篇一：恒大集团2012年招聘总部面试题
恒大网上的面试题
总共两个环节比较重要：1二面的时候是一分钟自我介绍加一分钟的即兴演讲（一分钟的准备时间）2总面的时候也是一分钟自我介绍加即兴演讲（当场打开，读完题目就要说）
（这是即兴演讲的题目，我们抽到的我用三角标注下） ▲1、贪婪与恐惧人性堕落的两个重要因素
▲2会当凌绝顶 一览众山小
▲3、外行管理内行
4、单纯不简单单纯-童年-好奇心-探索之心 不简单-纳于言而功于行
5、变是唯一的不变all we can do is change!户枢不蠹流水不腐 人要不断改变 6、88488代表好运 4代表霉运 时来运转 当淡然待之
7、物品“一个夹子”可以看做一个团体 适当的方法可以省力 畅通的信息枢纽可以起关键作用 合作才能使团体完成任务
▲8、成长盲点人无完人 子曰敏而好学 不耻下为 三人行必有我师 所以我们要正视自己的缺点和不足 不断学习完善自己
9、天底下没有免费的午餐天下最大的智慧 一个人立于事 不能祈求不劳而获（话至精髓） 而因躬身行动
10、物品“回心针”最近的路未必是最直的路 做事当讲求方法
11、宏宏者 大也（尔雅） 而又比大精致 如同建筑 外形加细节
12、和谐百度搜索热门词汇 追求和谐乃生命运行的内在哲理 譬如医学 譬如团体
13、禅禅乃心也 本意为静思
14、大学生谈恋爱正常待之 人生择偶的必经阶段 是人格发展健康的象征
▲15、管好就是理很有禅机 颇有邓先生的白猫黑猫道理 纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 空有道理不行
▲16、人才、人才世上有才智者很多 但是总共分为两类 策划者、执行者两者都是人才才能成事
17、处处留心皆学问敏而好学 颇如医学上的治病 小小的指标异常可能就能够诊断一个疾病 每一次关注 都是一次进步
18、服务的真谛一个人对人民的服务不一定要站在大会上讲演或是作什麽惊天动地的大事业，随时随地，点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦植。 ------傅雷
19、我与奥运奥运使我明白了全面的知识和健康的体魄全面发展 追求自身的和谐 奥运带给我快乐和健康
20、没有任何借口西点军校 借口使我们丧失斗志 建筑不能借口快速施工而降低质量 你的失败只说明一件事 你不够努力
21、空杯心态空杯心态就是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己的一种否定，舍得之后才能获得更多，否定自己需要很大的勇气，但唯有如此才能找到自己的差距和不足，找到应该努力的方向。一个人应该舍弃的东西很多，懒惰、得过且过的混日子思想自然是不行的、是最应舍弃的。
人生是一场盛宴，绝不只是一道好菜。不能因小小的成绩就得意忘形，或者甘于认命。尤其是当我们还是青年的时候，更要学会空杯，既不能因一时的失败或挫折而一蹶不振，更不能因小小的成绩而得意忘形，我们要时刻“空杯”，勇于放下，这样才能取得更好的成绩，才能在今后的道路上走得更稳、更远！
▲22、不惑不利四十岁的时候时运不济 四十岁的男人压力最大
（我当时的题目跟这个有点像，说年轻人的前五年很重要，而三十岁以后的十年只是一瞬间。）
▲23、沟通从心开始待人以诚
24、平凡不平常因为平凡我才拥有了自己的生活。我可以自由自在地走路。拥有了平凡就拥有了人生的一方净土，我不会因为默默无闻而自伤，更不会因为毫不起眼而自卑
行百里者半九十 平常者多为这九十中的一员，泯然众人矣
25、简单相对论天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则难者亦难矣
26、以人为本人本思想乃西方民主思想的主旨 大至国家 小至工程建设
27、物品“空白的改字帖”
▲28、细节决定成败
29、张大骞 毕加索
▲30、人无远虑必有近忧
AC解题实践篇
关于无领导小组讨论多项选择类题型解题的新思路
无领导小组讨论（AC），俗称“群面”、“群殴”，是目前许多大中型企业常用的一种面试形式，因其效率高、实用性强、效果明显的特点而备受青睐。无领导小组讨论多采用5-8人组成一个小组，集中起来针对事先给定的案例加以分析、阐述、讨论、综合，成员意见一致后再委派一名代表向面试官汇报本组讨论结果的形式。讨论过程中，面试官会依据各成员的实际表现，在相应的各个评分板块上进行打分。原则上，评分实行“减分制”，某位成员被减掉的分数会被加至其他成员身上。最后，依据各面试者所得总分的高低次序，结合本次招聘的录取比例筛选出合适的人员。
在无领导小组讨论中，每一位面试者所处的地位或身份都是平等的。起初，面试者中不存在什么角色差别，当讨论（面试）开始后，情形才发生了变化：每位面试者都会通过自身的努力和表现，去争取小组中各成员都认可的角色。需要说明的是，每个角色都只是在短暂的面试过程中存在的一个定位，但他们之间的协调配合度的高低却决定着每位成员能否顺利地进入下一轮环节。因此，每个人在争取到角色后，都要找准自身的定位与角色的职责，贡献自己的力量，为整个团队，也为自己作出最扎实的铺垫，这才是最重要的，也是最有效的。我并不认同“群面就是让别人把你举起来”这一说法。
无领导小组讨论常考查的案例题型有以下几种：
（1）两难选择类：让考生在两种互有利弊的答案中选择一种，主要考查分析能力，语言表达能力，以及说服能力。应试者需要根据日常生活的积累展示出自己的选择标准，提供充分的理由，往往选择哪一个都无对错之分，但又需要加以仔细斟酌，因为有些面试官有可能为考查细心而故意将一个选项稍加突出；
（2）多项选择类：要求考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或者对备选答案的重要性进行排序。通常是从一项救援或求生计划中，确定人员或物品的先后顺寻，并加以排列。应试者需要读准题目要求，按照某种价值取向对给定的人员或物品加以分析，从中取舍几项或者排列其顺序；
（3）开放类：此类题型答案的范围较为广泛，考查考生思考问题是否全面，有针对性，思路是否清楚，是否有新的观点和见解。对于此类题型，应试者需要拓展开思维，不要局限于第一印象，想法可以适当具有想象性，合理即可，全面其次；
（4）资源争夺类：比较适合在指定角色的无领导小组讨论中采用，让处于同等地位的考生就有限的资源进行分配，考察考生的语言表达能力，分析问题能力，概括总结能力，发言的积极性和反应的灵敏性；
（5）项目设计类：利用给定的物品或资料，按照一定的程序设计出一种符合面试官所提出要求的物品或方案；主要考察主动性、合作能力以及在实际操作任务中所充当的角色。应试者需要回顾日常生活中的一些事例，适当加入想象，通过排除法来加以试验，最终得出可行的方案。
无领导小组讨论的进程主要包括以下几个方面：（有些通过题目或面试官给定各个环节以及时间要求，有些则需要小组中的角色——通常是计时员——来加以规定）
1、准备阶段
一般而言，面试官会首先要求每位成员以此向大家作自我介绍，总时间控制为3－5分钟；接着面试者准备进入角色，面试官会向面试者告知讨论规则以及下发讨论试题。
大家好！欢迎大家参加面试，本次面试是采取开座谈会的办法，就一个主题展开讨论。希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你们进行评价。在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由你们自主进行。注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。讨论时间为40分钟。）
2、读题思考阶段
面试者拿到材料后通过对题目的通读以及对题目要求的理解，思考可能的规则、标准和方案；接着就应当在给定的纸张（没有给定的话，可以直接在试题纸上写，最好自己携带一个笔记本或者几张A4纸）写出发言的提纲，包括你对于如何着手的想法、解决问题的思路等等。此阶段一般给定的时间为3－5分钟。
请你们首先用3－5分钟的时间，把以上两个问题的答案写在答题卡上交给考官。在
考官说讨论开始之后再进行讨论，讨论时间为40分钟。）
3、自由发言阶段
考生准备轮流发言，阐明各自的观点。发言的顺序可以是随机的，以保证每个人都有机会发言。也可以是依次轮流的，当然面试官不会对此作出明确要求，这就属于面试者的表现环节。坐在一旁的面试官会根据考生的发言，记录发言的观点。此阶段时间一般控制在10分钟以内。
4、讨论阶段
考生发言结束后，小组成员就应该开始就案例的解决以及相关细节展开讨论。注意有些情况下，当某个面试组在讨论阶段开始后3-5分钟内没有任何人员带头讨论，面试官就会提出谁能首先发表下意见，这时也许是因为“枪打出头鸟”效应在作祟，也许是因为问题实在有难度，导致大家没有好的方案，建议有能力的以及经验丰富的面试者不妨尝试发言，带动小组讨论进程，这不仅能展现你的随机应变能力，也能加深你在面试官眼中的印象；但是，事物往往具有两面性，在获得好处的同时，你还得承受可能被人冲击的风险。无论如何，这个阶段是最重要的阶段，每位面试者必须充分展示自己的聪明和才智，努力掌握好自己的角色。记住，表现优秀的人往往在这个阶段脱颖而出，成为小组的核心人物。同时考生的优点和缺点也会一清二楚地呈现在面试官的眼中，尤其是人际沟通能力、决策能力、应变能力和组织领导能力充分展露出来。这一阶段时间控制在30分钟左右。
5、总结阶段
讨论结束后，小组成员推荐一名小组长，对所讨论的问题进行总结性的发言。总结时，小组长需要在对材料了如指掌的前提下，通过充实有序的语言以及雄辩无争的口才，再加上丰富的肢体动作，来为你和你的小组把握机会。这时候考官会写一份评定报告，内容包括此次讨论的整体情况，所问的问题以及每个人的表现和录用建议等。此阶段时间控制在3－5分钟。
综上，整个无领导小组讨论的时间控制为45-55分钟左右，面试官不仅可以在相同的时间内较好地考查出每个应试者的综合素质，还可以少费平常面试所必须的不少口舌。
本人仅仅参加过两次无领导小组讨论，并且碰到的题型大都是多项选择类，没有什么雄厚的“实战”资本。但为了准备这种形式的面试，我从网络、BBS上浏览和下载了不少相关资料，包括许多真实的案例。因此，我只想说一下关于多项选择类案例题的解题思路，其他就不赘述了。希望通过以下的介绍，能与大家作进一步的交流与学习。
对于多项选择类题型，我们可以很容易从许多案例中发现一点共同之处：这类题多是要求我们选择人物或物品，并按照先后顺序排列或者只是从中选取其中的几项；有些题型甚至加上看上去比较苛刻的限定条件（如每次只限救一人）。针对这种要求，我们不难想到经济学中的一个原则：理性的经济人，永远追求效用的最大化。也就是说，这类题型的最终目的是让我们在能够确保效用或者效用最大化的基础上，确定人物或物品的重要性，并作出选择。可以反着想：如果可以全部救出或者确定能够全部逃生，那么排序还有什么必要？当然也就不会让面试官们看到那一幕幕激烈而精彩的讨论过程了。不管是就人物或给定物品排序，还是从这些人或物当中取舍几个，其实质都是为了达到最为理想的效果，实现最大效用。因此，从中取舍几个的情形就是在可能出现的特定情形下不得以作出的选择，它其实也是排序的一种特殊形式。
紧紧把握了基本前提是不够的。针对此类题型，我们更需要制定出一个或多个标准，通常以多个标准为常见，因为给定的事物往往是比较复杂的，这也符合面试官的考查意图。只有把这些标准订立了，事情才好得到解决。而标准的先后顺序、细节的考虑程度都会决定解题是否顺利，其产生的结果也会大为不同。因此，我认为在面对这类题型时，我们必须采用更易于测量和把握的方法，以将面试者观念上的误差最小化，确保排序和讨论的顺利进行。下面我介绍一种解题方法“量化分析法”。
“量化分析法”就是将案例中的人或物标定数字序号（节省时间，利于计算）后，通过每一个制定出来的标准来对每一个人或物进行排序（注意：根据每个标准具体排序时对于每个人或物的先后顺序还有细节的讨论过程，并非一蹴而就的，但不必用时太多，且要保证其准确性），并根据人或物的个数N来确定效用额（0<U<=N）。每个标准中决定的效用额与排列出来的次序对应，效用额从大到小；选取依照两个标准排
篇二：恒大试题
面试过程：
【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012
一、判断题(共计50题)
1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。 (√)
2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。 (√)
3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业 (×)
4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 (√)
5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 (√)
6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。 打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌 (×)
7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。 (×)
8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。 (×)
9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。 (√)
10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。 (√)
11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√)
12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。 (√)
13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。 (×)
14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。 (√)
15、实施“打造精品战略”(标准化运营) 是恒大发展第三阶段的发展战略模式。 (×)
16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。 (√)
17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。 (√)
18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 (√)
19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。(精品战略) (×)
20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。 (√)
21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。 (√)
22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。 (√)
23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。 (√)
24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。 (√)
25、 2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。 (√)
26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。 (×)
27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 (√)
28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)
29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。 (√)
30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)
31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。 (√)
32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)
33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 (√)
34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传
承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。(√)
35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。 (√)
36、恒大严格实施集中招投标。 (√)
37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。 (√)
38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音H\D)作为创作基本元素的。 (×)
39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。 (√)
40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。 (√)
41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。 (√)
42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。 (√)
43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平(基本素质、综合水平、综合能力)3大部分。 (×)
44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。 (√)
45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。 (√)
46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。 (√)
47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。 (√)
48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。 (√)
49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。 (√)
50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情，推进慈善事业发展》的大会发言。 (√)
二、选择题(共计50题)
1、恒大地产集团是集 B 、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。
A.商业投资 B.房地产规划设计 C.二手房买卖 D.金融投资
2、恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业10强。(最长的)
A.四年 B.五年 C.六年 D.七年
3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括 C 。
A.规模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.团队一流
4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了 A 的总体发展战略。
A.先做大后做强 B.先做强后做大 C.先稳定再发展 D.先储地再开发
5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为 B 。
A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月
C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月
6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以 A 、低价格、低回报的经营模式。
A.小面积 B.大面积 C.70/90面积 D.低容积率
7、 C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。
A.2002 B.2001 C.2003 D.2000
8、 C 年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。
A.2002 B.2003 C.2004 D.2005
9、公司发展第三阶段，实施“ D ”的发展战略模式。
A.信誉+品牌 B. 规模+品质 C.规模 + 诚信 D. 规模+品牌
10、2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。
A.5 B.4 C.5.5 D.4.5
11、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。
A.10 B.13 C.11 D.12
12、2004年5月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。
A.金碧花园 B.金碧华府 C.金碧雅苑 D.金碧世纪花园
13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售 A 亿元的优异业绩。
A.10 B.9 C.12 D.11
恒大三年计划
艰苦创业、高速增长 1997-1999 首个项目金碧花园
苦练内功、夯实基础 2000-2002
二次创业、拓展全国 2003-2005 砸毁金碧世纪花园(04年)
迈向国际、跨越发展 2006-2008
稳健经营、再攀高峰 2009-2011
深化管理、稳定增长 2012-
企业精神文化
企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
企业(工作)作风：精心策划、狠抓落实、办事高效
战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌
企业理念：传承、超越、价值、和谐
恒大的产品线：
恒大华府(高端)
恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端) 恒大绿洲(旅游)
22、中高端及中端产品一般不包括下面 C 产品系列。
篇三：房地产行业面试题库
房地产行业各层级面试题库
一、项目总经理面试
1、项目基本经济指标
某项目占地面积？建筑面积？容积率多少？楼层？产品类型有哪些？总货值多少？当年去化有多少？车库有多少个，货值多少？建安成本？
2、作为一个项目总经理，你最关注的点有哪几个，按照重要程度排序？（资金平衡、营销、设计、前期、工程、成本、团队建设等）
3、进入某项目处于哪个阶段？碰到的最大挑战是什么？
4、工作中你是什么性格的人？ 你的优势和短板有哪些？
5、你如何评价当前的房地产形势？
6、你对项目总负责制如何理解？
7、如果我们录用了你，将某楼盘交给你，你将如何操盘？
二、营销总经理面试
1、住宅销售和商铺、写字楼销售差异在哪里？
2、你上一家公司操盘的某项目货值多少？去化情况？该项目销售难点在哪里？你的销售策略是什么。
3、某项目存量多少？价格多少？竞品楼盘有哪些，价格怎样？最大的对手是哪一家？你的策划方案。
4、如果把我们公司某楼盘交给你，你将如何开展工作？
5、你上家公司的营销架构是怎样的？佣金政策是怎样的？占销售额的比例？你是如何激励你的营销团队的。
6、你觉得自己最大的缺点是什么？
三、设计总经理面试题
1、如何管理设计变更？如何控制设计变更的关键点？业界内设计变更费用控制费用占设计费用比例多少为合理？
2、房地产企业设计部门职责与设计公司职责有何不同？谈谈你的理解
3、谈谈你对方案、扩初、施工图阶段的评审标准是怎样认识的？
4、结合某个项目，谈谈如何才能优化设计流程，缩短设计周期？
5、主体设计包括哪些类型？专项设计包括哪些内容？
6、商业地产的景观设计要注意哪些方面？
四、成本总经理/副总面试题
1、 你就职的最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？ 你更认同哪一种模式？为什么
2、 你就职公司的成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么 处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？
3、房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合约管理、变更签证等。）
4、你觉得做商业（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控最大的不同是什么，请说3点。 （资金成本、招商成本、时间成本 ）
5、你就职公司成本管理架构怎样？人员配置？你如何评价。
五、财务总监面试题
1、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？
2、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务?
3、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？
4、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？
5、什么是税务筹划？
第二部分 应届生面试题库
（一）笔试题
1、请写一篇200字左右的文字，必须包含以下词语：责任 幸福 困难 微笑
2、元旦马上到了，请写一份放假通知
3、影响你选择第一份工作的五个最重要因素什么？请按重要程度排序并说明原因。
4、应届生没有工作经验，你觉得如何胜任你申请的岗位？
（二）面试题
1、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。
2、你的缺点是什么？如果我们淘汰你，你认为原因是什么？
3、你的梦想是什么，为此做了哪些努力?
4、你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标的经历。
5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容你的大学生活。
6、你生活中遇到的最大挫折是什么，你是如何面对的？
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