篇一：完成首季开门红的措施
办事处完成2015首季经营“开门红”工作措施 为全面完成2015年首季经营开门红，办事处主要措施是：
1.协调沟通先行。根据公司的统一部署和要求，积极和上级卫生主管部门和兖矿集团公司、事业发展分公司领导沟通，争取管理层面政策支持；和基层医疗配送点加强联络，宣传好集中采购政策。工作谋划在前、行动在前，打好基础，做好铺垫，充分保证药械市场占有率和群众满意率稳步提升。
2.配送服务零瑕疵。与配送点紧密合作，对接收到的药品24小时内配送完毕，急救、二类精神药品、冷藏、冷冻药品即接即送不拖延，做到按需送货无阻碍、时限满足不耽搁，有求必应，送货及时快捷高效。克服战线长、覆盖面广、需求多样的矛盾，不断摸清规律，多拉快跑，及时满足配送点需要。
3.回款催收全员行动。人人肩上担责承重分忧解难，树立“公司利益与我息息相关”的理念，工作人员每月20日前完成对账，将对账单交公司财务部开发票，发票送达后参与追踪催促不间断，跟踪回款信息，加快资金回笼。想办法、拓渠道、扩路径，发挥人脉资源优势，争取一切方式尽快回笼资金。在2014年年底应收款金额不变的情况下，保证2015年第一季度每月回款额，不低于当月销售额。
4.安全教育不放松。重点抓好驾驶员、配送员和周转库、办公场所的安全控制，杜绝安全隐患，绷紧安全这根弦。保证一季度无重大安全事故，无商品质量事故、无违背廉洁自律事件发生。
5.优质服务无止境。配送不能满足于简单的运输、收发，要围绕客户的合理需求，满足客户的实际需要，做好正面的宣传引导，打开潜在的市场。尽力简化优化流程，善于化解供需矛盾，想客户所想，解客户所忧，服务优化再优化，合理配置人员，提高配送效率，以“满意服务我带头”的责任意识打造办事处优质服务品牌，保证客户满意率在98%以上。
2015年，是公司稳健发展的关键年、担当突破的闯关年，办事处决心贯彻好公司的各项精神指示，勇于担责，承压奋进，以科学的考核机制、激励机制、管理机制推进各项工作又好又快的发展，以优良的成绩实现首季经营的开门红。
篇二：开门红方案
2014年“万马奔腾 万象更新 喜迎旺年开门红”
昊博磁砖开门红企划方案
（讨论稿内部专用仅限参考）
为迅速掀起2014年昊博磁砖开门销售热潮，借助新春佳节的春风，春意盎然，新的一年带来新的希望和新的契机，一年之计在于春，实现首季迎好运“开门红”，为全年指标达成垫定基础，特制订本企划方案。
万象更新 喜迎旺年 开门红5000元红包大派送、环岛豪华三天两晚游、豪华汽车、神秘大奖等你来拿
活动内容：
*预付定金
活动主旨：万马奔腾
2000元以上参加开门红大红包抽奖
*服务订单全额达5万以上抽取神秘大奖三次机会 *每位进店的客人都可免费领取红包一个
*每位进店客户领取VIP服务卡一张全年有效全场尊享5折
活动期间免费尊享五星级服务：
量房、设计、送货、上门指导铺贴、送填缝剂。
一、组织领导
(一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。
总指挥：翁时龙
组长：简红荣 组长：韦丽 后勤保障组：
(二)为确保本方案的顺利组织实施，各部门成立“开门红”推动执行小组。做好相应的工作。
二、竞赛时间
准备阶段：2013年12月15日---12月22日。 活动时间：2014年月日---2014年 月 日。
开门红首日：2014年2月18日
三、任务目标：
开门红期交任务序时进度分解表：
A、导购组激励机制
B、业务组激励机制
四、感恩有你 开门红启动
活动时间安排： 年月日活动分解：
邀请进店的新客户参观
签到、领取矿泉水一瓶或者昊博广告礼品一份 09:00-10:00
1、因为有你 感谢有你 现场抽奖：15名 神秘大奖：价值元奖品 （1名）一等奖：价值 元奖品 （2名）二等奖：价值 元奖品 （2名） 三等奖：价值 元奖品（10名） 2、水果宴
3、昊博品牌PPT滚动播放 4、昊博领导上台致感谢词
五、 其它措施
1、建立短信平台（利用公司短信软件）利用短信平台，将活动发给每一位客户 2、促销业绩排行榜
将导购及业务促销排行榜张贴于办公室广告栏，让导购及业务每时每刻都知道自己业绩水平，形成对比心理，激励自己。
六、 终端促销布置 门店布置：
1、挂吊旗，贴地贴，X架，堆箱，鲜花装饰等，营造促销氛围； 2、喷洒少许空气清新剂或者点燃香熏，营造宜人氛围；
3、播放开门红的音乐，配合促销，营造热闹、放松的促销气氛； 4、为客户提供矿泉水、点心、水果等；
5、样砖、样板间、沙发清洁干净，茶座，专人泡茶，体现VIP服务。
物料筹备
篇三：关于开展首季开门红竞赛活动的通知
关于开展首季“开门红”竞赛活动的通知 县局各专业部室：
按照市公司统一部署，为加速邮政重点业务发展，利用岁末年初节庆时点进一步开拓市场，做大邮政重点业务收入规模,县局决定在各专业部室开展2015年首季邮务类业务竞赛活动。现将相关内容通知如下：
一、竞赛目标
首季实现邮政业务收入276.2万元,其中：
代理金融160万
函件专业收入29万；
报刊发行专业收入21.5万，其中报刊零售收入0.6万； 集邮专业收入12万；
电子商务专业收入30万；
分销专业收入17万;
代理速递物流专业结算收入5万元；
包件专业收入1.1万元；
二、竞赛时间
2015年1月1日至2015年3月31日
三、领导小组
组 长：李凤生
副组长：李 冰 施海鹏
成 员：杨龙、冯丹英、刘丽伟、王保华、吴树峰、齐淑玲、张慧霞、郭兴江、高兴成
四、竞赛活动内容
竞赛活动以代理金融、分销、集邮、电商、函件、报刊（含零售）、代理速递七大专业的收入及所属重点业务的收入为首季竞赛内容。(收入计划见附表)
五、考核办法
1、考核对象：领导小组及各专业部室主任
2、组织奖
（1）领导小组（部室主任除外）按市公司奖励办法执行。
（2）各专业部室完成首季专业收入计划的，一次性奖励分销、营业部主任组织奖2000元，其它专业主任组织奖1000元。未完成首季专业收入的专业部室主任免于组织奖，并按专业所差收入的10%扣罚，最多扣组织奖的50%，此扣罚从绩效中扣除。
（3）各专业部室每完成一项重点业务收入另奖300元。
3、奖励兑现
组织奖4月底前，依据财务收入数据、缴款情况，统一兑现奖励。
六、相关要求
（一）考核以3月底财务列帐为依据。如因特殊原因无法列收的，以财务收款凭证数据考核。各单位不得出现虚列欠费、大收大支等弄虚作假行为，一经发现，除扣罚各单位相关奖励，并追究相关人员责任。
（二）首季“开门红”竞赛活动进行总结通报，对先进单位进行表彰。
（三）做好活动的宣传和督导工作。各单位要高度重视，认真做好首季“开门红”竞赛活动的组织和推进，充分调动员工发展业务的积极性，全力保障首季“开门红”竞赛目标的实现。
（四）本办法解释权归县局市场经营部。
附：各部室首季收入及重点业务收入分解表
赤城县邮政局
2015-1-8
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