房地产联盟获奖论文
目录
1、中国房地产企业分析........................................3
2、房地产开发企业核心竞争力分析..............................3
2.1 实施CS战略，提升客户满意度............................3
2.2 强化战略资源整合.......................................4
2.3 提高人力资源管理.......................................4
2.4 建立学习型组织.........................................5
2.5 营造企业文化...........................................5
3、房地产企业发展趋势分析....................................5
3.1 企业应该逐步走向民营化.................................5
3.2 努力实现法制化正规化...................................6
3.3 房地产企业需要实现集团化规模化经营.....................6
3.4 在产品同质化趋势下争取服务的差别化.....................8
3.5 行业发展追求专业化和品牌化.............................8
3.6 房地产企业趋向网络化信息化.............................10
3.7 房地产企业将日趋与金融业实现融合.......................10
4、武汉市房地产企业特点......................................13
4.1 现状：武汉市楼市发展势头文件...........................13
4.2 未来：打造战略中心城市契机.............................13
总结.........................................................14
1、中国房地产企业分析
国家统计局最新公布数据显示：1-3月份，商品房销售面积20898万平方米，同比增长37.1%， 增速比1-2月份回落12.4个百分点;其中，住宅销售面积增长41.2%，办公楼销售面积增长19.2%，商业营业用房销售面积增长1.4%。商品房销售额13992亿元，增长61.3%，增速比1-2月份回落16.3个百分点;其中，住宅销售额增长69.0%，办公楼销售额增长60.2%，商业营业用房销售额增长13.5%。
2013年经历了4月的短暂回调后，行业传统的销售旺季5月已经来临。一季度出台的“国五条”，二季度进入相对平稳期，未来是落实“国五条”细则和政策执行效果的观察期，从宏观经济方面看，一季度GDP同比增长7.7%，运行偏弱，二季度第一个月的经济仍不乐观。4月份中采制造业PMI和汇丰PMI双双回落，说明总需求疲弱，经济弱复苏的局面仍将持续，因此，在当前情况下，短期内出台更严厉政策的可能性不大。2013年以来，开发商改变了往年推货的策略，在上半年大幅增加推货量。5月份作为上半年传统的销售旺季，更是开发商青睐的推货期。就深圳而言，5、6月有20多个新盘计划面市。其他部分重点城市，新增批售量亦增加明显。在当前政策平稳，流动性中性偏松的情况下，叠加开发商推盘激增，将导致家庭部门加杠杆的行为持续，红五月真实销售情况火热。
纵览一百多家上市房企的年报，对2013年及未来房地产市场形势的判断还是有不少异同。首先，几乎所有企业都认为房地产市场形势已发生了根本变化，行业已进入了一个新的市场时期。不同点在于，有的企业认为2008年至2012年是一个完整的行业周期，有的企业则认为2011年至2015年是一个行业周期。但大都认为，行业长期趋势没有改变，前景仍可期待。关于企业竞争格局，各家企业具有高度共识，认为未来市场的集中度会越来越高，利润率会持续走低。因此，绝大多数企业都提出要强化内控体系，提高经营管理水平，特别是要尽快提高产品议价能力和成本控制能力。鉴于各家企业的资金状况及中长期战略不同，多数企业业绩增速控制在20%-30%之间，少数企业在10%以下或40%以上。对2013年的市场走势，多数企业的目标增长率是2012年实际增长率的一半左右。比如2012年增长30%的2013年增长目标仅设定为15%左右。还有些企业只是表示适度增长，只有少数是“不低于过去X年的平均增长率”。可见，多数企业对2013年的市场走势并不乐观。
2、房地产开发企业核心竞争力分析
2.1实施CS战略，提升客户满意度
核心竞争力的一个基本特点就是要对顾客所重视的价值有突出的贡献，即房地产开发企业核心竞争力的出发点是为了提升客户价值，也就是要提升客户对房地产产品的满意度。因此培育房地产开发企业核心竞争力，首先需要树立客户本位的价值理念，实施CS(Customer Safiacfion)战略。CS战略指企业为实现顾客满意度最大化，以建立信息系统为基础，适时地把握顾客明显的和潜在的需求，综合地测定顾客满意度，并根据调查分析结果，改善产品、服务及企业文化的一种经营战略。房地产产品生产周期较长，从项目可行性研究到项目建成，一般需要2—5年时间。而在此期间，市场状况随时可能会发生变化，因而房地产企业在项目实施过程中，要不断跟踪市场。制定相应的对策。CS战略通过实行会员制、建立俱乐部等与顾客建立有形的关系纽带，不但有利于长期保持双方关系，而且，通过庞大的顾客数据库，可以随时随地掌握顾客及其需求的最新信息，通过顾客满意度测定系统可以衡量出顾客的满意状态，并且可以预测短期、中期以及长期的市场需求;同时通过反馈改善系统，可以快速进行有关设计、服务的改善工作。因此房地产企业实施CS战略，不但可以实现准确定位，为企业降低风险。而且能够提高企业的市场先见力，增强其核心竞争力。
2.2 强化战略资源整合
伴随着日趋激烈的市场竞争，面向新形势的房地产开发企业要实现可持续发展，关键需要高效整合当前企业的各种战略资源，以形成企业核心竞争力。房地产开发企业的战略资源整合不仅包括企业内部的战略资源整合，也包括企业的外部战略资源整合。企业的内部的战略资源包括土地、资金和人才等有形资源和品牌、企业文化等无形资源。房地产开发企业内部战略资源的整合，涉及企业内部管理各个方面的具体问题，其实质在于内部资源的优化配置，通过创造性融合，实现最适宜要素的配置组合，实现能力的放大效应。从而形成竞争优势，其中高素质的企业家队伍是形成整合集成效益的关键因素之一。同时，目前房地产市场竞争已不是单个企业间的竞争，而是整个产业链间的竞争，这就要求房地产企业更要注重企业外产业链上的战略资源的整合。房地产企业只有从上游的供应商到下游的代理商，都具备强大实力、低成本优势，取成强大的产业链，开发商才能为消费者提供性价比高的超值产品，为客户创造实实在在的价值，从而获得顾客忠诚，战胜竞争对手。培育强大的产业链有两个途径：一是纵向合作，形成战略联盟。房地产企业应超越其自身的价值链，进入其供应商、分销商和最终顾客价值链中寻求竞争优势。而不应总是把供应商和经销商视为成本中心，或是竞争对手。房地产企业通过与供应链上的企业形成战略联盟，制订互利的战略，构筑顾客价值让渡系统。在构筑顾客价值让渡系统时，竞争不再是个别企业之间的事，而是企业与上游的供应商、下游的经销商组成的价值让渡系统之间的竞争。二是通过纵向一体化，整合产业链资源。纵向一体化是集中战略在产业链上的延伸。房地产企业可以通过整合产业链上的关键环节形成自己的核心竞争力，具体可以通过兼并、合资、内部发展三种途径来实现
2.3提高人力资源管理
核心竞争力培育的最大问题是独特知识资源的积累，而知识资源的载体往往体现为人力资源。即核心竞争力的培育很大程度上是人力资源的配置问题。这需要在房地产企业人力资源管理中，在培育、引进、留住高水平的管理人才和技术人才三方面同时做出努力。一方面尊重和发挥个人的价值，最大限度地激发个人潜力，同时还需要通过倾斜性的薪酬设计吸引和留住人才，造 就稳定高效的专业人员队伍，可以针对不同的职位设计不同的薪酬结构，以满足不同员工的不同需要，薪酬内容可以包括：工资、认可、项目利润分成、享有自由、提供个人发展机会等。
2.4建立学习型组织
学习型组织是彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提倡的未来企业的组织形式。未来成功的企业，将是能够设法使各层次人员全心投入，并有能力不断学习的组织，而要成为学习型组织，最有效的方式则是通过组织学习。组织学习是指组织通过不断创造、积累和利用知识资源，努力改变或重新设计自身以适应不断变化的内外环境。从而保持可持续竞争优势的过程。组织学习主要涉及两方面内容，一是如何分享、使用和储存现有知识;二是如何创造新知识，即广义的知识创新。为了实现组织学习，房地产开发企业需要加强信息化建设，尤其是知识平台的信息化建设，并让知识共享成为一种企业的文化。通过知识共享充分发挥知识的外溢性，共享是知识发展和创新的关键，是使隐性知识显性化的途径。将企业内积累起来的数据、信息或成功失败的经验教训等宝贵知识利用知识信息平台在企业内共享和交流，将提高企业利用知识的整体价值。
2.5 营造企业文化
一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。作为一种共同的价值观和行为准则，文化一方面减少了交易费用，提高了企业的专业化市场效率，又改善了组织成员的个体偏好函数，使员工倾向于企业的共同目标，在“共同愿景”之下，组织学习将从“适应型学习”，向“创造型学习”转化，对于房地产开发企业来说，企业文化仍然是推动学习和创新的重要力量。企业文化的形成，为企业员工在精神方面创造了一种工作气氛。对内，形成强大的凝聚力，协同控制员工的心理和行为。从根本上保持组织的一致性;对外，也自然形成了一定适应系统，使企业形象更加鲜明。因此企业文化对提升企业的核心能力，推动企业发展起着重要作用。
3、房地产企业发展趋势分析
3.1 企业应该逐步走向民营化
现在看来，不谈“产权”的“市场取向”改革已然不能取得全部改革绩效，产权的明晰是下一阶段城镇住房制度改革的重心。此外，房地产本身所具有的“私人物品”特点以及房地产行业高赢利性的特点也是政府退出该行业的一个重要理由，因为政府的职能是经营“公共物品”，在住房问题上主要活跃于住房的“社会保障”领域。政府在这一问题上应态度鲜明，下定决心，所谓“有进有退”的措辞并不能阻止国企将全面淡出中国房地产市场的趋势，房地产开发行业中的重新“洗牌”将是大势所趋。事实上，目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如广州、深圳等地迅速崛起，“后发而先至”，并逐步从市场的“少壮派”向“实力派”转变。例如，在广州市新近评出的房地产综合实力30强中，民营房企占了近一半，而在前10名中，只有广州城建集团一家房地产国企榜上有名。
3.2 努力实现法制化正规化
制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是中国房地产企业下一步的重点，加入世贸则加速了这一进程。改革以来，我们在制度建设、市场规范和企业发展等方方面面都取得了长足进步，然而如果套用国际游戏规则的要求则又在各方面都存在着不规范，远未能与之“接轨”。一言以蔽之，中国房地产业的各方面仍然显得“乱”，典型的不合理制度如房地产定价制度、土地征用制度，企业内部激励机制等。未来中国房地产企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业内部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规范化，企业的内部运行和组织以及企业的外部环境和房地产行业管理都将进一步向制度化方向发展。
随着我国近年来房地产业的发展，整个房地产市场呈现以产品和价格为主导的市场竞争格局。房地产企业只有坚持以市场为导向，为客户提供更高品质的产品和更优质的服务，不断满足客户的需求，才能被市场所接受，才能保证项目的成功和企业的开发利润。否则，投入开发的大量资金不能及时回收，不但无法实现利润，而且会造成企业运作资金紧难，甚至危及企业的生存和发展。因此，房地产开发项目的前期市场定位和产品研究工作显得尤为重要。
科学化的决策要求房地产企业应高度重视投资项目的可行性分析工作。投资分析的准确与否，直接关系到项目的成败。在项目投资决策前，应投入足够的人力和财力，做好充分的案前工作，比如市场调研与分析、项目定位、产品规划方案，为企业决策提供科学的依据，而不是将决策建立在经验和直觉的非科学基础之上。科学化的决策还需要程序化的过程，现在不少大型房地产企业都建立了项目投资听证会制度，通过集体讨论和辩论来评估项目，决策投资。
3.3 房地产企业需要实现集团化规模化经营
未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产企业向规模化。集团化方向发展，逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”，“房地产大鳄”。其实，目前中国房地产开发行业中大鱼吃小鱼的态势已然显现，快鱼吃慢鱼也是早晚的事。例如，我国房地产市场发育早也较成熟的广州市，目前已有约1/3的房地产企业被淘汰出局，从最“辉煌”时期的1600多家，减少至目前的1000多家。
企业集团化经营已成为世界经济发展的必然趋势。生产社会化和生产专业化是近现代社会生产发展的新特点和基本形式。随着社会化大生产的飞速发展和科学技术的创新进步，生产过程中的专业化程度越来越高。这就从客观上要求企业实行多种经营逐步联合，集中使用生产资料和资金，采用专业分工和相互协作的先进生产方式进行生产交换。早在1990年约翰。奈斯比特在其《公元2000年世界大趋势》一书中就指出：90年代及至21世纪的经济格局是“集团对集团的竞争”，是“大型企业集团进行大兵团作战式”。美国、德国等西方国家经济高速发展，与其适应生产力发展的经济联合形式有极大关系。联合提高了生产力，增强了竞争力。由此可见集团化经营有利于生产要素的合理组合，使资源得到优化配置和合理利用，从而形成企业的规模经济效益，增强企业的活力。
企业集团化经营是增强竞争力的有效途径。市场竞争的实质是不同企业之间为了争夺各自利润最大化而彼此进行的实力较量。而在激烈的市场竞争中有许多企业由于实力不强，没有竞争力导致败北。我国加入WTO后，一大批实力雄厚、管理和技术先进的国际资本集团将会为抢占市场和我国的房地产企业进行较量。在这种国内外双重压力下，企业要在竞争中生存和发展，实行企业集团化经营是唯—的出路。这样，会有利于财力资源的集中使用，少花钱多办事，提高资金利用率;有利于充分利用物力资源，可以合理调配使用设备，物尽其用;有利于改善企业形象，提高知名度，增强资信度;有利于多元化经营，分担风险，降低成本，增加效益。总之，可使企业转变经营观念和方式，扩大规模，提高质量，形成规模经济，在市场上占据应有的地位。
企业集团化经营有利于房地产业的全面发展。房地产市场的特性，决定了不论是在开发，还是在交易和使用过程中，均需一系列专业服务的支持，以保证市场的有序运行和房地产价值的实现。而我国的房地产市场在开发中的服务仅是初级水平，而在“交易”和“使用”环节的服务上存在很多空白领域。由于房地产具有较长的经济寿命，服务的价值从长远看甚至超过了房地产实物的建筑价值，因此，不论是国民收入还是就业方面，这些服务的经济价值是不可轻视的。而房地产业服务方面的欠缺，正意味着房地产市场存在众多的商机。而房地产企业如能抓住机遇，提供高水平服务并迅速占领市场，就会获得“先发”优势，取得巨大收益。因此，在实行集团化经营时，切莫忘记服务这一重要领域。通过填补服务体系的空白，促进房地产业的全面发展。
规模化的经营是国内房地产企业发展的必由之路。房地产业投入大、周期长、受市场因素影响大的特点，决定其有着较高的市场风险。随着房地产市场的日趋成熟，国家政策的不断完善，像土地招投标制度、新的商品房预售标准等的实施，房地产开发行业的准入程度将不断提高，只有那些具备雄厚的资金实力、显著的品牌优势、规模化经营、占据较大市场份额的大型房地产企业，才能在市场中站稳脚跟。
纵观西方发达国家的经济发展历程，当经济水平达到一定高度时，某些行业就会出现集中的趋势。未来我国房地产企业竞争加剧，只有增强规模优势、走集团化道路、全面提升企业的综合竞争力，才是企业赢得竞争的关键。目前，我国房地产开发正处在一个结构性转变的关键时期。一些大的开发企业实力正在急剧增强，市场竞争的核心能力正在加速形成，一批对市场有较大影响的房地产龙头企业正在脱颖而出，而那些实力弱而又缺乏核心竞争能力的开发企业在未来几十年内将会面临被淘汰出局的危险。诸如万科这样的企业，正努力从其它开发企业特别是房地产企业中吸引人才，为企业的扩张做好人才储备。房地产开发“ 大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟将大大加快我国房地产企业规模化、集团化的步伐。
3.4 在产品同质化趋势下争取服务的差别化
市场化的运作要求房地产企业以市场为导向，贴近市场，充分了解客户的需求，不断满足广大消费者对房地产这一特殊商品的需求。一个房地产企业，首先要清楚市场上要什么，本企业能做什么，然后再去研究怎么做。近年来，上海民营企业成为沪上房地产市场上的一支生力军，他们的成功，正是由于民企机制灵活，贴近市场，抓住了近年来中低档商品住宅的市场机遇，使企业得到了超常规的发展。目前，房地产企业越来越重视市场化的运作，许多企业成立专门的部门，负责项目定位和产品研发，由企业的设计人员、营销人员共同协作，力求开发出适销对路的产品。
首先，追求设计的独特性。设计是房地产前期最基础、最核心的环节，是房地产品牌运作的关键阶段。要创造强劲的房地产品牌，就要充分发挥建筑设计专业技术作用，走差异化的生存道路，使前期的开发设计独树一帜，用全新的思维方式不寻常的设计理念和守正出奇的超人表现，以及他人无法模仿而又能给企业带来持久竞争优势的能力，使品牌的核心价值能触动每一个细分的消费群体。
其次，注重功能的前瞻性。房地产是城市建设的重要组成部分，要紧跟现代城市的发展趋势。住宅是购房者个性、权力、地位、财富、身份的符号与表征，是生活方式的载体之一。要满足细分群体的多元化的需求，房地产的功能设计既要体现前瞻性，又要保持后延性，做到一二十年不落后，三五十年可改造，一二百年成古董，具有观赏与增值的潜能。
此外，销售策划要具有鲜明特色。开发商必须注意特色经营的重要性，把研究市场需求、强化使用功能、追求个性特色、营造人性空间的思想作为经营理念，不仅在小区布局、建筑外型、色彩楼层、阳台、内部结构等产品策略方面力求突破雷同，突出居住者个性，而且在广告宣传、价格确定、促销方式等方面也要独具风格，努力成为市场亮点。此外，重视环保和文化品位也是个性化服务的重要体现。同时，规范到位、体贴入微的物业管理，不仅可以提升开发商形象，甚至可以使物业升值。
3.5 行业发展追求专业化和品牌化
目前，我国许多房地产企业既做房地产，又作地产，而且不分档次、不分区位、不分用途，什么项目都做。更有开发企业提供“ 一条龙”式的服务，即材料销售、建筑施工、装饰装修、物业管理都自己做，甚至包括了中介、设计，企业向大而全、小而全发展。形成这种“ 全能开发商”的原因有：一是因为与房地产相关的每一项业务都是有利可图的，所以开发商不愿意让别人去做;二是房地产业专业分工不够，相关业务还没有形成产业化，没有成本优势，产品价格较高，所以开发商宁愿自己去做。结果造成企业内部管理上互相重叠交叉，开发模式没有创新，抗风险能力下降，通常是一年、两年一个开发周期过去后，很多这样的企业也便悄然消失了。以成熟的美国房地产开发模式为例，他们走的是一条高度专业化细分的道路，投资、开发、物业经营等各业务板块相对独立。这说明房地产业发展到一定程度，这种“ 全能型开发商”缺乏竞争力，不利于发挥自己的优势，随着房地产行业利润的不断下降，以及房地产相关业务形成产业化，房地产企业的专业化将是必然的发展趋势。与此同时，房地产开发产品的差别化也将越来越明显。目前，我国城镇居民已处在一个从追求“ 量”向追求“ 质”转轨的时期，这是大势所趋。从市场的微观层面看，市场需求和消费者偏好又是多变的，有时还变得很快，开发企业如果事先不充分考虑到这些变化将会尽失先机。所谓“ 得客户者得天下”，研究消费者偏好，开发适销对路的产品，研究细分市场，形成独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势，将是未来我国房地产开发企业考虑的一个主要问题。
品牌化是产品差别化的进一步深化。品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。长久以来中国的消费者买房子需要全面考虑有关住房的所有因素，而且各因素的权重相差不多，于是只好一个项目一个项目去“踩盘”，交易费用很高。未来中国房地产市场的竞争将是品牌的竞争，目前靠“概念”吃饭，全面采取“跟随策略”就能“全赢”的局面将被逐步打破，房地产业界将会崛起一批行业精品楼盘和明星企业，它们在竞争中占据优势并获得巨大的超额利润。
战略化是品牌化的进一步深化。战略化意味着一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，不能仅仅核算这一单个项目的成本和收益，而要将之放于企业的长远发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。因此，未来房地产开发企业所进行的将不再仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争。而且，企业将不再可能只依靠领导个人的经验决策就能成功，而必须充分发挥企业管理层以及企业外部咨询机构的集体智慧，形成明确且合乎实际的企业发展战略。
企业品牌建设不仅为企业开发项目的销售工作提供了保障，而且，良好的品牌形象还会给企业带来更为丰厚的附加价值—品牌价值。首先，知名企业开发的楼盘的售价可以高于周边的其它楼盘，利润可以更高。如万科地产近年来在沪上开发了多个项目，由于服务品牌的建立，不但销售火暴，而且，售价也比周边楼盘每平方米高出700-1000元。其次，知名企
业在某一地段的投资开发，会带动其它企业在周边跟风投资，从而形成新的热点，提升了区域价值，最终提升了自身楼盘的价值，扩大了利润空间。最后，知名度高的房产开发企业更容易获得银行的金融支持，更容易找到合作伙伴。特别是加入WTO以后，大量境外投资会进入国内房地产市场，而出于对国内外房地产开发模式差异性和本土化的考虑，一部分境外投资会采用合作开发或项目管理的模式，而国内知名房地产企业在吸引资方面无疑会占得先机。大连万达集团由于具有较好的企业品牌，已与世界五百强之一的某境外企业合作，在国内二十几个大中城市开发建造大型商业设施及住宅小区。
越来越多的房地产企业已经意识到，未来国内的房地产市场不应出现象中国家电业那样残酷的价格竞争，那只会导致全行业的生存危机，而是要走品牌竞争之路，具有高附加值的优质产品才能在满足客户需求的同时，为企业提供更多的资金积累，在良性循环的状态下保证企业的生存和发展。
3.6 房地产企业趋向网络化信息化
房地产是区域市场，而房地产策划代理企业必须跨区域经营才能实现自己的规模化发展，而跨区域经营就要求企业加强区域网络化管理的能力，企业必须通过利用网络化管理的优势，整合市场和企业内部的资源。如上海富阳的"全国通路战略"，通过业务网络分摊风险，利用经济的地域轮动赢得发展空间。
中国房地产TOP10研究组通过对百强企业的系统研究认为：专业化、制度化、品牌化、职业化、网络化将是百强企业的发展趋势。一、专业化。百强企业只有坚持业务专业化，不断提高自己的竞争力，才可能在市场上生存并发展壮大。二、制度化。企业要发展，就必须以制度代替模式，加强企业创新能力，不断超越自我，才能在竞争日益激烈的房地产策划代理市场中脱颖而出。三、品牌化。品牌是企业综合实力的外部表现，同时企业的经营发展离不开品牌。百强企业都十分注重品牌价值，上海荒岛房产工作室用"口碑"开拓市场，创造性地提出"声誉缘于面、服务强调线、效益出于点"的运作思路，在区域扩张中取得了良好的声誉和效益。四、职业化。职业化人才越来越受到行业的推崇。百强企业认识到这个趋势，注意吸收专业化人才，加强员工专业教育，培养出职业化的人才队伍。五、网络化。房地产是区域市场，而房地产策划代理企业必须跨区域经营才能实现自己的规模化发展，而跨区域经营就要求企业加强区域网络化管理的能力，企业必须通过利用网络化管理的优势，整合市场和企业内部的资源。如上海富阳的"全国通路战略"，通过业务网络分摊风险，利用经济的地域轮动赢得发展空间。
3.7 房地产企业将日趋与金融业实现融合
在金融全球化的推动下，中国金融业的开放，海外金融机构的进入，促使先进金融技术的引进，推进金融产品创新，增强金融业的竞争力，迅速提高金融业的服务质量。这将有效地拓展房地产金融保险业的市场空间，促进房地产证券化，并刺激房地产市场的需求，促使更多的居民通过向银行按揭贷款实现住宅的超前
消费和房地产投资。而且，房地产证券化的发展，使居民可以拥有更多的金融产品和投资工具，便于理财和投资组合，大大拓展房地产投资和房地产金融投资的渠道。
当房地产企业业务运转正常，融资渠道畅通，经营负债控制得当，具有专业化经营和核心竞争力的时候，房地产开发的规模越大，效益就会越高，风险就会越低。因此，房地产企业在做强的同时，也希望能尽快上规模。但房地产业是资金密集型行业，企业发展到一定规模，单纯靠银行贷款显然是不够的，企业上市，进入资本市场是必由之路。房地产企业进入资本市场，不但可以拓宽企业筹资渠道。而且，可以降低企业的资产负债率，使企业经营更加稳健。在香港，大地产公司的资产负债率一般不超过30%，而目前国内大部分房地产企业的资产负债率平均在85%以上。由此可见，资本运作对于房地产企业将会越来越重要。 房地产企业的资本运作并不局限在企业上市这一种形式，而是有更广泛的资本运作方式。例如，大型房地产企业可以在资本市场上收购、兼并其它房地产企业，或是投资参股优质房地产企业，或是与国外房地产基金合作，强强联手，充分发挥各自优势，形成双赢局面。随着我国加入WT0，相关政策逐步放开，房地产企业必将在更加广阔的国内外资本市场上进行运作，形成畅通而牢固的资金链，为企业的高速发展提供更加强劲的动力。
此外，房地产企业的发展，不仅需要雄厚的资金实力作为后盾，而且，更需要各类高素质的专业人才的加盟作为保障。未来房地产企业间的竞争在某种意义上讲就是人才的竞争。目前，很多房地产企业已非常重视企业人力资源的建设，想尽办法留住企业内的业务主干，并不断通过猎头公司等在市场上争夺高素质的专业技术人才和经营等理人才，建筑人才高地、为企业的发展储备能量。
房地产企业在进好人才的同时，还应学会用好人才。因此，房地产企业应不断完善薪酬计划、绩效考核制度和激励机制，提高员工的积极性和责任感;营造良好的企业文化，加强团队建设，为员工创造充分发挥个人专长的环境氛围，增强企业的凝聚力和向心力;重视员工的职前培训和在职培训，鼓励员工不断创新，争创学习型企业，以适应行业的发展和竞争的需要。
目前，国内房地产企业的组织架构，主要分为两种形式：一类是职能型的模式。企业设置不同的专业职能部门，同时分工负责企业所开发的各项目的业务工作，每个项目现场设地盘经理。其特点是公司层面强，项目层面弱。另一类是项目经理负责制的模式。每个项目部或项目公司，配备较齐全的各类专业人员，独立运作，由项目经理全权负责。其特点是公司层面弱，项目层面强。这两种模式都有其自身的优缺点，因此，有些大中型企业采用两种模式相结合的组织架构，但也带来了多头管理、效率低下、人员配置增加等一系列问题。 “入世”后，外资进军国内房地产市场，一种是直接在华设立公司从事房地产开发经营，另一种是以投资者的身份，在华寻求合适的企业合作，参股或控股某些企业，进行房地产投资，尤其是那些国外房地产基金。这对国内房地产企业的发展提供了难得的机遇，哪家企业的管理机制与国际接轨，他们在吸引外资合作方面就占有优势。
因此，房地产企业应重视企业法人治理机构和现代企业制度的建设，投资决策层面与经营管理层面的分离，作为企业所有者，敢于聘用职业经理人负责公司的经营，并充分放权，依靠建立完善的管理制度和监督机制，来约束各级管理人员，企业靠制度化、程序化运转，而不是靠一个人在运作，这样，才能为吸引新的投资股东奠定良好的基础。
同时，企业应学习国外先进的管理理念，逐步建立扁平化的组织结构，减少管理层次，增强企业内部沟通渠道的畅通，提高组织运作效率，增强各类决策的可靠性。比如，项目投资决策听证会、项目规划设计听证会、营销方案听证会等形式，就是一种探索，使公司高层管理人员与普通的基层业务人员有机会充分沟通，交换意见，为决策的正确性、科学性提供了保障。
我国房地产市场的不断发展得益于房地产金融的大力支持。但近年来金融支持力度有所下降。目前我国房地产开发资金来源主要分为：国家预算内资金、国内贷款、债券、利用外资、自筹资金和其他资金。1998年以来，国家预算内资金、债券和利用外资绝对值及占比均很低，且呈不断回落态势;房地产开发资金中约有60%左右来自于银行贷款，房地产开发企业对银行信贷资金依赖程度很大。
我国房地产金融制度创新的当务之急是融资证券化,更具体地讲急需开放抵押贷款二级市场。住房抵押贷款的二级市场就是银行或住房抵押贷款担保公司开展的业务。由于住房抵押贷款占用的资金数量大、积压时间长、变现难,因此经
营孕育着巨大的风险。欧美的住房抵押证券的信用级别极高,相对具有“金边证券”之称的国库券而言,住房抵押证券称之为“银边证券”,具有良好的赢利功能。因而二级市场并非单纯的就是一种风险分散机制,它还是一种全新的融资渠道加强与金融部门的合作与联系,开展多样化、多渠道的抵押业务,特别是扩大存量房抵押业务,盘活存量资产,使房地产抵押成为融资的主要手段之一。
房地产企业为了实现组织机构的精简，扁平化的管理，提高效率，应该走专业化的道路。房地产专业分工越来越细，今后房地产企业应将更多的人力、财力，放在投资策划、管理等方面;将部分业务外包给专业公司打理，不仅能使其更加专业化操作，而且可以有效地降低成本，规避风险。例如，目前很多房产商已将设计、施工、监理、营销、物业管理等工作发包出去。今后，房地产开发过程中的项目管理、市政配套工程等工作也会由专业公司来完成。这样，不仅使房地产企业的组织机构得以精简，管理效率大幅度提高，而且，各外包项目由专业公司承担，更加专业化，效率和效益皆会提高。房地产企业会选择合适的各类专业公司，发挥各自优势，强强联手，形成战略伙伴联盟，保证项目顺利完成，使企业得以发展与壮大。房地产业是一个资金密集型行业，房地产企业融资方式的优劣，也直接影响着融资成本的大小。因此，如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求，不仅是房地产企业所面临的一个迫切需要解决的问题，也是防范金融风险的重要方面。房地产企业融资是以房地产企业为对象而进行的融资，主要围绕房地产企业开发、经营、消费等活动而展开。要使房地产企业融资畅通无阻，就要达到融资对象的专门化、融资对象的过程化。
4、武汉市房地产企业特点
4.1现状：武汉市楼市发展势头文件
4.1.1武汉市经济增长速度较快，改革开放以后，武汉逐步从国家一线城市的名单中消失，昔日的辉煌与荣耀似乎驾鹤西去。但是在中部崛起的大背景下，近几年武汉市的经济增长速度逐渐超过一线城市和二线城市，也高于全国平均增长水平，GDP和人均GDP增长率是衡量经济增长的代表性指标，二者的数据均显示出了武汉良好的发展势头，这为武汉市房地产行业的发展奠定了良好的基础。
4.1.2在宏观经济发展较快的背景下，武汉市房地产市场也迎来了良好的发展势头。无论是从房地产投资的角度来看，还是从房地产需求的角度来看，武汉市的房地产市场均处于上升期。首先，武汉市房地产开发投资持续上涨，2006-2011的五年间，武汉房地产开发投资金额涨至1274.17亿元。增长幅度达到200%。即使面临了2008年金融危机和2010年的限购，房地产投资规模依然较快增长，平均房价也维持了增长的势头，这说明武汉市的发展非常稳健。其次，武汉市房价稳步增长。2004年至今武汉市房价几乎翻了一倍，并且保持了稳步增长的态势。在2008年金融危机和当前房地产调控的关键时期，部分地区房价的下滑似乎并没有波及到武汉楼市。
4.1.3武汉市房地产泡沫化程度较低，虽然武汉市房地产市场发展较快，但是由于刚性需求占比较高，房地产泡沫化程度远低于一线城市，为未来房地产市场的良性发展奠定了基础。
4.2未来：打造战略中心城市契机
4.2.1武汉是中部崛起的引擎，武汉分为武昌、汉口和汉阳三大块，武昌曾是辛亥革命的发源地和中华民族的诞生地，汉口也曾是中国第二大城市，而汉阳则是中国近代工业的发祥地。但是在改革开放之后，伴随着地区间发展不平衡的加剧，武汉在全国的经济地位下滑严重。但是作为中西部第一大城市和湖北省会，武汉是全国首个综合交通枢纽试点城市，也是中国的地理中心城市，在教育、商业、文化方面发挥着至关重要的作用。中部崛起战略的实施和两型社会的批准，意味着国家对武汉市的重视程度与日俱增。当前武汉正在被打造成成为及北京、上海、广州、天津和重庆之后的第六个中心城市，必将成为湖北乃至整个中部崛起的引擎。
4.2.2武汉城市建设将催生巨大的房地产需求，武汉曾经被称为中国最大的县城，反映了其城市建设的落后。随着武汉市从地理中心城市上升为战略中心城市，城市建设的速度正在加速。2007年武汉市规划的旧城改造时间表中可以看出，武汉城市建设的速度正在加速。2007年武汉市规划的旧城改造仅限武昌西部的小部分地区，而2008年的改造区域已经延伸到武昌区的主体部分。2011年以后武汉市需要改造的区域依然广泛分布，为房地产开发带来了巨大的发展空间。
结论：从总体上讲，我国的房地产形势看好，房地产企业有较好的生存环境。要多种途径解决房地产企业规模过小，后劲不足的问题，摸索并逐渐形成较成熟的运行模式，抗风险能力也将会得到不强加强。我国的房地产企业要在市场中站稳脚跟，牢牢把握好市场开发方向，提高自身素质，与时俱进，把握机遇，才能出其不意，战胜对手，立于不败之地。同时，还必须有国家政策的正确指导、政府部门的大力配合,以及政府与企业对消费者需求的准确把握及合理引导。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有