀起一股热潮。然而,经过这股热潮的洗礼之后,中国企业执行力水平和现状并不容人乐观。因此,对于执行力的研究不仅仅是理论需要,更是企业管理者的迫切需要。
2.企业管理者与执行者之间的静态博弈模型构建及分析
博弈论作为一个分析工具,聚焦于微观层面的分析,对我们加深认识执行力本质及作用过程,并逐渐走向可操作化框架提供了有力支持。本文借助静态博弈模型对企业执行的过程予以分析,探索执行力的本质。
2.1博弈模型的基本假设
为便于分析,本文对模型中的管理者与执行者做如下基本假设:
(1)本模型不涉及企业的管理层次与管理幅度问题,将过程简化为管理者与执行者两个层级进行分析;
(2)模型中的管理者与执行者假设为社会人,具有追求利益最大化
篇二：执行力论文
目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实??，其实，是决策层，中层，执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”；
1、决策层的执行力
中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层，属于“自由层”，“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“，对于他们来讲，企业所有的制度都是为他人准备的。上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞‘特权”行为，方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力，这种上流渠道对企业执行力的影响表现为：
1、无“岗位责任”意识：对于企业内什么该谁做没有弄清，也不清楚什么该自己做，什么该021久之就会形成亚文化“只看老板脸色，不看岗位职责”，结果什么事情都要由老板来决定，干预，老板忙不开，中层没事做。
2、没有“敢换血”的勇气：对于公司的一部分员工不敢管，怕“人才流失”，老板都不敢管的员工在公司内会把谁放在眼里，会配合谁的工作，制度对这部分人形同虚设，久而久之会形成内部“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者，公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，制度的权威性受到极大的挑战。企业管理系统的执行力是以管理制度为纲的，企业的制度如果不具有权威性，基本上这个企业很难有管理系统的执行力。
3、有坏“榜样”的作用：“火车跑的快，全靠车头带”，我们经常说——榜样的力量是无穷的，中小企业的企业文化就是老板文化。作为企业的拥有者，一般都是该企业的创始人，企业作为一个团队组织存在，有着自身的文化氛围和价值追求，刚开始这两方面都是以老板自身的价值追求为主干的，老板追求纪律、团结，影响到企业就会潜移默化追求纪律、团结（军队式的管理），老板追求自由、个性，影响到企业就会潜移默化追求自由、个性（俱乐部式的管理）。在企业中没有以身作则的行为，不知道自身的行为会成为广大员工模仿的榜样，最终
是企业行为标准的缺失，企业内不知道该鼓励什么，该提倡什么，更不知道该反对什么，禁止什么！上流渠道没有执行力的企业一定没有执行力。
2、中层管理者的执行力
中小企业的中层即是企业生产经营活动的推进者，大部分在公司处于部门经理级别，因为不象老板是企业的拥有者，所以对目标的追逐程度没有决策层强烈，容易产生消极心态，遇到问题容易放弃，“算了吧”是这些人经常会产生的思想。不敢提意见，遇到难管的事情和人（特别是特权阶层）又不敢管，老板不跟进的事情不愿做，这种无原则，自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱，使企业执行力渠道中途流通不畅，主要表现为：
1、无原则性，不敢说“不”：对于岗位职责中规定的权利不敢使用，对责任不愿承担，对自己分内的事情不敢大胆推进，对于上级错误不敢提异议和建议，一味当老好人。不能掌握使用自己岗位权利，就无法保证执行力力度。
2、自觉性差，不会主动工作：中层管理人员在企业内部的位置决定了其应该起到的作用——承上启下，推进各类经营活动，如果中层人员没有主动工作的意识，不是根据自身岗位职责去工作，而是根据上司领导的喜好或重视程度去工作，会造成企业的信息流就会中断，该传达的没传达，该推进的没推进。作为企业的中层，要以老板的心态对待工作，切实对自己的岗位负责，忠于自己的工作，而不是忠于某个人，开明的老板其实是知道的，下属忠于企业才是真正的大忠。
3、员工的执行力
员工作为公司最直接的执行层人员，除了有中层的那些问题外，还有一个重要问题“企业计划没有变化快”，三天一小变，五天一大变，主管、经理、老板分工混乱，有些问题都管，但又都不管，有问题不知道找谁解决，久而久之，就形成了“拖”的压文化，有人盯的事情就执行，没人盯的事情就放弃！
综上所述，大多数中小企业的执行力现状折射出该企业的企业文化，而企业文化就是老板文化，但大多数老板并未意识到，企业执行力差，首先是自己执行力差。老板的行为、意识是影响企业的共性行为，因为员工通常会调整自己的行为来适应老板的行为，来达到执行和沟通渠道的畅通。因此要想提高中小企业执行力，就需丛管理系统和人员这两大方面着手进行改造工作。
没有执行力，哪有竞争力!
没有竞争力，哪有生存力!
没有生存力，哪有发展力！
企业要打造完美执行力，要丛多个方面入手，对企业的管理系统和人员素质进行改造，根据企业自身情况不同，各个方面的权重比例也大不相同，但总体归纳起来，应从目标、领导、制度、员工、协作五个方面入手打造完美的企业执行力。
首先，我们的企业有没有一个可以让广大员工认同的企业目标，目标的可执行性如何；其次，这个企业的领导有没有将广大员工团结在同一团对目标之下的人格魅力，凝聚力；在次，这个企业有没有一套合理完善的管理制度，这套制度是企业的“法律”，用来保证一切日常工作有序性，规范各个执行推进单位活动不会相互冲突，推委扯皮；在企业拥有员工认同的目标，称职有凝聚力的领导和一套合理完善的管理制度后，接下来就要看这个企业的人员素质，这个企业各个层次上的管理人员是否称职主动，有无独立的做事能力，遇到问题有无沟通和决策能力，各个岗位上的员工是否适合本岗位；最后，这个企业内部是否有团结协作的组织文化，各级各部门人员是否有团结协作的工作意识，遇到问题是“单枪匹马”型作战方式还是“群狼”作战方式；这几个方面都是影响企业执行力的重要因素，解决了这几个问题，企业的执行力就基本有了保障！
1、目标
执行力需要一个明确目标！
执行有一个明确的目标就象战士有了明确的进攻方向一样。一个广大员工认可的目标，就象一面宣明的旗帜，可以将员工有效凝聚在一块，为了这个目标去工作，首先在思想上面统一起来，思想统一表现为知识与技能的高度聚合，这是执行的前提，否则，大家目标不一，同床异梦，每个人都有自己的小算盘，何来团对精神，没有团队精神的组织，执行是一件困难的事情。
组织执行的目标要具备以下要素：
1、 目标要被广大员工认同；
2、 目标不能太低，否则无法激起员工斗志；目标一样不能太高，不具备可
执行性；
3、 目标要有可测量性，否则无法对其进行考核，无法考核的目标类似于没
有目标；
2、领导
组织或企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人；
企业执行的第一人首先就是CEO，首席执行官首先就要执行懂事局的决议，不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题，如果一个领导的执行力很强，那他下面的员工执行力通常弱不到那去，因为一个人的执行力跟这个人的性格和管理风格有很大关系，人通常喜欢任用相同风格的人员作部下。
一个组织的领导决定着一个组织的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，组织的领导要做组织制度的坚决捍卫者，而不应是制度的破坏者，不要认为制度都是为除你之外的其他人制定的，你在什么时候都要和你的部下，你的职员站在一起，这样当你需要时，他们才会和你站在一起。所以，执行力首先从领导自己开始，靠领导者与员工之间的沟通和示范来推动，无论什么时间都要记住，组织领导的性格决定着组织的文化，组织文化是组织领导性格的显性表露。坚决杜绝组织内部特殊人群的存在，制度就是组织的法律，要么不制定，既然制定了就要坚决执行，在这一点上举例说明：
会议室内桌面上摆着“禁止吸烟”的禁止牌，今天老板召集大家开会，自己先点上一支，他是-啊，整个公司都是他的，在这里抽支烟，谁敢干涉，当然没人愿意作这个冤大头；第二天总经理召开会议，今天老板不在，我是公司总经理，一人之下万人之上，我抽支烟还会成什么问题了，于是总经理也特殊了一把；第三天副总开会老板和总经理都不在，也特殊了一次，后天部门经理召集本部门开会，他是本部门老大，当然在本部门有资格特殊一把了，每个岗位在自己的范围内都有“特殊”的条件和理由，于是“禁止吸烟”就成了摆设，只能给外人看，因为公司内部人员都知道他约束不了领导。
我想在这一点上，我们企业的领导都应该向联想创始人，现任联想懂事局主席柳传志学习。在中国大陆经营企业的所有人员中，可能没有几个能超过柳传志和海儿的张瑞敏，这两个人在自己领导的企业中绝对可以称之为“教父”级物，在中国企业管理界也是大师级人物。联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站。在媒体的一次采访中，柳总表示他也被罚过三次。他描述说:公司规定，如果不请假而迟到就一定要罚站，但是这三次，都是他在无法请假的情况下发生的。罚站的时候是挺严肃的，而且是很尴尬
的一件事情，因为这并不是随便站着就可以敷衍了事的。在20个人开会的时候，迟到的人进来以后会议要停一下，静静地看他站一分钟，有点像默哀，真是挺难受的一件事情。第一个罚站的人是他的一个老领导。他罚站的时候，站了一身汗，柳总说他坐了一身汗。后来柳总跟他老领导说：“今天晚上我到你们家去，给你站一分钟” 不好做，但是也就这么硬做下来了。
“领导者坐着，部下就会躺着”——海儿的张瑞敏对管理者的这条忠告同样说明了领导在团队活动中的榜样和示范作用。
优秀的领导者，必须以身作则，身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现组织目标。
3、制度
好的执行力需要有一套适合完善的制度，因为制度是企业的“法律”，用来保障各种活动在规定的轨道上进行，没有了制度的保障，企业的活动是不受控的，企业的制度对企业起着规范标准、统一执行，考核依据三大主要作用。
企业规范化的制度就是自身标准化的度量，企业所有的行为准则都应是以制度来衡量，一件事情由谁来做，什么时间，在什么地方做，作到什么程度为止应有明确的支引，即我们平常所说的5W2H，同时制度应该对企业组织内禁止的事情明确界定，并且坚决执行，企业有一套完善的制度，是企业管理系统执行力的前提和保障。
企业规范化的制度能够统一公司执行，做到步调一致，纪律严明。一个有组织有纪律的团队才是有战斗力的团队，组织纪律是团队执行力的保障，同时也是其显性表现，在竞争的环境中，靠个人能力可以一时取得成功，但无法持久，只有团队的力量才会让企业有生命力。
企业规范化的制度应该包括新酬制度，考核制度，奖惩制度和压力制度。是对企业内部运营的公平竞争环境设定，员工只有在公平的环境下面才能有最大的热情投入到工作过成中去。一套合理公平的竞争激励制度，可以对员工组织行为起到最有效的引导激励作用，对组织执行力起到巨大的推动作用。
企业建立规范化的制度应考虑制度的适宜性、可操作性和严肃性。制度不能太超前于企业发展也不能落后于企业发展，应该是跟企业发展相适应的平行关系；制度指订时就要考虑可操作性和可执行性，制度本身的执行性差，造成制度无法执行本身就是对组织执行力的巨大破坏；好的制度应该是一套严肃的制度，不会
篇三：提高执行力论文
浅谈如何提升基层执行力
摘要：近年来公司基层普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层行，如何提高执行力才是最关键！
关键词：执行力，制度，培训，考核，沟通
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
在这三个案例中，三个问题都是由一线工人在操作过程中发现并寻找解决方案，因为我们有一个好的政策，对于好的解决问题的方案我们都有一定的奖励政策来激发工人们的热情。伟大的科学家爱因斯坦曾说过：兴趣是最好的老师。只有让工人们彻彻底底的喜欢上、热爱上自己的工作，我们基层的执行力才能更好的得以提升。
那么，在以后的工作过程中，我们应该怎样更好的提高自己的执行力呢。就自己的培训体验，我总结了一下五点
1、确立明确的目标和责任分工。一是明确战略目标。基层的总体目标就是要实现各项业务稳步持续有效的发展。如果决策失误了，执行力越强失误也就越大。只有目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门、不同的员工在中作中才能形成一股合力，更好地发挥知识和技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。二是落实责任。目标一旦确定，就要将目标量化、细化、并层层分解落实，责任到岗，落实到人，让执行者知道自己应该做什么，不应该做什么。三是互相协调，紧密配合。实施过程是一个系统，需要各个子系统互相协调，密切配合才能达到最大的成效。这就有如新“木桶理论”，虽在修理木桶时将短板全部换成了长板，但若不考虑每块长板间的缝隙，水还是会从缝隙间慢慢流走的。单个部门、团体的努力固然重要，但如果各团体间不能很好地协调配合，就像木板间出了间隙，必然发挥不出系统的最大效能。
2、建立科学的培训体系。增强执行力就是不断提高员工素质，提高员工素质是提高执行力的基础。作为执行环节的最后落实者，员
工执行力的高低跟员工的知识技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关。因此，建立科学的培训体系是必不可少的。
3、建立有效的激励约束机制。有效的激励是提高执行力的重要手段，如果把大家的积极性都调动起来了，又有什么决策会执行不下去呢？基层应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。进一步发挥员工的潜能，实行岗位职责与计酬挂钩考核；为促进有效发展，进一步完善绩效考核和评价办法。
4、建立健全的监督体系。目前一些单位对制度执行情况有效监督，对不执行制度者查处不力，风险管理和内部控制薄弱，全国各类金融大案、要案屡有发生，一个重要的原因就是违规、违章的成本过低。可见，健全的监督体系是提高执行力的有效保证，可从管理体系上形成对经营者的有效约束。一是加强自律监管。二是加强定期或不定期检查。三是建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，建立依法合格经营的长效机制。
5、培训积极向上的执行文化。为了给全体员工提供一个良好的执行环境，企业自身有良好的执行氛围，要注重对人才的培养与使用，让执行根植于企业文化中。因此基层应坚持以人为本，培育积极向上的执行文化。首先，提高员工的满意度，要做到尊重员工，为员工提供能力发展的空间，关心员工个人价值成长和生活空间，使员工怀着满意的心情去工作，从而实现满意的绩效。其次，重视员工的职业生涯设计和规划。执行文化的建立需要用正确的人做正确的事。根据每
位员工的特点结合自身工作需要帮助他们进行职业生涯设计和规划，使每位员工都有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。最后，丰富员工的精神生活，既施以一定的压力又赋予适当的减压渠道，如开展一些能体现团队精神的活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。
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